Mötesplatser - Svenska kyrkan

More documents

Recommendations

Info

Ekonomi Ekonomin bakom kyrkans Intäkter Svenska kyrkan i Göteborg finansierar sin verksamhet i första hand genom Övriga verksamhetsintäkter kyrkoavgiften som alla medlemmar betalar. Kyrkoavgiften tas in med hjälp Gåvor och bidrag av Skatteverket och hur mycket en person betalar i kyrkoavgift står på skattsedeln. Eftersom kyrkoavgiften är en procentsats Begravnings- på den beskattningsbara inkomsten spelar avgift 16,2% konjunkturen stor roll för ekonomin i Svenska kyrkan i Göteborg. Svenska kyrkan i Göteborg är även ansvarig för begravningsverksamheten i Göteborg. För den som tillhör Svenska kyrkan ingår begravningsavgiften i kyrkoavgiften, de som inte är medlemmar betalar bara en begravningsavgift. ! Läs mer på sidan 18–19 Kollekter och andra gåvor är en annan inkomstkälla. Kyrkans verksamhet är personalintensiv eftersom vi erbjuder personliga möten. Dessutom arbetar kyrkan mycket med att bevara och förvalta de många fastigheter som behövs för verksamheten. Därför är de största utgiftsposterna personal och fastigheter. Diagrammet till höger visar hur pengarna används i olika delar av verksamheten. Framåtblickar Genom dopet i Svenska kyrkan blir man medlem. Andelen medlemmar och döpta sjunker något varje år. År 1996 var 74,6 procent av göteborgarna medlemmar i Svenska kyrkan, 2009 var siffran 57,7 procent. Av de barn som föddes 1996 döptes 59,5 procent i Svenska kyrkan, medan 39,5 procent döptes år 2009. Om den nedåtgående trenden på dessa områden fortsätter kommer det att få omfattande konsekvenser för framtidens kyrka. Församlingarna lägger tid och kraft på att ha kontakt med nyblivna föräldrar. Många arbetar också aktivt med att följa upp dopet genom att regelbundet inbjuda till aktiviteter som passar barnets ålder. En faktor som spelar roll för inställningen till medlemskap i Svenska kyrkan är vilken relation man haft till kyrkan som ung och om man valt att konfirmeras eller inte. Den som själv konfirmerats gifter sig i större utsträckning i kyrkan och döper också sina barn. Andelen 15-åringar som konfirmerats har sjunkit under en lång period, men de senaste fem åren har den legat relativt konstant. Av samtliga 15-åriga göteborgare konfirmeras ungefär var fjärde, och så har det varit sedan 2005, med små variationer mellan åren och med en liten ökning för 2009. En stor satsning pågår i Göteborg som bland annat 20 Demokrati 1,6% 9,0% 8,4% Så här används kyrkoavgiften Anslag till andra organisationer Guds- Ekonomisk utjämning tjänster och musik Gemensam verksamhet och stödfunktioner 16,7% 9,1% Kyrkor och andra byggnader (exkl kyrkogårdsbyggnader) 4,2% 19,3% 4,6% består av utbildning av unga konfirmandledare, kvalitetssäkring Göteborgs av konfirmandundervisningen kyrkliga och stadsmission en kampanj riktad till medlemmar i åldersgruppen. 2,2 öre Kampanjen fortsätter, för att förhoppningsvis kunna ändra attityderna till konfirmation. Nu när den nedåtgå- Kyrkoavgift ende trenden bromsats upp är målet att 66,4% med ett gott arbete bland unga kunna öka andelen 15-åringar som konfirmeras. Utmaningar Men Svenska kyrkan i Göteborg genomgår också strukturförändringar och rationaliseringar för att anpassa sig till en framtid med snävare ekonomiska ramar. Strukturförändringarna beslutas av Göteborgs stift och handlar om att förändra församlingsgränserna i staden för att minska antalet församlingar och därmed kunna använda resurserna mer effektivt. Kärn- Diakoni verksamhet 49,1% Barn- och ungdomsverksamhet 16,2% 13,2% 15,1% Vuxen- och äldreverksamhet 3,4% Karin Burstrand, domprost, tycker att behovet av att lägga samman församlingar är mindre i en stor samfällighet som Göteborg, men ser samtidigt sårbarheten i dagens församlingar. – Vi har en person på expeditionen, om hon är borta blir det besvärligt. Den krympande ekonomin gör att församlingarna måste se över sin verksamhet, men Karin Burstrand vill inte se färre gudstjänster. Därför tycker hon att det är nödvändigt att samordna administrationen. – I dagsläget är det också svårt att hinna med att hitta sätt att samverka på, det snurrar fort och vi skulle egentligen behöva prata ihop oss om vad som görs på olika håll för olika åldersgrupper. För att få till det samtalet krävs en organisationsförändring. Karin Burstrand fokuserar inte på oro över att Svenska kyrkan tappar medlemmar. Däremot tycker hon att det är viktigt att ta reda på varför människor inte vill döpa sina barn eller konfirmeras. – Vi måste trampa upp nya spår. Människor bör veta och erfara att det som sker i kyrkan berör deras liv, säger hon. Hon tycker att det är tydligt att det finns en förväntan i samhället på Svenska kyrkan som aktör. Det kan handla om att möta människor i glädje och sorg, försvara människovärdet eller tycka till om medicinsk etik. – Kyrkans uppgift är att tydliggöra vår relation till det gudomliga i tillvaron och föra människor till ett möte med Gud, det är kyrkans stora utmaning, säger hon. Rationaliseringar Eftersom personal och fastighet är de två största utgifts-
stora verksamhet posterna är det på de områdena rationaliseringar görs. Lokalutredningar görs löpande i samband med om- och tillbyggnader. På Hisingen har en lokalutredning redan gjorts. På personalsidan har administrationen inom Svenska kyrkan i Göteborg granskats och ingen vakant administrativ tjänst får tillsättas utan att man undersöker om det går att samverka med någon annan enhet för att fylla behovet. Planer finns också på att samordna fastighetsskötsel inom hela Svenska kyrkan i Göteborg så att församlingar och kyrkogårdsenheter kan koncentrera sig på sin kärnverksamhet. När det gäller lokalvård håller beslutet om att samordna all lokalvård på att verkställas. De entreprenader som finns upphandlas gemensamt och den personal som tidigare varit anställd på enheterna blir centralt anställd och arbetar i team med olika geografiska arbetsområden. Under 2009 startades två bokningscentraler som betjänar fler än en församling i kontraktet. Arbete med att samordna kyrkobokföringen pågår. Ekonomin 2009 Ekonomin för de flesta organisationer och för samhället i stort, har under 2009 varit präglat av den rådande lågkonjunkturen. För Svenska kyrkan i Göteborg är läget något annorlunda – här kommer konsekvenserna av den ekonomiska krisen först två år senare. Kyrkoavgifterna, den huvudsakliga inkomstkällan för Svenska kyrkan i Göteborg, är baserad på medlemmarnas beskattningsbara inkomst två år tillbaka. Det gör att försämringar i konjunkturen, med lägre inkomster som följd, inte slår igenom förrän två år senare. Till och med 2009 har kyrkoavgifterna varit fortsatt höga beroende på den rådande högkonjunkturen under tidigare år. Resultatet för 2009 blev +26 488 tkr varav +3 807 tkr från verksamheten och +22 681 tkr från de finansiella investeringarna. l Det är svårt att säga vad som är ett bra verksam- Om du tycker att... Karin Burstrand, domprost ... det är viktigt att kunna högtidlighålla viktiga händelser i livet, som dop, konfirmation, vigsel och begravning, i kyrkan ... det är bra att kyrkan hjälper människor som är utsatta i samhället ... Svenska kyrkan påminner om att vi lever i Guds hand ... traditioner som advent, jul, påsk, pingst hör ihop med kyrkan ... det i Svenska kyrkan finns möjlighet att växa och utvecklas i tron ... det är bra att Svenska kyrkan stöttar den som behöver det i olika skeden i livet ... kyrkan står för värden som skyddar människors integritet, frihet och utveckling ... det är bra att Svenska kyrkan arbetar med internationellt biståndsarbete och mission ... man kan hitta stillhet och eftertanke i öppna kyrkor ... det är bra att Svenska kyrkan bevarar kulturarvet genom att underhålla kyrkobyggnaderna ... har du minst tio skäl till att vara medlem hetsresultat i kyrkans värld, vinst eller förlust? Ett lågt verksamhetsresultat betyder att intäkter och kostnader har gått jämnt upp och innebär i praktiken förmodligen att man ”gjort verksamhet” för pengarna. Ett högt verksamhetsresultat betyder att man av olika anledningar inte förbrukat alla intäkter, till exempel för att spara inför kommande sämre tider. l 2009 års verksamhetsresultat utgör en vinst med +3 807 tkr men är samtidigt väsentligt lägre än föregående års verksamhetsresultat som var +20 586 tkr. Orsaken till det är främst att det 2008 fanns ett antal engångshändelser som påverkade resultatet positivt i större utsträckning. l Det höga resultatet från de finansiella investeringarna, +22 681 tkr, beror framförallt på att tidigare gjorda nedskrivningar av de kortfristiga placeringarna kunde återföras igen under 2009 eftersom placeringarnas marknadsvärde ökade väsentligt under året. Återföringen påverkade resultatet positivt med +19 520 tkr. Exklusive återförda nedskrivningar uppgick resultat från finansiella investeringar till +3 161 tkr. Även efter återföringen av nedskrivningarna är marknadsvärdet på placeringarna 15 618 tkr högre än det bokförda värdet per 31/12 2009. Det nya året, 2010, är redan en bit på väg och planeringen för 2011 och kommande år pågår nu för fullt. Kyrkoavgifterna för 2010 är 4,1 % högre än för 2009 och det budgeterade resultatet för 2010 är 16 490 tkr. För 2011 och 2012 däremot förväntas kyrkoavgifterna minska med ca 4,5 % per år. Det innebär minskade intäkter om ca 22 000 tkr per år, pengar som måste kompenseras genom lägre kostnader. För Svenska kyrkan i Göteborg väntar förmodligen bist rare tider framöver medan många andra organisationer kanske redan är på väg upp ur krisen igen. Eftersläpningen för kyrkoavgifternas storlek kan dock säkert vara en fördel för oss på många sätt. Vi har tid att fundera på hur kostnaderna ska kunna anpassas till de lägre intäkterna och kan förhoppningsvis göra förändringar i verksamheten utan att behöva ge avkall på utbud eller kvalitet. Förändringsarbeten pågår för fullt inom flera områden och tankar om framtid och utveckling är i fokus. Svenska kyrkan i Göteborg står också finansiellt starkt rustat med hög likviditet såväl som soliditet. Placeringarna förväntas ge fortsatt god avkastning och det egna kapitalet överstiger samfällighetens målkapital med god marginal. De mänskliga resurserna är än större. Svenska kyrkan i Göteborg bärs upp av medlemmar, anställda och volontärer med stort engagemang och kompetens. Möjligheterna är stora – spännande tider väntar! Läs mer på kommande uppslag ! 21 Ekonomi
Page 1 and 2: Mötesplatser Årsredovisning 2009
Page 3 and 4: I kyrkovalet har 16-åringar röstr
Page 5 and 6: I dopet börjar vandringen ”Låt
Page 7 and 8: Vatten är en förutsättning för
Page 9 and 10: ett bra arbetsklimat utbildningarna
Page 11 and 12: i Göteborg begravningar. Känner j
Page 13 and 14: är starka och betydelsefulla kyrka
Page 15 and 16: inte vara en egen verksamhet Under
Page 17 and 18: demokrati i Svenska kyrkan kyrkoval
Page 19: 00 delegater på besök ressdelegat
Page 23 and 24: tkr 50 000 40 000 30 000 20 000 10
Page 25 and 26: Balansräkning TILLGÅNGAR, tkr Not
Page 27 and 28: Flerårsöversikt Allmänna föruts
Page 29 and 30: 1 2 3 Omräkning av utländsk valut
Page 31 and 32: 14 15 16 17 Pågående nyanläggnin
Page 33 and 34: Revisionsberättelse Till samfälld
Page 35 and 36: Svenska kyrkan i Göteborg Götebor

Mötesplatser - Svenska kyrkan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?