Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Resultatet<br />
En process för samhörighet och en gemensam grund<br />
för prioriteringar<br />
SCB har lagt ned mycket tid på <strong>visionsarbete</strong>t, men resultatet<br />
har varit värt det. Det har bidragit till att skapa ett SCB, mot<br />
bakgrund av en lång historia av decentraliserat ansvar med<br />
mycket självständiga avdelningar. ”Genom visionen samlas<br />
organisationen kring en gemensam identitet. När organisationen<br />
har tillfrågats om visionens betydelse har man fått olika svar som<br />
visar på både bredd och djup i användningen av visionen”, säger<br />
Stina Andersson.<br />
De positiva effekter som visionen har fört med sig för SCB<br />
kan summeras med följande punkter (se marginalen).<br />
Erfarenheterna<br />
Tydligt mål, tidplan och tidig förankring skapar framgång<br />
Följande lärdomar kan SCB förmedla från <strong>visionsarbete</strong>t.<br />
1. Visionsarbete måste starta i en ledningsstyrd process.<br />
2. Viktigt att tidigt förankra arbetet hos enhetschefer<br />
och medarbetare.<br />
3. Utarbeta en tidsplan och tydliga mål för arbetet i ett tidigt<br />
skede.<br />
4. Ledningen måste ha ansvar för att driva <strong>visionsarbete</strong>t<br />
framåt.<br />
5. En vision ska kännetecknas av att den är: kort, tydlig,<br />
relaterbar, förnuftig och nåbar.<br />
6. Kommunicera – säg det inte en gång, utan upprepa och<br />
upprepa. Förklara bakgrund och klä visionen.<br />
Positiva effekter av visionen:<br />
* En bra grund för strategier,<br />
policies, verksamhetsplan<br />
med mera.<br />
* Stöd i prioriteringar.<br />
* Flyttar fokus från små<br />
till stora problem och<br />
från bråttom till viktigt<br />
– möjliggör målstyrning<br />
istället för detaljstyrning.<br />
* Skapar drivkraft och<br />
motivation.<br />
* Styr organisationens<br />
inlärning och är kvalitetsbefrämjande.<br />
* Visionen är en bra bild<br />
utåt – imageskapande och<br />
ett rekryteringsargument.<br />
FALLSTUDIE SCB<br />
69