Basprospekt - Garantum

More documents

Recommendations

Info

eget kapital och fördjupa kundrelationerna. Genom att organisera affärsområdena kring värdekedjor så kommer ansvaret för effektivitet bli tydligare och Nordea kommer att vara beredd att snabbt svara på nya regelverk och hårdare krav på lönsamhet. Syftet är också att göra det möjligt för Nordeas medarbetare att arbeta ännu närmare kunderna och kunna förstå och respondera till kundernas behov och preferenser. Segmentering av kunder och differentiering såvitt avser såväl erbjudanden som resursallokering med hänsyn taget till kundens behov är kärnan i Nordeas strategi inom den nya organisationen, vilket det även var i Nordeas tidigare versamhetsmodell så som den beskrivs nedan under ”Nordeas Tidigare Verksamhetsmodell”. Retail Banking ansvarar för kundrelationer och försäljning till hushåll och stora- och mellanstora företag och småföretag i Norden och Baltikum. Retail Banking ansvarar för kundindelning (kundgrupper) samt värdeskapande kunderbjudanden (kundprogram), gränsöverskridande kundstrategier och försäljningsprocesser. Verksamhetsområdet agerar genom Banking Denmark, Banking Finland, Banking Norway, Banking Sweden och Banking Poland & Baltic countries. Wholesale Banking bygger på Nordeas kundorienterade relationsbankstrategi och tillförsäkrar att samtliga tjänster och produkter inom Nordeakoncernen når de stora företagskunderna. Detta affärsområde inkluderar affärsenheterna Corporate Merchant Banking, Capital Markets, Shipping Offshore & Oil Services och Financial Institutions. Wealth Management innefattar affärsområdena Private Banking (Nordic och International), Asset Management och Life & Pensions. Private Bankings verksamhet bedrivs genom en integrerad modell med Retail Banking. Group Operations and Other Lines of Business ansvarar för “Group common development and services” såsom IT, Processer, Services and Premises and Property. I detta affärsområde så ingår också Nordea Bank Russia and Nordea Finance som har sina egna värdekedjor och affärsmodeller. Group Corporate Centre och Group Risk Mangement är affärsområden som kommer att fortsätta att bedriva sin verksamhet som tidigare. Affärsområden Kärnan i Nordeas strategi är segmentering av kunder och differentiering såvitt avser såväl erbjudanden som resursallokering med hänsyn taget till kundens behov. Nordeas kunder är indelade i framförallt två större kundgrupper: privatkunder och företagskunder. Nordea arbetar för att bygga långsiktiga bankrelationer och för att bli en livslång finansiell partner till dessa kunder genom att förstå kundens specifika behov av produkter och tjänster samt genom att erbjuda produkter och rådgivning utformad för kundens specifika behov. För privatkunder och företagskunder har Nordea delat in affärsverksamheten i tre huvudaffärsområden (Retail Banking, Wholesale Banking and Wealth Management) samt affärområdet Group Operations and Other Lines of Business. Varje affärsområde består av ett antal affärsenheter som fungerar som självständiga resultatenheter. Nedanstående figur visar Nordeakoncernens organisationsstruktur. 96 (129)
Banking Denmark Banking Finland Banking Norway Banking Sweden Banking Poland & Baltic Countries Retail Banking Retail Banking Development & Projects Distribution Segments Products IT – Retail Banking Group Identity & Communications Wholesale Banking CIB Denmark CIB Finland CIB Norway CIB Sweden Shipping, Offshore & Oil Services Markets Investment Banking Markets FICC Transaction Products International Units Segment CIB Capital Markets Services (CMS) IT – Wholesale banking IT – Capital Markets Cristian Clausen President and Group CEO Wealth Management International Private Banking Private Banking Denmark Private Banking Finland Private Banking Norway Private Banking Sweden Asset Management Life & Pensions Savings & Wealth Offerings Group Human Resources Group Operations and Other Lines of Business Nordea Bank Russia Nordea Finance Group IT Group Processes Group Services Group Premises Group Internal Audit Group Corporate Centre Group CFO Group Treasury Group Planning and Control Group Finance Investor Relations Group Strategy & Corporate Development European Affairs Retail Banking är det största affärsområdet i Nordea och ansvarar för kundrelationer och försäljning till hushåll samt stora, mellanstora och små företagskunder i Norden och Baltikum. Retail Banking är ansvarig för kundindelning (kundgrupper) och även värdeskapande kunderbjudanden (kundprogram), gränsöverskridande kundstrategier samt säljprocesser. Affärsområdet opererar genom Banking Denmark, Banking Finland, Banking Norway, Banking Sweden och Banking Poland & Baltic countries. Inom Retail Banking använder sig Nordea av en multifunktionell distributionsstrategi för sina hushållskunder i syfte att försäkra sig om att kunderna har tillgång till bankens tjänster när kunderna vill och behöver dessa. Nordeas strategi bygger på en flerkanalsdistribution med kontor, kundcenter, Internetbank och banktjänster i mobilen som de tre viktigaste kanalerna. Dessa kanaler integreras genom Nordeas kundrelationssystem som registrerar kundens uppgifter i samtliga kanaler innebärande att ett agerande från kunden i en kanal samtidigt registreras i övriga kanaler. Nordea placerar hushållskunderna i kundsegment utifrån affärsvolym och det antal produkter och tjänster som kunden har hos Nordea. Kundsegmenten är indelade i Guld-, Silver- och Bronskunder. Rådgivarna inom Retail Banking arbetar med att erbjuda kunderna inom dessa segment produktlösningar som tillgodoser kundens individuella bankbehov. I Norden delas företagskunderna inom Retail Banking in i följande företagssegment: stora företag, medelstora företag och små företag. För segmenten stora företag och medelstora företag och små företag är målet att utveckla kundrelationerna och att bli husbank för deras respektive kunder. Retail Banking har inlett ett koncept där små företagskunder erhåller en rådgivare för både företagstjänster och privattjänster. Group Risk Management Group CRO Group Credit Group Credit Control Group Operational Risk and Compliance Group Market Risk Management Group Capital and Risk Modeling Corporate Social Responsibility Group Legal 97 (129)
Page 1 and 2:
___________________________________
Page 3 and 4:
Det ankommer på varje investerare
Page 5 and 6:
INNEHÅLLSFÖRTECKNING SAMMANFATTNI
Page 7 and 8:
Valuta: SEK eller EUR, eller sådan
Page 9 and 10:
Allmänna Villkor, källbeskattas i
Page 11 and 12:
en effektiv sekundärmarknad, stabi
Page 13 and 14:
ökad arbetslöshet och minskat vä
Page 15 and 16:
Assets) (”RWA”), gentemot vilka
Page 17 and 18:
återbetala sina lån, påverka mö
Page 19 and 20:
Var och en av dessa faktorer skulle
Page 21 and 22:
Enligt Europeiska rådets direktiv
Page 23 and 24:
sammanläggning eller återköp så
Page 25 and 26:
Det finns ingen garanti för att en
Page 27 and 28:
under kapitalskyddade MTN kommer do
Page 29 and 30:
multiplikatorer, hävstångsfaktore
Page 31 and 32:
En valutaobligation är en obligati
Page 33 and 34:
I en rainbowstruktur åsätts refer
Page 35 and 36:
underliggande tillgång. Detta komm
Page 37 and 38:
ALLMÄNNA VILLKOR för lån upptagn
Page 39 and 40:
”Börsdag” avser, om annat inte
Page 41 and 42:
som i SCB:s ställe fastställer el
Page 43 and 44:
förbehåll för i Slutliga Villkor
Page 45 and 46: 3.3 Den som på grund av uppdrag, p
Page 47 and 48: 4.6 Emittenten kan om Emittenten s
Page 49 and 50: 6.2 Fordringshavare har rätt att b
Page 51 and 52: förfallodag, eller på den Bankdag
Page 53 and 54: 12.4 Emittenten eller den som utset
Page 55 and 56: Fordringshavare och Emissionsinstit
Page 57 and 58: Stockholm den 4 maj 2012 NORDEA BAN
Page 59 and 60: § 10 Preskription § 10, första s
Page 61 and 62: MTN UTGIVNA UNDER NORSK LAG För MT
Page 63 and 64: § 18 Förvaltarregistrering § 18
Page 65 and 66: (d) Om Marknadsavbrott enligt Emitt
Page 67 and 68: (v) om valutareglering eller valuta
Page 69 and 70: Ersättande Referenstillgång ersä
Page 71 and 72: Ersättande Referensbolag: Insolven
Page 73 and 74: MacGraw-Hill Companies, Inc (eller
Page 75 and 76: TILLÄGGSVILLKOR 4 TILL ALLMÄNNA V
Page 77 and 78: Mall för SLUTLIGA VILLKOR avseende
Page 79 and 80: ÖVRIG INFORMATION Emissionsinstitu
Page 81 and 82: Pris: [ ] Valör: Nominellt belopp
Page 83 and 84: maxavkastningen] Minimiavkastning:
Page 85 and 86: Effekt av Fondhändelse: Meddelande
Page 87 and 88: Förtida Inlösennivå: [x] Förtid
Page 89 and 90: UPPTAGANDE TILL HANDEL SAMT CLEARIN
Page 91 and 92: Betalning av ränta, avkastning i a
Page 93 and 94: SPECIFIKA FÖRSÄLJNINGS- OCH ANDRA
Page 95: Därefter fusionerades Nordea Bank
Page 99 and 100: Shipping, Offshore & Oil Services N
Page 101 and 102: Nordeas Tidgare Verksamhetsmodell F
Page 103 and 104: Privatkunder är indelade i fyra se
Page 105 and 106: II, även om övergångsregler fort
Page 107 and 108: NORDEA BANK AB (publ) Verksamhetsö
Page 109 and 110: Enligt NBAB:s bolagsordning skall v
Page 111 and 112: tidpunkten för upprättandet av de
Page 113 and 114: eller åläggs en skyldighet som v
Page 115 and 116: Balansräkning Koncernen Koncernen
Page 117 and 118: Kreditvärdighetsbetyg De oberoende
Page 119 and 120: NORDEA BANK FINLAND Abp Verksamhets
Page 121 and 122: Adressen till styrelseledamöterna
Page 123 and 124: Balansräkning Koncernen Koncernen
Page 125 and 126: Kreditvärdighetsbetyg De oberoende
Page 127 and 128: INFORMATION SOM INFÖRLIVATS I GRUN
Page 129: ADRESSER Emittenter Nordea Bank AB
show all

Basprospekt - Garantum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?