Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

Resultatet
Visionen och förbättrad intern styrning har gett
en mer balanserad styrning
Visionen och en intern styrning som stödjer visionens genomförande
ger en balanserad styrning av verksamheten. Ebbemodellen
gör det lättare att jämföra enheter och göra prioriteringar.
Den ger alla full insyn i en tydlig process och ökar
delaktigheten inom organisationen.
Erfarenheterna
Definiera begreppen och förändra ett steg i taget
Följande lärdomar kan Kriminalvården förmedla från
visionsarbetet.
1. Generaldirektören och övriga chefer bör stå bakom visionen
och modellen för den interna styrningen.
2. Det är viktigt att införa förändringar bit för bit, ett steg i taget,
inte allt på en gång.
3. När man genomför förändringar i en ledningsstyrd process
så är en viktig framgångsfaktor att alla tycker att idén är bra
och att den kan kommuniceras trovärdigt av någon som
har verksamhetskännedom.
4. Viktigt att en modell för den interna styrningen visar
helheten.
5. Viktigt att säkerställa att IT-systemet, som tillhandahåller
modellen för den interna styrningen, håller hög kvalitet
och fungerar smidigt när användarna är inne i systemet.
6. Vi skulle ha arbetat mer med definitioner av olika begrepp,
eftersom vi har upptäckt att olika personer tolkar in olika
saker i ett begrepp.
7. Att de som inte tar till sig modellen får stöd och hjälp för att
lockas in till att använda systemet.
FALLSTUDIE KRIMINALVÅRDEN
79