Henrik Olsson började göra affärer redan i skolåldern. I gymnasiet sålde han mobiltelefoner, dock ej stulna. 30 <strong>TS</strong>-TIDNINGEN FOTO: THOMAS HJERTÉN
enom en sammanslagning av Jordbrukarnas föreningsblad och en annan tidskrift, LRFtidningen, föddes tidningen Land. Året var 1971 och är fortfarande flaggskeppet i LRF Media, i dag en stabil, populärinriktad veckotidning med drygt 200 000 i upplaga och drygt en halv miljon läsare. I februari i år sökte man en ny chefredaktör. Och man pre<strong>se</strong>nterade sig bland annat så här: ”Land är Sveriges enda stora tidning för både kvinnor och män – för barnfamiljer, aktiva pen sionärer, naturälskare, trädgårdsfantas ter och bilentusiaster. För jägare, hus ägare och passionerade odlare. För entusiastiska matlagare, hälsomedvetna motionärer och engagerade djurägare.” VERKSAMHETEN BYGGER PÅ TRADITION OCH FRAMTID LRF Media, ett fristående helägt dotterbolag i Lantbrukarnas Riksförbund-koncernen, har skaffat sig muskler, är numera det tredje största tidskriftsförlaget efter Allers och Bonniers, med över 40 titlar på agendan och utgivning i, utöver Sverige, Finland, Danmark, Norge och Tyskland. Omsättningen i fjol var cirka 700 miljoner kronor. Spännvidden är stor – från tidskriften ATL som riktar sig till aktiva jord- och skogsbrukare, båtoch trädgårdstidningar till Cosmopolitan, en trendig tjejtidning. – Det visar på dynamiken i förlaget. Vi bygger vår verksamhet både på tradition och framtid, säger Henrik Olsson. Dagen vi träffas, i LRF Medias högkvarter i Stockholm, har det gått tre veckor <strong>se</strong>dan han anställdes med titeln ”kommersiell direktör.” Han är född och uppväxt i Sorunda i Nynäs- 1 | 2012 hamns kommun, ”ett par gator från den välkände ishockeyprofilen Leif Boork”, och har en lång och gedigen resa inom tidningsbranschens försäljnings- och marknadsområden. – Jag har bara gymnasieutbildning, jag har gått livets hårda skola. Jag var redan i skolan intres<strong>se</strong>rad av att göra affärer, jag började sälja mobiltelefoner i första ring på gymnasiet. Men det var inga stulna mobiler som i den där Beck- filmen, säger Henrik med ett roat leende. STOLEN ÄR INTE VARM ÄN Efter några år som verksam i i ett datatidningsföretag blev Henrik vd i bolaget Riksmedia som är ett nationellt försäljningsbolag för ett stort antal morgontidningar på landsbygden. Åren 2006–2009 var han ansvarig för Aftonbladets annons- och upplageförsäljning och efter konsultverksamhet i Skåne kontaktades han av LRF Media. – Ett härligt och spännande uppdrag, min stol är inte ens varm ännu och jag har svårt att hitta medarbetarna i våra stora lokaler. Det är många att hålla reda på, vi är 450 anställda med tyngdpunkten i Stockholm. I Malmö jobbar ett 90-tal personer. Nu gäller det för mig att inspirera och utveckla bolaget, det finns många utmaningar inför framtiden, säger Henrik. Bredvid Henrik sitter Olle Eriksson. Han är bolagets förlagschef och har ett förflutet som journalist i kvällstidningsmiljön, GT i Göteborg och Expres<strong>se</strong>n. Olle anställdes som förlagschef för fackpresstidningarna 2006. – Det har hänt mycket <strong>se</strong>dan jag kom hit. Tidningen Land tickade på och utvecklades, TV-journalisten Folke Rydéns pappa Håkan var ju ett antal år chefredaktör och fick Stora HENRIK OLSSON | LRF MEDIA VÅGA STARTA NYTT! VÅGA LÄGGA NER! Journalistpri<strong>se</strong>t. Men titlarna stampade på samma ställe. Så började förlaget växa och utvecklas, LRF-ledningen konstaterade att antalet bönder och jordbrukare blev färre och skulle tidningsverksamheten överleva måste den utvecklas, också inom områden som inte hade anknytning till den egna verksamheten. I dag är vi där, vi konkurrerar inom alla ämnesområden, LRF Media har blivit en stor spelare, konstaterar Olle Eriksson. PRODUKTER SOM INTE BÄR MÅSTE LÄGGAS NED – Hur vill du, Henrik, utveckla verksamheten? Vad <strong>se</strong>r du runt hörnet? – Vi har bra tillväxt, god lönsamhet. Resur<strong>se</strong>rna att gå vidare finns. Man får inte glömma att vi redan är starka på vissa områden, ta till exempel inredning där vi är störst. Men jag måste lära känna verksamheten, människorna och proces<strong>se</strong>rna. Jag ska nu lägga en plan tillsammans med Olle och andra medarbetare hur vi ska jobba framåt. Vi kanske kommer att utveckla oss på nätet, där har LRF Media hittills haft en försiktig policy, det har varit svårt att tjäna pengar. Vi ska titta på hur det går att förändra, vi ska utveckla redaktionella produkter på alla områden. – Vi har inte varit rädda för att lägga ner produkter som inte bär på marknaden. Det modet måste man ha i lika hög grad som man vågar starta nytt. Och så gäller det att ha fingertoppskänsla för vad som rör sig framåt på marknaden. Nu <strong>se</strong>r vi en trend med stort intres<strong>se</strong> för historia. Och de så kallade föräldratidningarna börjar bli heta igen. Trender kommer och går, påpekar Olle Eriksson. KEN OLOFSSON 31
Change language