18.09.2013 Views

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Resultat<br />

Frekvens<br />

Taktikskalor<br />

12<br />

10<br />

8<br />

6<br />

4<br />

2<br />

0<br />

0,0<br />

0,5<br />

1,0<br />

1,5<br />

Resultat på högskoleprovet<br />

Figur 4.1. Fördelningen av resultat på högskoleprovet<br />

Ett viktigt moment i studien var konstruktion och användning av taktikskalor. Som en bas<br />

användes den klassiska skalan för mätning av social önskvärdhet som konstruerats av Crowne<br />

och Marlowe [47]. Detta kan sägas vara en overt taktikskala i den meningen att den troligen är<br />

ganska lätt att genomskåda. Jag konstruerade också en egen sådan skala, enligt samma filosofi.<br />

En tredje skala byggde på uppgifter som fanns med i den ursprungliga uppsättningen av<br />

testuppgifter (se nedan) men som av olika skäl ej användes i konstruktionen av de slutliga<br />

skalorna. Jag valde ut uppgifter som korrelerade högt med de två overta taktikskalorna och<br />

som sinsemellan bildade ett sammanhängande kluster. Korrelationerna mellan de tre taktikskalorna<br />

ges i Tabell 4.1, reliabilitetsdata för skalorna i Tabell 4.2.<br />

Tabell 4.1. Korrelationer mellan de tre taktikskalorna (N=159).<br />

Crowne-Marlowes<br />

taktikskala<br />

2,0<br />

Overt taktikskala Kovert taktikskala<br />

Crowne-Marlowes taktikskala<br />

1,00 0,76 0,73<br />

Overt taktikskala 0,76 1,00 0,56<br />

Kovert taktikskala 0,73 0,56 1,00<br />

Sambanden är höga. För att få en så bra mätning som möjligt slogs de tre skalorna samman<br />

till ett sammansatt mått på tendensen att skönmåla svaren. Denna sammansatta skala användes<br />

59

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!