FMV:s årsredovisning 2011

M e d a r b e t a r e o c h a r b e t s m i l j ö
Sjukfrånvaro, procent 2008 2009 2010 2011
Totalt 2,0 1,9 2,1 2,2
Andel som avser 60 dagar eller mer 58 44 39 41
Män 1,6 1,3 1,4 1,6
Kvinnor 3,4 3,6 4,0 3,8
Anställda yngre än 30 år 1,9 1,0 1,1 3,0
Anställda mellan 30–49 år 1,6 1,4 1,6 2,0
Anställda 50 år eller äldre 2,5 2,4 2,6 2,3
Källa: FMV:s personalredovisningssystem.
Andel kvinnor i ledande positioner, procent 2008 2009 2010 2011
Kvinnliga civilingenjörer/motsvarande 18,2 18,3 19,6 19,2
Kvinnliga chefer och uppdragsledare i stora projekt 16,5 18,6 22,0 22,0
Källa: FMV:s personalredovisningssystem.
Minskning har skett för de äldre kvinnornas del vilket
bryter flera års tidigare ökning av långtidssjukfrånvaro.
Det kan förklaras med ett strukturerat rehabilitering­ och
hälsoarbete med stöd av företagshälsovården.
M Å n g Fa L D O c h j ä M S Tä L L D h E T
FMV:s mångfalds­ och jämställdhetsarbete tar utgångspunkt
i statens syn på ett inkluderande synsätt. Det
innebär att FMV eftersträvar den blandning av bakgrund
och kompetens bland chefer och medarbetare som har
betydelse för arbete, kreativitet, kvalitet och kundorientering.
En långsiktig strategi för arbetet med att främja insikt,
förståelse och kompetens för de olika delar som diskrimine ­
ringslagstiftningen består av framgår av strategisk mångfaldsplan
för 2008–2012.
Med utgångspunkt från den strategiska mångfaldsplanen
har speciellt fokus under året varit på området
HBT. Seminarier har genomförts för alla medarbetare dels
via arbetsplatsträffar, dels vid större resultatenhetsmöten.
Syftet har varit att öka kompetens och medvetenheten om
området. Seminarierna har varit uppskattade och reaktionerna
har varit blandade från att beröra och engagera till att
ibland uppröra och skapa diskussion.
Jämställdhetsarbetet på FMV utgår ifrån resultatenheternas
åtgärdsplaner som genererades efter ett omfattande
analysarbete under 2008.
Ett mål för FMV inom rekrytering är att öka andelen
kvinnliga civilingenjörer. Jämfört med förra året har det
skett en marginell minskning motsvarande två medarbetare
men sedan 2008 har andelen ökat från 18,2 procent till
19,2 procent 2011.
Ett annat mål för FMV har varit att öka andelen
kvinnor på ledande positioner, vilket innefattar chefer
och projektledare för stora projekt. Resultatenheternas
redovisningar visar också att de områden som fokuseras
mest på i jämställdhetsarbetet är rekrytering och kompetensutveckling,
framförallt vad gäller strategiskt viktiga
tjänster och strategiskt viktiga utbildningar, i syfte att
utjämna könsfördelningen på ledande positioner.
Effekten är att andelen kvinnliga chefer och andelen
kvinnliga projektledare i stora projekt sammantaget har
ökat från 16,5 procent 2008 till 22,0 procent 2011. Den
effekten har skett tack vare ett målinriktat och aktivt arbete
i samband med rekrytering och kompetensutvecklingssatsningar.
I rekryteringssammanhang görs detta genom att sökanden
från det underrepresenterade könet beaktas särskilt
och kallas till intervju. I kompetensutvecklingssammanhang
handlar det till exempel om att se till att kvinnor
blir uttagna till att delta i FMV:s projektledarprogram och
förberedande chefsutbildningar.
Anskaffning
FMV inriktar dagens anskaffning av materiel till Försvarsmakten mot kravet på kostnads-
effektivitet sett ur materielens hela livscykel. Ökad leveranssäkerhet är viktigt då
Inriktning för materielanskaffningen
till Försvarsmakten
I regleringsbrevet för 2011 redovisar regeringen tre
principer (nedan) som grund för FMV:s arbete med
materielförsörjning.
materielen ofta används omgående i samband med internationella insatser.
a) Vidmakthållande och uppgradering av befintlig
materiel ska, om det är ekonomiskt försvarbart och
operativa krav kan uppnås, väljas före nyanskaffning
b) Nyanskaffning ska, när sådan är nödvändig, i första
hand ske av på marknaden befintlig, färdigutvecklad
och beprövad materiel
c) Utveckling ska genomföras först när behoven inte kan
tillgodoses enligt ovan.
2 6 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 F M V : s Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 2 7
A n s k a f f n i n g