Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ganisation ska kunna klara av vårt uppdrag på ett medlemsnära sätt. Att<br />
klubbarna ska vara kopplade till en arbetsgivare bygger även på att vi ska<br />
kunna arbeta på ett ekonomiskt realistiskt sätt, det vill säga med förtroendemannalagen<br />
i botten.<br />
För att vi ska kunna klara detta och använda våra resurser på ett så bra sätt<br />
som möjligt måste arbetet med avdelningsorganisationen fullföljas. En<br />
effektiv avdelningsorganisation som sammanhållande serviceorgan åt<br />
klubbar och medlemmar och som arbetar utifrån det stadgarna föreskriver<br />
är väsentlig om vi ska kunna utveckla SEKO till en organisation som klarar<br />
sitt uppdrag. Under den kommande treårsperioden kommer därför organisationsarbetet<br />
att inriktas på att genomföra den geografiska avdelningsstrukturen<br />
så att denna är helt genomförd 2006.<br />
En annan förutsättning för att fullfölja medlemmarnas uppdrag är att vi<br />
har en ekonomi i balans, det vill säga att den fackliga verksamheten finansieras<br />
med medlemsavgifterna. För att åstadkomma detta så är målet under<br />
treårsperioden att öka intäkterna med 30 mkr och att spara 30 mkr på<br />
kostnadssidan. Detta innebär att det utöver kraftiga besparingar krävs en<br />
höjning av förbundsavgiften. Besparingsarbetet har inletts på förbundskontoret<br />
och under verksamhetsperioden kommer samtliga nivåer där<br />
avgift uttaxeras att genomlysas. En avgiftsutredning ska se över avgiftsnivåer,<br />
det sätt som avgifterna tas ut på samt omfördelningsmöjligheter i<br />
organisationen. Avgiftsutredningen ska redovisa sitt resultat vid årsmötet<br />
2004.<br />
Vår vision är att SEKO som organisation ska vara tydlig, stark och<br />
medlemsnära<br />
Våra mål för verksamhetsperioden 2004-2006<br />
Arbetsplatsorganisationen ska stärkas och utvecklas.<br />
Den geografiska avdelningsstrukturen ska vara helt genomförd.<br />
Ekonomin ska vara i balans, vilket innebär att verksamheten ska finansieras<br />
med medlemsintäkterna.<br />
Kommunikation – ett måste för både planering och uppföljning<br />
SEKOs mål och verksamhet är ett måldokument. För att kunna uppnå målen<br />
krävs det att hela organisationen kraftsamlar och strävar mot samma<br />
mål. Det krävs också att vi bryter ner målen i olika delmål och aktiviteter<br />
i årliga verksamhetsplaner.<br />
I klubben, avdelningen och på förbundskontoret är det målen som bestämmer<br />
vad vi gör. Hur man på klubbnivå väljer att arbeta med medlemmarnas<br />
uppdrag, påverkar i sin tur hur avdelningarna och förbundskonto-<br />
275
Change language