Forsmark, Bjorn Johansson
Forsmark, Bjorn Johansson
Forsmark, Bjorn Johansson
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB<br />
Hur står det egentligen till med säkerheten på <strong>Forsmark</strong><br />
SSG säkerhetskonferens - 2007-09-28
Innehåll<br />
• Presentation av <strong>Forsmark</strong><br />
• Störning 25/7 2006<br />
• Vad har hänt sedan störningen<br />
• Säkerhetspolicy, principer och kultur<br />
• Åtgärdsprogram<br />
• OSART<br />
• Läget idag<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 2
Nuclear Power Plants Units<br />
Fakta <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp<br />
Industriföretaget<br />
- Ett viktigt företag i Uppland och Östhammars kommun<br />
- Investering 22 000 Milj.kr<br />
- Omsättning 8 000 Milj.kr/år<br />
- Anställda 900 personer<br />
Elproducent<br />
- Behov för tre ”Stockholm” 25 TWh<br />
- Marknadsandel 15-20 %<br />
- Nordiska marknaden 7 %<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 3
Ålder<br />
50<br />
45<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
84<br />
Genomsnittsålder<br />
Antal anställda<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 4<br />
FKA 900<br />
“Heltid” konsulter<br />
inklusive ISS cirka 200<br />
Totalt cirka 1100<br />
Rekryteringar<br />
42 personer 2003, 40 personer 2004, 55 personer 2005, 65 personer 2006<br />
86<br />
88<br />
90<br />
92<br />
94<br />
96<br />
År<br />
Prognos 2007 ca 110 personer<br />
98<br />
2000<br />
2002<br />
2004<br />
2006<br />
200<br />
180<br />
160<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Åldersstruktur<br />
20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64<br />
1995<br />
2004<br />
2005<br />
2006
<strong>Forsmark</strong> 1<br />
Energi effektiviseringar/Effekt uppgraderingar<br />
Ursprunglig 900 MW<br />
1986 968 MW<br />
2005 1 010 MW<br />
2010 1 130 MW<br />
Netto El-effekt<br />
<strong>Forsmark</strong> 2<br />
Ursprunglig 900 MW<br />
1986 964 MW<br />
2006 1 010 MW<br />
2009 1 130 MW<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 5<br />
2004-2011<br />
(540 MW)<br />
(ca 4 TWh /år)<br />
<strong>Forsmark</strong> 3<br />
Ursprunglig 1 050 MW<br />
1989 1 155 MW<br />
2004 1 190 MW<br />
2011 1 360 MW
SIMULERING AV STÖRNINGEN 25/7<br />
• Filmsnutt som visar händelseförlopp i F1 kontrollrum<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 6
Den 25 juli<br />
Gasturbin<br />
Gunnarsbo<br />
för stöttning<br />
till 70 kVnätet<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 7
The International Nuclear Event Scale<br />
For prompt communication of safety significance<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 8
Omvärldens bild<br />
• Regler följs inte<br />
• Chefer/arbetsledning ingriper inte<br />
• Rutiner saknas eller följs inte<br />
• Ej konservativt beslutsfattande<br />
• Attitydproblem<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 9
Självgodhet och belastning påverkar säkerheten…<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 10
tgE %<br />
100<br />
90<br />
80<br />
70<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
82,3<br />
69,0<br />
<strong>Forsmark</strong> - Energitillgänglighet<br />
84,3 86,887,6 91,7 91,1 88,289,1 90,7 92,2 89,4 91,5 92,692,0 91,6<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
Källor: FKA Månadsrapporter, WANO Perf. Indicators<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 11<br />
Energitillgänglighet <strong>Forsmark</strong> Medelvärde BWR internationellt<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
83,1<br />
93,3 93,1<br />
86,8 90,992,4 93,0 94,3 92,8<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
82,1<br />
År
Bygg vidare på våra styrkor<br />
• Bra anläggningar<br />
• Stor kompetens<br />
• Hög vilja<br />
• Bra grundläggande struktur<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 12
Vad gäller i <strong>Forsmark</strong><br />
Attityd - måste skärpas<br />
Kvalitet - skall säkras<br />
Instruktioner - skall följas<br />
STARK - skall tillämpas<br />
Ledningen - skall ta ledningen – gå i täten<br />
Mål: Stärkt säkerhetskultur och hög reaktorsäkerhet<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 13
Omfattning åtgärdsprogram<br />
SKI föreläggande<br />
• Beslutsförmåga<br />
• Underhållsprocessen<br />
• Anläggningsförnyelseprocessen<br />
• Säkerhetskultur<br />
Förbättringsområden<br />
F1/F2/F3<br />
Cirka 60 punkter<br />
Övriga stödjande åtgärder<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 14
Hur ska vi prioritera?<br />
Prioritet 1<br />
• Att genomföra en säker vardagsdrift inkl revisionerna<br />
• Att säkerställa övergångsplanen och FYSS<br />
• Att genomföra åtgärder enligt föreläggande 28/9 2006 med målet<br />
att få särskild tillsyn upphävd<br />
Prioritet 2<br />
• Att rätta/upprätta dokumentation<br />
Prioritet 3<br />
• Att genomföra övriga P40 åtgärder för att säkerställa<br />
tillgängligheten<br />
Prioritet 4<br />
• Att genomföra effekthöjningarna<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 15
Reaktorsäkerhetspolicy – LOK 1.4<br />
Ansvaret för säkerheten vilar enligt Kärntekniklagen fullt och odelat på<br />
<strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB (FKA) som tillståndshavare.<br />
Linjeenheterna har det fulla ansvaret för säkerheten inom eget ansvarsområde.<br />
Fullgod säkerhet är en nödvändig förutsättning för att upprätthålla produktionen<br />
och ska alltid ges högsta prioritet. Vid eventuell målkonflikt mellan<br />
kärnkraftsäkerhet och andra verksamhetsmål ska säkerhetsmässigt<br />
konservativa bedömningar göras.<br />
I all verksamhet ska gällande krav inom reaktorsäkerhet och radiologisk<br />
säkerhet uppfyllas med tillfredsställande marginaler. Högsta säkerhetsnivå som<br />
kan uppnås med rimliga medel ska eftersträvas.<br />
Företagsledningen och övriga chefer ska understödja utveckling av en<br />
säkerhetskultur vilken tonges av goda förutsättningar för organisation och<br />
individer att rätt prioritera säkerhetsfrågor baserat på frågornas vikt.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 16
Reaktorsäkerhetspolicy – LOK 1.4<br />
FKA ska bedriva ett aktivt sökande efter svagheter och sträva efter ständig<br />
förbättring. Vi ska ha initiativet i detta arbete genom framsynt utveckling och<br />
uppföljning av nya rön inom området.<br />
FKA ska lära och dra nytta av andras erfarenheter. Vi ska dela med oss av<br />
våra erfarenheter samt utåt ge en öppen och ärlig information om<br />
säkerheten i den egna verksamheten.<br />
Vidtagna säkerhetsåtgärder syftar till att minimera utsläpp av radioaktiva<br />
ämnen samt minimera stråldoser till personal och omgivning, vid såväl<br />
normal som störd drift. Vidtagna säkerhetsåtgärder syftar också till att<br />
förhindra olovlig befattning med kärnämne eller kärnavfall.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 17
Nödventilation<br />
genom skorsten<br />
och filter<br />
Reaktorbyggnad<br />
Inneslutning<br />
Kapsling<br />
Reaktortank<br />
Bränsl<br />
e<br />
Säkerhetsfilosofi:<br />
Barriärer och djupförsvar<br />
Säkerhet = förtroende<br />
Härd<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 18<br />
100%<br />
80%<br />
60%<br />
40%<br />
20%<br />
0%<br />
År<br />
Förtroende:<br />
Mer än 80% över tid
• Radioaktiva ämnen<br />
innesluts i flerfaldiga<br />
barriärer.<br />
• En djupförsvarsprincip<br />
tillämpas som innebär att<br />
barriärerna skyddas mot<br />
genombrott och att utsläpp<br />
av radioaktiva ämnen<br />
begränsas om ett haveri<br />
ändå skulle inträffa.<br />
Reaktorsäkerhet<br />
Barriärer<br />
Reaktorbyggnad<br />
Reaktorinneslutning<br />
Reaktortank<br />
• I djupförsvaret ingår även att konstruktion, drift, övervakning och underhåll bedrivs<br />
på ett sätt som förebygger driftstörningar och haverier.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 19<br />
Bränslets inkapsling<br />
Bränslets<br />
svårlöslighet<br />
Djupförsvar<br />
Skydd för befolkningen<br />
Effektiv haveriberedskap<br />
Effektiva säkerhetssystem<br />
och reaktorskyddssystem<br />
Kontroll av driftstörningar,<br />
detektering av fel<br />
Robust konstruktion,<br />
hög kvalitet i utförande,<br />
drift och underhåll
INESklassning<br />
Reaktorsnabbstopp<br />
Säk syst<br />
otillgänglighet<br />
ROsignifikans<br />
Riskökn faktor<br />
(RÖF MOM)<br />
Riskökn faktor<br />
(RÖF ÅR)<br />
FKA-Säk.<br />
restpunkter<br />
Tillfälliga avsteg<br />
från STF<br />
Attityd<br />
mätning<br />
<strong>Forsmark</strong>s Säkerhetsindex FSI<br />
Summa<br />
Ines (IAEA)<br />
Hantering av<br />
tekniken<br />
Organisatoriska<br />
frågor<br />
Attityd i<br />
säkerhetsfrågor<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 20<br />
Summa<br />
<strong>Forsmark</strong>s<br />
Säkerhetsindex<br />
FSI
Översikt åtgärdsprogram<br />
• Åtgärdsprogram sammanställt och fastställt i rapportform per<br />
31/3 2007. Omfattar detaljerade tidplaner och aktivitetslistor.<br />
Revidering görs efter behandling i FKA-säk (föreläggande) och<br />
av VD direkt för övriga åtgärder.<br />
• Uppföljning av framdrift och rapportering sker månadsvis på<br />
aktivitetsnivå.<br />
• Uppföljning av effekter via interna och externa revisioner.<br />
• Omfattning och framdrift redovisas för personalen via Intranät.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 21
Vad är klart - säkerhetsledning<br />
• Operativ säkerhetsledning<br />
– Organisations- och personförändringar<br />
– Seminarier med driftledningen i konservativt beslutsfattande med tema<br />
aktuella händelser genomförda<br />
– Utvecklat stöd till driftledning<br />
– NMSI-utbildning (Nordic Management Safety Institute) i säkerhetsledning för<br />
all driftledning inplanerad.<br />
• Säkerhetskultur<br />
– VD - Kommunikation av ledningens förväntningar<br />
– Seminarier i driftmannaskap för all driftpersonal genomförda<br />
– Seminarier i etik och moral för alla gruppchefer genomförda<br />
– Faktoranalys säkerhetskulturenkät genomförd.<br />
– Framtagning av kvalitetsindikatorer klart<br />
– Beslutsunderlag för kvalitetssäkrad beslutsuppföljning<br />
– Ledningens genomgång säkerhet driftsatt<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 22
Aktuellt – kvalitetssäkring operativ verksamhet<br />
• Underhållsprocessen<br />
– Åtgärd 1, direkta åtgärder m.a.p. F1 störning är klar, provning har<br />
genomförts under årets revisioner.<br />
– Åtgärd 2, programmet fastställt innehållande genomgång STF-prover,<br />
åldring, backlogg dokumentation och anläggningsregister, gränssnitt mot<br />
förnyelse, organisationsfrågor m.m.<br />
– Åtgärd 2 initierades andra kvartalet, ingen aktivitet under sommaren,<br />
återupptas efter årets revisioner.<br />
• Ändringsprocessen<br />
– Revidering och fastställande av samtliga instruktioner genomfört.<br />
– Seminarier för förankring av förbättrat arbetssätt med samtliga berörda.<br />
– Utbildningsprogram i processens roller genomfört.<br />
– Backlogg anläggningsdokumentation inventerad, prioriterad och<br />
genomförande planerat.<br />
– Gränssnitt för provning, konstruktion och montage klarställt.<br />
– Påverkan organisation analyserad och Resurs och kompetensplan<br />
reviderad.<br />
– Granskning genomförd av WANO (assist visit) under april.<br />
– Uppföljning av efterlevnad planerad (oktober 07 och 08).<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 23
Aktuellt – F1 störning<br />
• 60 punktslistan<br />
– Prioritet 1 punkter (F1, F2, F12) klart per 07-06-30 förutom<br />
två med beslutad färdigtid 07-12-31 (PLI på dieslar, AÄ<br />
systemövervakning ASEA Masterpiece).<br />
– Prioritet 2 och 3 är planerade och arbete pågår.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 24
Aktuellt – Förbättringsområden<br />
• Arbetsledning<br />
• Arbetsmiljö<br />
– Systematiskt arbetsmiljöarbete i Förnyelseprocessen<br />
– Förbättringar i information och utbildning (branschgemensam)<br />
– Organisation kemikaliekompetens<br />
– Aktiva skyddsombud<br />
• Human Performance<br />
• Erfarenhetsåterföring<br />
• Drift, driftutbildning<br />
• Strålskydd<br />
• Housekeeping och brand<br />
• Samplanering med OSART förberedelser pågår<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 25
Stödjande åtgärder<br />
• VD – aktiviteter<br />
– Styrelsedirektiv avseende säkerhet.<br />
– Löpande redovisning av framdrift för SKI.<br />
– Kommunikation av ledningens förväntningar.<br />
• FG – aktiviteter<br />
– Översyn av projektplan ytterområde.<br />
– Dokumentationsstöd till F1, F2, F3, FM och FT klarställt och åtgärder<br />
initierade.<br />
• FP – aktiviteter<br />
– Översyn av kompetens och bemanningsplan enligt nya förutsättningar.<br />
– KSU utbildningskapacitet.<br />
• FU – aktiviteter<br />
– Omvärdering företagsprogram<br />
– Organisationsfrågor kort och långsiktigt<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 26
Inspektion av IAEA - OSART<br />
• OSART är ett led i att återställa förtroendet för vår<br />
verksamhet<br />
• OSART arrangeras av IAEA och är offentlig, till<br />
skillnad från WANO Peer Review. Alla kan ta del<br />
av resultaten.<br />
• Planeringsträff med <strong>Forsmark</strong> i midsommarveckan<br />
2007 i form av ett 3-dagarsseminarium<br />
• Inspektion på plats i <strong>Forsmark</strong> februari 2008<br />
• Rapport hösten 2008<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 27
Inspektion IAEA (OSART) – struktur och omfattning<br />
• Ledning, organisation och styrning<br />
• Utbildning och kvalificeringar<br />
• Drift<br />
• Underhåll<br />
• Tekniskt stöd<br />
• Drifterfarenhet<br />
• Strålskydd<br />
• Kemi<br />
• Haveriberedskap<br />
• Störningen 25 juli 2006<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 28
Inspektion IAEA (OSART) - mål<br />
Ge objektiv bedömning av viktiga säkerhetsområden<br />
med avseende på IAEA:s säkerhetsstandard och<br />
beprövad internationell verksamhet och erfarenhet<br />
• Ge skriftliga rekommendationer hur verksamhet och rutiner<br />
kan förbättras.<br />
• Ge skriftliga förslag om hur verksamheten kan förbättras.<br />
• Uppmuntra verksamhetsförbättring<br />
• Hitta goda exempel och sprida dessa till medlemsländerna.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 29
Läget på <strong>Forsmark</strong> idag<br />
• Årets revisioner väl genomförda<br />
• Täta inspektioner från SKI. Flera gånger per vecka.<br />
• Regelbundna uppföljningar med SKI:s generaldirektör, cirka varannan<br />
månad.<br />
• Fortsatt ”intensiv” mediebevakning.<br />
• Insikt i organisationen om behovet av förändring.<br />
• Stort engagemang att arbeta med frågor i åtgärdsprogrammet.<br />
• Återstår att bevisa att det har haft effekt. OSART kan ge oss ett kvitto<br />
att vi är på rätt väg.<br />
• Vi är säkrare nu än den 25 juli 2006, men ännu inte så bra som vi<br />
trodde att vi var före den 25 juli.<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 30
Rätt eller fel?<br />
Om bilden av <strong>Forsmark</strong> är rätt eller fel spelar ingen<br />
roll nu!<br />
• Vi måste ändra den!<br />
• Vi har bevisbördan!<br />
© <strong>Forsmark</strong>s Kraftgrupp AB 31
Change language