18.09.2013 Views

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Men låt oss återvända till anställningsintervjun. Utseende, dialekt, namn, klädsel, kroppsspråk<br />

och andra i och för sig irrelevanta faktorer påverkar ”personkemin”, attraktionen mellan intervjuaren<br />

och den jobbsökande [273]. Chefer tenderar att vara längre än sina underställda – varför?<br />

Knappast för att företagen medvetet söker efter långa VD: ar, utan för att vi omedvetet<br />

påverkas av ovidkommande faktorer i en rekryteringssituation. Även den upplevda likheten<br />

spelar stor roll. Vi stödjer jobbsökande som liknar oss själva i bakgrund och värderingar. Allt<br />

detta är faktorer som kan missgynna invandrare, kvinnor och ungdomar.<br />

Gladwells bok [77] om intuition är förförisk. Han pekar på att det kan finnas vad han kallar<br />

”thin slices of behavior” 19 som kan innehålla en stor mängd viktig information. Men samtidigt<br />

gör vi ofta fel när vi går på ”thin slices”, nämligen när det är fel underlag vi utnyttjar. Tänk på<br />

president Harding. Hur ska vi veta vad som är verkligt värdefull information? Börsmäklare<br />

har enorma kunskaper om ekonomi och de företag de analyserar och bedömer, ändå kan de<br />

inte göra prognoser [<strong>28</strong>4; 292]. Varför inte? Det saknas ju sannerligen inte feedback, den<br />

kommer dagligen. Jämför med meteorologer. De kan faktiskt göra (någorlunda) bra prognoser,<br />

men skillnaden är att de har en god teori som underlag för att tillgodogöra sig erfarenheten.<br />

De vet också vilken information som är relevant för en prognos och de har tillgång till<br />

den. Sådana goda teorier saknas inom många områden. Därför har experter svårt att tävla med<br />

enkla modeller som tar hänsyn till ett fåtal kraftfulla faktorer.<br />

Både intuition och analys förbättras om man får snabb och tydlig återkoppling på sina beslut.<br />

När det gäller anställningsbeslut är sådan återkoppling ofta långsam och knappast övertydlig<br />

annat än i undantagsfall. Det finns därför anledning att vara skeptisk mot intuition. Psykologiska<br />

test ger mera objektiv information, när de fungerar bra. Detta är ett gott skäl till att använda<br />

test.<br />

19 Härmed menas kortvariga observationer av beteende, kanske bara några minuter.<br />

33

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!