Basprospekt - Garantum

• Integration av optimerad värde kedja, antagande och genomförande av riktlinjer där
lojalitet till enkelhet, transparans och minskning av komplexitet främjas samtidigt som
att behålla Nordeakoncernens kunder och deras målsättning är i fokus.
Nordea anser att ha en verksamhetsmodell och ett affärsområdes ansvar från början till slutet av
värde kedjan säkerställer översikt, ansvar och kongruens. Denna fokuserade relationsstrategi
utgör grunden för Nordeakoncernens finansiella målsättning, så som vidare diskuteras nedan.
Nordea anser att lönsamhet kommer att vara lösningen till att upprätthålla ett högt kreditbetyg,
låga kostnader för kapitalisering och flexibilitet inom Nordeakoncernens kapital position, och
anser därtill att solid lönsamhet är en nödvändig förutsättning för att kunna tillhandahålla en
utmärkt kunderfarenhet på ett hållbart sätt till kunder. För att Nordeakoncernen skall kunna
kvarstå i vad den själv anser vara toppklass avseende prestation i sin jämförelsegrupp av
europeiska banker, anser Nordea att Nordea behöver öka koncernens avkastning på kapital
genom att vidta åtgärder avseende både kostnader och kostnadseffektivitet och samtidigt
fortsätta att öka koncernens intäkter. I linje med denna strategi har Nordea fastställt en finansiell
målsättning för koncernen, vilket är att uppnå en avkastning på kapital på 15 % i en normalt sett
makroekonomisk tillvaro med ett kapitaltäckningskrav på 11 % på primärkapital och högre
räntesatser. Efter det att denna finansiella målsättning fastställts, meddelade svenska
myndigheter ett förslag som vidare fastställer ett högre kapitaltäckningskrav för N-SVB, en
grupp som inkluderar Nordeakoncernen. Innan det slutliga regelverket avseende
kapitaltäcknings nivåer, som slutligen kommer att implementeras i Sverige och i övriga Europa,
är känt och de relaterade kapitaliserings och likviditets reglerna är slutligen fastställda, är det
svårt att förutse huruvida dessa nivåer kommer att påverka Nordeakoncernens finansiella
målsättning.
Effektiviseringsinitiativ
Nordea har introducerat effektiviseringsinitiativ avseende både kostnadseffektivitet och
effektivitet avseende utnyttjande av tillgångar och kapital med målsättningen att minska den
förväntade högre kostnaden för att bedriva bankverksamhet i det förändrade affärsklimat som av
Nordea benämns det ”Nya Normala”. I juni 2011 implementerade Nordeakoncernen en ny
organisationsstruktur vilken Nordea anser kommer att möjliggöra en fortsatt fokus på
effektivitet avseende värdekedjorna samt tillhandahållandet av effektiva lösningar för Nordeas
kunder i det Nya Normala. Avsikten med den nya organisationsstrukturen är att säkerställa
förbättrad ansvarskänsla och fokusera på implementering av identifierade kostnadseffektiva
åtgärder. Under andra halvåret av 2011 vidtog Nordea ytterligare konstandseffektiva åtgärder,
inklusive minskning av antalet anställda i Nordeakoncernen med cirka 2 000 personer under
2011 och 2012, och förväntas påbörja ytterligare effektivitets åtgärder framöver. Nordea har
även tagit initiativ till kostnadseffektivitet inom bland annat områden så som IT-utveckling.
Nordea eftersträvar vidare effektivitet avseende utnyttjande av kapital genom att fokusera
affärerna på produkter som inte kräver hög kapitaltäckning inom rådgivning och
relationsverksamheten såväl som sidoinkomster från kundrelationer. Nordeakoncernens
effektivitet avseende utnyttjande av tillgångar och kapitalinitiativ strävar vidare efter att vidta
åtgärder för att uppnå modest tillväxt i RWA oavsett inkomstökning. Dessa initiativ inkluderar
genomgång av kreditriskprocesser för att ytterligare förbättra RWA effektiviteten såväl som
ytterligare introduktion av IRB modeller.
Privat och företagskundrelationer
Nordeakoncernens strategier för kundrelationer är uppdelade mellan strategi för
privatkundsrelationer och strategi för företagskundrelationer.
Strategi för privatkundsrelationer
102 (129)