18.09.2013 Views

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

Bortom_Big_Five_28_nov_noc _pm_metod.pdf - Från One.com

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

14. Testets roll i beslutsfattandet i HRfrågor<br />

Testning i samband med urval, befordran/omplacering och utvecklingssamtal och uppgörande<br />

av utvecklingsplaner har stora gemensamma inslag. Testet ger ett underlag för beslut och för<br />

planering av intervjuer. Det är särskilt de arbetsfokuserade testvariablerna som är av intresse,<br />

inte så mycket ”<strong>Big</strong> <strong>Five</strong>” eftersom dessa är mycket allmänna och kanske också svårare att<br />

påverka.<br />

Beslut kan ibland helt grundas på testresultatet. Detta torde vara aktuellt speciellt i en tidig fas<br />

av en urvalsprocess. Det är god ekonomi att testa tidigt, göra ett första urval på grundval av<br />

testresultat (eventuellt vägda efter de krav som den aktuella befattningen ställer) och sedan gå<br />

vidare med andra och mera tids- och resurskrävande former av informationsinhämtning. Ett<br />

första urval av denna typ kan vara grundat på hela testet eller på screeningmodulen. I det senare<br />

fallet kan resten av testet administreras i en senare fas av processen.<br />

En testning med hela testet, eller med hela personlighetsdelen, ger som resultat en kvantitativ<br />

profil och ett narrativt utlåtande. Psykologen eller annan HR-ansvarig person kan med den<br />

grundvalen bilda sig en första uppfattning om den testade personen och planera fortsatt inhämtning<br />

av information, t ex med hjälp av en intervju. Strukturerade intervjuer rekommenderas<br />

starkt [142] eftersom forskningen visat att mera ”spontana” intervjuer av typ ”djupintervju”<br />

inte ger tillförlitlig information, troligen beroende på att olika personer får olika frågor<br />

och att svaren inte tolkas på ett enhetligt sätt. Intervjun bör ta upp och penetrera de testvärden<br />

som ligger på 3 eller lägre. Det kan i sådana fall bli aktuellt att ge utvecklingsråd. Det finns<br />

gott om litteratur och även Internetsajter som stöder personlig utveckling. Ett exempel på en<br />

bok som tar upp och ger stöd i fall med låg samarbetsvilja (passiv aggression) är en bok av<br />

Murphy & Oberlin [184]. En svensk sajt som har mycket att när det gäller personlig utveckling<br />

är http://abrams.se/det-ar-nu-det-borjar/.<br />

Det rekommenderas att jagstyrkan särskilt beaktas eftersom denna dimension är av stor betydelse<br />

i alla eller nästan alla sammanhang, inte minst vid chefsrekrytering. Bland de enskilda<br />

testvariablerna har det visat sig att samarbetsvilja är av stor betydelse. Andra viktiga variabler<br />

är kreativitet, extraversion, uthållighet, positiv attityd och låg perfektionism. Givetvis måste<br />

det speciella sammanhanget ges stor vikt ifråga om vad som anses vara av särskild betydelse.<br />

Social förmåga och emotionell intelligens är av vikt i många sammanhang, liksom självförtroende.<br />

<strong>Big</strong> <strong>Five</strong> Plus mäter inte bara personlighet utan också arbetsmotivation och andra attityder och<br />

värderingar av betydelse i arbetslivet. Förändringsvilja och resultatorientering är inte personlighetsegenskaper<br />

men det är ändå attityder som mycket ofta efterfrågas. Arbetstillfredsställelse,<br />

arbetsvilja, arbetsintresse och balans mellan arbete och övrigt liv är dimensioner i testet<br />

som avspeglar den aktuella arbetssituationen, men också säger något om personen. <strong>Big</strong> <strong>Five</strong><br />

Plus ger information av en typ som liknar medarbetarundersökningar, men går djupare i de<br />

psykologiska processerna. Normmaterialet gör det möjligt att utvärdera situationen i ett företag<br />

eller en organisation. Hur ligger det till med intresse och arbetsvilja? Finns problem med<br />

139

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!