Sirenen nr 5 2003 - Tjugofyra7

More documents

Recommendations

Info

8 Elisabeth Söderberg blev den stora överraskningen när Räddningsverkets ledning i mitten av juni för personalen presenterade förslaget till ny organisation och nya chefer för den centrala förvaltningen. Söderberg blir chef för avdelningen för olycksförebyggande verksamhet. Den centrala förvaltningen bantas från 360 till 320 tjänster. Det betyder att 40 av de nuvarande medarbetarna inte får plats i den nya organisationen. De fyra skolorna har tidigare genomgått motsvarande stålbad. Där försvinner sammanlagt 120 tjänster. Kärnverksamheten i verkets nya organisation delas in i fem avdelningar och i anslutning finns ett antal stödfunktioner. Dessa framgår av organisationsskissen här nedan Centrum för riskoch säkerhetsutbildning ingår i organisationen, men lyder under egen styrelse med representation från bland annat kommunerna och näringslivet. Centrumet har bildats av den tidigare utbildningsorganisationen och omfattas inte av den nu pågående omorganisationen. Olycksförebyggande Avdelningarna för olycksförebyggande verksamhet och stöd till räddningsinsatser blir lika stora. – När verket bildades 1986 var det en renodlad räddningstjänstmyndighet. Från början av 90-talet har vi betonat vikten av förebyggande, men det tog 15 år innan vi kom upp i lika många tjänster för förebyggande som för stödet till den operativa räddningstjänsten, säger nye överdirektören och arkitekten bakom den nya organisationen, Ivar Rönnbäck. Avdelningen för olycksförebyggande verksamhet ska formas under hösten. Några huvuduppgifter blir: Samhällsinriktat säkerhetsarbete: Omfattar det nationella skadeförebyggande programmet och verkets stöd till kommunerna för bland annat upprättande av handlingsprogram enligt lagen om skydd mot olyckor. Säker bebyggelse och hållbar miljö: Normgivning och rådgivning, yttranden kring planfrågor och tunnelsäkerhet, frågor om naturolyckor, riskhantering, brandförebyggande åtgärder, med mera. Brandfarliga och explosiva varor: I huvudsak de uppgifter som tidigare Sprängämnesinspektionen ansvarade för. Transport av farligt gods: Normgivning och vägledning i frågor om transporter av farligt gods, prov och intyg för förare och säkerhetsrådgivare. Nyheter Räddningsverket omorganiserar Elisabeth Söderberg ny avdelningschef Styrelse Centrum för risk och säkerhets utbildning Avdelning för stöd till räddningsinsatser (70) Generaldirektör/ Överdirektör Operativa avdelningen (20-21) Chef blir alltså Elisabeth Söderberg med Ingemar Malmström som ställföreträdare. Han är i dag ställföreträdande chef på Risk- och Miljöavdelningen. Stöd till räddningsinsatser I Avdelningen för stöd till räddningsinsatser skapas en samlad organisation för att stärka samhällets förmåga att genomföra effektiva räddningsinsatser vid olyckor, svåra påfrestningar och höjd beredskap. Verksamheter inom de nuvarande avdelningarna för räddningstjänst, ledning/teknik och riskoch miljö sammanförs i den nya avdelningen. Inriktningen är en indelning i fyra huvudområden: - Räddningstjänstens planering, ledning och organisation - Beredskap mot olyckor med farliga ämnen - Räddningstjänstens teknik, utrustning och anläggningar - Integrerat beslutsstöd för skydd mot olyckor (Rib). En verksveteran, Roland Nilsson, blir avdelningschef med tvåårsförordnande (till skillnad från övriga chefer som har fyraåriga förordnanden). Ställföreträdaren kommer att rekryteras externt. Operativa avdelningen ska bestå av en basresurs som kan hämta resurser från andra delar av organisationen. Ska huvudsakligen syssla med det som nu- Räddningsverkets nya centrala förvaltning Stab för verksamhetsstöd (73) Avdelning för olycksförebyggande verksamhet (73) Verksledningens stab (8) Tillsynsavdelningen (12) Styrelse Internrevision (2) Rättssekretariat (9) Informationssekretariat (24) Sekretariat för EU och internationella frågor (7-8) Sekretariat för forskning och analys (16) Räddningsverkets organisation vid centralförvaltningen i Karlstad blir så här från kommande årsskifte. Inom parentes anges preliminärt antal tjänster. varande Internationella avdelningen arbetar med, alltså internationella insatser. Nuvarande chef Kjell Larsson blir chef även för den nya enheten. Lars Ekberg, chef för dagens tillsynsenhet, blir chef också för den nya tillsynsavdelningen. Övriga ledande chefer: Centrum för riskoch säkerhetsutbildning: Stefan Lundqvist, ställföreträdare: Lars Bjergestam. Verksledningens stab: Ulrica Johansson, Stab för verksamhetsstöd: Carl-Axel Hermansson, Informationssekretariatet: Greta Svensson, Rättssekretariatet: Key Hedström, Sekretariatet för forskning och analys: Thomas Gell och Sekretariat för EU och internationella frågor: Rolf Nordengren. Antalet chefer halveras, från 59 i dagens organisation till 30. Framför allt är det kategorin ”ställföreträdande” som försvinner ur organisationstablån. Vid informationen till personalen i juni sa generaldirektör Christina Salomonson: Roland Nilsson är tillbaka som avdelningschef för den räddningstjänstinriktadeverksamheten. Till skillnad mot senast (1998) har han inte ansvar för den förebyggande verksamheten, men pratar gärna om den. – Att förebyggande får en egen profil är oerhört viktigt. Det är också en del av min uppgift, att oförbehållsamt ge allt stöd till Elisabeth Söderbergs avdelningi tillämpningen av den nya lagen om skydd mot – Vi ska teckna chefskontrakt, där cheferna förbinder sig att ställa sig bakom viktiga principiella frågor. De totalt 15 enhetscheferna ska vara utsedda i mitten av september. Vi kommer att arbeta aktivt för ökad jämställdhet vid chefstillsättningarna. Överdirektör Ivar Rönnbäck betonade vid samma tillfälle för personalen att verket måste bli mer lyhört för kunderna: – Vägledande för verkets fortsatta arbete blir att vi, förutom direktiven från departementet, ska utgå från kundernas och målgruppernas behov och förväntningar på oss. Det är mot dessa ska vi matcha vår organisation. Han avslutande informationen med att lägga på en overhead med följande övergripande mål för den nya organisationen: ”Ett säkrare samhälle genom systematiskt arbete för skydd mot olyckor.” STIG DAHLÉN Roland Nilsson tillbaka som chef olyckor, framförallt i fråga om handlingsprogrammen. Vilket blir din avdelnings viktigaste uppgift? – Att samordna stödet från sakavdelningarna till utbildningssidan. Övriga chefer har fyraåriga förordnanden, du bara två år. Varför? – Vi ska ju föryngra chefskapet. Om två år fyller jag 61 år, det är lagom att jag får göra något annat då.
Foto: PER LARSSON Hon ska basa över 72 personer. Elisabeth Söderberg ser det som en utmaning att få jobba på strategisk nivå. – Tror jag har förmåga att lyfta blicken – Det ska bli spännande, kul. En utmaning. Elisabeth Söderberg sätter ord på det som väntar. Vid årsskiftet blir hon chef för avdelningen för olycksförebyggande verksamhet. När Räddningsverkets överdirektör Ivar Rönnbäck presenterade de nya avdelningscheferna, var Elisabeth Söderberg överraskningen. Från ställföreträdande enhetschef till avdelningschef med ansvar för 72 personer. – Jag har inte utövat chefskap med personalansvar tidigare, förutom som projektledare. Så det blir spännande. Elisabeth har jobbat på Räddningsverket i tio år, kom direkt från brandingenjörsutbildningen i Lund till Karlstad. De första sex åren jobbade hon på utbildningsavdelningen. 1999 gick hon över till räddningstjänstavdelningen och blev ställföreträdande enhetschef. Har sedan dess även jobbat med utredningar kring nya utbildningen, kommunala handlingsprogram och nya lagen. Vad är det som lockar med nya jobbet? – Att få jobba på strategisk nivå, det känns som en utmaning. Du gillar det? – Ja, jag tror jag har förmåga att lyfta blicken. Det var också därför som Ivar Rönnbäck fastnade för Elisabeth tillsammans med Ingemar Malmström som ställföreträdande chef. – Vi valde kombinationen och jag tror den blir bra. Elisabeth har helhetssyn, kan riskanalys och säkerhetsarbete. Ingemar är van tungt regelstyrt arbete och samverkan med andra myndigheter, säger Ivar Rönnbäck. Ingen expert Avdelningen olycksförebyggande verksamhet kommer att spänna över traditionellt förebyggande arbete, tvärsäkerhetsprojektet, brandfarliga och explosiva varor, transport av farligt gods. Det blir ett brett fält att greppa över. – Ja. Men jag ser mig inte som en expert. Det finns ingen anledning att jag ska kunna alla detaljer. Jag ser mig som en ledare, ska kunna huvudinriktningen och göra vägval. Innebär det att Räddningsverket nu rekryterar en annan typ av ledare? – Det vet jag inte, men det känns som om helhet, samarbete, och kommunikation prioriteras. Vad är viktigt för det nya Räddningsverket? – Att vi kan se bilden av vart vi är på väg. Vi måste ha ständig dialog med våra målgrupper och skapa mening i det medarbetarna gör. Det är också viktigt med mer samarbete mellan avdelningarna. Tycker du det saknats, att varje avdelning jobbat mer för sig själva? – Lite så har det varit. Vi måste ha verksamheten mer i fokus än själva organisationen. En stor organisation måste delas in i olika delar för att bli hanterbar. För mig är inte gränsdragningarna mellan delarna det viktigaste, utan samordningen. PER LARSSON Oljesanering kostade miljoner 9 Saneringsarbetet efter oljeolyckan utanför den skånska kusten kommer enligt Räddningsverkets prognoser att kosta miljonbelopp. – Kommunerna har ännu inte kommit in med sina krav, men tillsammans med Kustbevakningens kostnader, kommer det förmodligen att röra sig om runt 20 miljoner kronor, säger Margaretha Ericsson, oljeskyddsansvarig på Räddningsverket. Räddningsverket har tvingats begära ytterligare 19,5 miljoner kronor av staten för att klara att betala kostnaderna i samband med oljeutsläppet. Det var i maj som ett polskt lastfartyg kolliderade med det större kinesiska lastfartyget Fu Shan Hai och rev upp ett stort hål i dess sida. Fartyget hann aldrig bogseras in på grundare vatten utan sjönk. Kampen mot oljan längs den skånska kusten krävde stora insatser. Räddningsverket använde material från tre av de fem oljeskyddsförråden och nu pågår ett omfattande arbete att återställa beredskapen. Räddningsverket kommer att ersätta Ystads och Simrishamns kommuner för saneringskostnader. – Men också Trelleborgs kommun. Samtidigt med olyckan skedde ytterligare ett utsläpp av olja som drev iland i Trelleborg. Räddningsverket kommer nu att kräva det förlista fartygets försäkringsbolag på kostnaderna. Ökad risk för stora oljeolyckor Ett nytt och omarbetat inriktningsdokument – ”Det svenska marina oljeskadeskyddet inför 2010-talet” – kommer att ligga klart i höst. – Dokumentet syftar till att ge en bild av skyddet mot oljeskador, identifiera risker och ange mål och åtgärder för att minska oljeskadorna och konsekvenserna av dessa, säger Thord Tärnbrant, vid Risk- och Miljöavdelningen, Räddningsverket. Mål och åtgärder baseras på de nationella miljömålen. Dokumentet har tagits fram av Räddningsverket, Kustbevakningen, Sjöfartsverket, Naturvårdsverket, Kommunförbundet och IVL, Svenska Miljöinstitutet AB. – Vi ser en förändrad och växande riskbild vad gäller oljeutsläpp till följd av stora tankfartygsolyckor. Särskilt på grund av de kraftigt ökande oljetransporterna på Östersjön. Däremot ser vi en minskad riskbild för avsiktliga utsläpp, säger Tärnbrant. Malmö utan blåljus på automatlarm Malmö slutar att åka med blåljus på alla automatlarm. – Vi vill höja kvalitén på kommunens anläggningar och slippa 97 procent onödiga larm, säger Maya Stål, brandingenjör vid Malmö Brandkår. Det nya är att alla anläggningar ska följa en kvalitetsplan där det ställs krav på organisation, teknik, underhåll och uppföljning av larm. Metoden är att under en femårsperiod se automatlarmen som teknisk service. Ett första delmål är att redan nästa år minska de onödiga larmen med 50 procent. – Vi gör en bedömning av anläggningens tillförlitlighet och konsekvenser av en eventuell brand. Målet är att alla anläggningar ska uppfylla vissa kriterier på tillförlitlighet och att vi 2007 ska återgå till att se alla automatlarm som räddningstjänst. Anläggningar där konsekvensen kan förväntas bli stor vid en brand kommer fortfarande att betraktas som räddningstjänst. Utbildar inför utlandsuppdrag Folke Bernadotteakademin, FBA, är en ny myndighet som samordnar särskild utbildning inför svenska insatser i internationella katastrof- och krishanteringsinsatser. Syftet är att räddningsarbetare, militärobservatörer, civilpoliser, biståndsarbetare och annan personal ska gå en gemensam så kallad missionsförberedande utbildning i anslutning till att utlandsuppdraget startar. – Tanken är att samköra utbildning i säkerhet, hygien, hälsa, kulturella skillnader och annat som har gemensam karaktär oavsett vilket uppdrag man ska ut på. Det är ett sätt att effektivisera och göra det billigare. Vi tycker det är en bra idé, säger Kjell Larsson, internationella avdelningen, Räddningsverket
Page 1 and 2: Sirenen Räddningsverkets tidning n
Page 3 and 4: Sirenen Nr 5 • 2003 Debatt Revirt
Page 5 and 6: Sirenen Nr 5 • 2003 Döda i bosta
Page 7: Fakta om nya utbildningen tjänst
Page 11 and 12: Sirenen Nr 5 • 2003 Räddningstj
Page 13 and 14: Sirenen Nr 5 • 2003 Skärsläckar
Page 15 and 16: Sirenen Nr 5 • 2003 Vid årsskift
Page 17 and 18: unerna använda den befintliga poli
Page 19 and 20: Foto: EVA-LENA LINDBÄCK Personal u
Page 21 and 22: Sirenen Nr 5 • 2003 Räddningsver
Page 23 and 24: Sirenen Nr 5 • 2003 Foto: KATARIN
Page 25 and 26: Sirenen Nr 5 • 2003 - Området sk
Page 27 and 28: En ny vardag för Perra Jönsson Br
Page 29 and 30: Sirenen Nr 5 • 2003 Nyheter Brand
Page 31 and 32: ts Sirenen Nr 5 • 2003 Foto: ARNE
Page 33 and 34: Så farligt är ammoniak 4-5 ppm Ef
Page 35 and 36: ehövs Foto: JOHAN EKLUND Vilken ut
Page 37 and 38: Olycksfall med barn i hemmet är al
Page 39 and 40: Sirenen Nr 5 • 2003 Marknadsinrik
Page 41 and 42: Sirenen Nr 5 • 2003 Platsannonser
Page 43 and 44: Sirenen Nr 5 • 2003 Helgardering

Sirenen nr 5 2003 - Tjugofyra7

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?