Parallellprocesser i grupphandledning

Hon beskriver också att det kan vara problematiskt och komplext att arbeta med grupper
då det också finns en “grupp process” inom gruppen som kan vara svår att se och hantera
som inte har med patienten att göra. Handledare A reflekterar “...i vissa grupper är det
mycket lättare att associera fritt och ett annat klimat och det är ju olika och det kan
handla om så mycket. Det kan handla om vilken klient man har hand om, vilka processer
eller andra saker som jag som handledare inte riktigt vet om hur det är i gruppen, det
kanske man oftast inte har kontroll på...” Handledare A kan inte säga om hon tycker det
är lättare eller svårare att se parallellprocesser i grupphandledning i förhållande till
enskild handledning. Hon beskriver att, hon kan uppleva en större frihet att tänka i grupp,
det kan vara lättare att associera fritt då det är fler som tänker. Individuell handledning
kan ha fördelar hävdar hon “...tillgången i individuell handledning kan vara att vi kan
fokusera på det som är en svårighet för just den personen och som går att formulera det
så fint utan att det blir kränkande eller en utsatthet som kanske kan bli i gruppen.” Hon
säger att det kan vara lite svårare att vara rak i grupphandledning därför att terapeuten
kan vara, känna sig mer utsatt i grupp. Hon menar att hon får ta en annan hänsyn,
formulera det hon säger på, ett för terapeuten, bra sätt.
Vidare menar hon att det kan bli starka, känslomässiga uttryck i en grupp då patienter
med svår problematik tas upp. Hon säger att “...man härbärgerar djupa och starka
känslor i en grupp också tex kan vissa känna sig missförstådda av kollegor, man får
olika, går in i olika gensvar eller roller om man nu tänker på Joseph Sandler det här att,
på det sättet han beskriver svara genom att ta någon slags roll på det vi får till oss i
överföringen så tar vi ju olika, tar emot olika delar av patienten.”
Handledare A tar upp faktorer som komplicerar arbetet med grupper. Hon menar bla att
den “grupp process” som finns i gruppen påverkar det gemensamma arbetet. Jag tror att
många faktorer påverkar hur en grupp samarbetar såsom; vilka personer som är med,
utbildning, erfarenhet inom gruppen, stämning -klimat på arbetsplatsen, inbördes
konflikter, hierarki -konkurrens mellan personer i gruppen mm. Listan kan göras längre.
Handledare A påpekar att det kan vara svårare att vara rak i grupphandledning vilket kan
vara problematiskt. Det är något som flera intervjuade handledare tar upp, svårigheten att
kunna formulera sig på ett icke sårande eller kränkande sätt i förhållande till den
handledde terapeuten i gruppen. Flera handledare beskriver att det är en sårbar situation,
mer än man kan tro, att ta upp patienter i grupphandledning. Det blir känsligt på ett annat
sätt, det som sägs och uttrycks i en grupp om man jämför med att presentera material i
enskild handledning.
Något Handledare A uttrycker är att hon kan känna en större frihet att tänka i grupp, hon
menar också att gruppen kan hjälpa henne att se vad som händer mellan henne och den
terapeut hon handleder. Det tyder på, anser jag, att parallellprocesser kan vara lättare att
uppmärksamma i grupphandledning jämfört med individuell handledning.
Handledare A tar upp Sandler (1976) vilken skriver om hur patienten kan ge terapeuten
olika roller under en psykoterapi. Utifrån Sandlers resonemang kan vi tänka oss att en
grupp i en handledningssituation kan bli bärare av olika roller, aspekter av patienten
tidigare objektsrelationer. Dessa roller kan ageras ut i gruppen. Det är inte svårt att tänka
sig att det kan vara svårt för grupper att hantera skilda roller som ges gruppen.
18