Teknik och berättelser på Runebergsgatan, pdf - Elisa

Färgsättningen på aulan på Runebergsgatan gav upphov till färgstarka diskussioner i bolagsstyrelsen.
ceboken görs upp tillsammans med uppdragsgivaren skilt och
tillsammans med en sakkunnig.”
Enligt avtalet delades entrepenaden så att de byggnadstekniska
arbetena och arbetsplatsskyldigheterna beställdes
och gjordes på ackord. Projektentrepenören var
huvudentrepenör. Fördelningen av de hustekniska uppdragen
gjordes upp skilt, tillsammans med beställaren.
DI Seppo Kivilaakso var ansvarsperson och byggnadsingenjör
Pekka Rantala var projektchef. Budgeten
fastställdes till 9 907 000 mark.
Byggkonsultandelen var 1 475 000 mark, av vilka kostnaderna
för planering utgjorde 925 000 mark, projektledning
och övervakning 450 000 mark samt övriga kostnader
100 000 mark.
Uppskattningsvis 8 152 000 mark beräknades gå till
egentligt byggnadsarbete. Till dem hörde förutom allmänt
byggnadsarbete också rör-, ventilations-, kabel- och automatikentrepenad
samt elarbeten.
För modernisering av hissen reserverades 280 000 mark.
74
Reparationsarbetena fick
egna byggfonder
Hösten 2001 fick styrelsemötet ta del av arkitektens planer
för renovering av den nedre aulan och ingången. Mötet
beslöt att man skulle mjuka upp färgskalan och Corinne
Taussi-Halme skulle kontakta arkitekten för att komma
överens om detta.
Man konstaterade också att bolaget hade skrivit under
ett avtal om byggnadsarbetena med Indepro Oy. Avtal
om arkitekt och planeringsuppdrag med Primeplan Arkkitehdit
Oy undertecknades. Ingenjörsbyrån Niemi &
Co Oy beslöts ansvara för rör- och elplanering, Finnmap
Consulting Oy skulle stå för byggnadsplaneringen.
På en extra bolagsstämma den 31.10.2001 bestämde
bolaget enhälligt att grunda fem skilda finansieringsfonder
för att täcka kostnaderna för grundrenoveringen och
reparationer. Tre av dessa är fonder för lägenhetsrenovering,
en för bostäder (fond 1), en för kontor (fond 2) och
en för museet, tele- och transformatorutrymmen (fond 3).