Övertalighet - Internwebben - Karolinska Institutet

More documents

Recommendations

Info

pensionsålder än 65 år, och som hos samma myndighet fortsätter sådan anställning, har rätt att avgå med en lägre pensionsålder. Om förutsättningarna ovan är uppfyllda gäller följande tidigare pensionsålder för vissa personalgrupper vid KI: • Laboratorieassistenter (endast de som har titeln laboratorieassistenter), sjuksköterskor och tandsköterskor har rätt att gå i pension redan vid 63 års ålder. • Ekonomibiträden, djurvårdare och laboratoriebiträde har rätt att gå i pension redan vid 60 års ålder. Då denna tidigare pensionsålder ovan är pensionsålder enligt pensionsavtal innebär det ingen merkostnad för institutionen. Kontakta personalavdelningen angående olika pensionslösningar. 3.7 Den anställdes ansvar Kontinuerlig kompetensutveckling är ett viktigt led i trygghetsarbetet för att öka de reella möjligheterna till trygghet i anställningen och beredskapen för omplacering till andra arbetsuppgifter vid övertalighet. Anställda som befinner sig i sådana förändringssituationer skall därför vara beredda på att åta sig nya arbetsuppgifter och ställa upp på nödvändiga kompetensutvecklingsinsatser. Anställda som behöver omplaceras för att undvika uppsägning ska vara beredda att aktivt medverka till att omplaceringen kan genomföras. Om en övertalig anställd inte antar ett skäligt erbjudande om omplacering kan detta leda till uppsägning. 3.8 Prefektens/chefens roll under uppsägningsprocessen Uppsägning av personal innebär en stor påfrestning för alla som berörs. För att klara genomförandet på ett ansvarsfullt sätt krävs tydliga och väl underbyggda beslut, löpande information/kommunikation med berörd personal samt god samordning mellan institutionen och personalavdelningen. Det är varje berörd institutions ansvar att personalavveckling sker på ett ansvarsfullt och etiskt riktigt sätt. När övertalighet måste lösas med uppsägningar uppstår ofta frågor, oro och ifrågasättande. Prefekten är den nyckelperson som måste ha hög medvetenhet om hur en sådan förändring påverkar människor, liksom om det dilemma man själv som chef hamnar i. För att genomföra en personalnedskärning på ett bra sätt krävs omsorgsfulla förberedelser och god kännedom om bl a: • Hur ett uppsägningssamtal går till • Hur man som prefekt i övrigt bör informera och kommunicera 8
• Vilka reaktioner man möter från den som sägs upp och hur man handskas med dessa • Vilka konsekvenser nedskärningen får för dem som blir kvar • Vilka reaktioner man möter hos sig själv och hur man bemästrar dessa • Vilket stöd som finns att få i samband med avvecklingen 4. Regler och hantering av uppsägning p g a arbetsbrist 4.1 Inledning När ovanstående åtgärder är uttömda måste KI vidta åtgärder för uppsägning p g a arbetsbrist. Uppsägning är en juridisk komplicerad process som regleras i Lagen om anställningsskydd (LAS), Lagen om offentlig anställning (LOA) och turordningsavtalet för staten (TuR-AS). Fastställande av turordningskretsar, inbördes placering inom kretsen samt omplaceringar kan många gånger leda till att övertaligheten uppstår vid en institution men att personal vid någon annan institution istället blir uppsagd. Detta är givetvis situationer som KI vill undvika, men som kan bli oundvikliga. I enlighet med gällande lagstiftning måste reglerna om saklig grund för uppsägning, inbegripet omplacering och turordning följas. Felaktigheter kan beivras, ytterst i Arbetsdomstolen, som kan ogiltigförklara uppsägningar som ej skett enligt reglerna och även utdöma skadestånd. 4.2 Arbetsbrist (Läs om arbetsbrist under del 2 i dokumentet.) Arbetsbrist/medelsbrist kan uppstå överallt i organisationen och det blir den enskilda institutionen som får stå för kostnaderna intill dess övertaligheten är borta. Personalavveckling tar mycket lång tid att genomföra vid en så stor arbetsplats som KI. Man får räkna med att det kan ta ca 18 månader från de inledande åtgärderna tills dess att uppsägningstiden för de uppsagda upphör. 4.3 Anställningsformen Anställningsformen har avgörande betydelse för vilken anställningstrygghet den anställde har och vilka skyldigheter KI som arbetsgivare har mot den anställde. Den som är tillsvidareanställd har i avsevärt större anställningstrygghet än den som är tidsbegränsat anställd. För den sistnämnde upphör anställningen utan uppsägning vid 9
Page 1 and 2: Dnr 1960/04-200 Riktlinjer för han
Page 3 and 4: 6.9 Delpension 16 6.10 KI Jobb 16 6
Page 5 and 6: Arbetsbrist av större omfattning i
Page 7: 3.4 Visstidsanställningar Nödvän
Page 11 and 12: Om det föreligger övertalighet, e
Page 13 and 14: annat arbete som att få tid för d
Page 15 and 16: 6.3 Krishantering I samband med upp
Page 17: 6.11 Karriärutveckling/omställnin

Övertalighet - Internwebben - Karolinska Institutet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?