Protokoll 2003 - Seko

sursinsatser som görs. Om det krävs mer än man är beredd att satsa leder
det till frustration och negativ stress hos de anställda.
• Man får inte omorganisera för ofta. Täta omorganisationer leder till en
dålig psykosocial arbetsmiljö. Detta har vi många bevis på.
• Det är viktigt att de anställda känner delaktighet. Därmed blir de också
mer engagerade i det de gör.
• Ett gott ledarskap är betydelsefullt. Det ska bygga på ömsesidig respekt.
Ledarskapet måste också ges förutsättningar att fungera, t ex genom att
man inte har för stora grupper.
• Goda relationer mellan arbetsgivaren och de anställda och deras organisationer
är av stor betydelse.
• Det är bra att satsa på friskvård. En klok arbetsgivare bidrar ekonomiskt
t ex till rökavvänjning eller till friskvård på arbetstid.
• Viktigt är att det inte äger rum någon diskriminering på grund av t ex
kön eller etnicitet.
Det låter kanske orealistiskt att man skulle kunna uppnå allt detta, men det
är det absolut inte. Som jag sade tidigare kan jag inom alla branscher ta
fram exempel på verksamheter som lever upp till de här kraven. Frågan är
egentligen: Finns det något val för den arbetsgivare som i framtiden vill
kunna anställa personal? I flera europeiska länder har vi en mycket bekymmersam
demografisk utveckling framför oss. Det beror på att de
grupper som är på väg att lämna arbetsmarknaden är väldigt stora, medan
de grupper som kommer in på arbetsmarknaden är små. Det leder till att
färre ska försörja fler. Det kommer kanske att uppstå arbetskraftsbrist på
många håll. Jag tror att det kommer att bli mycket svårt för företag som
inte kan erbjuda en bra arbetsmiljö att rekrytera arbetskraft. För en gångs
skull har vi marknadskrafterna med oss i det här arbetet. Dessutom tror jag
att de som är på väg in på arbetsmarknaden, våra ungdomar, inte accepterar
vilka arbetsförhållanden som helst. Vi har uppfostrat dem till att bli
självständiga och kritiskt tänkande individer, men de möts många gånger
av ett arbetsliv som fortfarande till alltför stor del är präglat av ganska
hierarkiska system med relativt begränsade påverkansmöjligheter. Jag tror
inte att den yngre arbetskraften kommer att acceptera detta.
Ska vi få ett bra arbetsmiljöarbete på alla arbetsplatser krävs det också att
arbetsmarknadens parter prioriterar dessa frågor. Jag vet att ni gör det
inom SEKO. Ett sätt är att förhandla fram kollektivavtal om arbetsmiljön.
Som alla vet krävs det två för att dansa tango – ska man kunna sluta ett avtal
måste man också ha arbetsgivarsidan med sig. Men en klok arbetsgi-
151