Bedömnings- och utvärderingsmetoder inom uppdragsarkeologin ...
Bedömnings- och utvärderingsmetoder inom uppdragsarkeologin ...
Bedömnings- och utvärderingsmetoder inom uppdragsarkeologin ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
som ett problem i detta sammanhang. Vissa länsstyrelser bedömer ej den<br />
vetenskapliga relevansen vid utvärderingen av anbud.<br />
Genomförande – Bedömningen av genomförande anses av flertalet handläggare<br />
på länsstyrelserna vara förhållandevis okomplicerat. Det som främst<br />
beskrivs kan vålla problem är att relatera vald metod, inklusive analys, fynd,<br />
underkonsulter med mera till valda frågeställningar – alltså kopplingen<br />
mellan metod <strong>och</strong> vetenskaplig relevans. Flera länsstyrelser ansåg även att<br />
metodbeskrivningarna sällan skiljer sig åt nämnvärt <strong>och</strong> att man tänker <strong>och</strong><br />
resonerar likvärdigt undersökarna emellan.<br />
Pris – För de länsstyrelser som använder poängvägningsmodellen anger<br />
flertalet att priset inte är något problem, då värderingen av detta löser sig av<br />
modellen. Problem kan dock uppstå på grund av den procentsats man i förfrågningsunderlaget<br />
angett för värderingen av pris, om anbuden kvalitativt<br />
skiljer sig åt stort. För de länsstyrelser som använder den argumenterande<br />
modellen värderas priset utifrån en helhetsbedömning med koppling till<br />
angivelserna i förfrågningsunderlaget, fornlämningens kunskapsvärde, vald<br />
strategi för genomförande <strong>och</strong> så vidare, i förhållande till det förväntade<br />
kunskapsutfallet <strong>och</strong> vad som länsstyrelsen efterfrågar. Därmed görs vanligen<br />
en slutlig värdering av anbudet som helhet efter det att kostnadskuverten<br />
öppnats, vilket ej har sin grund i lägsta pris utan sker utifrån vad som är att<br />
betrakta som kostnadseffektivt. Värderingen av vad som en ”rimlig kostnad”<br />
upplevs i vissa fall som svår att bedöma.<br />
Övrigt – Problem finns med att värdera dåligt skrivna anbud där innehållet<br />
är bra, då detta kan påverka helhetsbedömningen. Anbud där kopplingen<br />
mellan de olika delarna inte hänger ihop, såsom kunskapsläge, frågeställningar,<br />
genomförande, analysval med mera är ett annat förekommande<br />
problem i de undersökningsplaner som granskas.<br />
Undersökarnas synpunkter<br />
Kompetens – Man utgår normalt sett utifrån den personal man har <strong>och</strong><br />
förstärker vid behov med extern kompetens. Den eller de som är mest meriterade<br />
blir vanligen också ansvariga. En risk betonades här i att man ofta<br />
tvingas sätta in samma personal i ansvarig ställning (disputerad <strong>och</strong> med<br />
lång erfarenhet), vilket på sikt kan försvåra återväxten. Några undersökare<br />
angav att man rekryterat personal för att bredda personalens/företagets<br />
samlade kompetens <strong>och</strong> för att kunna möta upp mot kraven i en konkurrenssituation.<br />
Knappt hälften av undersökarna angav att de hellre skulle se att<br />
personalens kompetens som ett minimikrav i kravspecifikationen. Därmed<br />
skulle inte enskilda personer värderas eller poängsättas <strong>och</strong> kriteriet skulle<br />
inte kunna bli utslagsgivande vid utvärderingen. Risk finns också för att<br />
angiven personal av olika anledningar inte kan medverka vid undersökningstillfället,<br />
vilket i sådana fall kunnat ha påverkan på utvärdering <strong>och</strong> utfall i<br />
beslut. Företagets kompetens berördes bara av två undersökare som ansåg<br />
dels att mycket av den informationen redan skickats in till länsstyrelserna<br />
Intervjuer 39