granskning - Swedwatch

– Vi kan berätta hur vi arbetar i Sverige och visa på fördelarna med fri organisering,
säger hon.
3.6 Utvecklingen av CSR-krav
Det hör numera till det normala att konsumentnära företag med produktion i låglöneländer
har ett CSR-arbete som går ut på att man ställer vissa krav på rimliga
arbetsvillkor och sedan kontrollerar att kraven efterlevs. Internationellt startade
denna trend i början av 1990-talet och de första svenska företagen införde uppförandekoder
under 90-talet. Diskussionen om hur effektiv detta arbete är har pågått
lika länge. För företag som påbörjar detta arbete, är det viktigt att dra lärdomar av de
erfarenheter som gjorts.
Företagsekonomer vid Lunds Universitet har gjort en genomgång av CSR-arbetet hos
de 100 största detaljhandelsföretagen. Forskningen visar att en övervägande majoritet
(över 80 procent av företagen har uppförandekoder och besöker första (närmaste)
produktionsledet. De flesta företag vidtar inte fler åtgärder än så. Det har stor betydelse
vilken bransch företagen tillhör. Kläder, leksaker och livsmedel ligger generellt
före många andra branscher. 24
– Svenska företag är alltid mycket små i jämförelse med till exempel amerikanska och
det är förstås en utmaning att kunna påverka leverantörerna. Vissa företag gör därför
strategiska val som att minska antalet leverantörer eller att följa större köpare, säger
Jens Hultman, docent, Företagsekonomiska institutionen, vid Lunds Universitet. 25
Även på Handelshögskolan i Göteborg bedrivs forskning kring CSR. Enligt Niklas
Egels-Zandén, som är docent där, visar forskningen att uppmärksamhet från frivilligorganisationer
och media leder till att företag påbörjar och/eller intensifierar sitt
CSR-arbete. Om företagens CSR-arbete verkligen leder till förbättrade arbetsvillkor
är omtvistat. 26 Den mesta forskningen på området har visat att företagens arbete med
att förbättra arbetsvillkoren genom uppförandekoder inte ger hållbara förbättringar.
Richard Locke, forskare vid MIT Sloan School of Management, har tillsammans med
andra forskare genomfört omfattande studier av bland annat Nikes CSR-arbete.
Deras slutsatser är bland annat att stora globala märkesföretag som arbetat med
koder sedan 1991 har en stor andel leverantörer som inte följer dess uppförandekod.
Problem kring extrema arbetstider, fackföreningsdiskriminering och hälsa och säkerhet
fortsätter. Enligt forskarna beror det på ett antal felaktiga grundantaganden kring
uppförandekoder och kontroller. Logiken bakom koder och kontroller är att leveran-
24 Jens Hultman och Ulf Elg, “Retailers’ management of Corporate social responsibility (CSR) in
their supplier relationships – does practice follow best practice?”, The international Review of
Retail, Distribution and Consumer Research, Vol. 21, No. 5, December 2011, s 452, Routledge.
Skickad till Swedwatch av Jens Hultman 2012–03–07.
25 Intervju med Jens Hultman, docent, Företagsekonomiska institutionen, Lunds Universitet,
2012-03-07.
26 Intervju med Niklas Egels-Zandén, docent, Centre for Business in Society, Handelshögskolan
Göteborg, 2012-01-27.
18