Vägledning K3 - Bokföringsnämnden
Vägledning K3 - Bokföringsnämnden
Vägledning K3 - Bokföringsnämnden
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
• marknadsföring, eller<br />
• investeringar i nya system och distributionsnät.<br />
Dessa utgifter får inte redovisas som avsättning utan de redovisas i<br />
resultaträkningen oberoende av omstruktureringen.<br />
Värdering vid det första redovisningstillfället<br />
Allmänt råd 21.9 En avsättning ska vid det första redovisningstillfället, värderas till den<br />
bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen<br />
på balansdagen.<br />
Avsättningen ska redovisas till nuvärdet av de framtida betalningar som<br />
krävs för att reglera förpliktelsen, om effekten av när i tiden betalningen<br />
sker är väsentlig. Den diskonteringsränta som ska användas vid<br />
beräkningen av nuvärdet är den räntesats före skatt som avspeglar aktuell<br />
marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker<br />
som är förknippade med framtida betalningar till den del riskerna inte<br />
beaktats genom att justeringar gjorts vid bedömningen av de framtida<br />
betalningarna.<br />
Vinster vid förväntade avyttringar av tillgångar ska inte beaktas vid<br />
värderingen av en avsättning.<br />
Kommentar Den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse<br />
är det som företaget rationellt sett skulle betala för att reglera den på balansdagen<br />
eller för att då överföra den till en tredje part.<br />
Uppskattningarna av ett utfall bestäms av företagsledningens bedömning,<br />
kompletterad med erfarenheter av liknande transaktioner och, i en del fall, av<br />
yttranden av oberoende experter. Varje tillkommande omständighet i form av<br />
händelser efter balansdagen beaktas.<br />
Osäkerhet kring det belopp som ska avsättas hanteras på olika sätt beroende på<br />
omständigheterna. När avsättningen avser en stor mängd poster kan alla tänkbara<br />
utfall vägas samman med deras respektive sannolikheter. Följande exempel visar<br />
hur avsättningen kan beräknas.<br />
Ett företag säljer varor med en garanti som ger kunder ersättning för reparationer<br />
av de tillverkningsfel som upptäcks inom sex månader från inköpet. Om mindre<br />
defekter upptäcktes i alla sålda produkter skulle följden bli reparationsutgifter på<br />
1 miljon kronor. Om större defekter upptäcktes i alla sålda produkter skulle<br />
följden bli reparationsutgifter på 4 miljoner kronor. Företagets erfarenhet och<br />
förväntningar utvisar att under det kommande året beräknas 75 procent av de<br />
sålda varorna vara felfria, 20 procent kommer att ha mindre defekter och 5<br />
procent kommer att ha större defekter. Avsättningen beräknas som sannolikheten<br />
för ett utflöde för garantiåtagandena som en helhet. Väntevärdet för<br />
reparationsutgiften blir (75 % av noll) + (20 % av 1 miljon) + (5 % av 4 miljoner)<br />
148 (254)