Protokoll 2003 - Seko

Vi hade i går en diskussion om de olika diskrimineringslagarna och vad
som är vad. Jag yrkar att första meningen under ”Våra mål” ersätts med
meningen ”Ingen diskriminering eller särbehandling på grund av kön på
våra arbetsplatser”.
Agneta Enbom Holz, valkrets 1: Ibland är jag envis som synden. Jag har
efter förbundsmötet ett stort ansvar i min avdelning för att se till att besluten
sätts i sjön, och jag vill därför ha ett par klarlägganden.
Under rubriken ”Kommunikation – ett måste för både planering och uppföljning”
står det i tredje stycket:
”Under treårsperioden kan korrigeringar komma att behövas. De två mellanliggande
årsmötena kan i sina uppföljningar påvisa att vi behöver justera
arbetet för att nå de långsiktiga målen.”
Min fråga är: Vad innebär den här uppföljningen när vi som sitter här i dag
träffas om ett år? Är det så att vi ska följa upp verksamhetsplanen och programmen
som en enhet? Och är det då så att vi har bara en dag på oss?
Programmen innehåller väldigt många punkter, och jag är nöjd med de resultat
vi uppnått på förbundsmötet. Men hur ska uppföljningen gå till? Programmen
är ju väldigt omfattande. Om vi bara ska följa upp målen i verksamhetsplanen,
hur ska vi i så fall handskas med programmen? Jag tycker
att det är svårt att se hur detta ska gå till, och jag tycker också att det är
svårt att se hur arbetet ska gå till när jag kommer hem till avdelningen. Detta
är första gången vi har tagit ett så här stort grepp och antagit så omfattande
program. Det känns som om det inte var så lyckat att jobba på det här
sättet och lägga ned så mycket tid på programmen i förhållande till verksamhetsplanen.
Rollerna känns oklara. Jag tror att detta kommer att försvåra
genomförandet i organisationen. För mig känns det inte lätt att nu gå
hem och förverkliga allt detta, även om jag tycker att programmen är bra.
Detta kommer att kräva mer tid än vad vi har trott. Det får väl bli en lärdom
till nästa gång. Ska vi lägga ned så mycket tid på programmen i stället
för att ägna mer tid åt verksamhetsplanen? Nu verkar det som om verksamhetsplanen
får en alltför snabb behandling på förbundsmötet.
Jan Rudén, förbundsstyrelsens föredragande: Till Ulf Eriksson: Medlemsvärvning
är en del av vår ordinarie fackliga verksamhet, som inte på
något sätt är nedprioriterad. Ulf talade även om marknadsföringsplan. Vår
marknadsföringsplan är: Vi Ser Rött! Jobbar vi på ett bra sätt med programmen
tror jag att vi kan få människor att gå med i vår organisation.
Att vi beslutat att utbyta ”jämlikt” mot ”jämställt”, som Christine Dougias
Andersson påpekat, har vi missat, och det ber jag om ursäkt för. Den ändringen
ska genomföras.
237