Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Moderna museet<br />
Paradoxen, mötesplatsen och en god dansör<br />
Moderna museet sammanfattar i sin vision tre identiteter<br />
paradoxen, mötesplatsen och en god dansör. Vad begreppen<br />
innebär förklaras på följande sätt (se marginalen):<br />
Utmaningen<br />
En identitet som gemensam riktning för beslut<br />
Lars Nittve tillträdde 2001 som chef för Moderna museet samtidigt<br />
som museet tvingades i exil från sina lokaler på Skeppsholmen,<br />
som behövde mögelsaneras. Moderna museet skulle<br />
under exiltiden vara tillgängligt för sina besökare. I denna turbulenta<br />
tid var det viktigt för Moderna museet att ställa sig den<br />
existentiella frågan: Varför finns vi? Moderna museet är svenska<br />
folkets museum och uppdraget är att nå många besökare och<br />
nya publikgrupper. Men ett offentligt konstmuseum kan finnas<br />
av olika skäl. Dessa skäl är inte alltid desamma hos olika intressenter,<br />
som regeringen, ledningen eller besökarna. Grundläggande<br />
för verksamheten är regeringens mål, men det är inte<br />
ovanligt att mål till viss del står i konflikt med varandra, som<br />
exempelvis att bevara och att tillgängliggöra.<br />
Paradoxen<br />
Det moderna (nya) museet<br />
(bevara gammalt).<br />
Mötesplatsen<br />
Vi finns till för både konsten och<br />
publiken.Vi måste skapa en situation<br />
där så få som möjligt utesluts<br />
från mötet med konsten och att<br />
mötet blir så fritt som möjligt.<br />
En god dansör<br />
Vi ska inte bestämma vad som är<br />
konst eller vad konst är. Konsten<br />
ska bestämma vad vi ska göra.<br />
Vi måste ständigt och stegvis<br />
omdefiniera vårt uppdrag genom<br />
att följa konstens utveckling.<br />
FALLSTUDIE MODERNA MUSEET<br />
49