Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket

Moderna museet har flera mål som styr verksamheten och som
följs upp på olika sätt. Visionen är utgångspunkten och grunden
för arbetet med den interna styrningen, både för verksamhetsmålen,
de ekonomiska målen och den analys som görs kring utfallet.
Där finns både macro- och microrelationer med visionen.
Resultatet
Snabb respons och ett stöd vid varje beslutstillfälle
för varje medarbetare
Visionen och diskussionen om visionen (eller rättare sagt diskussionen
om vilka vi är) samlade personalen och gav Moderna
museet en riktning under tiden i exil. Moderna museet gjorde
en häpnadsväckande vändning – från att under hösten 2001 ha
stått utan hus och tvingats se och skapa sin verksamhet på ett
nytt sätt (utan hus som ”ram” för verksamheten), valdes de till
årets museum året därpå.
Genom arbetet med visionen sattes allt fokus på verksamhetens
innehåll och inte på de yttre ramar som till exempel ett
hus kan symbolisera. ”Huset är ett viktigt instrument för vår
verksamhet, men inte vår verksamhet”, som Lars uttrycker det.
”De som jobbar på Moderna museet har valt att arbeta här med
anledning av en gemensam värdegrund. Det finns en acceptans
och förståelse för att man inte kan förstå allt, inte tolka allt. Man
måste gilla ett osäkert läge. Detta visade sig vara en styrka som
hjälpte våra medarbetare att ta till sig visionen.”
När huset på Skeppsholmen renoverades, gjordes en hel del
lyckade förändringar för att öka tillgängligheten för publiken.
Visionen hjälpte Moderna museet att låta alla förändringsbeslut
gå i samma riktning. Lars summerar: ”Vi är en mötesplats – vi
är inte till för antingen konsten eller publiken – utan för båda,
en tanke vi omfamnar. Vi är mer stolta över vår historia och vi
levandegör en dialog mellan historia och samtid. Vi visar också
konsten på ett nytt sätt.”
FALLSTUDIE MODERNA MUSEET
51