Protokoll 2003 - Seko

olika intressen, olika yrken och olika branscher, och de förändras dessutom
från år till år.
Nu ska vi inte se det som en nackdel – det är i stället en stor möjlighet!
Om vi förmår ta till vara de bästa exemplen i alla de olika branscherna så
borde vi bli oslagbara som fackförbund, men det förutsätter en konstruktiv
debatt i de övergripande frågorna.
Ibland kan det bli lite jobbigt när vi säger: Så ser det inte ut i min bransch,
och därför kan vi inte göra det eller det. Vi måste försöka lyfta oss över sådant
och i stället säga: Det som finns i min bransch är bra, men det kanske
finns det som är ännu bättre. Då först kan vi skapa ett gemensamt SEKO,
ett bra och framgångsrikt förbund.
Det känns rätt bra med Sjöfolksavdelningens deklaration så här i slutskedet
på förbundsmötet. Man säger att man nu har fått en plattform att utgå
från för att skapa en ny överenskommelse, förutsättningar att hitta en avdelningsbildning
som man tror på. Det är den typen av resonemang vi behöver
i framtiden.
För att skapa en identitet för SEKO tror jag att de program vi nu har ställt
oss bakom, den verksamhetsplan vi har tagit och våra stadgar och organisationsbeslut
är en bra grund. Men det räcker självfallet inte. Besluten
måste omsättas i aktiv handling. Vi ska bli bedömda med utgångspunkt
från vad vi gör, inte från vad vi säger. Klarar vi det är jag övertygad om
att vi kan skapa en stark gemensam identitet i SEKO.
Jag vill avslutningsvis säga att jag tycker att vi har flera starka sidor som
vi ska bygga vidare på. Vi har 10 000 förtroendevalda – det innebär att på
de flesta av våra arbetsplatser finns det en lokalt förtroendevald som känner
till förutsättningarna just där, som förhoppningsvis också har förmågan
att möta arbetsgivaren i förhandlingar och som kan göra det med utgångspunkt
från god kunskap och veta att han har hela förbundet i ryggen.
Vi har också något som jag tycker är oerhört viktigt, nämligen en delegerad
förhandlingsrätt. Så långt ut som möjligt med förhandlingarna, dit där
kunskapen och resurserna finns! Där tycker jag att vi kommit långt på
väg.
Om vi tar till vara dessa saker, om vi dessutom klarar att driva de klassiska
frågorna – lönefrågorna, arbetstidsfrågorna och arbetsmiljöfrågorna –
och om vi gör det med utgångspunkt från det förhållningssätt som beskrivs
i programmen om integration och jämställdhet, då tror jag att SEKO
kan bli ett starkt förbund, ett förbund med en tydlig och egen identitet.
Tack så mycket!
243