UPPLAGE-EXTRA - TS.se

enom en sammanslagning av
Jordbrukarnas föreningsblad
och en annan tidskrift, LRFtidningen,
föddes tidningen Land.
Året var 1971 och är fortfarande
flaggskeppet i LRF Media, i dag en
stabil, populärinriktad veckotidning
med drygt 200 000 i upplaga och
drygt en halv miljon läsare.
I februari i år sökte man en ny
chefredaktör. Och man presenterade
sig bland annat så här: ”Land är
Sveriges enda stora tidning för både
kvinnor och män – för barnfamiljer,
aktiva pen sionärer, naturälskare,
trädgårdsfantas ter och bilentusiaster.
För jägare, hus ägare och passionerade
odlare. För entusiastiska matlagare,
hälsomedvetna motionärer och engagerade
djurägare.”
VERKSAMHETEN BYGGER PÅ
TRADITION OCH FRAMTID
LRF Media, ett fristående helägt
dotterbolag i Lantbrukarnas Riksförbund-koncernen,
har skaffat sig
muskler, är numera det tredje största
tidskriftsförlaget efter Allers och Bonniers,
med över 40 titlar på agendan
och utgivning i, utöver Sverige, Finland,
Danmark, Norge och Tyskland.
Omsättningen i fjol var cirka 700
miljoner kronor. Spännvidden är stor
– från tidskriften ATL som riktar sig
till aktiva jord- och skogsbrukare, båtoch
trädgårdstidningar till Cosmopolitan,
en trendig tjejtidning.
– Det visar på dynamiken i förlaget.
Vi bygger vår verksamhet både
på tradition och framtid, säger Henrik
Olsson. Dagen vi träffas, i LRF Medias
högkvarter i Stockholm, har det gått
tre veckor sedan han anställdes med
titeln ”kommersiell direktör.” Han är
född och uppväxt i Sorunda i Nynäs-
1 | 2012
hamns kommun, ”ett par gator från
den välkände ishockeyprofilen Leif
Boork”, och har en lång och gedigen
resa inom tidningsbranschens försäljnings-
och marknadsområden.
– Jag har bara gymnasieutbildning,
jag har gått livets hårda skola. Jag var
redan i skolan intresserad av att göra
affärer, jag började sälja mobiltelefoner
i första ring på gymnasiet. Men det var
inga stulna mobiler som i den där Beck-
filmen, säger Henrik med ett roat leende.
STOLEN ÄR INTE VARM ÄN
Efter några år som verksam i i ett
datatidningsföretag blev Henrik vd i
bolaget Riksmedia som är ett nationellt
försäljningsbolag för ett stort antal
morgontidningar på landsbygden.
Åren 2006–2009 var han ansvarig för
Aftonbladets annons- och upplageförsäljning
och efter konsultverksamhet i
Skåne kontaktades han av LRF Media.
– Ett härligt och spännande uppdrag,
min stol är inte ens varm ännu
och jag har svårt att hitta medarbetarna
i våra stora lokaler. Det är många
att hålla reda på, vi är 450 anställda
med tyngdpunkten i Stockholm. I
Malmö jobbar ett 90-tal personer. Nu
gäller det för mig att inspirera och utveckla
bolaget, det finns många utmaningar
inför framtiden, säger Henrik.
Bredvid Henrik sitter Olle Eriksson.
Han är bolagets förlagschef
och har ett förflutet som journalist i
kvällstidningsmiljön, GT i Göteborg
och Expressen. Olle anställdes som
förlagschef för fackpresstidningarna
2006.
– Det har hänt mycket sedan jag
kom hit. Tidningen Land tickade
på och utvecklades, TV-journalisten
Folke Rydéns pappa Håkan var ju ett
antal år chefredaktör och fick Stora
HENRIK OLSSON | LRF MEDIA
VÅGA STARTA NYTT!
VÅGA LÄGGA NER!
Journalistpriset. Men titlarna stampade
på samma ställe. Så började förlaget
växa och utvecklas, LRF-ledningen
konstaterade att antalet bönder och
jordbrukare blev färre och skulle
tidningsverksamheten överleva måste
den utvecklas, också inom områden
som inte hade anknytning till den
egna verksamheten. I dag är vi där, vi
konkurrerar inom alla ämnesområden,
LRF Media har blivit en stor spelare,
konstaterar Olle Eriksson.
PRODUKTER SOM INTE BÄR
MÅSTE LÄGGAS NED
– Hur vill du, Henrik, utveckla verksamheten?
Vad ser du runt hörnet?
– Vi har bra tillväxt, god lönsamhet.
Resurserna att gå vidare finns.
Man får inte glömma att vi redan är
starka på vissa områden, ta till exempel
inredning där vi är störst. Men
jag måste lära känna verksamheten,
människorna och processerna. Jag ska
nu lägga en plan tillsammans med
Olle och andra medarbetare hur vi
ska jobba framåt. Vi kanske kommer
att utveckla oss på nätet, där har LRF
Media hittills haft en försiktig policy,
det har varit svårt att tjäna pengar. Vi
ska titta på hur det går att förändra, vi
ska utveckla redaktionella produkter
på alla områden.
– Vi har inte varit rädda för att
lägga ner produkter som inte bär på
marknaden. Det modet måste man ha
i lika hög grad som man vågar starta
nytt. Och så gäller det att ha fingertoppskänsla
för vad som rör sig framåt
på marknaden. Nu ser vi en trend
med stort intresse för historia. Och de
så kallade föräldratidningarna börjar
bli heta igen. Trender kommer och
går, påpekar Olle Eriksson.
KEN OLOFSSON
31