Kommunkompassen - Vetlanda kommun
Kommunkompassen - Vetlanda kommun
Kommunkompassen - Vetlanda kommun
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sveriges Kommuner och Landsting Utkast 2009-08-19 23 (33)<br />
Mål har tidigare varit så allmänt formulerade att det inte varit möjligt att göra en<br />
skarp uppföljning. Vid intervjuerna framfördes förhoppningar om att det kommer att<br />
bli mycket bättre med styrkortsmodellen. Många förbättringsområden inom område 5<br />
kan utvecklas om arbetet med den nya uppföljningsstandarden med 8 parametrar<br />
baserad på styrkortsperspektiven fullföljs, vilket därmed blir ett förbättringsområde i<br />
sig själv. Idag finns inte några personer i <strong>Vetlanda</strong> som har ett tydligt uppdrag att<br />
göra en samlad bedömning av resultaten från ekonomi och verksamhet. Det kan vara<br />
ett förbättringsområde att skapa en sådan ”controllerfunktion” för att säkra att betydelsen<br />
av måluppföljningen ökar.<br />
Sammanfattning område 5<br />
Styrkor<br />
• God uppföljning och avvikelsehantering för ekonomi<br />
• Budgetuppföljning med IT-stöd<br />
• Ekonomisystemets aktuella uppgifter tillgängliga för chefer och politiker som vill<br />
• Budgetarbete baserat på omvärldsanalys<br />
Förbättringsområden<br />
• Utvidga enheternas uppföljning av verksamhetsresultat<br />
• Öka inslaget av uppföljning med indikatorer (resultat/volym/kvalitet)<br />
• Utökad rapportering från projekt och handlingsprogram<br />
• Öka inslagen av kostnadsbudgetering<br />
• Fullfölj utvecklingen av den nya uppföljningsstandarden baserad på styrkorten<br />
• Stärk måluppföljningen, bl.a. genom att tydliggöra ”controllerfunktionen”<br />
Område 6 Personalpolitik<br />
6.1 Hur stor vikt läggs vid personalutvecklingsåtgärder?<br />
6.2 Förekommer individuell lönesättning?<br />
6.3 Förekommer arbetsmiljöundersökningar?<br />
6.4 Förekommer medarbetarsamtal?<br />
6.5 Genomförs ledarutvecklingsprogram?<br />
6.6 Hur systematisk är budgetering och uppföljning av kompetensutveckling?<br />
Allmänt<br />
I ett framtidsperspektiv är en stark och tydlig personalpolitik som lyfter fram och<br />
stärker de olika personalgrupperna i <strong>kommun</strong>en av största vikt. Svenska <strong>kommun</strong>er<br />
står inför stora nyrekryteringsbehov på grund av bl.a. omfattande pensionsavgångar.<br />
Eftersom den offentliga sektorn har problem med att konkurrera om attraktiva yrkesgrupper<br />
med löner, måste man skapa arbetsplatser som dels attraherar ny personal<br />
och dels stimulerar befintlig personal att stanna och utvecklas.<br />
Kompetensutveckling