Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
som beror på ny organisation och styrning. Men visionen är väl känd i hela organisationen och har fungerat som en hävstång i förändringsarbetet. Erfarenheterna Visionen – en hävstång i förändringsarbetet Följande lärdomar kan Vägverket förmedla från visionsarbetet. 1. Det har varit viktigt att vara tydlig och konsekvent i presentation och genomförande av både vision, ny organisation och ny intern styrning. 2. Den första visionen var för lång. En visions formuleringar ska inte kompromissas fram. Då blir det ingen bra vision. 3. Visionen ska vara enkel. Enkelheten är viktig för att kunna sprida visionen i organisationen. 4. Det är inte givet att man behöver en bred process. Verksamhetsanpassa hur man jobbar fram visionen i förhållande till vad organisationen nyligen gjort. 5. Vi var ju i ett förändringsarbete, då vi bestämde oss för en process- och kundorientering. Då är visionen en bra hävstång i förändringsarbetet. 6. När man förändrar ansvar och befogenheter inom en organisation är det viktigt att de interna styrdokumenten är tydliga och stödjer den nya ordningen. FALLSTUDIE VÄGVERKET 65
©SCB ILLUSTRATION: MAGNUS FREDRIKSEN
- Page 14 and 15: Jag har en dröm om att en dag, i A
- Page 16 and 17: Visionens syfte Vad är visionens s
- Page 18 and 19: olika propositioner inom trafiksäk
- Page 20 and 21: Vi gör Sverige rikare Genom att ut
- Page 22: Visioner är bara kosmetika Under s
- Page 25 and 26: 26 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Visi
- Page 27 and 28: 28 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Kopp
- Page 29 and 30: 30 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Ledn
- Page 31 and 32: Bilden summerar förutsättningar o
- Page 34 and 35: Visionsarbetet steg för steg Sakna
- Page 36 and 37: * Vi har rätt sammansättning av m
- Page 38 and 39: om hur framtiden kan se ut medan en
- Page 40 and 41: Till skillnad från andra mål som
- Page 42: Sida konkretiserade sin vision geno
- Page 45 and 46: Ledande i världen på att utveckla
- Page 47 and 48: ©MODERNA MUSEET Lars Nittve, chef
- Page 49 and 50: Vi visste ju var knutarna fanns nä
- Page 51 and 52: ©MODERNA MUSEET Genom arbetet med
- Page 53 and 54: ©ESV
- Page 55 and 56: 56 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Geno
- Page 57 and 58: ©VÄGVERKET/REGION MITT
- Page 59 and 60: 60 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Tank
- Page 61 and 62: ©VÄGVERKET FOTO: YVONNE PALM-LUND
- Page 63: Vägverkets kännetecken I vårt ar
- Page 67 and 68: Uppgiften är SCB:s uppdrag Verksam
- Page 69 and 70: FOTO: GUSTAF ENEROTH/PHOENIX
- Page 71 and 72: Fältvisionen skulle hjälpa till a
- Page 73 and 74: FOTO: KRISTINA ROBBERTS/PRESS ART
- Page 75 and 76: ©KRIMINALVÅRDEN
- Page 77 and 78: 78 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Geno
- Page 79 and 80: En översikt av de olika myndighete
- Page 81 and 82: Litteraturförteckning - inspiratio
som beror på ny organisation och styrning. Men visionen är väl<br />
känd i hela organisationen och har fungerat som en hävstång<br />
i förändringsarbetet.<br />
Erfarenheterna<br />
Visionen – en hävstång i förändringsarbetet<br />
Följande lärdomar kan Vägverket förmedla från <strong>visionsarbete</strong>t.<br />
1. Det har varit viktigt att vara tydlig och konsekvent i presentation<br />
och genomförande av både vision, ny organisation<br />
och ny intern styrning.<br />
2. Den första visionen var för lång. En visions formuleringar<br />
ska inte kompromissas fram. Då blir det ingen bra vision.<br />
3. Visionen ska vara enkel. Enkelheten är viktig för att kunna<br />
sprida visionen i organisationen.<br />
4. Det är inte givet att man behöver en bred process. Verksamhetsanpassa<br />
hur man jobbar fram visionen i förhållande till<br />
vad organisationen nyligen gjort.<br />
5. Vi var ju i ett förändringsarbete, då vi bestämde oss för en<br />
process- och kundorientering. Då är visionen en bra hävstång<br />
i förändringsarbetet.<br />
6. När man förändrar ansvar och befogenheter inom en<br />
organisation är det viktigt att de interna styrdokumenten<br />
är tydliga och stödjer den nya ordningen.<br />
FALLSTUDIE VÄGVERKET<br />
65
Change language