You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
DAGORDNINGENS PUNKT 23<br />
Verksamhetsplan 2004–2006<br />
En justerad version av verksamhetsplanen hade utdelats<br />
till ombuden.<br />
(Bilaga 4 till protokollet.)<br />
Jan Rudén, förbundsstyrelsens föredragande: Vi har nu behandlat och lagt<br />
fast de olika programmen om avregleringen, jämställdheten, arbetsmiljön<br />
och integrationen. Programmen utgör grunden för verksamhetsplanen<br />
2004–2006. Detta är de mål som vi ska försöka uppnå under kongressperioden.<br />
Den verksamhetsplan som vi nu ska tala om är nyckeln till hur vi ska förverkliga<br />
målen och hur hela organisationen ska arbeta för att uppnå dem.<br />
Programmen ska omvandlas från ord till handling. Det är detta som är själva<br />
finessen med en verksamhetsplan. Planen i sig förbättrar inte villkoren<br />
för våra medlemmar. Det är när vi lyckats omvandla verksamhetsplanen<br />
till samtal på våra arbetsplatser, till yrkanden som resulterar i avtalstexter<br />
i förhandlingar etc som vi påverkar våra medlemmars villkor. Det är när<br />
vi lyckas sätta dagordningen och få upp våra frågor på bordet som vi kan<br />
säga att vi genomfört de mål som vi satt upp i verksamhetsplanen.<br />
För att vi ska kunna genomföra verksamhetsplanen krävs också de rätta<br />
verktygen och resurserna.<br />
Det gäller utvecklingen av vår organisation. Vår arbetsplatsorganisation<br />
ska stärkas och utvecklas, och en enhetlig avdelningsorganisation ska genomföras.<br />
Det gäller vår ekonomi – att vi har pengar att genomföra de mål vi fattat<br />
beslut om. Ekonomin ska vara i balans. Detta innebär inget annat än att<br />
verksamheten inte får kosta mer än vad vi får in i medlemsavgifter.<br />
Det gäller hur vi umgås och samtalar. Vi vill under kongressperioden utveckla<br />
de metoder vi hittills använt för utvärdering och uppföljning. Samtalen<br />
mellan förbundskontor och avdelningar ska utvecklas. Avdelningsveckor<br />
ska vara ett återkommande inslag, där vi kraftsamlar inom ett begränsat<br />
geografiskt område. Detta är en metod som vi vill utveckla. Vi får<br />
med detta arbetssätt en möjlighet för förbundsledningen, förbundsstyrelsen<br />
och avdelningarna att tillsammans både planera och utvärdera verksamheten.<br />
Samtidigt finns utrymme för medlemssamtal genom arbetsplatsbesök<br />
och möten. Det är avdelningen som organiserar och beslutar<br />
vilka aktiviteter som ska genomföras under avdelningsveckan.<br />
234
Change language