Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com
Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com
Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14. Testets roll i beslutsfattandet i HRfrågor<br />
Testning i samband med urval, befordran/omplacering och utvecklingssamtal och uppgörande<br />
av utvecklingsplaner har stora gemensamma inslag. Testet ger ett underlag för beslut och för<br />
planering av intervjuer. Det är särskilt de arbetsfokuserade testvariablerna som är av intresse,<br />
inte så mycket ”<strong>Big</strong> <strong>Five</strong>” eftersom dessa är mycket allmänna och kanske också svårare att<br />
påverka.<br />
Beslut kan ibland helt grundas på testresultatet. Detta torde vara aktuellt speciellt i en tidig fas<br />
av en urvalsprocess. Det är god ekonomi att testa tidigt, göra ett första urval på grundval av<br />
testresultat (eventuellt vägda efter de krav som den aktuella befattningen ställer) och sedan gå<br />
vidare med andra och mera tids- och resurskrävande former av informationsinhämtning. Ett<br />
första urval av denna typ kan vara grundat på hela testet eller på screeningmodulen. I det senare<br />
fallet kan resten av testet administreras i en senare fas av processen.<br />
En testning med hela testet, eller med hela personlighetsdelen, ger som resultat en kvantitativ<br />
profil och ett narrativt utlåtande. Psykologen eller annan HR-ansvarig person kan med den<br />
grundvalen bilda sig en första uppfattning om den testade personen och planera fortsatt inhämtning<br />
av information, t ex med hjälp av en intervju. Strukturerade intervjuer rekommenderas<br />
starkt [142] eftersom forskningen visat att mera ”spontana” intervjuer av typ ”djupintervju”<br />
inte ger tillförlitlig information, troligen beroende på att olika personer får olika frågor<br />
och att svaren inte tolkas på ett enhetligt sätt. Intervjun bör ta upp och penetrera de testvärden<br />
som ligger på 3 eller lägre. Det kan i sådana fall bli aktuellt att ge utvecklingsråd. Det finns<br />
gott om litteratur och även Internetsajter som stöder personlig utveckling. Ett exempel på en<br />
bok som tar upp och ger stöd i fall med låg samarbetsvilja (passiv aggression) är en bok av<br />
Murphy & Oberlin [184]. En svensk sajt som har mycket att när det gäller personlig utveckling<br />
är http://abrams.se/det-ar-nu-det-borjar/.<br />
Det rekommenderas att jagstyrkan särskilt beaktas eftersom denna dimension är av stor betydelse<br />
i alla eller nästan alla sammanhang, inte minst vid chefsrekrytering. Bland de enskilda<br />
testvariablerna har det visat sig att samarbetsvilja är av stor betydelse. Andra viktiga variabler<br />
är kreativitet, extraversion, uthållighet, positiv attityd och låg perfektionism. Givetvis måste<br />
det speciella sammanhanget ges stor vikt ifråga om vad som anses vara av särskild betydelse.<br />
Social förmåga och emotionell intelligens är av vikt i många sammanhang, liksom självförtroende.<br />
<strong>Big</strong> <strong>Five</strong> Plus mäter inte bara personlighet utan också arbetsmotivation och andra attityder och<br />
värderingar av betydelse i arbetslivet. Förändringsvilja och resultatorientering är inte personlighetsegenskaper<br />
men det är ändå attityder som mycket ofta efterfrågas. Arbetstillfredsställelse,<br />
arbetsvilja, arbetsintresse och balans mellan arbete och övrigt liv är dimensioner i testet<br />
som avspeglar den aktuella arbetssituationen, men också säger något om personen. <strong>Big</strong> <strong>Five</strong><br />
Plus ger information av en typ som liknar medarbetarundersökningar, men går djupare i de<br />
psykologiska processerna. Normmaterialet gör det möjligt att utvärdera situationen i ett företag<br />
eller en organisation. Hur ligger det till med intresse och arbetsvilja? Finns problem med<br />
139