Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket Om visionsarbete i staten - Ekonomistyrningsverket
Från vision till verklighet Att bygga en vision skapar eftertanke i en organisation och hjälper den att bli medveten om verksamhetens mening, mål och varje medarbetares uppgift. Men den verkliga kraften i visionen frigör vi först när visionen har blivit en levande del av vår vardag. När den hjälper oss att välja, får oss att bryta invanda mönster och stödjer oss i nödvändiga förändringar. Att åstadkomma detta är ingen självklar uppgift. Det finns inget facit, inga enkla vägar att gå. Vi vill trots allt lyfta fram några områden som visat sig vara centrala. INSPIRATIONSBOK · VISIONER 25
26 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Visioner utan åtgärder är bara drömmar. Åtgärder utan visioner är bara tidsfördriv. Visioner i kombination med åtgärder kan förändra världen. Joel Baker Kommunikation och förankring Syftet med en vision kan vara att skapa en intern förändringskraft. Därför kan det vara bra att redan från början ge stora grupper medarbetare möjlighet att delta i visionsarbetet. Detta är viktigt både för kvaliteten i arbetet och för visionens trovärdighet i organisationen. Om människor inte tror på visionen kommer de inte att bidra till verksamheten fullt ut och risken är att de slutar använda sin kreativitet, sina insikter och övertygelser. Det är viktigt att visionen avtäcks och presenteras vid ett tillfälle där det också ges möjlighet att beskriva känslan och innebörden av visionen. Där vi kan visa att ett gediget arbete ligger bakom och att organisationen och ledningen aktivt deltagit. Kom ihåg att saker som är självklara för den som deltagit, inte alls är lika självklara för den som ser en formulering på en overheadbild. Är det så att det krävs stora förändringar för att vår vision ska kunna uppnås måste vi också kunna visa att vi är beredda att satsa och göra dessa förändringar. Inte bara målet, utan också de vägar som ska ta oss dit, måste presenteras och förankras. Annars är risken att skillnaden mellan vision och verklighet känns så stor att den snarare skapar uppgivenhet än förändringskraft. Ett exempel på kommunikation är hur den norska statsministern Gro Harlem Brundtland kommunicerade visionen om ett hållbart samhälle där miljö, människor och ekonomi ska vara i samklang. Invändningar mot att inte avgränsa arbetet till miljöfrågor fördes fram, på vilket Gro svarade: Miljön existerar inte som en särskild sfär skild från människors handlingar, ambitioner och behov. Försök att försvara miljön utan hänsyn till människors oro och bekymmer har gett ordet miljö en klang av naivitet i vissa politiska kretsar. Också ordet utveckling har av somliga reducerats till att avse mycket begränsade områden, nämligen vad fattiga länder bör göra för att bli rikare och avfärdas på så sätt av många på den internationella arenan så som varande av intresse bara för specialister … Men miljön är det som vi alla lever i och utveckling är det som vi gör för att försöka förbättra vår situation inom detta vårt gemensamma hem. De två går inte att skilja åt. Gro Harlem Brundtland
- Page 1 and 2: INSPIRATIONSBOK: VISIONER ESV 2005:
- Page 3 and 4: ISBN: 91-7249-185-X COPYRIGHT ©: E
- Page 5 and 6: innehåll
- Page 7 and 8: 8 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Inled
- Page 10 and 11: Visionens vad och varför En introd
- Page 12 and 13: Om visioner Många känner till Ali
- Page 14 and 15: Jag har en dröm om att en dag, i A
- Page 16 and 17: Visionens syfte Vad är visionens s
- Page 18 and 19: olika propositioner inom trafiksäk
- Page 20 and 21: Vi gör Sverige rikare Genom att ut
- Page 22: Visioner är bara kosmetika Under s
- Page 27 and 28: 28 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Kopp
- Page 29 and 30: 30 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Ledn
- Page 31 and 32: Bilden summerar förutsättningar o
- Page 34 and 35: Visionsarbetet steg för steg Sakna
- Page 36 and 37: * Vi har rätt sammansättning av m
- Page 38 and 39: om hur framtiden kan se ut medan en
- Page 40 and 41: Till skillnad från andra mål som
- Page 42: Sida konkretiserade sin vision geno
- Page 45 and 46: Ledande i världen på att utveckla
- Page 47 and 48: ©MODERNA MUSEET Lars Nittve, chef
- Page 49 and 50: Vi visste ju var knutarna fanns nä
- Page 51 and 52: ©MODERNA MUSEET Genom arbetet med
- Page 53 and 54: ©ESV
- Page 55 and 56: 56 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Geno
- Page 57 and 58: ©VÄGVERKET/REGION MITT
- Page 59 and 60: 60 INSPIRATIONSBOK · VISIONER Tank
- Page 61 and 62: ©VÄGVERKET FOTO: YVONNE PALM-LUND
- Page 63 and 64: Vägverkets kännetecken I vårt ar
- Page 65 and 66: ©SCB ILLUSTRATION: MAGNUS FREDRIKS
- Page 67 and 68: Uppgiften är SCB:s uppdrag Verksam
- Page 69 and 70: FOTO: GUSTAF ENEROTH/PHOENIX
- Page 71 and 72: Fältvisionen skulle hjälpa till a
26 INSPIRATIONSBOK · VISIONER<br />
Visioner utan åtgärder<br />
är bara drömmar.<br />
Åtgärder utan visioner<br />
är bara tidsfördriv.<br />
Visioner i kombination<br />
med åtgärder<br />
kan förändra världen.<br />
Joel Baker<br />
Kommunikation och förankring<br />
Syftet med en vision kan vara att skapa en intern förändringskraft.<br />
Därför kan det vara bra att redan från början ge stora<br />
grupper medarbetare möjlighet att delta i <strong>visionsarbete</strong>t. Detta<br />
är viktigt både för kvaliteten i arbetet och för visionens trovärdighet<br />
i organisationen. <strong>Om</strong> människor inte tror på visionen<br />
kommer de inte att bidra till verksamheten fullt ut och risken är<br />
att de slutar använda sin kreativitet, sina insikter och övertygelser.<br />
Det är viktigt att visionen avtäcks och presenteras vid ett tillfälle<br />
där det också ges möjlighet att beskriva känslan och innebörden<br />
av visionen. Där vi kan visa att ett gediget arbete ligger<br />
bakom och att organisationen och ledningen aktivt deltagit.<br />
Kom ihåg att saker som är självklara för den som deltagit, inte alls<br />
är lika självklara för den som ser en formulering på en overheadbild.<br />
Är det så att det krävs stora förändringar för att vår vision ska<br />
kunna uppnås måste vi också kunna visa att vi är beredda att<br />
satsa och göra dessa förändringar. Inte bara målet, utan också<br />
de vägar som ska ta oss dit, måste presenteras och förankras.<br />
Annars är risken att skillnaden mellan vision och verklighet<br />
känns så stor att den snarare skapar uppgivenhet än förändringskraft.<br />
Ett exempel på kommunikation är hur den norska statsministern<br />
Gro Harlem Brundtland kommunicerade visionen<br />
om ett hållbart samhälle där miljö, människor och ekonomi ska<br />
vara i samklang. Invändningar mot att inte avgränsa arbetet till<br />
miljöfrågor fördes fram, på vilket Gro svarade:<br />
Miljön existerar inte som en särskild sfär skild från människors handlingar,<br />
ambitioner och behov. Försök att försvara miljön utan hänsyn<br />
till människors oro och bekymmer har gett ordet miljö en klang av<br />
naivitet i vissa politiska kretsar. Också ordet utveckling har av somliga<br />
reducerats till att avse mycket begränsade områden, nämligen vad<br />
fattiga länder bör göra för att bli rikare och avfärdas på så sätt av<br />
många på den internationella arenan så som varande av intresse bara<br />
för specialister … Men miljön är det som vi alla lever i och utveckling<br />
är det som vi gör för att försöka förbättra vår situation inom detta<br />
vårt gemensamma hem. De två går inte att skilja åt.<br />
Gro Harlem Brundtland
Change language