Personal 2011 - Borås Energi och Miljö
Personal 2011 - Borås Energi och Miljö
Personal 2011 - Borås Energi och Miljö
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
BORÅS ENERGI OCH MILJÖ AB<br />
<strong>Personal</strong> <strong>2011</strong><br />
Vår dröm - en fossilbränslefri stad<br />
1
2<br />
<strong>Personal</strong>arbete <strong>2011</strong><br />
RESAN FORTSÄTTER...<br />
Under 2007 påbörjade vi en resa mot att bli ett<br />
av de främsta bolagen när det gäller energi- <strong>och</strong><br />
miljöarbete. Den resan fortsätter vi oförtrutet<br />
med, så också under <strong>2011</strong>.<br />
Året började med 62 nyanställda den 1 januari,<br />
då personalen vid <strong>Borås</strong> Stads Vatten- <strong>och</strong><br />
avloppsverksamhet anställdes hos oss. Det<br />
innebar nya arbetsplatser för en del, projektavdelningen<br />
flyttade tillsammans med VA-Rörnät<br />
in till lokaler på andra sidan Viskan, Wäfveribolaget.<br />
Övrig personal på VA är kvar på vatten- <strong>och</strong><br />
avloppsanläggningarna. Mycket tid lades på att<br />
introducera VA-personalen i <strong>Borås</strong> <strong>Energi</strong> <strong>och</strong><br />
<strong>Miljö</strong>s verksamhet, arbetssätt <strong>och</strong> rutiner. Den<br />
12-14 april samlade vi en tredjedel av personalen<br />
per dag på Åhaga. Dagarna var fulla av<br />
aktiviteter, improvisationsteater, teamaktiviteter<br />
m.m. Det var mycket uppskattade dagar<br />
<strong>och</strong> eftersom vi hade blandat personalen under<br />
de tre dagarna fick man också lära känna nya<br />
arbetskamrater.<br />
Den löpande informationen sköts på arbetsplatsträffarna<br />
som varje chef har med sina medarbetare<br />
ungefär en gång i månaden. Alla chefer<br />
<strong>och</strong> arbetsledare träffas på företagsrådet där<br />
ledningen informerar om verksamheten <strong>och</strong><br />
informationen ska sedan delges personalen på<br />
arbetsplatsträffarna.<br />
Lönerevisionen med förhandlingar <strong>och</strong> lönesamtal<br />
höll tidplanen så att de nya lönerna kunde<br />
betalas ut i april. Under oktober-november<br />
genomförde alla chefer utvecklingssamtal med<br />
sina medarbetare <strong>och</strong> en utvecklingsplan togs<br />
fram. Utvecklingsplanerna sammanställs sedan<br />
till en gemensam utvecklingsplan för företaget.<br />
Samgåendet med vatten <strong>och</strong> avlopp innebar<br />
att vi fick en ny personalorganisation <strong>och</strong> nya<br />
fackliga företrädare. Vi har tecknat ett nytt<br />
samverkansavtal med de fackliga organisationerna,<br />
som innebär att vi har en löpande dialog<br />
i övergripande frågor samt arbetsmiljöfrågor.<br />
Under <strong>2011</strong> hade vi nio samverkansmöten <strong>och</strong><br />
fyra skyddskommittémöten.<br />
I december <strong>2011</strong> tog Kommunfullmäktige ett<br />
inriktningsbeslut om ett nytt kraftvärmeverk<br />
<strong>och</strong> nytt avloppsreningsverk. Många anställda<br />
på <strong>Borås</strong> <strong>Energi</strong> <strong>och</strong> <strong>Miljö</strong> kommer att bli engagerade<br />
i detta s.k. EMC-projekt under många år.<br />
Resan mot den fossilbränslefria<br />
framtiden fortsätter...<br />
Framsida: Bild från Sobacken. En av bilderna från fotouställningen RE:VIEW <strong>2011</strong>. Fotograf: Emil Dahlqvist.
DET HÄR ÄR<br />
BORÅS ENERGI OCH MILJÖ<br />
Den 1 januari <strong>2011</strong> var vi totalt 218 anställda.<br />
Av de tillsvidareanställda gick fyra personer i<br />
pension under året <strong>och</strong> elva tillsvidareanställda<br />
slutade för andra utmaningar.<br />
Den 31 december <strong>2011</strong> var vi totalt 214<br />
anställda. Under året har vi tillsvidareanställt<br />
tretton medarbetare:<br />
• Två renhållningsarbetare till AO Hushåll<br />
• Två projektingenjörer till Projektavdelningen<br />
• Två assistenter till Kundcenter<br />
• Bilförare till AO Återvinning<br />
• Affärsutvecklare till Strategisk utveckling<br />
• Upphandlingsansvarig till Ekonomi/IT<br />
• <strong>Miljö</strong>ingenjör till AO <strong>Energi</strong><br />
• Säljare till Marknadsavdelningen<br />
• Laborant till AO Vatten <strong>och</strong> avlopp<br />
• Bränslestrateg till AO <strong>Energi</strong><br />
<strong>Personal</strong>omsättningen <strong>2011</strong> var 7,8 %. Vår<br />
målsättning är en personalomsättning mellan<br />
2 <strong>och</strong> 5 %. Den totala personalomsättningen<br />
med alla semestervikarier m.m. hamnade<br />
på 11,5 %.<br />
49<br />
48<br />
47<br />
46<br />
45<br />
44<br />
43<br />
42<br />
41<br />
40<br />
39<br />
38<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
PERSONALARBETE <strong>2011</strong><br />
Medelålder<br />
kvinnor<br />
2002<br />
2003<br />
<strong>2011</strong>-01-01 <strong>2011</strong>-12-31<br />
Antal anställda 218 214<br />
Antal årsarbetare 214,4 211,4<br />
Varav tillsvidareanställda 206 207<br />
Varav visstidsanställda 12 7<br />
Antal deltidsanställda 11 10<br />
ÅLDERSSTRUKTUR<br />
Vår medelålder har ökat från 46,7 år till 47,9<br />
år. Av våra 214 anställda är 46 kvinnor (21<br />
%). Under <strong>2011</strong> har vi lyckats rekrytera två<br />
kvinnliga bilförare, ett område där vi tidigare<br />
inte haft några kvinnor.<br />
38<br />
36<br />
34<br />
32<br />
30<br />
28<br />
26<br />
24<br />
22<br />
20<br />
18<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Medelålder<br />
män<br />
2004<br />
Antal<br />
Åldersstruktur<br />
Kvinnor Män<br />
20–25 26–30 31–35 36–40 41–45 46–50 51–55 56–60 61–<br />
2005<br />
2006<br />
Medelålder<br />
totalt<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
44,1<br />
48,9<br />
<strong>2011</strong><br />
47,9<br />
3
4<br />
ARBETSMILJÖ<br />
Den 29-31 augusti genomfördes en uppföljande<br />
revision avseende miljö, kvalitet <strong>och</strong><br />
arbetsmiljö. Inom arbetsmiljöområdet (OHSAS<br />
18001) resulterade revisionen i åtta mindre<br />
avvikelser <strong>och</strong> fyra noteringar. Ett mycket bra<br />
resultat <strong>och</strong> revisorerna noterade särskilt att<br />
vi har ett kraftigt förbättrat NMI (Nöjd Medarbetar<br />
Index) när det gäller arbetssituationen<br />
(se diagram nedan) samt att sjukfrånvaron<br />
har gått ner.<br />
N M I<br />
5,5<br />
5,0<br />
4,5<br />
4,0<br />
3,5<br />
3,0<br />
2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
0,5<br />
0,0<br />
Nov -07<br />
April -08<br />
4,47<br />
4,33<br />
4,05<br />
Sept -08<br />
April -09<br />
Mål 4,5 Mål 4,2<br />
Dec -09<br />
4,43<br />
Maj -11<br />
Arbetsskador <strong>och</strong> tillbud<br />
Under året inträffade 15 arbetsskador varav<br />
två skador föranledde sjukfrånvaro, totalt 19<br />
dagar. Av arbetsskadorna var det sex halkolyckor<br />
<strong>och</strong> fyra färdolycksfall. Övriga skador<br />
var frätskada, skärsår <strong>och</strong> sårskador.<br />
Tillbud till arbetsskada anmäls, åtgärdas <strong>och</strong><br />
följs upp via ett avvikelsesystem.<br />
Utbildningar inom arbetsmiljö<br />
Nov -07<br />
April -08<br />
En utbildning i Brandfarlig <strong>och</strong> explosiv vara<br />
genomfördes i två etapper <strong>och</strong> 34 personer<br />
deltog.<br />
Alla anställda på <strong>Borås</strong> <strong>Energi</strong> <strong>och</strong> <strong>Miljö</strong> ska ha<br />
utbildning i Hjärt-lungräddning + ABC. Under<br />
<strong>2011</strong> gick 67 personer en halvdagsutbildning.<br />
Lyftsäkerhetskurser har anordnats för bilförare<br />
<strong>och</strong> renhållningsarbetare. Totalt har 40<br />
personer deltagit i en 2-timmarsutbildning. 15<br />
personer har genomfört en endagsutbildning i<br />
Lyftsäkerhetskurs modul 2.<br />
Sex personer har deltagit i Säkerhet på väg<br />
<strong>och</strong> 13 personer i Heta arbeten.<br />
SJUKFRÅNVARO<br />
4,27<br />
4,12<br />
3,98<br />
Sept -08<br />
Den totala sjukfrånvaron minskade från 3,5 %<br />
(2010) till 2,8 % (<strong>2011</strong>).<br />
April -09<br />
Arbetssituation Samarbete/relationer Balans arbete-fritid<br />
Dec -09<br />
4,04<br />
Maj -11<br />
PERSONALARBETE <strong>2011</strong><br />
Nov -07<br />
April -08<br />
Mål 4,9<br />
4,90<br />
4,65<br />
4,65<br />
4,76<br />
Sept -08<br />
April -09<br />
Dec -09<br />
Maj -11<br />
Den korta sjukfrånvaron (1-59 dagar) har ökat<br />
från 1,7 % till 2 % medan den längre sjukfrånvaro<br />
(över 60 dagar) har minskat från 1,8 % till<br />
0,7 %. Kvinnornas sjukfrånvaro har ökat något<br />
<strong>och</strong> männens har minskat. Minskning av sjukfrånvaron<br />
har skett inom alla åldersgrupper.<br />
Sjukfrånvaron fördelade sig procentuellt på<br />
antal dagar enligt nedanstående tabell.<br />
Sjukdag <strong>2011</strong> 2010 2009<br />
1 0,11 0,11 0,08<br />
2-14 1,33 1,17 1,32<br />
15-59 0,66 0,43 0,42<br />
60-90 0,17 0,34 0,27<br />
91-180 0 0,84 0,74<br />
181- 0,57 0,64 0,39<br />
Totalt 2,8 3,5 3,3<br />
KOMPETENSUTVECKLING<br />
Den utvecklingsplan som togs fram i slutet<br />
av 2010 har resulterat i ett antal genomförda<br />
utbildningar under <strong>2011</strong>. Förutom arbetsmiljöutbildningar<br />
redovisas här ett urval av<br />
utbildningar som genomförts under <strong>2011</strong>;<br />
• Drift <strong>och</strong> optimering av biogasprocessen<br />
• Ekonomistyrning<br />
• Future – VA-modulen<br />
• Green Belt utbildning<br />
• Kundcentraler <strong>och</strong> energimätning<br />
• Kundservice<br />
• LEAN <strong>och</strong> Six Sigma<br />
• <strong>Miljö</strong>styrning<br />
• Presentationsteknik<br />
• Radioaktiva strålkällor <strong>och</strong> röntgen i<br />
industrin<br />
• Reningstekniker för läkemedel i<br />
avloppsvatten<br />
• Skydd <strong>och</strong> säkerhet på<br />
dricksvattenanläggningar<br />
• TendSign upphandlingssystem<br />
Dessutom har medarbetare deltagit i seminarier<br />
inom våra branschföreningar, inom olika<br />
verksamhetsområden samt på användarträffar<br />
inom våra olika verksamhetssystem.<br />
Vi har också genomfört intern kompetensutveckling<br />
inom bl a elsäkerhet, ekonomi,<br />
upphandling <strong>och</strong> personalfrågor.
FRISKVÅRD<br />
För att undvika ohälsa arbetar vi systematiskt<br />
med friskvård.<br />
Målsättningar för friskvården <strong>2011</strong> var att:<br />
• 60 % av de anställda skulle ha högst tre<br />
sjukdagar under året<br />
• <strong>Personal</strong>omsättningen skulle ligga mellan 2<br />
<strong>och</strong> 5 %.<br />
Resultatet <strong>2011</strong> blev:<br />
• 51 % av del anställda hade max tre<br />
sjukdagar under året.<br />
• <strong>Personal</strong>omsättningen under <strong>2011</strong><br />
hamnade på 7,8 % för tillsvidareanställd<br />
personal.<br />
Stegtävling<br />
Under tiden 26 oktober – 13 december deltog<br />
vi i en stegtävling, med 16 lag <strong>och</strong> totalt 128<br />
deltagare. Under tävlingsperioden lottade vi<br />
ut priser <strong>och</strong> laget som vann fick en helkväll<br />
med bowling <strong>och</strong> mat.<br />
PERSONALARBETE <strong>2011</strong><br />
Arbetsliv <strong>och</strong> hälsa<br />
Under hösten 2010 genomfördes hälsoundersökningen<br />
Arbetsliv <strong>och</strong> hälsa tillsammans<br />
med Previa. Undersökningen omfattar en<br />
enkät om livsstil <strong>och</strong> hälsa, BMI, midjemått,<br />
kolesterol, blodtryck, blodsocker <strong>och</strong> konditionstest.<br />
Resultatet av undersökningen<br />
redovisades i början av <strong>2011</strong> <strong>och</strong> utifrån det<br />
gjorde vi en handlingsplan.<br />
33 % av kontorspersonalen som arbetar med<br />
bildskärmsarbete hade belastningsbesvär i<br />
nacke, axlar, rygg, leder o dyl. Vi genomförde<br />
därför en ergonomigenomgång av samtliga<br />
kontorsarbetsplatser inkl ergonomiutbildning<br />
<strong>och</strong> de brister <strong>och</strong> förbättringsförslag som<br />
kom fram håller nu på att åtgärdas.<br />
Arbetsliv <strong>och</strong> hälsa visade också att det<br />
fanns utrymme för förbättringar avseende<br />
chefernas förmåga att ge feed-back samt att<br />
formulera <strong>och</strong> förmedla information om verksamhetens<br />
mål. Alla chefer erbjöds individuell<br />
coaching.<br />
Frisknärvaro<br />
Målsättning att 60 % av personalen skulle ha<br />
högst tre sjukdagar nåddes inte. 51 % hade<br />
tre sjukdagar eller mindre. Det är en försämring<br />
från 2010 då resultatet var 57 %. Under<br />
<strong>2011</strong> var 46 % helt friska, d v s de hade ingen<br />
sjukdag alls under hela året.<br />
Frisknärvaro<br />
Antal anställda i procent som haft högst 3 sjukdagar under året<br />
% Mål 60 %<br />
100<br />
6 8 7 7 6 3 3 6 8 6 6 7 49<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
94<br />
92<br />
Frisknärvarande Sjukfrånvarande > 3 dgr<br />
93 93 94 97 97 94 92<br />
Jan<br />
Feb<br />
Mar<br />
Apr<br />
Maj<br />
Jun<br />
94<br />
94<br />
93<br />
51<br />
Jul<br />
Aug<br />
Sep<br />
Okt<br />
Nov<br />
Dec<br />
Totalt BEM<br />
5
6<br />
Lars Fred, kontrollant VA Distribution<br />
Kommunanställd sedan 1983<br />
Lars Fred kan konsten att hålla huvudet<br />
kallt. Det är hans år inom räddningstjänsten<br />
som härdat nerverna. Nerver av stål<br />
behövs när man arbetar med dricksvatten<br />
– <strong>och</strong> när telefonen ringer hela tiden.<br />
Ungefär tre timmar per dag pratar Lars i<br />
telefon. Han koordinerar <strong>och</strong> kontrollerar<br />
drift- <strong>och</strong> underhållsarbeten på vatten- <strong>och</strong><br />
avloppsnätet. Dessutom tar han fram underlag<br />
till alla jobb.<br />
- Man blir aldrig fullärd, man springer dagligen<br />
på nya saker <strong>och</strong> nya problem som behöver<br />
lösningar. Varje dag är en ny utmaning <strong>och</strong> det<br />
är det jag gillar, säger han.<br />
Ledningsnätet omfattar 61 mil vatten-, 55<br />
mil avlopps- <strong>och</strong> 35 mil dagvattenledningar.<br />
Det är med andra ord en del att ha koll på för<br />
de båda kontrollanterna (Lars Fred <strong>och</strong> Bosse<br />
Stjernhager).<br />
Efter tillbudet i december då det upptäcktes<br />
att någon brutit upp en inspektionslucka på<br />
PERSONALARBETE <strong>2011</strong><br />
Picke vattenreservoar inrättade Lars en kommunikationscentral<br />
på Pantängen. Därifrån<br />
höll han kontakten med jourpersonalen ute på<br />
fältet <strong>och</strong> kollegorna på <strong>Borås</strong> <strong>Energi</strong><br />
<strong>och</strong> <strong>Miljö</strong>.<br />
Med facit i hand gick ”Operation Blackwater”,<br />
som arbetet efter tillbudet kallades, bra.<br />
- Vi har övat mycket inför skarpa lägen <strong>och</strong><br />
testat den egna utrustningen så när vi fick<br />
en krissituation var vi väl förberedda. Vi hade<br />
också väldigt stor hjälp av vår jourpersonal.<br />
Lars började jobba på förrådet i Trandö 1983<br />
<strong>och</strong> gick sedan över till VA-avdelningen fyra<br />
år senare. Han har arbetat som spolbilsförare<br />
<strong>och</strong> sökt läckor på ledningsnätet med hjälp av<br />
TV-inspektion. I dag beställer han dessa tjänster<br />
av andra aktörer. Nuförtiden har han också<br />
en hel del kontakt med Kundcenter.<br />
- De måste veta vad som händer för att kunna<br />
möta de kunder som ringer till oss.<br />
Intervjuer
med personal<br />
Marlene Lindberg, lastbilschaufför<br />
Anställd på företaget sedan <strong>2011</strong><br />
Hon går i sin fars fotspår <strong>och</strong> jobbar<br />
som lastbilschaufför. Söndagar är de<br />
arbetsdagar hon gillar allra bäst.<br />
- Det är behagliga dagar att jobba på med<br />
mindre trafik, allt flyter på bättre, säger hon.<br />
Marlene erkänner att hon inte hör till de<br />
morgonpiggaste Sätilaborna. Just därför<br />
passar hennes arbetstider så bra.<br />
- Jag jobbar söndag till torsdag, på söndagar<br />
mellan klockan elva <strong>och</strong> 20 <strong>och</strong> måndag till<br />
torsdag från klockan 15 till 24. Det känns bra<br />
jag älskar kvällstiderna.<br />
Det var just ingen slump att hon började<br />
köra lastbil. Efter att hon som barn varit med<br />
sin pappa på hans resor ner genom Europa<br />
fastnade hon för yrket.<br />
Kanske ligger det i generna att vilja vara på<br />
väg någonstans? Marlenes syster har valt<br />
samma yrke <strong>och</strong> jobbar på ett Göteborgs<br />
PERSONALARBETE <strong>2011</strong><br />
företag <strong>och</strong> hennes bror är verkstads- <strong>och</strong><br />
resemontör.<br />
Marlene kör bland annat plast, brännbart<br />
material, trä, flis <strong>och</strong> kompost från<br />
återvinningscentralerna i stan till Sobacken.<br />
Det blir i snitt 20 mil om dagen <strong>och</strong> samma<br />
sträcka igen <strong>och</strong> igen.<br />
- Det är visserligen samma<br />
återvinningscentraler men containrarna är<br />
aldrig desamma <strong>och</strong> trafiksituationen är<br />
annorlunda beroende på vilken tid man kör.<br />
Hon är väldigt noga med säkerheten <strong>och</strong><br />
förser lasten med nät <strong>och</strong> går ofta upp <strong>och</strong><br />
kontrollerar att tyngre saker ligger överst så<br />
att inget ramlar av.<br />
- Mardrömmen är att man skadar någon<br />
annan. En liten träbit som flyger i rutan på<br />
någon som kör i 80 kilometer i timmen blir ju<br />
livsfarlig, säger hon.<br />
7
BESÖKSADRESS<br />
Västerlångg. 10 (kontor)<br />
Sobacken RV 41 (avfallsanl, kontor)<br />
POSTADRESS<br />
Box 1713<br />
501 17 <strong>Borås</strong><br />
VÄXEL 033 35 81 00<br />
KUNDCENTER 020 97 13 00<br />
FAX 033 35 71 61<br />
E-POST kund@borasem.se<br />
ORG NR 556527-5590<br />
www.borasem.se