Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

18.09.2013 Views

Slutsatser Studie 3 visade: • God reliabilitet i en ny grupp av testade, och vid två tillfällen (korsvalidering) • God stabilitet över tid (6 veckor) • Goda resultat i begreppsvalidering mot etablerade mått på de olika delkomponenterna, med visst frågetecken för emotionell intelligens • God validitet mot arbetsvilja och resultatorientering, något svagare mot förändringsvilja Stickprovet var för litet för att replikera analysen i Studie 2 av tillkommande prognoskraft utöver traditionella FFM-variabler. Emellertid tyder korrelationsdata även i detta material på en högre validitet för vissa av testets komponenter än för FFM-skalorna. Av de senare var det extraversion som fungerade bäst. Av de variabler som jag lagt till utöver FFM var det positiv grundattityd som fungerade bäst. Jagstyrka, som ett sammanfattande mått, fungerade utmärkt. 80

7. Studie 4 Syfte och uppläggning Denna studie genomfördes för att ytterligare undersöka stabiliteten i testvärdena och för att göra vissa nya begreppsvalideringar. Nya uppgifter skrevs för vänlighet och öppenhet. Syftet var att göra testet helt ”självförsörjande” med egna uppgifter för att mäta FFM-dimensioner. I fas 2 av studien ingick också mätning av härdighet (hardiness), ett begrepp besläktat med jagstyrka [151], samt ett mått på föregripande inställning (proactivity) 35 [17]. Detta är två begrepp som är av stort intresse i aktuell forskning. Båda är besläktade med jagstyrka. ”Hardiness” kan översättas med härdighet eller motståndskraft mot stress, och ”proactivity” med förgripande inställning, prevention. Maddi summerar begreppet härdighet så här 36 : "When you can navigate professional and personal changes in a way that furthers your and your employer's goals, strengthens your ability to turn adversity to advantage, and deepens professional and personal meaning, you succeed as an employee and as a person." Föregripande inställning beskrivs på detta sätt 37 : “Bateman and Crant [17] discussed the proactive component of organizational behavior and introduced a measure of the "proactive personality." This measure of a personal disposition toward proactive behavior is intended to identify differences among people in the extent to which they take action to influence their environments. Bateman and Crant defined the prototypic "proactive personality" as one who is relatively unconstrained by situational forces and who effects environmental change. Proactive personalities identify opportunities and act on them; they show initiative, take action, and persevere until they bring about meaningful change. In contrast, people who are not proactive exhibit the opposite patterns: they fail to identify, let alone seize, opportunities to change things.” Även om begreppet jagstyrka är vidare än dessa två begrepp bör jagstyrkan samvariera med dem. De medtogs för att genomföra en begreppsvalidering av jagstyrka, vilket ger tillkommande information utöver de begreppsvalideringar som gjorts i tidigare studier. Det är också en validering som går längre än de övriga genom att sambanden är mera ”distala”, dvs. det handlar inte i samma utsträckning om variabler som mäter semantiskt likartade variabler. Det finns ett generellt samband mellan likhet och korrelation: variabler med liknande innehåll brukar också samvariera [249]. Och det är i allmänhet svårt att hitta förklaringsvariabler som är ”distala”, dvs. till sitt innehåll olika dem som ska förklaras [251]. Nya skalor som ingick i denna studie var arbetsintresse, kreativ attityd, perfektionism och balans mellan arbete och övrigt liv. Skälen till att inkludera dessa dimensioner var: • Intresse är en avgörande aspekt på arbetsmotivation i de allra flesta jobb, i synnerhet i en sådan miljö som den svenska där ekonomiska incitament har tonats ned [262; 270] 35 Se en svensk uppsats på denna länk: http://www.diva-portal.org/diva/getDocument?urn_nbn_se_su_diva-6947-1__fulltext.pdf. 36 http://www.hardinessinstitute.com/Key_executives.htm 37 http://www.allbusiness.com/management/571634-1.html 81

7. Studie 4<br />

Syfte och uppläggning<br />

Denna studie genomfördes för att ytterligare undersöka stabiliteten i testvärdena och för att<br />

göra vissa nya begreppsvalideringar. Nya uppgifter skrevs för vänlighet och öppenhet. Syftet<br />

var att göra testet helt ”självförsörjande” med egna uppgifter för att mäta FFM-dimensioner.<br />

I fas 2 av studien ingick också mätning av härdighet (hardiness), ett begrepp besläktat med<br />

jagstyrka [151], samt ett mått på föregripande inställning (proactivity) 35 [17]. Detta är två<br />

begrepp som är av stort intresse i aktuell forskning. Båda är besläktade med jagstyrka. ”Hardiness”<br />

kan översättas med härdighet eller motståndskraft mot stress, och ”proactivity” med<br />

förgripande inställning, prevention.<br />

Maddi summerar begreppet härdighet så här 36 :<br />

"When you can navigate professional and personal changes in a way that furthers your and your employer's<br />

goals, strengthens your ability to turn adversity to advantage, and deepens professional and personal meaning,<br />

you succeed as an employee and as a person."<br />

Föregripande inställning beskrivs på detta sätt 37 :<br />

“Bateman and Crant [17] discussed the proactive <strong>com</strong>ponent of organizational behavior and introduced a measure<br />

of the "proactive personality." This measure of a personal disposition toward proactive behavior is intended<br />

to identify differences among people in the extent to which they take action to influence their environments.<br />

Bateman and Crant defined the prototypic "proactive personality" as one who is relatively unconstrained by<br />

situational forces and who effects environmental change. Proactive personalities identify opportunities and act<br />

on them; they show initiative, take action, and persevere until they bring about meaningful change. In contrast,<br />

people who are not proactive exhibit the opposite patterns: they fail to identify, let alone seize, opportunities to<br />

change things.”<br />

Även om begreppet jagstyrka är vidare än dessa två begrepp bör jagstyrkan samvariera med<br />

dem. De medtogs för att genomföra en begreppsvalidering av jagstyrka, vilket ger tillkommande<br />

information utöver de begreppsvalideringar som gjorts i tidigare studier.<br />

Det är också en validering som går längre än de övriga genom att sambanden är mera ”distala”,<br />

dvs. det handlar inte i samma utsträckning om variabler som mäter semantiskt likartade<br />

variabler. Det finns ett generellt samband mellan likhet och korrelation: variabler med liknande<br />

innehåll brukar också samvariera [249]. Och det är i allmänhet svårt att hitta förklaringsvariabler<br />

som är ”distala”, dvs. till sitt innehåll olika dem som ska förklaras [251].<br />

Nya skalor som ingick i denna studie var arbetsintresse, kreativ attityd, perfektionism och<br />

balans mellan arbete och övrigt liv. Skälen till att inkludera dessa dimensioner var:<br />

• Intresse är en avgörande aspekt på arbetsmotivation i de allra flesta jobb, i synnerhet i<br />

en sådan miljö som den svenska där ekonomiska incitament har tonats ned [262; 270]<br />

35 Se en svensk uppsats på denna länk:<br />

http://www.diva-portal.org/diva/getDocument?urn_nbn_se_su_diva-6947-1__fulltext.<strong>pdf</strong>.<br />

36 http://www.hardinessinstitute.<strong>com</strong>/Key_executives.htm<br />

37 http://www.allbusiness.<strong>com</strong>/management/571634-1.html<br />

81

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!