UPPLAGE-EXTRA - TS.se

More documents

Recommendations

Info

LENA LARSSON | PROMEDIA ATT KLARA AV OMSTÄLLNING OCH LEVERERA Mitt i hjärtat av gamla Västerås, med kyrkan och pittoreska smågator alldeles intill, ligger VLT:s moderna mediehus i glas. Där sitter Lena Larsson, Promedias vd, som 2010, då hon var vd för Värmlands Folkblad, blev utsedd till ”Årets chef” av tidningen Chef. – Det var roligt men egentligen har det inte betytt så mycket i vardagen. Trots neddragningar och rationaliseringar, som vi var tvungna att göra, blev jag förstås glad eftersom priset delvis bygger på vad medarbetarna tycker om ledarskapet. – Du har alltså kunnat entusiasmera medarbetarna och ingjuta framtidstro även när det blåst motvind? – Man måste fokusera på det positiva och tro på det man gör. Gör man inte det ska man sluta. Gott ledarskap är dessutom en färskvara. Man kan inte leva på att man gjort något bra för länge sedan i all oändlighet. Lena Larsson menar att det viktigaste för en bra chef är att ha respekt för sina medarbetare, organisationen och inte minst sig själv. Har man ett uppdrag måste man stötta medarbetarna hela tiden för att nå de mål man satt upp. Man måste ständigt försöka att sträva åt samma håll. Själv är hon inte chefen som pekar med hela handen. Snarare tvärtom. – Nej, någon diktatortyp är jag inte. Det kanske är en svaghet ibland, säger Lena Larsson och ler. Lena Larsson drivs av svåra utmaningar och utveckling. Det får henne att vässa klorna. – Att skapa tydliga mål och förebilder är jätteviktigt. Och om det händer något på vägen så gäller det att skapa om målen. Uthållighet och vakenhet för förändringar med andra ord. Det är en ständig resa som pågår. MEDIEVÄRLDEN PLOCKAR SÄLLAN SINA VD:AR UTANFÖR BRANSCHEN Lena Larsson har haft ledande befattningar inom Karlstads näringsliv och har även varit universitetsdirektör. Sedan blev hon vd för Värmlands Folkblad och nu är hon Promedias vd. Ganska skilda världar. Hur kom det sig att du tog det klivet? – Jag tycker inte att det är ett så stort kliv. Jag är snarare förvånad att medievärlden så sällan plockar sina vd:ar utanför tidningsbranschen. – Neddragningar och rationaliseringar är nästan vardagsmat för dig. Hur hanterar du det svåra uppdraget att behöva säga upp medarbetare? – Det är förstås inte lätt men det gäller att få människor att förstå att det beror på att vi inte har råd att ha dem kvar, inte för att de gjort ett dåligt jobb. Nedskärningarna görs ju för att vi ska kunna hitta nya möjligheter till affärsutveckling och intäkter, vilket kostar pengar. Lena Larsson har flera viktiga styrelseuppdrag, något som kan vara utmanade att hinna bolla och engagera sig i när man dessutom har ett krävande arbete. – Jag har faktiskt avsagt mig de allra flesta uppdragen, men några har jag kvar eftersom de är till hjälp för mig i mitt dagliga arbete. EN GIGANTISK OMVÄLVNING I BRANSCHEN – Ni talar om långsiktigt strategiarbete. Vad innebär det? Mediebolaget Promedia i Mellansverige AB är Stampen-gruppens största mediekoncern med geografiskt fokus på området kring Mälardalen och Bergslagen. Promedia omfattar 14 lokaltidningar, verksamhet inom distribution, digital kommunikation samt registrering och kvalitetskontroll av TV- och tidningsreklam. 8 TS-TIDNINGEN
– Det är svårt att vara helt för eller helt emot. Många tidningar skulle inte existera utan presstödet, säger Lena Larsson. – Strategiarbetet innebär att vi ska ha en inriktning på lång sikt. Det handlar inte om att tidningen ska komma ut varje dag. Det arbetet är nutid. Istället handlar det om vad vi kan klara av för att vara den spelare vi är på en lokal marknad. I allt måste det finnas ett ekonomiskt perspektiv och ett läsarperspektiv. Vi ska vara innovativa och utveckla det redaktionella innehållet. Sist men inte minst ska vi effektivisera organisationen och ge medarbetarna möjlighet till utveckling. Gör vi en produkt som har ett värde för läsarna då kan vi också ta betalt. Just nu pågår en gigantisk omvälvning i branschen. Att klara av den omställningen och kunna leverera produkter med bra innehåll är viktigt för såväl demokratin som för samhällets utveckling. Nätet är förstås viktigt i det sammanhanget, men det svåraste är att reda ut hur man kan ta betalt för innehåll på nätet, menar Lena Larsson. – Upplagorna går ju ner rent generellt. Hur viktig är upplagan? > 1 | 2012 ARTIKEL 9 FOTO: BJÖRN OLSSON
Page 1 and 2: TS TIDNINGEN T I D N I N G E N 1.20
Page 3 and 4: 1 | 2012 Med oss har du koll på tr
Page 5 and 6: olaget Tidningar i Norr AB är Norr
Page 7: Om inte pressen följer de etiska r
Page 11 and 12: dagspressklassen finns det en dubbe
Page 13 and 14: VARDAG, SÖNDAG OCH PER UTGIVNINGSD
Page 15 and 16: ill man spetsa till gratistidningen
Page 17 and 18: i betaltidningarna där utrymmet de
Page 19 and 20: hade samma idéer, till exempel Sto
Page 21 and 22: möten. Jag lärde mig bilsäljarna
Page 23 and 24: 1 | 2012 ARTIKEL 23
Page 25 and 26: fall göra den konkurrensen neutral
Page 27 and 28: Många tidningar har minskat i uppl
Page 29 and 30: 1 | 2012 Vi är stolta över att f
Page 31 and 32: enom en sammanslagning av Jordbruka
Page 33 and 34: ite krasslig” är ett uttryck med
Page 35 and 36: ANTAL TITLAR SAMT JÄMFÖRELSE MOT
Page 37 and 38: Diagrammen visar TS-upplagans relat
Page 39 and 40: 1 | 2012 OMD 39
Page 41 and 42: livslängd som förr. Det var inte
Page 43 and 44: OM ÅSA LINDERBORG HADE LO:s 150 MI
Page 45 and 46: ”Man köper en tidning för att m
Page 47 and 48: FOTO: FREDRIK ETOALL ligt skulle up
Page 49 and 50: 1 | 2012 Siffrorna 2011 DAGSPRESS .
Page 51 and 52: Medietitel 04. Uppsala 07. Eskilstu
Page 53 and 54: Medietitel 20. Kalmar/Nybro 22. Kar
Page 55 and 56: Medietitel 34. Uddevalla 35. Trollh
Page 57 and 58: Medietitel 47. Lindesberg ETC lokal
Page 59 and 60:
Medietitel 64. Umeå 2011 TABEL
Page 61 and 62:
Utgivningsdag NA Ant utg TABELL | T
Page 63 and 64:
KONSUMENTINRIKTADE Medietitel 2. Ö
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
KONSUMENTINRIKTADE Medietitel 3.A.
Page 71 and 72:
KONSUMENTINRIKTADE Medietitel 6.D.
Page 73 and 74:
KONSUMENTINRIKTADE Medietitel 6.G.
Page 75 and 76:
KONSUMENTINRIKTADE Medietitel 6.K.
Page 77 and 78:
YRKES- OCH ORGANISATIONSINRIKTADE M
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
YRKES- OCH ORGANISATIONSINRIKTADE B
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
YRKES- OCH ORGANISATIONSINRIKTADE G
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Medietitel Annonsblad Gratistidning
Page 101 and 102:
RS-distribution Förändring TABELL
Page 103 and 104:
Medietitel RS-distribution Föränd
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Medietitel Din Del Ystad Skurup 1 1
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
I UTGIVNINGSKOMMUN TABELL | HUSHÅL
Page 115 and 116:
I UTGIVNINGSKOMMUN Medietitel Kommu
Page 117 and 118:
I UTGIVNINGSKOMMUN TABELL | HUSHÅL
Page 119 and 120:
WEBBREVISION 2012 Webbplats (mätob
Page 121 and 122:
Du ansvarar för en stor mediebudge
show all

UPPLAGE-EXTRA - TS.se

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?