Protokoll 2003 - Seko

– andelen projekt med jämställdhetsperspektiv som slutredovisats under
året redovisas,
• att vi lägger upp en kunskapsbas som bl a ska innehålla fakta om löner
och om specifika problem i arbetsmiljön som drabbar kvinnor, och
• att vi prövar hur Athena-konceptets mentorskap kan vidareutvecklas.
Jag undrar: Vad hände med de här punkterna?
Arbis sade också att förhandlingsavdelningen har jämställdhetsfrågan under
lupp. Vad har hänt där?
Agneta Enbom Holz, valkrets 1: Också jag har några frågor runt verksamhetsberättelsen
och även funderingar inför den nya verksamhetsplanen.
När man läser verksamhetsberättelsen blir man glad över saker som har
hänt sedan sist och som gäller de fyra uppdragen: vi har fått fler löneförhandlarutbildningar,
vi har arbetat med RAM-programmet, fler medlemmar
har fått rättshjälp, och vi har bildat ett integrationsnätverk. Detta är
sådant som man lägger märke till och tycker är bra.
Det som man blir mindre glad över är det som vi har missat, det som vi
för tre år sedan sade var väldigt viktigt men som det inte har hänt någonting
med. Vid en utvärdering av verksamhetsplanen bör vi se på detta också.
Hur ska det redovisas? Varför hände det ingenting? Vad beror det på?
Var vi för ambitiösa, hade vi ingen ledning i frågan eller hade vi inga resurser?
Fanns det inga idéer? Vad är det som gör att vi inte kunnat genomföra
sådant som vi fattade beslut om för tre år sedan?
Jag tänker t ex på Uppdrag 2 och kompetensutvecklingen. Det står i verksamhetsberättelsen
att den frågan tyvärr har hamnat i långbänk. Då vill jag
naturligtvis ha en förklaring till varför den har hamnat i långbänk. Vi har
skrivit att vi ska teckna fler avtal. Det kanske vi har gjort också, men inte
så många som vi hade tänkt. Och har vi börjat titta på konstruktionen med
individuella kompetenskonton?
Detsamma gäller arbetstidsfrågan under Uppdrag 3. Där sade vi att vi
skulle lägga fast en syn på hur förbundet ska jobba med arbetstidsfrågan,
alltså någon form av politisk eller ideologisk deklaration och inte bara en
lösning. Vi har fått en beskrivning i verksamhetsberättelsen av hur man
inom vissa avtalsområden arbetat med frågan, men såvitt jag förstod skulle
vi lägga fast en arbetsgång.
Vi ska snart slå fast en ny verksamhetsplan. Då tycker jag att vi ska ta lärdom
av det som vi under de här tre åren dels har gjort, dels inte har gjort.
Det ska gälla både verksamheterna och arbetssättet: Är det rätt arbetssätt
vi har haft? Skulle vi ha kunnat göra på något annat sätt?
48