Verksamhetsberättelse 1011.pdf - Chalmers Studentkår

Chalmers Studentkår 

Verksamhetsberättelse 

10/11

Förord 

Sidan 2 av 42 

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 

2011-11-22 

Kårstyrelsen 10/11 

Under sommaren 2010 avskaffades det statliga kårobligatoriet i Sverige. Chalmers tekniska högskolas 

stiftelseform medförde att Chalmers som högskola hade möjligheten att själva välja vilken väg som var 

lämpligast i denna fråga, utifrån vad som är bäst för Chalmers teknologer. Därför kunde högskolestyrelsen 

under våren 2010 fatta beslutet att Chalmers inte skulle följa de övriga högskolornas väg. Styrelsen ansåg 

istället att det även i fortsättningen ska vara en förutsättning för alla teknologer på Chalmers att vara 

medlemmar i Chalmers Studentkår. 

Högskolestyrelsens beslut att inte följa den väg övriga universitet och högskolor i Sverige går, lägger en 

tung och viktig fråga i händerna på Chalmers Studentkår. Chalmers Studentkår måste nu anstränga sig 

ännu hårdare för att motivera valet och skapa de bästa möjliga förutsättningarna för alla teknologer här. 

Chalmerister ska även i fortsättningen ha rätt till den bästa möjliga utbildningen, samtidigt som 

studentkåren ska erbjuda ett rikt och givande studentliv, samt en utvecklande koppling till näringslivet. 

Mycket under verksamhetsåret fokuserade därför på att tydliggöra den medlemsnytta som Chalmers 

Studentkår redan idag skapar, så väl som att ta ett mer aktivt engagemang i frågor som berör studenternas 

situation. Kårledningens synlighet ökade och vikten av chalmeristernas starka engagemang visades 

tydligare under året. 

Ett exempel på detta var kampen för fortsatt studiemedel, som Chalmers Studentkår var mycket 

engagerade i. Den 24:e november 2010 samlades drygt 1000 teknologer utanför kårhuset i ett försök att 

påverka den nationella studiestödspolitiken. Sällan förr har så många teknologer aktivt engagerat sig i en 

enskild fråga och det starka engagemanget bidrog till den positiva utgången. 

Även om många studentkårer ansträngt sig för att locka fler medlemmar, som en direkt effekt av 

kårobligatoriets avskaffande, står Chalmers Studentkår fortfarande mycket starka. Vi erbjuder idag ett 

mycket gott studentliv, utmärkta möjligheter till kontakt med näringslivet under studierna och ett aktivt 

arbete för att stärka utbildningen. Däremot kan studentkåren fortfarande utvecklas mycket och det är det 

arbetet som vi nu ser framför oss. Chalmers Studentkår behöver fortsätta ifrågasätta sin befintliga 

verksamhet och stärka det som redan är bra, för att även i framtiden kunna vara den studentkår som 

erbjuder studenterna den bästa möjliga studiesituationen - Sveriges ledande studentkår. 

Trevlig läsning! 

Jonas Otterheim 

Kårordförande 2010/2011 

Chalmers Studentkår

Innehållsförteckning 

Sidan 3 av 42 


2011-11-22 


Förord .................................................................................................................................................2 

Mål & vision .......................................................................................................................................6 

Chalmers Studentkår i korthet ..............................................................................................................6 

Fullmäktige .......................................................................................................................................... 6 

Kårstyrelse och Kårledning ................................................................................................................... 7 

Teknologsektioner ................................................................................................................................ 7 

Kommittéer, föreningar och nämnder ................................................................................................... 7 

Personal ................................................................................................................................................ 7 

Chalmers Studentkårs Företagsgrupp AB .............................................................................................. 8 

Talmannapresidiet ...............................................................................................................................9 

Utbildningsfrågor .............................................................................................................................. 10 

Förbättrad rättsäkerhet ....................................................................................................................... 10 

Blockschema ....................................................................................................................................... 10 

Avgifter för tredjelandsstudenter ......................................................................................................... 11 

Anonyma tentor ................................................................................................................................. 11 

Ny grundutbildningsstruktur .............................................................................................................. 12 

Studiebevakarkampanj ........................................................................................................................ 12 

Studiesociala frågor ............................................................................................................................ 13 

Bostadsbristen i Göteborg ................................................................................................................... 13 

Arbetsmiljö och likabehandling .......................................................................................................... 14 

Ändrade regler kring studiemedel........................................................................................................ 14 

Ny alkohollag ..................................................................................................................................... 15 

Campusutveckling .............................................................................................................................. 15 

Kemigården .................................................................................................................................... 15 

Norra campus Johanneberg ............................................................................................................ 15 

Johanneberg Science Park ............................................................................................................... 16 

Mottagningen ..................................................................................................................................... 16 

Arbetsmarknadsfrågor ........................................................................................................................ 17 

CHARMs handlingsplan .................................................................................................................... 17 

Förändring av annonssamordningen ................................................................................................... 17 

Alumnverksamhet ............................................................................................................................... 18 

Stödmedlemskap ............................................................................................................................ 18 

Chalmeristmiddagarna .................................................................................................................... 18 

Näringslivsrelationer och aktiviteter .................................................................................................... 18 

Anställningsbarhet för internationella studenter .................................................................................. 18 

Lokaler och förvaltning ...................................................................................................................... 19 

Emils Kårhus ...................................................................................................................................... 19 

Energieffektivisering av Chalmers Kårhus ....................................................................................... 20 

Härryda .............................................................................................................................................. 20 

Kårbilar .............................................................................................................................................. 20 

Ekonomi ........................................................................................................................................... 21 

Andra betydande frågor ...................................................................................................................... 22 

Kårobligatoriets avskaffande 1 juli 2010.............................................................................................. 22

Sidan 4 av 42 


2011-11-22 


Hur påverkades övriga kårer i Sverige? ............................................................................................ 22 

Kommunikation ................................................................................................................................. 22 

Kommunikationsplan ..................................................................................................................... 23 

Kårguiden blev chalmersliv.se ......................................................................................................... 23 

Kåren i media ................................................................................................................................. 23 

Studentinflytande ............................................................................................................................... 23 

Prorektor ........................................................................................................................................ 24 

Studentnärvaro i beslut rörande viktiga frågor ................................................................................. 24 

Entledigande av Sociala enhetens ordförande ...................................................................................... 24 

Omorganisation av Administration och Service .................................................................................. 24 

Politisk valupptakt .............................................................................................................................. 25 

Inspektor och Proinspektor ................................................................................................................. 25 

Föreningsöversyn ................................................................................................................................ 25 

Kårens dag .......................................................................................................................................... 25 

Vakna Göteborg ................................................................................................................................. 26 

Kommittéer ....................................................................................................................................... 27 

Teknologsektioner ............................................................................................................................. 28 

Verksamhetsavtal ................................................................................................................................ 28 

Utbildningar ....................................................................................................................................... 28 

Studienämndskonspirationsdag........................................................................................................... 28 

Större förändringar hos teknologsektionerna ....................................................................................... 29 

Arkitekturstuderandesektionen ....................................................................................................... 29 

Doktorandsektionen ....................................................................................................................... 29 

Sjösektionen ................................................................................................................................... 29 

Utskott .............................................................................................................................................. 30 

Kårledningsutskottet (KU) ................................................................................................................. 30 

Utbildningsutskottet (UU) ................................................................................................................. 30 

Sociala utskottet (SU) ......................................................................................................................... 30 

Nöjeslivsutskottet (NU) ...................................................................................................................... 31 

Arbetsmarknadsutskottet (ArmU) ....................................................................................................... 31 

Samarbeten........................................................................................................................................ 32 

RefTeC............................................................................................................................................... 32 

Sveriges förenade studentkårer (SFS) .................................................................................................. 32 

Göteborgs Förenade Studentkår (GFS) ............................................................................................... 32 

Teknologernas Centralorganisation (TECO) ...................................................................................... 33 

Funktionärer ..................................................................................................................................... 34 

Personal .............................................................................................................................................. 34 

Inspektor ............................................................................................................................................ 34 

Fullmäktige ........................................................................................................................................ 34 

Talmannapresidiet .......................................................................................................................... 34 

Ledamöter ...................................................................................................................................... 34 

Suppleanter .................................................................................................................................... 34 

Nämnder och Fullmäktiges arbetsgrupper ....................................................................................... 34 

Arbetsgrupper ................................................................................................................................. 35 

Kårstyrelsen ........................................................................................................................................ 35 

Kårens enheter ................................................................................................................................ 35 

Chalmers Studentkårs representanter i högskolans organ ................................................................ 35 

Kårens representanter i övriga organ ............................................................................................... 37

Sidan 5 av 42 


2011-11-22 


Utskotten ........................................................................................................................................... 37 

Enheternas samarbetsorgan ............................................................................................................. 37 

Forum av utskottskaraktär .............................................................................................................. 38 

Kommittéer ........................................................................................................................................ 38 

Tillfälliga kommittéer och Kårstyrelsens arbetsgrupper ................................................................... 40 

Sektionsordföranden ....................................................................................................................... 40

Mål & vision 

Sidan 6 av 42 


2011-11-22 


Chalmers Studentkår arbetar ständigt för att uppnå visionen att alla medlemmar skall trivas och utvecklas 

under hela sin Chalmerstid. Sedan 2001 utgör Chalmers Studentkårs mål- och visionsmodell grunden för 

det arbete som bedrivs. Visionen har brutits ner i konkreta mål och delmål som genom en årligt bestämd 

verksamhetsplan möjliggör ett aktivt arbete för att uppfylla visionen. Samtliga delar beslutas av ett, av 

medlemmarna demokratiskt valt, Fullmäktige. En preliminär verksamhetsplan för kommande år fastställs i 

slutet av varje verksamhetsår av fullmäktige som slutligen fastställer den slutgiltigt i början av varje nytt 

verksamhetsår. Delmål löper under två till fem år, men följs årligen upp genom mätningar. 

Chalmers Studentkår i korthet 

Chalmers Studentkår är en demokratiskt uppbyggd studentsammanslutning som utgörs av medlemmar 

studerande vid Chalmers tekniska högskola. Alla teknologer är medlemmar i studentkåren, då det är en 

förutsättning för alla som studerar på Chalmers att vara medlem. 

Figur 1, Chalmers Studentkårs organisation 

Fullmäktige 

Studentkårens högsta beslutande organ, fullmäktige, består av 35 ordinarie ledamöter som väljs genom ett 

fritt och öppet val av studentkårens medlemmar för en mandatperiod om ett år. Fullmäktige beslutar 

bland annat i strategiska frågor, om studentkårens budget, verksamhetsplan och stadgar, samt väljer 

kårledning.

Sidan 7 av 42 


2011-11-22 


Fullmäktige agerar även bolagsstämma för AB Chalmers Studentkårs Företagsgrupp som äger ett antal 

företag i sin funktion som studentkårens holdingbolag. Bland bolagen återfinns två restaurang- och 

konferensbolag, en bokhandel, ett teknologkonsultbolag, ett rekryteringsbolag samt ett servicebolag. Till 

företagsgruppen finns även en studentbostadsstiftelse nära kopplad, med Chalmers Studentkår som 

huvudstiftare. 

Kårstyrelse och Kårledning 

Kårledningen består av nio heltidsarvoderade teknologer som lägger studierna åt sidan för att under ett år 

driva studentkårens dagliga arbete. Ledningen organiseras i fyra olika enheter: presidieenheten, 

utbildningsenheten, sociala enheten och arbetsmarknadsenheten. 

Inom kårledningen finns Chalmers Studentkårs högsta verkställande organ, Kårstyrelsen. Kårstyrelsen 

handhar, utöver av Fullmäktiges fattade beslut, den omedelbara ledningen av studentkårens verksamhet, 

samt är Fullmäktiges ställföreträdare. Kårordförande, vice Kårordförande samt ordföranden för 

utbildningsenheten, sociala enheten och arbetsmarknadsenheten utgör Kårstyrelsen. 

Teknologsektioner 

Teknologsektionerna är fristående ideella föreningar som arbetar med utbildningsbevakning, studiesociala 

frågor och mottagningen av nya studenter på sitt utbildningsprogram. 

Varje teknologsektion har en styrelse och ofta ett flertal kommittéer med olika uppgift. Sektionsmötet är 

det högsta beslutande organet och där har alla teknologsektionernas medlemmar rösträtt. Chalmers 

Studentkårs fullmäktige godkänner sektionernas stadgar och ser till att vissa grundläggande krav är 

uppfyllda. 

Kommittéer, föreningar och nämnder 

Utöver Fullmäktige, kårledning och Kårstyrelse, består Chalmers Studentkår av ett stort antal kommittéer, 

föreningar och nämnder. 

Kommittéerna tillsätts av Kårstyrelsen för att lösa en specifik uppgift. Det kan exempelvis vara att 

arrangera mottagningen, fotografera studentkårens event eller anordna arbetsmarknadsdagar. 

Studentkårens föreningar samlar studenter med ett gemensamt intresse som exempelvis kan vara sport, 

musik eller robotbyggande. 

Nämnderna tillsätts av Fullmäktige för olika uppgifter som är av särskilt stor betydelse för studentkårens 

organisation och funktion, såsom Valberedningen, Valnämnden, Besvärsnämnden och Cortègens 

Granskningsnämnd. 

Personal 

Studentkårens operativa ansvar ligger på Kårledningen. Till sin hjälp har Kårledningen en stab under 

ledning av studentkårens VD och administrativa direktör. I staben ingår funktioner som 

ekonomihantering, kårexpedition, kommunikation och ansvar för studentkårens fastigheter. 

Under verksamhetsåret gjordes tre nytillsättningar inom personalstyrkan. Detta efter att Annica Sund och 

Sofia Pettersson avslutade sina anställningar som informatör respektive i kårexpeditionen under 

verksamhetsåret. Rekrytering av ny fastighetsskötare skedde under våren, efter att positionen varit vakant 

sedan våren 2010. 

De nyanställda är: 

Kommunikatör - Noëlle Madsen

Fastighetsskötare - Mattias Dahlin 

Kårexpedition - Anna Stiig 

Sidan 8 av 42 


2011-11-22 


Chalmers Studentkårs Företagsgrupp AB 

Studentkårens företag drivs genom en företagsgrupp helägd av Chalmers Studentkår. Företagsgruppen är 

en viktig del av studentkårens verksamhet, då den möjliggör arrangemang och studentnytta av stort värde 

för alla teknologer. Företagsgruppen agerar som moderbolag åt de av studentkårens hel- eller delägda 

dotterbolagen. Dessutom är Chalmers Studentkår ägare till Emils Kårhus AB, ett företag som äger 

Chalmers kårhus. Emils kårhus ligger i dagsläget utanför moderbolaget. Verksamheten inom 

företagsgruppen beskrivs detaljerat i deras årsredovisning och behandlas endast kortfattat i studentkårens 

verksamhetsberättelse. 

I korthet kan beskrivas att studentkårens nya restaurangbolag på Lindholmen tog fart under 

verksamhetsåret och var en mycket viktig del av företagsgruppens arbete. En inledande satsning för att 

tydliggöra teknolognyttan gjordes, där fler studentvärden har kopplats till användandet av kårkortet.

Talmannapresidiet 

Sidan 9 av 42 


2011-11-22 


Chalmers Studentkårs fullmäktige (FuM) är det högsta beslutande organet inom studentkåren. På 

fullmäktige vilar ansvaret för strategiska och övergripande frågor. Det är i fullmäktige som organisationens 

färdriktning och riktlinjer fastställs och det är i fullmäktige som bland annat Kårstyrelsen väljs. 

Fullmäktige väljs genom fria och öppna val av studentkårens medlemmar. 

En förutsättning för att möjliggöra välgrundade beslut är ledamöternas aktiva deltagande under 

fullmäktiges möten. Vidare är det viktigt att information om aktuella ämnen och beslut inte bara hålls 

inom denna grupp utan når dem den berör: studentkårens medlemmar. Både det aktiva mötesdeltagandet 

och informationsspridningen har varit fokusområden även under detta år. 

Verksamhetsårets tio möten har präglats av ett högt mötesdeltagande. I genomsnitt har 29 av 35 platser 

varit fyllda vid varje mötes start. Dessa möten har i genomsnitt varat 5 timmar och 9 minuter. Det har 

behandlats återkommande frågor, som alltid ligger på fullmäktiges bord, och frågor av mer strategisk och 

samtida karaktär. 

Rent kvantitativt har det behandlats 8 motioner, 22 propositioner och fyra interpellationer. Allt detta har 

resulterat i 726 justerade protokollsidor.. Talmannapresidiet har efter varje möte skrivit ett kort referat. 

Referaten har varit en fortsättning på den satsning som inleddes föregående år för att öka medlemmarnas 

medvetenhet om fullmäktige och dess arbete. 

Året har varit mycket händelserikt med flera stora frågor utöver de vanliga. Under hösten ombildades 

Tofsen från nämnd till kommitté. Chefredaktörens arvodering avskaffades i samband med ombildandet, 

men återinfördes tillfälligt under våren efter ett extrainsatt fullmäktigemöte innan jul. Året kom dock att 

präglas av att Sociala enhetens ordförande entledigades, vilket föranledde stor uppmärksamhet bland 

medlemmarna och att en misstroendeförklaring riktades mot Kårstyrelsen. Fullmäktige avslog 

misstroendeförklaringen. Vidare kom årets sista möte att delas upp i två delar med en veckas mellanrum då 

behandlingen av nästa års verksamhetsplan inte kunde lösas på ett tillfredställande sätt under ordinarie tid. 

Chalmers Studentkårs nämnder svarar direkt inför fullmäktige och här kan vi konstatera att arbetet flutit 

på väl under året. Valnämnden genomförde fullmäktigeval med 72 kandidater och resultatet blev 18,5 % 

valdeltagande. Valberedningen har berett val till ett stort antal poster inom Chalmers Studentkår. 

Generellt har söktrycket för studentkårens olika organ varit fullgott, men ett mindre antal poster har även i 

år varit svåra att rekrytera till. 

Att leda kårfullmäktige har varit en utmaning då ledamöternas erfarenhet varit varierad beträffande vana 

att debattera, mötesformalia, kunskap och intresse. Den viktigaste uppgiften för talmannapresidiet är att 

leda och stötta ledamöterna så att beslutsprocessen blir klar, tydlig och mynnar ut i välgrundade beslut. En 

stor utmaning i år var hanteringen av Sociala enhetens ordförandes entledigande och av den 

misstroendeförklaring som följde. Upplevelsen är att såväl presidiet som ledamöterna kan vara nöjda med 

årets insats och se tillbaka på ett lärorikt år och ett år med flera goda beslut av strategisk betydelse. 

Chalmers Studentkårs talmannapresidium 2010/2011 genom 

Jakob Andersson Patrik Pettersson 

Talman Vice Talman

Utbildningsfrågor 

Sidan 10 av 42 


2011-11-22 


Kärnan i Chalmers Studentkårs påverkansarbete grundar sig i målen att alla medlemmar ska kunna 

tillgodogöra sig sin utbildning och vara väl förberedda för arbetslivet. Genom inflytande på högskolans alla 

nivåer arbetar studentkåren med att säkerställa en hög utbildningskvalité. Teknologernas inflytande gör att 

frågorna belyses från flera olika perspektiv, vilket är nödvändigt för att uppnå en utbildning i världsklass. 

Det kortsiktigt viktigaste inflytandet sker på kurs- och programnivå nära teknologerna. På längre sikt är 

det tydligt att inflytandet i institutionsråd och 

Chalmersgemensamma organ har störst inverkan. Det 

Chalmersgemensamma sätter förutsättningarna för hur utbildning i 

stort bedrivs. Teknologerna kan genom att ge sin syn på ett problem 

eller lösning se till att såväl teknologer som lärare ges möjligheter att 

utföra effektivast möjliga kunskapsutbyte. Studentinflytandet på alla 

nivåer stärker utbildningskvalitén och därav teknologernas 

möjligheter senare i arbetslivet. 

För att säkerställa att studentkåren verkligen står för det teknologerna 

vill måste ett omfattande åsiktsbildande arbete göras. Under årets 

gång har åsikter hämtas in från sektionsstyrelser, studienämnder, 

fullmäktige och enskilda teknologer. 

Förbättrad rättsäkerhet 

Studentkåren har alltid drivit frågor om rättsäkerhet och försökt driva idéer om hur den kan förbättras. 

Något som under senaste åren blivit allt för uppenbart är att regelverket är otydligt och för många fall icke 

existerande. Under verksamhetsåret gjordes därför en satsning för att komma tillrätta med detta problem. 

Under julen gjordes ett omfattande arbete med att sammanställa e-post, från teknologer med olika 

problem, inkomna under de senaste 18 månaderna. Materialet utökades med synpunkter och lämnades till 

grundutbildningsledningen inom högskolan i januari. 

Efter en process sammanställdes mot verksamhetsårets slut ett regeldokument med referenser till alla tagna 

beslut samtidigt används sammanställningen för synliggöra hål i nuvarande regelverk. 

Utbildningsbevakningskampanjen under mars månad gav över hundra svar från teknologer vilka nu hade 

renskrivits och överlämnats till högskolan för att ytterligare sätta press för att uppnå en förändring. 

Grundutbildningsledningen har öppnat upp för att sammanställningen av dagens regler skall leda fram till 

ett nytt regelverk som hädanefter skall klubbas varje år. Detta gör det enklare att täppa rättssäkerhetshål 

varefter de uppmärksammas. Förhoppningen är att utfört arbete ska gynna framtida generationer av 

teknologer. 

Blockschema 

Blockschema gör att teknologens vecka delas upp i lika stora delar. Om en kurs går i block A kan dess 

aktiviteter gå på exempelvis måndag förmiddag, onsdag eftermiddag och fredag förmiddag. Fördelarna är 

att teknologerna tidigt vet var och när deras kurser ligger. Blockschema säkerställer också att kurser inte 

krockar, så länge de ligger i olika block. Det leder till att teknologerna för större valfrihet bland kurser utan 

att de krockar. Schemaläggarna kan av samma skäl effektivare planera lokalernas användning vilket sparar 

pengar. 

Blockschema är en fråga som drivits av studentkåren i många år. Den har varit närvarande i 

verksamhetsplaner sedan många år tillbaka och frågan har diskuterats sedan mitten på 90-talet. Med ett



2011-11-22 


starkt mandat från Fullmäktige drevs frågan under verksamhetsåret i flera olika grupperingar. I november 

lyftes frågan i Ekonomi och Infrastrukturutskottet inom högskolan. Efter att ha dragit i frågan tidigare och 

då fått medhåll från delar av högskolan, blev den prioriterad av utskottet. Efter att flera äldre utredningar 

tagits med fanns tillräckligt med underlag för att gå vidare till grundutbildningsledningen. Ett beslut 

skrevs under av vicerektorn den 11 maj som deklarerar att blockschema gäller i årskurs 3,4 och 5 från 

hösten 2012 på Chalmers samtliga program om inte undantag ges av utbildningsområdesledaren. 

Avgifter för tredjelandsstudenter 

Sedan många år tillbaka har frågan om avgifter för tredjelandstudenter diskuterats av regeringar i Sverige. 

Under 2009 lades en proposition som byggde på en utredning från 2006. Riksdagen röstade igenom 

förslaget som infördes sommaren 2011. 

Hösten 2010 genomfördes ett projekt i högskolans regi med syfte att skapa förutsättningar för högskolan 

att ta emot betalande teknologer. Under föregående år hade ett proaktivt arbete gjorts med att åsiktsbilda 

inför nämnda projekt. Under 10/11 blev därför det huvudsakliga arbetet att se till att studentkårens åsikter 

möttes av högskolan på de många projektmöten och remisser som följde. 

Den kanske viktigaste åsikten studentkåren hade var att de betalande teknologerna inte skulle få speciella 

villkor på grund av att de betalat. Den näst viktigaste åsikten var att hela avgiften ska täckas av stipendier. 

När åsikten framfördes fick den starkt mothugg i projektgruppen, studentkåren stod så gott som ensam i 

sin åsikt. Rektorsgruppen beslutade preliminärt om att stipendierna skulle betala 75 % av avgiften. 

Stiftelsen Chalmers tekniska högskola beslutade senare att högskolan skulle arbete för att inom några års 

sikt kunna leverera fulla stipendier, i linje med studentkårens åsikt. Orsaken till ståndpunkten var att fulla 

stipendier ger Chalmers en möjlighet att rekrytera de bästa teknologerna, oavsett ekonomisk bakgrund. 

På andra högskolor skapades liknande stipendiesystem men enbart med statlig finansiering. Systemen 

innebär att 15 % av de betalandes avgifter går till högskolornas respektive stipendiefonder, för att säkra 

framtida stipendier. Studentkåren ställde sig negativ till ett sådant system då det i praktiken betyder att de 

internationella teknologerna skulle betala för vår internationella miljö. Snarare kommer teknologerna lyfta 

Chalmers utbildningar genom att ge oss en extra dimension, det är inte något de bör betala för. Detta 

drevs hårt och igenom. 

Anonyma tentor 

Kvalitetsutskottet (KU) lyfte frågan om anonyma tentors vara eller icke vara på Chalmers under september 

månad. Frågan skulle besvaras genom tillsättning av en utredningsgrupp bestående av representanter från 

institutionerna, grundutbildningsledningen, administrationen samt studentkåren. Dessa fick i uppdrag att 

utreda och lämna förslag till beslut angående anonyma tentor. Utredningsgruppen hade intervjuer med 

studenter, lärare, tentamensenheten och institutionsadministrativ personal. Kompletterande till detta 

skickade även studentkåren ut en enkät till ett stort antal teknologer i samråd med KU. Både intervjun 

med teknologerna såsom enkätresultaten visade på stort stöd för både konceptet och systemet. Även den 

institutionsadministrativa personalen och tentamensenheten visade stöd till konceptet, men ifrågasatte hur 

systemet är utformat idag. Lärarna var dock inte lika förtjusta i konceptet då de ansåg att det ifrågasatte 

deras professionalitet i bedömningar, men då studentstödet är så högt så ser de ett behov av anonyma 

tentor. Även lärarna ifrågasatte dock hur det administrativa systemet kring anonyma tentamen fungerar. 

KU beslutade, i enlighet med utredningsgruppen, ett oförändrat tillstånd för anonyma tentor, men skickar 

rapporten från utredningsgruppen till administrationens processkartläggning för att se över systemet.



2011-11-22 


Ny grundutbildningsstruktur 

Under slutet av verksamhetsåret 09/10 presenterade grundutbildningsledningen en vilja att reformera 

delegeringsformerna inom högskolans grundutbildning. Tanken var att stärka de olika 

utbildningsområdena och skapa mer autonoma organ för att utbildningen snabbare och effektivare ska 

kunna anpassa sig till omvärldens krav och behov. 

För att studentkårens skulle vara redo när den nya strukturen började ta form arbetades studentkårens 

åsikter fram proaktivt. Under sommaren strukturerade kårledningen ett förslag på en realistisk 

organisation för att åsiktsmässigt stå bra rustad i kommande diskussioner. 

Under resans gång har nya arbetsbeskrivningar och rekryteringsprocesser för utbildningsområdesledare, 

programansvariga och mastersprogramansvariga arbetats fram. Grundutbildningsnämnden (GUN) har 

ersatts med ett nytt organ i den nya strukturen i form av en grundutbildningsledning. Ledningsgruppen 

består av ungefär halva antalet ledamöter relativt GUN och har därför bara en studentrepresentant jämfört 

med tidigare två. Mötesfrekvensen har dock ökat och studenternas åsikter i grupperingen respekteras. 

Struktureringen på utbildningsområdesnivå har pågått sedan i november 2010 men är fortfarande inte 

klar. Institutioner och styrkeområden behöver inkluderas i processen vilket drar ut på tiden. 

Studentkårens engagemang för att stärka studentinflytandet har bidragit till att detta står inskrivet i både 

högskolans 5-åriga och 1-åriga verksamhetsplan, såväl som satsningar inom utbildningsområdet samt på 

budget och lokaler. Tack vare det proaktiva arbetet har fokus lagts på nämnda punkter. En viktig 

kvarstående punkt är stödet till mastersprogrammen. Förhoppningen är att alla mastersprogram får 

administrativ hjälp och därigenom kommer kunna bedriva kursutvärderingar på alla kurser. Detta har 

grundutbildningsledningen ställt sig positiv till. 

Studiebevakarkampanj 

Det har under verksamhetsåret anordnats två utbildningsbevakningskampanjer uppdelade på respektive 

termin. Höstens kampanj bestod av informationsspridning om teknologernas rättigheter. Under dessa 

hölls hundratals personliga möten med teknologer, vilket bidrog till att många teknologer fick nyvunnen 

kunskap om sina rättigheter. 

Under vårens kampanj fick teknologerna möjlighet att berätta vilka problem de upplevt i högskolans 

regelverk. Resultatet i sig är inte så positivt då en betydande mängd teknologer hade erfarit att många 

problem kan hamna mellan stolarna, det påvisar behovet av ett fortsatt rättsäkerhetsarbete. 

Teknologernas kunskaper om sina rättigheter är bristfälliga, något som tydligt märktes under 

kampanjerna. För att främja högre kunskaper bland teknologerna togs en presentation fram för 

studienämnderna och SAMO till mottagningen 2011. Presentationen är en vidareutveckling av 

studienämndsutbildningen som hålls varje termin för nypåstigna utbildningsbevakare. Presentationen ger 

studienämnderna en möjlighet att på ett aktiverande och smidigt sätt sprida kännedom om hur Chalmers 

fungerar, både utbildningsmässigt och studiesocialt, något som verkar vara uppskattat och behövt.

Studiesociala frågor 



2011-11-22 


Chalmers Studentkår ska arbeta för att alla medlemmar ska trivas och utvecklas under hela sin 

Chalmerstid. För att trivas på Chalmers krävs att studiemiljön och hälsan är tillfredställande, både fysiskt 

och psykosocialt. För att uppnå detta krävs att studentkåren aktivt arbetar inom det studiesociala området 

med att bevaka högskolans arbetsmiljö, vilka stödfunktioner som tillhandahålls för studenter och 

informera om vilka rättigheter som erbjuds till studenter, både på högskolan och i Sverige. 

Dessutom är det viktigt att studentkåren ger teknologerna möjligheten att ta del av ett aktivt nöjesliv vid 

sidan av studierna. För den personliga utvecklingen så erbjuds det ett rikt föreningsutbud inom 

studentkåren. Det är lätt att engagera sig i allt från segling, orientering, storslagna fester till att välkomna 

alla nya Chalmerister. 

Bostadsbristen i Göteborg 

Under verksamhetsåret har Göteborg, tillsammans med större delen av Sverige lidit av en stor bostadsbrist. 

Detta har medfört ett hårt tryck på de två stora bostadsbolagen, likväl som lärosäten och kårer i Göteborg. 

Chalmers Studentkår har aktivt drivit frågan mot kommunen likväl som mot högskolan om att tillräckligt 

med studentbostäder är ett krav för att kunna utveckla staden till den ledande kunskapsstad som önskas. 

Flera möten har hållits mellan politiker och studenter i vad som kallas studentforum, där studentkåren 

bland annat sett till att sätta temat 

bostadssituationen samt bjuda in 

Chalmers Studentbostäder för att visa 

upp de projekt som finns planerade och 

på så vis få politikerna att skynda på 

processen. Gensvaret har dock varit 

väldigt svalt, delvis på grund av forumens 

uppsättning, men även på grund av lågt 

intresse från politiker i allmänhet kring 

frågan om studentbostäder. Dock verkar 

lobbyarbetet ha lönat sig i form av att 

frågan fått större medialt utrymme på 

senare tid. 

Utöver det politiska arbetet har 

studentkåren diskuterat studentbostadsfrågan i olika bostadsnätverk bland annat med boplats.se för att 

hitta mer akuta lösningar på problemet i väntan på fler bostäder. Ett exempel på detta är ett projekt med 

andrahandsuthyrning som genomfördes under 2011. Projektet handlar om att locka till sig personer som 

vill hyra ut delar av sina bostäder till studenter. Projektet ses som lyckat då det till stor del löst den akuta 

bostadsbristen. Projektet har även tecknat avtal med en del vandrarhem för att inhysa studenter under 

kortare perioder vid terminsstart. 

Under verksamhetsåret fattades även ett beslut inom högskolan att låta de betalande 

tredjelandsstudenterna få de bostadsgarantilägenheter som hyrs av SGS, istället för att ge dessa till 

Erasmusstudenter vilka tidigare fått bostäderna. 

Studentbostadssituationen är långt ifrån löst och det finns flera åtgärder som kan vidtas, både akuta och 

långsiktiga, för att hjälpa studenter som i framtiden vill flytta till Göteborg.



2011-11-22 


Arbetsmiljö och likabehandling 

Studentkårens arbete inom arbetsmiljö och likabehandling har under verksamhetsåret fokuserat på att 

bevaka och följa upp de olika initiativ som tidigare genomförts. Exempelvis har de likabehandlingsplaner 

och arbetsmiljöplaner för studenter följts upp, arbetsmiljöronder har genomförts och ett svar på 

regeringens utredning ”Svart på vitt – jämställdhet i högskolan” där studentkåren bland annat förde in ett 

tydligare studentperspektiv i Chalmers remissvar. Framåt slutet av verksamhetsåret framkom att strukturen 

för samverkan kring arbetsmiljön på Chalmers var föråldrad och därmed inleddes ett arbete för att 

uppdatera berörda dokument för att få ett fungerande system som matchar det nuvarande 

grundutbildningsorganisationen. 

Ändrade regler kring studiemedel 

Under hösten 2010 ändrades Centrala studiestödsnämndens arbetssätt, då regeringen gav nya direktiv för 

deras uppdrag. De fick därför ett tydligare uppdrag att minska fusket rörande studiemedel. För att göra 

detta stramade CSN upp reglerna för vilka dispens fick lämnas gällande studiemedelsgränserna. Tidigare 

har exempelvis kårfackligt engagemang varit giltigt som anledning för fortsatt studiemedel, även om 

studieresultaten varit otillräckliga, vilket nu förändrades. På detta reagerade Chalmers Studentkår genom 

att skicka insändare till media och försöka påvisa de brister som detta innebär för studenter i Sverige. Dock 

uppdagades snart ett större problem som kom att ta över debatten. 

Studentkåren uppmärksammade att alla teknologer på Chalmers studerar för snabbt, i CSN:s ögon. 

Chalmerister studerar 60 hp per år i 36 veckor per år. Detta skiljer sig från CSN:s regler, som hävdar att 

studiemedel ska beviljas till den som studerar 60 hp per år i 40 veckor per läsår. En teknolog på Chalmers 

studerade alltså för få veckor per läsår för att räknas som heltidsstudent. Detta gällde även alla studenter på 

KTH, Lunds tekniska högskola, Linköpings tekniska högskola samt vissa studenter från Uppsala 

Universitet. 

De allvarliga konsekvenserna av frågan fick studentkåren att agera genom att driva ett aktivt lobbyarbete 

mot beslutsfattare i riksdag och 

regering. Frågan drevs tillsammans 

med de övriga drabbade 

högskolorna, som ett gemensamt 

nationellt upprop med Chalmers 

Studentkår som huvudman. I 

samband med uppropet besökte Jan 

Björklund Chalmers och möttes av 

drygt 1000 teknologer som 

protesterade mot de föreslagna 

förändringarna. 

Utbildningsministern lovade då att 

frågan skulle lösas och att teknologer 

även i framtiden ska vara berättigade 

till fullt studiemedel. 

Dessvärre innebar lagändringen i riksdagen att det upplägg Chalmers idag har enbart ses som en 

övergångslösning och att 40 veckor per år bör eftersträvas, enligt regeringen. Detta tillsammans med 

högskoleledningens vilja att ändra terminsupplägg gör att frågan fortfarande är högaktuell och att arbetet 

även måste fortsätta framöver.



2011-11-22 


Ny alkohollag 

Den 1 januari 2011 förändrades alkohollagen i Sverige. Detta innebar bland annat att alla personer med 

reellt ansvar över verksamheten inom organisationer som söker alkoholtillstånd måste ha genomgått ett 

prov sammanställt av Folkhälsoinstitutet. Provet i sig är mycket likt det prov som alla serveringsansvariga 

studenter inom Göteborg måste genomföra i slutet av utbildningen för Ansvarsfull alkoholservering för 

studenter (SUS). I samarbete med tillståndsenheten gjorde SUS-samordningsgrupp en skrivelse att detta 

för Chalmers Studentkår innebär att alla ansvariga för ett organisationsnummer måste ta detta prov (d.v.s. 

alla sektionsordföranden, samt vSO från centrala studentkåren). Denna utveckling innebar att alla 

sektionsordföranden blev tvungna att på något sätt lära sig alkohollagen. För detta tog kårledningen fram 

ett sammanfattat dokument för just dessa att läsa igenom för att klara provet. 

Alkohollagen blev ett slag mot teknologsektionernas ekonomier och frågan drevs genom GFS att ansöka 

om undantag från att skriva dessa prov med anledning av att SUS-samarbetet redan uppfyller det syfte som 

FHI:s prov ska fylla. En ansökan skrevs ihop men fick avslag av FHI, dock har Lunds liknande samarbete 

fått ett undantag och därför kommer GFS under nästa verksamhetsår fortsätta arbeta för att ett undantag 

skall komma till skott. 

Campusutveckling 

På ett möte under våren 2010 presenterade rektor en vision om framtidens campus Johanneberg. Denna 

involverade bland annat större integration av arbetsmarknaden på campus likväl som naturliga 

mötesplatser mellan kommun, näringsliv, forskning och utbildning. Denna vision delade in campus i flera 

olika delar och således olika fokusprojekt vilka man kom att arbeta med under verksamhetsåret. 

Naturvetargårdsprojektet, som behandlar området runt kemigården, fysikgården och MC2-huset, Norra 

campus Johanneberg som berör Vasa-området och södra Johanneberg vilket syftar till området kring 

Chalmers teknikpark och V/A-huset. Arbetsgrupperna fokuserade på den fysiska miljön, men ett 

helhetsgrepp saknades inledningsvis. Därför skapades en styrgrupp för ett sådant syfte. 

Kemigården 

Det projekt som fått störst utfall inom campusutvecklingen är projektet vid Kemigården, i vissa kretsar 

kallat för naturvetargårdsprojektet. Projektet ämnar att åstadkomma en bättre kontakt mellan de olika 

institutioner samt att skapa möten mellan teknologer och personal. För att lyckas med detta så har 

styrgruppen till slut, efter god inblandning från teknologsektioner och studentkåren kommit fram till fyra 

konkreta förslag till förbättringar av området. Det första förslaget handlar om att vända entrén till 

biblioteket för att riktas in mot Kemigården för att binda ihop detta med området, samt göra det mer 

tillgängligt när Studentcentrum kommer att flyttas dit. De andra förslagen handlar om att strukturera om 

rum i fysikhuset, samt några lättare ombyggnationer och bättre information inne i kemihuset. Till sist 

ansåg arbetsgruppen att det vore önskvärt att tydliggöra fysikentrén (till nuvarande studentcentrum Origo) 

och lägga till en våning på övergången mellan kemi och fysikhuset för att utöka antalet studieplatser och 

kontor. Det studentkåren tryckt på under projektets gång är en förbättring av studieplatserna som finns, 

möjligheten till datorsalar samt att behålla de studentutrymmen som idag finns inom området. Inom 

prioriteringarna har den nya studentavdelningen varit högsta prioritet och detta har högskolan tagit till sig. 

Norra campus Johanneberg 

Norra campus Johanneberg är ett visionärt projekt som skulle bygga ett enormt glashus på tiotusentals 

kvadratmeter. Glashuset skulle stå mellan Chabo och institutionen för Teknikens ekonomi och 

organisation men projektet hade så pass lång horisont att det nedprioriterades. Arbetsgruppen sågs därför 

aldrig.



2011-11-22 


Johanneberg Science Park 

Rektors vision att med en ökad företagsnärvaro på campus Johanneberg skapa mötesplatser och 

möjligheter för utbildning, forskning och innovation att samverka innebär en förväntad stor förändring på 

Södra campus Johanneberg. Dagens planer innefattar 5000 arbetsplatser för externa bolag på campus 

Johanneberg, vilket innebär ca: 2500 nya arbetsplatser. En ökad företagsnärvaro på campus innebär, för 

studentkårens del, att ett antal viktiga frågeställningar väcks. Hur kommer Chalmers som universitet 

påverkas av en så pass stark närvaro av näringsliv? Näringslivskopplingen kommer stärkas, men vilka är 

riskerna? Hur säkerställs ett rikt studentliv, som inte begränsas av externa aktörer och deras verksamhet? 

Dessa frågor lyftes aktivt, men fick inget tydligt svar under verksamhetsåret och lever därför vidare under 

nästkommande verksamhetsår. 

Mottagningen 

Mottagningen 2010 var mycket lyckad och enligt mottagningsenkäten var hela 98 % av de nyantagna var 

nöjda eller mycket nöjda med sin mottagning. Ett gediget utvärderingsarbete följde mottagningen då det 

under verksamhetsåret skulle tas fram en strategi för hur arrangemanget skulle utvecklas i framtiden. Till 

grund låg de utvärderingar av mottagningen som gjorts de senaste fem åren likväl som en sammanställning 

från Mottagningskommittén (MK), Mottagningsverksamhetens Samarbetsorgan (MoS), Sociala utskottet, 

Nöjeslivsutskottet och till viss del fullmäktige. Strategin utgår från visionen för mottagningen, alla 

nyantagna teknologer ska, efter avslutad mottagning, känna sig hemma på Chalmers. I detta begrepp 

involveras en känsla av stolthet och gemenskap, en känsla av att klara av sina studier och en hållbar kultur 

för arrangörerna. För att uppnå detta föreslås att man arbetar in en känsla av framåtanda och att 

förbättringar i samverkan med traditioner hela tiden ska prägla organisationen, snarare än att bara behålla 

det som tidigare varit. Det behöver även tydliggöras teknologsektionernas roll i mottagningen och då 

framförallt den roll som sektionsstyrelserna har. Det togs slutligen fram en struktur på hur mottagningen 

kan delas in i olika faser för att på ett bättre sätt matcha människans behov och möjlighet att ta in ny 

information. I strategin finns även uppslag på ett antal konkreta förbättringar som kan genomföras för att 

lättare uppnå målen. Ett av dem, en konspirationsdag för alla mottagningskommittéer, genomfördes under 

våren som test med mycket gott utfall. Fortsatt utveckling av mottagningen och implementering av 

mottagningsstrategin ska genomföras under följande verksamhetsår.

Arbetsmarknadsfrågor 



2011-11-22 


Chalmers Studentkårs medlemmar ska under sin utbildning få möjligheten att göra medvetna val av 

arbetsgivare, examensarbeten och praktikplatser. Att ha en stark och kontinuerlig närvaro från näringslivet 

ger medlemmarna möjligheten att skapa sig en uppfattning om vad studier vid Chalmers kan ge och 

samtidigt få möjligheten att träffa alumner. Genom ett aktivt arbete från studentkåren bidrar det också 

med ekonomiska medel till studentkårens fortlevnad. 

CHARMs handlingsplan 

För att få CHARM att utvecklas mer kontinuerligt och strukturerat utarbetades en handlingsplan för 

framtida prioriterade utvecklingsprojekt som projektledaren kan ha som stöd i sitt planeringsarbete. 

Handlingsplanen handlar i grova drag om att mässan ska ha mål, en vision och ett tydligare fokus på 

satsningar, samtidigt som mässkonceptet fortsätter att tilltala fler medlemmar. Den ger också förslag på 

punkter att utveckla med utgångspunkt från de intressegrupper som finns av de som besöker mässan. Det 

viktigaste med handlingsplanen är en uppmuntran till att försöka ta tillvara de idéer och intryck som 

projektledare och kommitté får varje år, så att det inför nästkommande år kan hitta nya punkter att 

fokusera på i ett led att skapa en bättre mässa. 

Förändring av annonssamordningen 

Under de senaste åren har annonssamordningen för kårens medier Den Lilla Gröna, Modulen, Kårguiden 

samt Tofsen samordnats av en förtroendevald annonssamordnare. Något som under årens lopp gett 

varierande intäkter beroende av skiftande ambitionsnivå. Då studentkårens medier förlitar sig helt på 

annonsintäkter för att kunna distribueras krävs kontinuerliga intäkter som inte förändras för mycket 

mellan åren. Med bland annat ett utökat utbud av medier i form av CoreTV (TV skärmar i kårhuset) och 

en digital Kårguide ger det möjligheten att utöka och förändra försäljningen till näringslivet. I takt med att 

kanalerna ökat har även kraven på bättre samordning ökat.



2011-11-22 


Därför sågs strukturen för annonssamordning över under verksamhetsåret, med fokus på hur den ska 

kunna skötas i framtiden. Frågeställningen rörde vem eller vilka som ska vara den samordnande parten, 

samt vem eller vilka som ska sälja annonser. Resultatet av arbetet visar att en ökad flexibilitet av säljare är 

att föredra, det vill säga en blandning mellan externa och interna säljare. Något som bör eftersträvas i det 

kommande arbetet med att hitta en hållbar lösning. 

Alumnverksamhet 

Att Chalmers Studentkårs medlemmar ska ha möjligheten att träffa alumner är en god sak för att stärka 

medlemmarnas medvetenhet om vilka möjligheter som finns i näringslivet. Att Chalmers alumner har 

bidragit mycket till studentkårens utveckling motiverar också varför en stark alumnverksamhet är viktig för 

framtida chalmerister. 

Stödmedlemskap 

Ett medlemskap som stödmedlem i studentkåren är ämnat för alumner och personer med stort hjärta för 

Chalmeristen och Chalmers Studentkår. Under ett medlemsår får en stödmedlem ta del av aktuella 

nyheter och händelser genom exempelvis nyhetsbrev och hemskickade Tofsen. Utöver 

marknadsföringsprocessen att få nya medlemmar anordnades två alumnkvällar för att uppmärksamma att 

kårhuset fyllde 10 år. Dessa kvällar innebar en kort presentation av vad som hänt sedan kårhuset byggdes 

och avslutades med rundvandring och quiz i J.A. Pripps. Arrangemangen anordnades tillsammans med 

högskolan där donatorer bjöds in att närvara. Arrangemangen var mycket uppskattade och bör leva vidare 

kommande år. 

Chalmeristmiddagarna 

Chalmeristmiddagen är ett arrangemang under mottagningen där de nyantagna teknologerna får 

möjligheten att under en trevlig middag få träffa Chalmers alumner. Arrangemanget är ett samarbete 

mellan studentkåren, högskolan, Chalmersska Ingenjörsföreningen och Chalmers högskoleingenjörs 

alumnförening med syfte att sammanföra och stärka chalmersandan. Samtidigt ämnar det att ge en bättre 

bild av vad studier innebär på Chalmers och vart det kan leda i form av framtida jobb. 

Näringslivsrelationer och aktiviteter 

Under hela året genomfördes ett arbete för att delvis stärka studentkårens idag redan etablerade 

näringslivskontakter men också för att hitta nya aktörer som skapar medlemsnytta. Utöver detta har ett 

mer praktiskt arbete genomförts genom 22 stycken arrangemang med en mängd olika företag. Genom 

olika seminarium på dag- och kvällstid har medlemmarna fått möjligheten att stärka och bredda sin 

medvetenhet om den svenska och internationella arbetsmarknaden och dess möjligheter. Totalt gav 

arrangemangen intäkter på drygt trehundra tusen kronor. 

Anställningsbarhet för internationella studenter 

Två seminarier genomfördes under hösten för att öka medvetenheten hos de internationella teknologerna i 

form av att bättre förstå den svenska arbetsmarknaden. De olika föreläsarna diskuterade vikten av 

nätverkande och det svenska språket i den svenska industrin. Det förelästes också om den byråkratiska 

delen av att bli anställningsbar i Sverige, med allt från arbetsvisum till olika blanketter som behöver fyllas i. 

Totalt sett över båda seminarierna var det en mycket god uppslutning av besökare. Efter genomförda 

föreläsningar påbörjades en ny planering för kommande års seminarieserie. Detta då resultatet och 

responsen föll ut bra samtidigt som det finns ett önskat behov från både internationella teknologer och 

från näringslivet att de internationella teknologerna får bättre kunskaper om den svenska 

arbetsmarknaden.

Lokaler och förvaltning 



2011-11-22 


Chalmers Studentkår har till sitt förfogande ett antal fastigheter och bilar. Kårhuset på Johanneberg, som 

ägs av studentkåren via bolaget Emils Kårhus AB (EKAB), möjliggör ett brett utbud av aktiviteter och 

servicefunktioner för medlemmarna, inkluderat grupprum, idrottshall och restauranger. I Lindholmens 

kårhus, ägt av Chalmersfastigheter, finns kårexpedition och ett bokcafé. Utöver detta äger studentkåren en 

fritidsanläggning i Härryda samt en järnvägsvagn. Dessutom förvaltar studentkåren ett antal bilar vilka 

finns till som resurs för kommittéer och föreningar som behöver dessa i sin verksamhet. 

Emils Kårhus 

Kårhuset på Johanneberg har fortsatt att utvecklas. När terminen började möttes teknologerna av nya 

möbler och ett John L's i ny skepnad med det nya namnet J.A. Pripps och utbyggda lokaler. Förvaltningen 

av kårhuset sköts av det helägda dotterbolaget EKAB och under året har verksamheten i bolaget ytterligare 

utvecklats för att trygga en kompetent förvaltning av fastigheten. Under slutet av kårens verksamhetsår 

färdigställde lantmäteriet sin behandling av markfrågan, vilket innebär att marken under huset nu är i 

teknologernas ägo. 

Ett bekymmer under större delen av året var Husansvarigs ansvarsområde gällande kårhuset. Då en 

fastighetsskötare saknades låg ett tyngre ansvar på Husansvarig för den dagliga översynen av huset. Under 

våren rekryterades en fastighetsskötare för att komma tillrätta med dessa problem. 

Den största förändringen av kårhuset var ett genomförande av Aptus Steg 2 vilket innebar att en stor del 

av de kvarvarande nyckelsystemen ersatts med beröringsfria lås. Under våren testkördes systemen med 

målet att alla medlemmar från hösten 2011 skall kunna låsa upp utrymmen med hjälp av kårkorten som 

försetts med RFID-chip. Detta möjliggör betydande förbättringar för exempelvis bokning av grupprum 

och idrottshall, mindre administration av fysiska nycklar samt betydande riskminskning om någon nyckel 

försvinner.



2011-11-22 


Förvaltningen av kårhuset fortsatte att utvecklas under verksamhetsåret. Sedan studentkåren tog över 

ägandet av kårhuset har det funnits behov av att finna en tydlig struktur över i vilken form förvaltningen 

av huset ska ske. För att förbättra underhållet och skötseln har EKAB tagit över mer av ansvaret och under 

slutet av året påbörjades ett arbete med att säkra den framtida finansieringen. Genom att överföra det 

kapital som finns fonderat för att trygga framtiden är förhoppningen att en stor del av det löpande 

underhållet skall kunna finansieras med hjälp av kapitalavkastning. 

Nyttjandeavtal 

För att tydliggöra på vilket sätt lokalerna i kårhuset ska nyttjas fortsatte arbetet med att ha tydliga avtal för 

de kommittéer och föreningar som disponerar lokaler i kårhuset. Arbetet fortlöpte inte i den takt som hade 

hoppats då det rådde vissa meningsskiljaktigheter om hur avtalet skulle vara uppbyggt och viss 

omarbetning gjordes inför nästkommande verksamhetsår. 

Energieffektivisering av Chalmers Kårhus 

I början av hösten var ett energiföretag på besök i kårhuset, Johanneberg. Målet med besöket var att se 

vilka energibesparande åtgärder som skulle kunna genomföras för att få ned den totala 

energiförbrukningen. Under två dagar besiktigades kårhusets el-, vatten och energiförbrukning för att på så 

sätt ge en uppfattning på vilka sätt som bäst skapar ett mer energieffektivt kårhus. 

Resultatet av besiktningen gav förslag på hur det med befintlig utrustning skulle kunna skapas en 

effektivare energikonsumtion. Resultatet ger en nulägesbeskrivning av kårhusets energikonsumtion och 

kan ligga till grund för fortsatt arbete med att finna energieffektiva lösningar. 

Härryda 

Året startade oroveckande då en större vattenskada upptäcktes i saniteshuset, vilket innebar en längre tids 

avstängning och bortfall av intäkter. Innan saniteshuset var färdigreparerat upptäcktes dessutom vid en 

provtryckning av skorstenen i CS-bastun att den var i så dåligt skick att den fick eldningsförbud och en 

murare fick kallas in för att åtgärda bristerna, vilket innebar ytterligare bortfall av hyresintäkter. 

Ett återkommande problem under året var att få fungerande avsyningar. Efter det att en fastighetsskötare 

anställts och rutinerna börjat ses över, finns förhoppningsvis möjligheter till ett bättre fungerade 

avsyningsarbete kommande år. Trots dessa motgångar var uthyrningsnivån bra och anläggningen bidrar 

ännu ett år med ett litet överskott vilket placeras i byggnadsfonden för att betala av på tidigare års uttag. 

Kårbilar 

Kårens bilbestånd genomgick en del förändringar. Smarten såldes, Saaben och Volvon byttes mot nyare 

modeller och en Caddy leasades för större transporter. Tyvärr innebar handhavandefel ett flertal skador 

vilket innebar att Volvon fick bytas ytterligare en gång och Caddyn var under en längre period ej i bruk. 

Konsekvenserna av dessa problem blev högre krav på bilutbildning för de som nyttjar bilarna.

Ekonomi 



2011-11-22 


Chalmers Studentkårs ekonomi är uppdelad i två delar. Dels den centrala administrationen vilken förutom 

kårledningen även innefattar fullmäktige och ett antal kommittéer. Ekonomihanteringen för denna del 

sköts av kårens ekonomipersonal. Dels en del bestående av nio decentraliserade kommittéer vilka själva 

sköter sin ekonomihantering. 

För den centrala delen uppgick omsättningen till ca 17 800 000 kr vilket är något högre än budgeterat, 

detta förklaras delvis av att CHARM lockade lite fler deltagare än budgeterat. Kombinerat med något lägre 

kostnader över lag innebär det ett gott resultat. Totalt för Chalmers Studentkår uppgick omsättningen till 

ca 24 800 000. Ekonomiskt gick det något sämre inräknat de decentraliserade kommittéerna, de största 

förlusterna uppkom i samband med Valborgsarrangemangen, detta balanseras med respektive kommittéers 

tidigare fonderade vinster. Efter vinstdepositioner slutar årets resultat på ca: 460 000 kr. 

För mer detaljerade siffror hänvisas till Chalmers Studentkårs årsredovisning. 

Nedanstående diagram ger en uppfattning över fördelningen av kostnader respektive intäkter för Chalmers 

Studentkår. 

Arrangeman 

gsintäkter; 

31% 

Kåravgifter; 

24% 

Figur 2, Intäkter 

Övriga 

intäkter; 1% 

Fondavsättni 

Övriga ngar; 16% 

kostnader; 

4% 

Resekostnad 

er; 1% 

Möteskostna 

der; 1% 

Lön/arvode; 

29% 

Figur 3, Kostnader 

Internutbild 

ning; 1% 

Annonsintä 

kter; 3% Hyresintäkt 

Sponsring 

er; 5% 

och 

dinationer; 

10% 

Administrati 

on; 4% 

Administrati 

onsbidrag 

från ChSföretag; 

12% 

Bidrag från 

chalmers; 

13% 

Information; 

3% 

Arrangeman 

gs och 

intäktsomko 

stnader; 12% 

Fastighetsko 

stnader; 29%

Andra betydande frågor 



2011-11-22 


Utöver de områdesspecifika frågorna som har beskrivits ovan är många viktiga frågor svåra att placera 

under ett speciellt verksamhetsområde. Dessa beskrivs därför nedan. 

Kårobligatoriets avskaffande 1 juli 2010 

Den 1 juli 2010 avskaffades det statliga kårobligatoriet i Sverige. Chalmers tekniska högskola är sedan 

1994 en stiftelsehögskola och beslutet berörde därför inte studentkåren direkt, även om det indirekt 

påverkar studentkårens framtida roll. Våren 2010 beslutade högskolestyrelsen att ett medlemskap även i 

fortsättningen ska vara en förutsättning för alla som studerar på Chalmers. Utifrån den aspekten startades 

ett arbete inriktat mot att öka medvetenheten hos medlemmarna om studentkårens uppdrag, arbete och de 

möjligheter studentkåren skapar, för att säkerställa ett högt engagemang även i framtiden. 

Beslutet mottogs väl av Chalmers teknologer och många positiva reaktioner har inkommit. Däremot måste 

studentkåren fortsätta arbeta för att förbättra sig. En av studentkårens största brister idag ligger i 

kommunikationen mot medlemmarna. Många medlemmar vet inte vad Chalmers Studentkår gör och 

förstår heller inte värdet av det. För att få en samlad bild av kommunikationen startades ett arbete kopplat 

till verksamhetsplanen för att stärka denna. Mer om detta kan läsas under punkten kommunikationsplan. 

Kommunikation började också ses som ett viktigt medel i det löpande arbetet, något som gav stort resultat 

i vissa frågor. Exempelvis kan frågan om CSN ses som ett gott exempel, där studentkårens proaktiva arbete 

uppmärksammats tydligt, både internt och externt. 

Hur påverkades övriga kårer i Sverige? 

En komplett analys av hur avskaffandet har påverkat övriga studentkårer i Sverige är fortfarande ej möjlig 

att utföra eftersom avskaffandet ligger så pass nära i tiden. Många studentkårer har genomfört stora 

organisatoriska förändringar där effekterna av dessa ännu ej kan överblickas. Däremot kan vissa trender 

iakttas. 

Medlemsantal 

De första medlemssiffrorna pekade på att flertalet kårer i Sverige hade tappat större delen av sina 

medlemmar, där flera mindre kårer ställdes inför siffror så låga som 10 %. Teknologkårerna hade initialt 

stora problem, där siffror under 50 % var vanliga. Dessa har skiftat under året och vissa har lyckats klättra 

tillbaka till 80 % anslutningsgrad, samtidigt som andra fortfarande har svårt att rekrytera medlemmar. 

Verksamhet 

För att locka studenter att bli medlemmar har många studentkårer satsat stora resurser på aktiviteter som 

lockar medlemmar idag. Exempelvis har rabatter knutna till medlemskapet blivit allt tydligare, samtidigt 

som reklam och marknadsföring har prioriterats högt. Vissa teknologkårer har däremot fokuserat hårt på 

detta, med resultatet att medlemmar ifrågasätter verksamheten, eftersom det uppfattats att marknadsföring 

är det enda värde som skapats. Andra verksamheter kan vi däremot uppfatta som förebilder i utvecklingen 

och dessa bör framöver betraktas för att dra nytta av deras lärdomar. 

Omfokuseringen mot ökad kommunikation innebar också en förändring inom många kårers 

organisationer. Färre heltidsarvoderingar kopplade till den långsiktiga verksamheten och fler arvoderingar 

kopplade till marknadsföring har skapat ett ändrat fokus. 

Kommunikation 

Bilden av studentkåren och dess verksamhet bland teknologerna är idag stark, men behöver däremot 

förbättras ytterligare. Dessutom har det funnits svårigheter med att koppla samman all verksamhet inom

studentkåren och tydliggöra vad en teknolog får ut av sitt medlemskap. Därför gjordes under 

verksamhetsåret en satsning för att tydliggöra detta. 



2011-11-22 


Kommunikationsplan 

Under året togs en kommunikationsplan fram vars syfte var att tydliggöra studentkårens medlemsnytta 

och verksamhet för medlemmarna. Fokus för arbetet var på det konkreta förändringsarbetet idag och 

skulle vara skalbart till studentkårens teknologsektioner och företag. 

För att uppnå detta startade ett arbete med att identifiera vilka satsningar som var mest akuta. Snabbt 

konstaterades att varken kommunikationsstrategi eller kommunikationspolicy var uppdaterade och fokus 

flyttades därför högre upp hur studentkåren bör kommunicera. För att skapa ett underlag till en revidering 

av dessa dokument innan den konkreta delen av planen genomfördes var det helt enkelt nödvändigt. För 

att skapa ett underlag baserat på konkreta fakta och inte på invanda beteenden utfördes arbetet 

tillsammans med en extern kommunikationsbyrå. Slutresultatet presenterades i form av en punktlista med 

rekommenderade satsningar, såväl som åsikter om befintlig kommunikationsstruktur. En ökad närvaro av 

kommunikation i den dagliga verksamheten samt en mer samlad kommunikation skulle åstadkommas 

genom ett större gemensamt grepp från studentkårens kommunikatör samt genom en revidering av 

studentkårens kommunikationskanaler. Omfokuseringen av arbetet innebar dock att en konkret plan 

behöver fortsätta att arbetas fram. 

Kårguiden blev chalmersliv.se 

För att modernisera den information som går ut till nyantagna teknologer skapades under året en ny 

hemsida, chalmersliv.se. Dess huvudsyfte är att informera teknologer om Chalmers Studentkår och dess 

verksamhet. Hemsidan skapades för att öka kontinuiteten mellan åren, samt leda nya teknologer till kårens 

hemsida, vår primära kommunikationskanal, och vår facebooksida. Dessutom kan en hemsida skapa en 

mer interaktiv upplevelse än vad en broschyr kan göra. 

Kåren i media 

Under verksamhetsåret förekom studentkåren i ett antal mediala sammanhang. Likt tidigare år fick 

mottagningen och Cortègen mycket uppmärksamhet. Studentkåren arbetade också aktivt med att synas i 

media, genom medialt engagemang i relevanta frågor. Detta arbete syntes tydligast i två frågor som 

presenteras nedan. Resultatet gav god respons och bör därför ses som en viktig del i det framtida 

kommunikationsarbetet. 

Uppslag i DN om kårobligatoriets avskaffande 

Under hösten 2010 uppmärksammade DN Chalmers Studentkår med ett heluppslag och en 

förstasidesbild. Artikeln var initialt tänkt att uppmärksamma de problem studentkårer upplever efter 

avskaffandet av kårobligatoriet. När journalisten uppmärksammades om det positiva arbete studentkåren 

utför, skapades istället en egen artikel enbart om Chalmers Studentkår, som en tydlig motpol till övriga 

kårer. Att Chalmers Studentkår dessutom fick förstasidesbild i Sveriges största dagstidning bidrog till 

mycket positiv uppmärksamhet. 

Chalmerister hotas med återbetalningskrav på studiemedel 

I samband med manifestationen den 24 november uppmärksammades studentkårens arbete i ett flertal 

medier i Sverige. Den massiva uppslutningen av teknologer under dagen var direkt avgörande för detta. 

Mer om detta kan läsas under punkten CSN. 

Studentinflytande 

Studentkårens viktigaste uppgift är att skapa en så bra utbildning som möjligt på Chalmers. För att 

åstadkomma detta behövs en stark studentröst samt en vilja inom högskolan att lyssna och ta tillvara på



2011-11-22 


denna röst. Under senare år har studentkåren märkt en oroande trend, där respekten för teknologernas 

åsikter har försämrats. 

Prorektor 

Under hösten avgick Chalmers Prorektor Stefan Bengtsson för att tillträda som rektor för Malmö 

högskola. Som efterträdare utsågs Mats Viberg till ny Prorektor av Rektor. Valet skedde dock utan närvaro 

av teknologer i beslutet. Studentkåren såg tillsättandet som problematiskt, eftersom något liknande inte 

kan hända där högskoleförordningen råder. Prorektor är en av de viktigaste strategiska posterna inom 

högskolan med ett övergripande ansvar för all verksamhet. 

Likande incidenter har hänt tidigare och studentkåren agerade nu för studentinflytandet på Chalmers. En 

diskussion inleddes med Rektor, styrelseordförande och slutligen stiftelsens Chalmers tekniska högskola 

efter detta beslut, för att säkerställa att så ej sker i fortsättningen. Diskussionen har utvecklats till en 

process och lever fortfarande vidare efter verksamhetsårets slut. 

Studentnärvaro i beslut rörande viktiga frågor 

Under året tog ledande personer inom högskolan beslut rörande studenternas situation inom högskolan 

där teknologernas inblandning missades. Införandet av ett gemensamt studentcentrum, samt valet av 

prorektor är två exempel där studentkårens närvaro i beslutet helt missades. Dessutom togs beslut att 

teknologer inte längre får vara med i vissa beredande grupper. Detta medförde att den övergripande frågan 

om studentinflytandet på Chalmers lyftes inom valda organ, för att säkerställa ett starkt studentinflytande i 

framtiden. 

Entledigande av Sociala enhetens ordförande 

En av de mer uppmärksammade frågorna under året uppkom strax innan årsskiftet då sittande ordförande 

för Sociala enheten entledigades från sitt uppdrag av Kårstyrelsen. Arbetet under hösten hade trots försök 

till förbättring inte fungerat. Efter att ha övervägt alla kvarstående lösningar valde övriga i Kårstyrelsen att 

agera. Entledigandet ifrågasattes starkt från vissa av studentkårens medlemmar. Detta då inte bakgrunden 

till beslutet hade kommunicerats ut, av hänsyn till de inblandade. Att beslutet togs av Kårstyrelsen “i 

Fullmäktiges ställe” ifrågasattes också, varför frågan snabbt eskalerade under början på vårterminen. Därför 

inkom en misstroendeförklaring mot Kårstyrelsen, underskriven av över 100 medlemmar som krävde hela 

Kårstyrelsens avgång. 

Misstroendeförklaringen lyftes på Fullmäktigemöte 6, ett möte med ovanligt många teknologer 

närvarande. Efter en diskussion konstaterade ett enhälligt Fullmäktige att de fortfarande hade fullt 

förtroende för Kårstyrelsen och dess fortsatta arbete. För att utreda stadgans framtida lydelser gällande 

liknande frågor tillsattes samtidigt en arbetsgrupp som återkom med resultat vid Fullmäktigemöte 9. 

Ett fyllnadsval av SO hölls under samma fullmäktigemöte, där David Sundelius valdes till Sociala enhetens 

ordförande för resterande del av verksamhetsåret. 

Omorganisation av Administration och Service 

Sedan föregående verksamhetsår var det känt att administration och service skulle omorganiseras. Under 

verksamhetsåret skulle den utbildningsrelaterade delen av processkartläggningen i projektet ske, något som 

kårledningen deltog i från start. Närmare jul kom det oväntade beslutet att hela studentavdelningen skulle 

ombildas radikalt, tre av fyra studentcentrum skulle stängas till sommaren och servicen skulle göras om 

från grunden. De flesta organen inom såväl högskolan som administrationen uttryckte stor ilska på grund 

av att de inte varit inblandade i beslutet, likaså studentkåren. Beslutstagarna fick därför backa för att 

revidera beslutet ytterligare.



2011-11-22 


I samband med att grundutbildningsledningen omorganiserades skulle även stödet förändras. . 

Projektledare Tony Ottosson skapade en projektgrupp som skulle utforma både den fysiska och 

organisatoriska avdelningen. Administrationen försökte i flera omgångar frigöra pengar till detta, genom 

att exempelvis föreslå att ta bort hälften av alla existerande kursutvärderingar eller att ta bort pengarna 

teknologerna får för att gå på kursnämnder. Kårledningen uttryckte starka åsikter mot detta. 

Grundutbildningsledningen och studentkåren stod i slutändan eniga mot dessa förslag. 

Angående studentcentrum skapade detta i sig ett stort uppbåd. Flera prefekter, programansvariga, 

utbildningsområdesledare och studievägledare uttryckte ilska mot beslutet att skapa en så kallat 

studentavdelning för att ersätta studentcentrumen. Det blev därför viktigt att Studentkåren uttryckte 

tydligt att involvering i utformandet av den nya avdelningen var nödvändig för studenternas del. Under 

fullmäktige skapades en arbetsgrupp för ämnet samtidigt kom det upp flera gånger under 

utbildningsutskottets möten. Studentkåren var väldigt tydlig i sina farhågor och fick åtgärder mot många 

av dessa, samtidigt måste det nämnas att flera avfärdades av högskolan. 

Politisk valupptakt 

Eftersom 2010 var ett valår bjöd Chalmers Studentkår in politiker för att besvara teknologernas frågor 

angående de politiska alternativen. Möjligheten dök upp när den före detta chalmeristen och moderate 

riksdagsledamoten Lars Hjälmered erbjöd oss Carl Bildt som talare hos studentkåren. För att bibehålla vår 

politiska neutralitet skickades en förfrågan till oppositionen. Leif Pagrotsky ställde således upp med kort 

varsel. Båda arrangemangen fyllde sina salar, cirka 250 pers för Leif och 450 pers för Carl Bildt, två 

mycket lyckade arrangemang med andra ord. Många teknologer anmärkte att de uppskattade 

arrangemanget varför liknande arrangemang kan vara positivt. 

För att under själva valet ge medlemmarna en möjlighet att tillsammans med spänning följa valet 

anordnade kårledningen en valvaka. Valvakan hade ett 30-tal personer som tillsammans följde 

utvecklingen under kvällen. 

Inspektor och Proinspektor 

Då studentkårens inspektor Professor Göran Sällfors gick i pension under våren i kombination med att en 

proinspektor saknats ett antal år genomfördes ett rekryteringsarbete för att tillsätta både inspektor och 

proinspektor. Efter en rekryteringsprocess kunde slutligen bägge väljas på fullmäktigemöte 8. Till 

inspektor valdes biträdande Professor Maria Knutsson Wedel och till proinspektor valdes Professor 

Torbjörn Lundh av ett enhälligt fullmäktige. 

Föreningsöversyn 

Studentkåren har ett stort antal associerade föreningar till vilka det har varit svårt att upprätthålla en 

kontinuerlig kontakt. För att säkerställa att de följer de riktlinjer som styr verksamheten gjordes en 

kartläggning av vilka föreningar som är aktiva och vilka som inte är det. Vilka krav som ställs tydliggjordes 

och kontaktuppgifter och en sammanställning av styrelserna i de olika föreningarna gjordes. Detta är något 

som måste göras kontinuerligt och är tyvärr endast delvis varaktigt men det finns en stabil grund att arbeta 

vidare med. 

Kårens dag 

Varje år arrangeras Kårens Dag för att synliggöra Chalmers Studentkårs verksamhet mot sina medlemmar. 

Kårens Dag 2010 arrangerades den 30:e september och majoriteten av Kårens företag, kommittéer och 

föreningar ställde ut under dagen i hela Kårhuset. Syftet med dagsaktiviteten var att visa upp bredden av 

Kårens verksamhet. Med hjälp av en extern sponsor möjliggjordes ett välbesökt och uppskattat



2011-11-22 


kvällsarrangemang i Kårrestaurangen. En komiker uppträdde på arrangemanget och utdelning av priserna 

”Årets teknolog” samt ”Bästa nolluppdrag” skedde. 

Extra satsningar gjordes för att synliggöra Kårens Dag på Lindholmen, bland annat genom information i 

klasser samt införskaffandet av en banderoll till byggnaden Jupiter. Kårens Dag 2010 anses vara lyckad och 

ett liknande upplägg föreslås till kommande år. 

Vakna Göteborg 

Studentkåren fick under verksamhetsåret förfrågan att delta i initiativet Vakna Göteborg. Det startades 

under våren av Volvo Personvagnars vice styrelseordförande, AstraZenecas vice VD, NCCs regionchef och 

McKinsey & Co’s partner för att tillsammans skapa en förändring i utvecklingen av Göteborgs tillväxt. 

Genom konkreta projekt kopplade till områden efterfrågade av näringsliv och studenter skulle en 

förändring åstadkommas inom två år. Chalmers Studentkår tillfrågades som studentkår att medverka i 

detta initiativ och valde att dessutom komplettera det med deltagare från andra studentkårer för att 

komplettera vår bild. Arbetet under våren fokuserades på att arrangera ett uppstartsseminarium i början av 

september, där inspirerande talare skulle locka Göteborgs företagsledare och politiker att tillsammans sluta 

upp i detta initiativ. Arbetet inom Vakna Göteborg har fortsatt även efter verksamhetsårets slut, där 

efterträdande kårledningen har tagit vid stafettpinnen.

Kommittéer 



2011-11-22 


En stor del av den verksamhet som bedrivs i studentkårens namn utförs av studentkårens kommittéer. De 

personer som är aktiva väljs av Kårstyrelsen efter rekommendation från kommittéerna själva. De senaste 

åren har ett arbete utförts för att tydliggöra hur kommittéerna arbetar och öka kontakten mellan 

Kårledningen och kommittéerna. Detta för att stärka sammanhållningen och tydligare visa vad Chalmers 

Studentkår är och vad studentkåren erbjuder. Mycket av arbetet återstår, men vikten av en nära relation 

gör att arbetet bör fortsätta. 

Den största förändringen under året innebar att kårtidningen Tofsen omvandlades från en nämnd till en 

kommitté. Detta innebär att Tofsen är organisatoriskt underställd Kårstyrelsen istället för som tidigare 

Talman. Däremot kvarstår ansvaret att välja Tofsens chefredaktör hos Fullmäktige. Arbetet utfördes under 

hösten ideellt, men arvoderades på heltid under våren då satsningar krävde denna förändring. 

De instruktioner som styr kommittéernas arbete började under året uppdateras. Ett stort antal av dessa 

hann uppdateras och resterande arbete kvarstår för påföljande verksamhetsår att avsluta. 

Kommittéernas verksamhet presenteras i respektive kommittés verksamhetsberättelse och hittas i Bilaga A.

Teknologsektioner 



2011-11-22 


Teknologsektionerna har under året utvecklats i stadig takt. Under de senaste åren har de fått en allt bättre 

struktur och funktion samtidigt som kårledningen har blivit allt bättre på att stötta dem. Under året 10/11 

stärkte kårledningen sina rutiner och såg över sina utbildningar i syfte att kunna lyfta sektionerna mer. 

Flera av teknologsektionerna förbättrade sina stadgor och tänkte igenom sina organisationer för att bli mer 

ändamålsenliga. 

Verksamhetsavtal 

De verksamhetsavtal som i perioder funnits mellan teknologsektionerna och kåren centralt genomgick en 

mindre uppdatering och implementerades åter. Syftet med avtalen är att förtydliga vilka åtaganden de 

olika parterna har. Detta för att säkerställa att uppgifter inte glider mellan stolarna, samt för att tydliggöra 

förhållandet dem emellan. 

Utbildningar 

Överlämningar för teknologrepresentanter håller varierande kvalitet mellan åren. Under året har alla 

teknologer med förtroendeuppdrag gentemot högskolan fått möjlighet att delta i utbildningar. I 

utbildningarna har de fått veta mer om sitt uppdrag och lärt sig hur man samverkar och påverkar. 

Utbildningar kring mediahantering, kommunikation, alkoholhantering, härskartekniker och 

studentarbetsmiljö har hållits för teknologrepresentanter från sektionsstyrelser, studienämnder, 

programråd och institutionsråd. 

Studienämndskonspirationsdag 

Under verksamhetsåret har för första gången studienämndskonspirationsdagar anordnats. Vid två tillfällen 

under årets gång har delegater från studienämnderna träffats för att djupare kunna diskutera olika aktuella 

ämnen. På så sätt har utbildningsenheten fått ovärderlig input i många Chalmersgemensamma frågor 

samtidigt som studienämndernas roll har utvecklas till att, än mer, inte enbart arbeta med 

programspecifika frågor. Båda tillfällena har vid utvärdering gett positiva svar och har planerats in även för 

kommande verksamhetsår.



2011-11-22 


Större förändringar hos teknologsektionerna 

Teknologsektionerna utför stora arbeten men närmast nämns tre framsteg av stor vikt för studenternas 

utbildningskvalitet och studiesituation. 

Arkitekturstuderandesektionen 

Arkitektur har sedan länge haft problem med en fragmenterad sektionsledning. Förra årets sektionsledning 

gjorde en omorganisation vilket lett till att AT-styret (en extern förening) med inflytande över ATprogrammets 

utbildning ska ombildas till ett utbildningsutskott med namn ATU under 

arkitekturstuderandesektionens styrelse. I samband med detta har väldigt engagerade teknologer startat ett 

utbildningsutskott för arkitekturprogrammet, AUU. Med hjälp av flera välfungerande studienämnder på 

Chalmers, har en bra struktur och organisation upprättats. Utskottet har upprättat kontakt med såväl 

programledning som institutionsledning. 

Doktorandsektionen 

Doktorandsektionen har under 2010/2011 jobbat intensivt med framförallt två frågor. Frågan om 

anställning av doktorander istället för stipendiefinansiering drevs hårt gentemot både fack och högskola. 

Genom att tillsammans med facket driva frågan i avtalsrörelsen lyckades de skapa samsyn i frågan och få 

till ett rektorsbeslut där doktorandsektionens krav gick tillmötes. Chalmers tog som första högskola i 

Sverige steget till att enbart ge doktorander avtalsenliga anställningar. Till skillnad från stipendiater som 

inte självklart inkluderar vanliga förmåner som semester, sjukersättning med mera. 

En annan fråga som drevs hårt fast på nationellt plan är frågan om att doktoranders anställning ska räknas 

som arbete hos Migrationsverket. Före den uppnådda förändringen kunde en nyutexaminerad doktorand 

som i normalfallet hade varit verksam i Sverige i upp till sju år (anställd i fem) tvingas flytta hem eftersom 

att deras anställning räknats som endast studier och inte som arbete. Detta trotts att arbetsrättsligt sätt så 

är en doktorandanställning som vilken annan anställning som helst och innebär samma rättigheter och 

skyldigheter i övrigt. Med ett arbetsvisum skulle denna fått permanent uppehållstillstånd (PUT) i Sverige 

redan efter fyra års anställning. 

Efter att tillsammans med högskolan drivit frågan på hög politisk nivå har det nu kommit en utredning 

som föreslår en lagändring för att komma till rätta med problemet. Utredningen föreslår en ny 

tillståndsform för doktorander. Däremot är det också troligt att endast villkoren för PUT modifieras med 

att forskarstudier också betraktas som vistelsegrundande. 

Sjösektionen 

Sjösektionen har under året utfört ett stort arbete för att förbättra sektionens alla verksamheter. SjUU är 

Sjösektionens helt nystartade utbildningsutskott, skapat av en mycket driven teknolog. Kårledningen har 

mest bistått med hjälp och uppmuntran vid efterfrågan. En väldigt driven sektionsledning har gjort att 

sektionen utvecklats snabbt. 

Under de senaste åren har många svenska fartyg bytt landstillhörighet vilket gjort att svenska praktikplatser 

på fartyg är hotade, praktikplatser som är nödvändiga för att få sin examen från en sjöutbildning. 

Studerandesektionens ledning har exempelvis skickat brev till samtliga riksdagsledamöter och anordnat 

studiebesök för politiker. Tillsammans med institutionens ledning har de tillsammans gjort sin röst hörd 

på nationell nivå och gjort skillnad för deras utbildnings framtid.

Utskott 



2011-11-22 


Kårledningens representanter sitter som ordförande i studentkårens respektive utskott, där frågor och idéer 

diskuteras rörande studentkårens hela verksamhet och utveckling. 

Kårledningsutskottet (KU) 

Kårledningsutskottet som består av kårledningens presidium samt alla sektionsordföranden har under 

verksamhetsåret träffats tre gånger per läsperiod. Utskottet användes i huvudsak på två sätt, även om 

variationer förekom. Dels som ett sätt för att samla åsikter och synpunkter på för kåren aktuella frågor, 

dels som ett forum där sektionsordförandena kan byta erfarenheter och idéer mellan varandra. 

Utbildningsutskottet (UU) 

Utbildningsutskottet är ett samverkansorgan för studentkårens teknologsektioners alla studienämnder och 

utbildningsutskott. De huvudsakliga uppgifterna för utskottet är förankring av studentkårens förhållning i 

olika frågor samt erfarenhetsutbyte. 

Utskottet har under året fungerat väl och uppslutningen har varit god. Flera frågor har diskuterats och 

några av dessa nämns här. För att ge studienämnderna en kortare startsträcka vid överlämning och enklare 

kunna ta in idéer från andra teknologsektioner har nu fungerande koncept dokumenterats. På flera 

utskottsmöten togs information in om olika arrangemang, exempelvis bokbytardag och cocktailparty, som 

gynnat teknologernas involvering i studienämndernas arbete. Frågor som diskuterats har bland annat 

berört: 

Morgonstarttid för alla teknologer 

Kursutvärderingar 

Kursnämndsersättningen till teknologer. 

Studentportalen 

Anonyma tentamen 

Förbättrad rättsäkerhet (nämnd under utbildningsfrågor) 

Sociala utskottet (SU) 

Sociala utskottet och Arbetsmiljörådet slogs under mitten av verksamhetsåret ihop till ett utskott där man 

bland annat behandlar likabehandling, stödfunktioner, fysisk och psykosocial arbetsmiljö och studenthälsa. 

Därmed flyttade den strategiska synen på mottagningen över till nöjeslivsutskottet och gav även detta ett 

mer strategiskt ansvar för att se nöjeslivsfrågor ur ett större perspektiv än tidigare. Organet arbetar delvis 

med förankring och drivande av frågor kring den psykosociala miljön, men även om möjligheten för 

sektionerna att dela med sig av idéer och erfarenheter till varandra. 

Under året behandlades exempelvis: 

Internationella teknologers situation 

Genomförande och uppföljning på arbetsmiljöronder 

Incidenthantering och krishantering 

Det sociala skyddsnätet, inklusive Akademihälsan 

Mottagning för masterstudenter 

Information till teknologer om funktionshinder och hjälpmedel vid examination



2011-11-22 


Nöjeslivsutskottet (NU) 

Nöjeslivsutskottet arbetar med att samordna och utveckla nöjeslivet inom Chalmers Studentkår. Den 

förändring som gjordes mellan utskotten inom Sociala enheten påverkar NU på den nivån att organet nu 

får mer ansvar vid utvecklingen av nöjeslivet inklusive mottagningen av nya studenter. Exempel på 

diskussionsfrågor under året har varit: 

Festanmälningssystemet 

Mottagningen av nybörjarstudenter 

Den nya alkohollagen och hur detta förändrar kulturen 

Pubrundan samt utvecklingsmöjligheter för denna 

Alkoholkultur och festdisciplin 

Hur idrottsverksamheten kan uppmärksammas tydligare 

Arbetsmarknadsutskottet (ArmU) 

Under året har Arbetsmarknadsutskottet haft fyra möten med god uppslutning från sektionerna. Året 

började med att följa upp de instruktioner som blev klara året innan så att alla deltagare vet vad som kan 

förväntas av sin medverkan i utskottet. Vi varje möte har alla bidraget och följande diskussionsämnen har 

behandlats: 

Lokalavtal vid evenemang såsom arbetsmarknadsdagar och arrangemang 

Vikten av att vara tydliga i vem som arrangerar ett event/arbetsmarknadsdag 

Sälja in arrangemang 

Mailutskickens omfattning 

Samordning av kommande arbetsmarknadsdagar

Samarbeten 



2011-11-22 


För att stärka möjligheterna till påverkan och öka utbytet av lärdomar från andra studentkårer ingår 

Chalmers Studentkår i ett antal samarbeten. Verksamheten kopplat till dessa berör både nationell och 

regional utveckling, rörande både utbildning, arbetsmarknadsfrågor och studiesociala frågor. 

RefTeC 

RefTeC, Sveriges teknologkårer i samverkan, arbetade huvudsakligen som ett samarbetsorgan under 

föregående år. Tack vare detta samarbete genomfördes därför ett antal samordnade insatser där arbetet 

kring CSN var den i särklass viktigaste frågan. Ett arbete för att skapa ett gemensamt anmälningssystem 

för arbetsmarknadsdagar genomfördes också. 

Sveriges förenade studentkårer (SFS) 

Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) har en särställning som den nationella studentrösten. Flera andra 

studentorganisationer har inflytande men inte på samma nivå som SFS. Chalmers Studentkår är i 

dagsläget ej medlem i SFS efter utträde våren 2009, något som påverkat studentkårens förmåga att påverka 

nationell politik. Under verksamhetsåret 2009/2010 utreddes hur studentkåren bör genomföra nationellt 

påverkansarbete, där drogs flera slutsatser om hur studentkåren bör jobba. Samtidigt kvarstod det faktum 

att studentkårens utträde inverkat negativt på förmågan att påverka nationellt. 

Sedan en längre tid finns beslut om att medlemskap i SFS ska utredas vartannat år vilket betydde att en 

utredning skulle göras under 2010/2011. SFS-presidium bjöds in för att diskutera SFS och 

utredningsgruppen mötte även Jönköpings kårledning samt talade med RefTeC-kårer samt tidigare 

utredare. En viktig slutsats som kan dras är att SFS har utvecklats väldigt mycket de senaste åren. 

Utvecklingen har i stor grad gått åt det håll studentkåren tidigare krävt. Det är en utveckling som är 

mycket positiv och som talar för ett framtida medlemskap. Detta gäller såväl de rent organisatoriska med 

avseende på organisationens struktur och uppbyggnad, hur fullmäktigemöte fungerar samt 

medlemsavgiften. 

Fokuset på de mjukare värdena så som framtoning och förankring hos medlemskårerna har flyttats mot att 

bli en ren påverkansorganisation men också till att erbjuda arenor för studentkårerna själva att träffa 

makthavare och myndigheter. Flera frågetecken kvarstår dock kring vilket inflytande studentkåren faktiskt 

skulle ha och om det vore lämpligt att låta SFS tala för studentkåren med tanke på de problem som 

tidigare uppstått i form av exempelvis konflikter i SFS-fullmäktige. 

Slutsatsen av utredningen var att det ej var lämpligt att gå med under våren 2011 men att ett inträde de 

närmaste åren ej bör uteslutas och frågan därför ska fortsätta utredas nästkommande verksamhetsår. 

Göteborgs Förenade Studentkår (GFS) 

Göteborgs studentkårskarta ritades delvis om under sommaren 2010 när Göteborgs Universitets tio 

studentkårer blev fyra. Detta fick till följd att föreningen Göteborgs Förenade Studentkårs styrelse 

minskade från elva till fem medlemmar, exklusive presidium. De frågor som lyfts under tidigare 

verksamhetsår gällande Chalmers Studentkårs fortsatta medlemskap i GFS kvarstod men valde att 

studentkåren valde att fortsätta vara medlem. 

De tidigare förda diskussionerna inom GFS styrelse om föreningens syfte fortsatte. Under senare delen av 

året växte frågan att se över GFS företagsgrupps koppling till föreningen eller om den istället borde ägas av 

medlemskårerna.



2011-11-22 


Teknologernas Centralorganisation (TECO) 

Teknologernas Centralorganisation är en förening bestående av Chalmers Studentkår, Tekniska 

Högskolans Studentkår, Uppsala Teknolog och Naturvetarkår samt Linköpings Teknologkår. TECO 

inledde året med att undersöka vilka möjligheter som i och med det avskaffande statliga kårobligatoriet 

öppnats för att söka organisationsbidrag från ungdomsstyrelsen. Det framgick att det fortsättningsvis fanns 

vissa hinder vad gällde verifieringen av medlemskap samt svårigheter att finna en fungerade struktur 

gällande Chalmers Studentkår. Då kraven för att erhålla ungdomsbidrag kommer att förändras valde 

styrelsen att istället se om det fanns alternativa projekt som skulle passa i verksamheten och om detta var 

en önskvärd riktning för organisationen. Ett projekt för att undersöka internationella teknologernas 

situation påbörjades i den mening att projektplan togs fram och ansökan om finansiella medel lämnades 

till allmänna arvsfonden med en förhoppning om att arbetet skulle kunna inledas redan under sommaren 

2011 vilket inte visade sig vara realistiskt. Om TECO ska leva vidare finns det krav på att resultat skall 

uppnås under kommande verksamhetsår.

Funktionärer 

Personal 

Peter Alehammar VD 

Helene Svedin Ekonomichef 

Tency Lilja Ekonomiassistent 

Pernilla Strömquist Ekonomiassistent 

Birgitta Hanson Kårexpedition 

Sophia Petersson Kårexpedition (slutade under våren) 

Anna Stiig Kårexpedition 

Kristin Möller Informatör (under våren föräldraledig) 

Annica Sund Informatör (under hösten föräldraledig, slutade 

under våren) 

Noelle Madsen Kommunikatör (började under våren) 

Mattias Dahlin Fastighetsskötare (började under våren) 

Inspektor 

Professor Göran Sällfors Inspektor (lämnade 

uppdraget i slutet på året) 

Bitr. Professor Maria Knutsson Wedel Inspektor 

Professor Torbjörn Lundh Proinspektor 

Fullmäktige 

Talmannapresidiet 

Jakob Andersson f03 talman 

Patrik Pettersson a05 vice talman 

Katarina Bäcklund v05 sekreterare 

Felicia Hellström v09 sekreterare 

Ledamöter 

Asterix Partiet Gallerna 

Daniel Runvik m08 

Rickard Lorentzon m05 

Filip Torstensson m07 

Lisa Wessling f05/m08 

Cortegepartiet Grabbarna 

Marcus Bohman i06 

Lisa Jerrhagen ae08 

Josef Eklann it05 

Emeritus 

Alexander Westerling i05 

Clara Tholin k04 

Hanna Krönlein h/v06 

Oskar Luvö m03 

Kristin Norberg Ohlsson i06 

Lina Schäfer k04 

Karin Glader k04 

Fredrik Matar z05 

Henrik Lövetoft it04 

Erik Salvén v06s 

Emil och Emilias Vänner 

David Sundelius it07 

Oskar Danielsson f09 

Viktor Gunnarson it07 

Johan Larsson it06 

Andreas Baur h07/e02 

Kalle Anka-partiet 

Ludvig Carlsson e07 


David Carlsson e06 

Robin Stephansen e07 

Henrik Boklund e07 

Lindholmens Laddade Legater 

Mehmet Aksoy h08 

Tomi Bozur h07 

Filip Gunnarsson h08 

Sevcan Velinova h08 

Stefan Andersson h06 

Mössorna 

Daniel Langkilde f07 

Johan Bergström f09 

Robert Masgren f06 

Björn Kype f08 

Teknologen 

Sina Syrous tb08/z09 

Suppleanter 

Cortegepartiet Grabbarna 

Isabelle Johansson k04 

Emil och Emilias Vänner 

Andreas Baur h07/e02 

Kalle Anka-partiet 

Torunn Oskarsdotter e08 

Anton Landberg e09 

Lindholmens Laddade Legater 

Anders Segerlund m10/h09 

Niklas Johansson h05 

Mössorna 

Axel Jarenfors f04 

Teknologen 

Nicklas Irding v10/m09 


2011-11-22 


Nämnder och Fullmäktiges 

arbetsgrupper 

Revisorer 

Stefan Warberg auktoriserad revisor, Grant Thornton 

Patrik Hofreus suppleant, auktoriserad revisor, Grant 

Thornton 

Martin Holmberg z01 lekmannarevisor 

Axel Jarenfors f04 lekmannarevisor 

Isabelle Johansson k04 lekmannarevisor 

Lina Schäfer k04 lekmannarevisor 

Besvärsnämnden 





Cortègens Granskningsnämnd 

Markus Bohman i06 


David Sundelius it07 

Oskar Luvö m03

Valberedning 

Henrik Nilsson z05 

Hanna Krönlein v06 


Simon Olin f05 

Christian Malmberg z08 

Anders André i05 

Valnämnden 

Dan Li z08 ordförande 

Anton Landberg e09 vice ordförande 

Felicia Hellström v09 sekreterare 

Anders Segerlund m10 


FuM-valets marknadsföringsgrupp 




Arbetsgrupper 

Fritidsanläggningens strategiska utveckling 

Ludvig Carlsson fullmäktigeledamot 

Fredrilt Matar fullmäktigeledamot 

Johan Bergstrom fullmäktigeledamot 

Axel Jarenfors fullmäktigeledamot 

Nicklas Irding fullmäktigeledamot 

Joakim Bomanson 

Joen Peter 

Stadgeöversyn angående 

misstroendeförklaring 

Anton Landberg fullmäktigeledamot 

Daniel Langkilde fullmäktigeledamot 

Oskar Luvö fullmäktigeledamot 

Johan Bergström fullmäktigeledamot 

Jakob Andersson talman 

Referensgrupp Studenttorg 

Tomas Ohlson d07 


Johanna Lennmalm v10 

Erik Salvén v06 

Referensgrupp Campusutveckling 

Jonas Otterheim i07 Kårordförande 


Marcus Bohman i06 


Patrik Pettersson a05 





Kårstyrelsen 


Joakim Bomansson h06 vice Kårordförande 

David Sundelius it07 (våren 2011) 

Isa Nordqvist f08 (hösten 2010) 


Markus Andersson h06 

Kårens enheter 

Presidieenheten 


Joakim Bomansson h06 vice Kårordförande 

Joen Peter d06 Husansvarig 

Utbildningsenheten 

Tomas Ohlson d07 ordförande 

Andreas Robertsson m07 vice ordförande 

Sociala enheten 

David Sundelius it07 ordförande (våren) 

Isa Nordqvist f08 ordförande (hösten) 

Anders Karlsson m07 vice ordförande 

Arbetsmarknadsenheten 

Markus Andersson h06 ordförande 

Anna Sandberg a06 vice ordförande 

Chalmers Studentkårs 

representanter i högskolans 

organ 

Anställningskommittén 

Lobo Olsson h03/td09 

Emilia Borg k05 

Frida Åberg k00 

Arbetsmiljö- och jämställdhetskommittén 

(AJK) 

David Sundelius it07 (hösten 2011) 

Isa Nordqvist f08 (våren 2010) 

Biblioteksrådet 


Chalmers Besluts- och Beredningsmöte 

Jonas Otterheim i07 

Chalmers Career Service 


Chalmers Enhetsmöte 


Chalmers kommitté för 

internationalisering (CKI) 

Andreas Robertsson m07 

Chalmers MasterCard; Samrådsgruppen 

Joakim Bomanson h06 

Chalmers MasterCard; 

Utdelningsnämnden 


Chalmers tekniska högskola AB styrelse 


Alexander Westerling i05 

Joakim Kalantari ds07 

Tomas Olsson d07 suppleant 

Chalmers vänner; Utdelningsnämnden 


Chalmersfastigheter AB styrelse 


Lina Schäfer k04 suppleant 

Disciplinnämnden 


David Sundelius it07 (våren) 

Isa Nordqvist f08 (hösten) 


Clara Tholin k04 suppleant

Fakultetsrådet 


Forskarutbildningsnämnden (FUN) 


Förvaltningsgrupp Studieportalen (FG-SP) 


Förvaltningsgrupp TimeEdit (FG-TE) 


Grundutbildningsnämnden (GUN) 




Grundutbildningsnämndens 

kvalitetsutskott 


Grundutbildningsnämndens utskott för 

ekonomi- och infrastrukturfrågor 



pedagogik och kompetensutveckling 



studiesociala frågor och 

studentrekrytering 



Institutionsråd 

Arkitektur 

Johannes Luchmun a08 ordinarie (hösten) 

Karin Andersson a08 suppleant (hösten) 

Inga valda ledamöter för våren 2010 

Bygg-& miljöteknik 

Mattias Grahn v07 ordinarie (hösten) 

Ludmilla Brandt ae06 suppleant (hösten) 

Björn Johansson v08 ordinarie (våren) 

Kajsa Lindgren ae07 suppleant (våren) 

Data- och informationsteknik 

Richard Gustafsson d06 ordinarie (hösten) 

Marcus Sundberg it06 suppleant (hösten) 

Nichlas Sander it06 ordinarie (våren) 

Energi- och miljöteknik 

Nelly Forsman m06 ordinarie 

Kajsa Markstedt k07 suppleant (hösten) 

Anna Östberg k08 suppleant (våren) 

Fundamental fysik 

Anna Karlsson f06 ordinarie 

Emma Kronberg f06 suppleant 

Kemi- och bioteknik 

Karin Källström k07 ordinarie (hösten) 

Leif Väremo kfkb06 suppleant (hösten) 

Emilia Liljeström k07 ordinarie (våren) 

Karl Hansson kfkb07 suppleant (våren) 

Matematiska vetenskaper 

Ruben Sharma f05 ordinarie (hösten) 

Richard Gustafsson d06 suppleant (hösten) 

Edvin Linge f08 ordinarie (våren) 

Material- och Tillverkningsteknik 

Marcus Lindner m06 ordinarie 

Peter Kebke z07 suppleant (hösten) 

Karin Ahlberg z09 suppleant (våren) 

Mikroteknologi och nanovetenskap 

Hannes Kuusisto f06 ordinarie (hösten) 

Robin Stefansen e07 suppleant (hösten) 

Linus Hallberg f07 ordinarie (våren) 

Robin Stefansen e07 suppleant (våren) 

Produkt- och produktionsutveckling 

Julia Davidsson td06 ordinarie (hösten) 

Fredrik Dellby z08 suppleant (hösten) 

Rasmus Lindström td06 ordinarie (våren) 

Erik Skoog z09 suppleant (våren) 

Radio- och rymdvetenskap 

David Carlsson e06 ordinarie 

Johan Borglin f06 suppleant 

Signaler och system 

Andreas Wennermark z06 ordinarie (hösten) 

David Carlsson e06 suppleant (hösten) 

Ola Löfquist z08 ordinarie (våren) 

Linnea Berg e06 suppleant (våren) 

Sjöfart och marin teknik 

Lasse Kjellerup sjö05 ordinarie (hösten) 

Fredrik Nisslert sjö07 suppleant/ordinarie 

(hösten/våren) 

Mikael Lundholm sjö07 suppleant (våren) 

Teknikens ekonomi och organisation 

Catarina Olsson i04 ordinarie (hösten) 

Magnus Hallgårde i07 suppelant (hösten) 

Carolin Christiansson i07 ordinarie (våren) 

Oscar Månsson i08 suppleant (våren) 

Tillämpad fysik 

Jakob Rydén f06 ordinarie (hösten) 

Gustaf Agrenius f05 suppleant (hösten) 

Inga valda ledamöter för våren 2010 

Tillämpad mekanik 

Andreas Martinsson m06 ordinarie 

Lisa Wessling m07 suppleant 

IT-beställarrådet (ITBR) 


IT-rådet 


Lokalberedningen 

David Sundelius it07 (våren) 


NordTek 


Prefektmöte 


Processteam Studieadministration (PT- 

SA) 

Andreas Robertsson m07

Stiftelsen Chalmers tekniska högskola 

styrelse 

Anna Yström TD08 

Stiftelsen Chalmers tekniska högskolas 

priskommitté 


Studiesociala nätverket 


Anders Karlsson m07 


Referensgrupp för hållbar utveckling 

Anna Sandberg a06 

Säkerhetssamordningen 



Styrgruppen för Chalmeristmiddagarna 


Kårens representanter i övriga 

organ 

AB Ölbruket styrelse 

Jan-Christer Antonsson VD 

Annica Sund 

Andreas Hedberg e03 (hösten) 

Fredrik Hellström k05 (hösten) 

Karin Glembring k05 (våren) 

Göran Samuelsson e04 (våren) 

Chalma Mater styrelse 

Jonas Belfrage E09 (-april) 

Oskar Luvö m03 (april-) 

Chalmersska Ingenjörsföreningens 

stipendiejury 

Sandra Siby z04 

Drivhuset styrelse 


Anna Sandberg a06 suppleant 

GFS styrelse 

Joakim Bomanson h06 (våren) 



Reftec 

Reftec styrelse 


ARG 


Anna Sandberg a06 

KORK 


RUBIK 



SMURF 

Joen Peter d05 

STORK 



Anders Karlsson m07 

VORK 


Stiftelsen Chalmers Studenter 

Styrelse 2010 

Viktor Andersson i05 ordförande 

Oskar Luvö m03 vice ordförande 

Jonas Pedersen m05 

Tuvstarr Dahlström i05 

Henrik Kristensson i05 

Martin Irding i04 


Styrelse 2011 

Alexander Westerling i05 ordförande 

Oskar Luvö m03 vice ordförande 



Henrik Lövetoft it04 

Viktor Andersson i05 

Jonas Pedersen m05 

Revisor 2010 

Martin Holmberg z01 revisor 

Lisa Wessling f05/m07 revisorsuppleant 

Revisor 2011 

Martin Holmberg z01 revisor 

Isabelle Johansson k04 revisorsuppleant 

Studentforum 



Studentforums beredningsgrupp 



SUNTU 



Tekniska samfundet styrelse 



Teknologernas Centralorganisation 

styrelse 

Oskar Luvö m03 ordförande 


Teknologernas Centralorganisation, 

valberedning 


Utskotten 

Enheternas samarbetsorgan 

Kårledningsutskottet (KU) 

Jonas Otterheim i07 kårordförande 

Joakim Bomanson h06 vice kårordförande 

Övriga ledamöter var ordförandena för teknologsektionerna, vilka listas 

nedan under sektionsordföranden.

Utbildningsutskottet (UU) 

Tomas Ohlson d07 ordförande Utbildningsenheten 

Andreas Robertsson m07 vice ordförande Utbildningsenheten 

Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för utbildningsfrågor. 

Sociala utskottet (SU) 

David Sundelius it07 ordförande Sociala enheten (våren) 

Isa Nordqvist f08 ordförande Sociala enheten (hösten) 


teknologsektionens ansvarige för studiesociala frågor. 

Nöjeslivsutskottet (NU) 

Anders Karlsson m07 vice ordförande Sociala enheten 

Ola Petersson it08 ordförande Programkommittén 

William Löf it07 ordförande Gasquekommittén 

Kalle Bryntesson k08 ordförande Festkommitté (FestU) 

Marcus Bohman i06 ordförande Chalmers Cortège Committé 

(hösten) 

Andreas Nelson h08 ordförande Chalmers Cortège Committé (våren) 


teknologsektionens ansvarige för nöjeslivsfrågor. 

Arbetsmarknadsutskottet (ArmU) 

Markus Andersson h06 ordförande Arbetsmarknadsenheten 

Anna Sandberg a06 vice ordförande Arbetsmarknadsenheten 


teknologsektionens ansvarige för arbetsmarknadsfrågor. 

Forum av utskottskaraktär 

Arbetsmiljörådet 

David Sundelius it07 ordförande Sociala enheten (våren) 

Isa Nordqvist f08 ordförande Sociala enheten (hösten) 


teknologsektionens studerandearbetsmiljöombud. 

Mottagningsverksamhetens 

Samarbetsorgan (MoS) 

David Sundelius it07 ordförande (hösten) 

Johannes Schygge i09 ordförande (våren) 

David Sundelius it07 Sociala enheten (våren) 

Isa Nordqvist f08 Sociala enheten (hösten) 

Anders Karlsson m07 Sociala enheten 

Fredrik Axelsson it08 MK (hösten) 

Thomas Berntsson sjö08 MK (hösten) 

Johanna Ivarsson i08 MK (hösten) 

Henrik Ohlsson i08 MK (hösten) 

My Simone Klint ae08 MK (hösten) 

Molood Noori d08 CIRC (hösten) 

Markus Pettersson it09 MK (våren) 

Gunilla Wentzel m09 MK (våren) 

Madeleine Czarnecki m09 MK (våren) 

Cathrine Kempe k09 MK (våren) 

Oscar Söderlund it09 MK (våren) 

Abhilash Ram e09 CIRC (våren) 

Övriga ledamöter i MoS väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av 

teknologsektionens ansvarige för mottagningen. Ledamöterna väljs på 

kalenderår. 

Kommittéer 

Chalmers BEST-kommitté 

Erik Gallneby e05/f06/i10 ordförande 

Nojan Najafi i07/ds10 

Hui Tong v09 

Farzin Jahangiri f09 

Vicky Kirpalani d08 

Amir Tohidi d10 

Omar Shafqat kfkb10 

Dhinesh V Velmurugan m09 

Georgi Nedev v10 

David Ferrer Figuero e10 

Nils Andersson i06 

Ilknur Erdogan sjö10 

Nedko Dochev i10 

Reza Andalibizadeh e01 

Pouya Samani m08 

Naveed Aijaz d09 

Chalmers Cortège Committé (CCC) 

Hösten; CCC 2010 

Marcus Bohman i06 ordförande 

Joakim Stuart i08 kassör 

Niclas Böregård k06/v10 

Benjamin Gäskeby-Mars k06 

Christoffer Karlsson m04 

Linus Färnstrand it07 

Christofer Geijer i08 


Ann Michelsen it08 

Andreas Nelson h08 

Magnus Hallgårde i07 

Våren; CCC 2011 

Andreas Nelson h08 ordförande 

Jonathan Flod e08 kassör 


Oskar Mangold v08 

Alfred Andersson e07 

Karin Öhrman k07 

Sebastian Jonsson i06 

Johan Nilsson e08 

Linus Färnstrand it07 

Per Olsson e07 

Colin Qvarnström kfkb09 

Chalmers Event 

Per Hallgren d07 ordförande 

Markus Andersson h06 kassör 

David Runemalm v07 

Carl Törneman v09 

Serpil Zilan Kocaman k03 

Karin Blad v10 

Daniel Mauritzson d07 (våren 2011) 

Chalmers Studentkårs Film- och 

FotoCommitté (CFFC) 

Erik Salvén v06 ordförande 

Niklas Lennerstad e08 kassör 

Claes Sernevi m06 

Johanna Herbst sjö05 

Jesper Aronsson m06 (till sen vår) 

Mikael Miettinen d08 

Josef Runsten m06 

Oskar Danielsson f09 


Martin Lundh z06 

Mattias Alm v08 

Rikard Svensson m08 

Chalmers International Reception 

Committee (CIRC) 

Hösten; CIRC 2010 

Molood Noori d08 ordförande 

Karl-Oscar Skalberg f09 kassör 

Zahid Hossain e08 

Ubaid Khan e08 

Sumaiya Sayed kfkb09 

Abhilash Ram e09 

Jun Ge k09 

Ahmad Salama m09 

Rashid Minhas e08 

Jorge Diz Pico d09 

Våren; CIRC 2011 

Abhilash Ram e09 ordförande 

Alexander Andersson z08 kassör 

Sebastian Bernholtz Fredriksson f09 

Mahdieh Sadat Mirhashem i09

Zhiyu Qiu sjö10 

Abhishake Rachumallu d10 

Ivana Komatina a10 

Daniela Vasconcelos de Farias 10 

Melissa Lopez 10 

Julio Guerrero f10 

Mohammad Ravanavar h10 

Lian Hong Zheng m09 

Chalmers pyrotekniska kommitté, Pyrot 

Jonas Björkman td07 ordförande 

Karl-Oscar Skalberg f09 kassör 

Gustaf Lindberg f05/k06 

Andreas Sandberg z06 

Reija Räty e00 

Gustaf Agrenius f05 

Jessica Olinsson m08 

Stephanie Karlsson e06/h08 

Frida Sanell kfkb08 

Axel Hållinder e08 

Martin Östergren k09 

Simon Svensson f09 

Chalmers Studentkårs Bastukommitté 

(CBK) 

Johan Bergström f06 ordförande 

Andreas Hollander z06 

Jacob Joachimsson z07 


Jonas Krook z07 

Philip Forsting z07 (våren) 

Philip Staberg z09 (våren) 

Chalmers Studentkårs IAESTE-kommitté 

Hösten 2010 

Roger Lindqvist v08 ordförande 

Roger Lindqvist v08 

Marika Källman i09 

Maria Landqvist i09 

Christopher Pavlic it08 

Staffan Hellsvik v10 

Marcus Johansson it08 

Simon Lindberger kfkb06 

Chalmers Studentkårs Marskalksämbete 

Emilia Borg k05 ordförande 

Susanna Lidman sjö06 

Emma Åkerlund m06 

Mattias Rehn z06/h09 

Mikael Weckstén z06/it09 

Andreas Baur e02/h07 

Chalmersspexet Bob 

Hösten; Kristian Tyrann 

Agnes Maripuu k07 ordförande 

Frida Holmquist v08 kassör 

Anna Norén v08 

Åsa Lindquist kfkb07 

Helena Olsson kfkb05 

David Hansson z01 

Martin Pettersson v07 

Oscar Rosenstam f07 

Joel Hedlund kfkb07 

Frida Hermansson k07 

Dan Ludvigsson it08 

Amanda Strömsen m09 

Jonas M Boruld it08 

Simon Kjerstadius z07 

Jonas Wickerström it08 

Andreas Nilsson td07/kfkb09 

Jacob Rippe it08 

Magnus Heier v06 

Fredrik Claesson z06 

Helena Almegius td08 

Hannah Djurfeldt f08 

Hampus Malmberg e09 

Jacob Joachimsson z07 

Stellan Johansson e09 

Erik Nilsson e06 

Våren; Marie Curie 

Jacob Joachimsson z07 ordförande 

Sandra Watkinsson v07 kassör 

Jonas Krook z07 

Thomas Edman k09 

Wilhelm Wramsby z06 

Joel Hedlund kfkb07 

Dan Ludvigsson it08 

Philip Staberg z09 

Sofia Kjellberg v08 

Erik Hardselius z09 

Martin Pettersson k07 

Oscar Rosenstam f07 

Simon Kjerstadius z07 

Magnus Heier v06 

Jacob Rippe it08 


Johnny Oskarsson e08 

Fredrik Johansson a10 

Gustav Ehrenborg d10 

Christian Ugge kfkb10 

Annika Lundqvist f10 

Emil Andersson d09 

Markus Hägerstrand f10 

Jonas Wickerström it08 

Niclas Gamme z10 

Peter Sörensen m07/td09 

Linda Sandström a09 

Erik Jönsson i08 


Filip Karlsten k09 

Johan Hansson z10 


Chalmersspexet Vera 

Hedvig Aspenberg i07 ordförande 

Björn Kype f08 kassör 


Åsa Leander m07 


Emma Kjellson f08 

Mattias Rehn z06/h09 

Clara Roginski td09 

Anna Karlsson f06 

Robert Masgren f06 

Ola Björnson m08 

Jesper Johansson e09 

Harald Freij f08 

Ulrika Lindgren kfkb07 

Johan Hagman kfkb05/m08 


Johan Toft d09 

Olof Bjerke d09 

Sofie Weidenlöv z06 

Rikard Vinge f09 

Frida Werme td09 

Emelie Dymling td09 

Emma Sundh i07 

Amanda Gårdmark td09 

Susanne Djurle kfkb07 

Liv Lundberg f07 

Madeleine Forss v07 

Kajsa Markstedt k08 

Gustav Hansson f09 

Emil Andersson d09 

Björn Nilsson td09 

Anna Ohlin f10 

Fritiof Hedman d09 

Erik Gjers f10 

Simon Nilsson f10 

Viktor Bergman f10 

Anton Jacobson d09 

CHARM-kommittén 

Anna Sandberg a06 ordförande 

Emelie Magnusson i07 

Sandra Berg a08 

Tobias Altehed it06

Erik Tevell it06 

Fredrik Hansson i08 

Stina Linge f08 

Nina Lestrup kfkb08 

Julia Jonsson kfkb08 

Niklas Larsson m07 

Hanna Ålgårdh i08 

Mattias Grahn v07 

Therese Hedman v08 

Annika Kumlin i07 

Johanna Svensson i08 

Sofie Johansson v08 

Lai Jee Lim i08 


Daniel Mauritzson d07 

Ingrid Tufvesson a09 

Per Fernlund m08 

Festkommittén (FestU) 

Kalle Bryntesson k08 ordförande 

Sebastian Jönsson z08 kassör 

Carl Persson k07 

Maria Ernfors td08 

Sebastian Holmqvist z08 

Anielika Salinas kfkb08 

Gasquekommittén 

William Löf it07 ordförande 

Sofia Hellman z05 

Fredrik Axelsson sjö07 

Stefan Andersson h06 

Malin Mattsson it06 

Vincent Andersson it08 

Anders Bengtsson kfkb07 

Thomas Berntsson sjö08 

Grand Unified Debuggers (G.U.D.) 

Nicklas Alströmer d04 ordförande 

Marcus Lönnberg d08 

Alvean Ekman d06 

Anna Pal v07 

Ulf Andersson z00 

Vincent Andersson it08 

Attila Fülöp f07 

Niclas Sahlin it07 

Daniel Sundling it08 

Ljud- och bildgruppen (LoB) 

Oskar Andersson v08 ordförande 

Emelie Stäring a07 kassör 

Lars Thorén h06 

Lisa Ryrholm it07 

Niklas Palmkvist z08 

Andreas Wass d09 

Joakim Heldman z08 

Anton Guldberg f08 

Simon Larsson f09 

Modulen 

Kristian Björk Svensson e08 ordförande 


Sebastian Wogelberg v08 

Anna Nordgren k07 

Joi Elebo m07 

Mottagningskommittén (MK) 

Hösten; MK 2010 

David Sundelius it07 ordförande 

Fredrik Axelsson it08 

Thomas Berntsson sjö08 

Johanna Ivarsson i08 

Henrik Ohlsson i08 

My Klint ae08 

Våren; MK 2011 

Johannes Schygge i09 ordförande 

Markus Pettersson it09 

Gunilla Wentzel m09 

Madeleine Czarnecki m09 

Cathrine Kempe k09 

Oscar Söderlund it09 

Programkommittén (PU) 

Ola Petersson it08 Ordförande 

Torunn Oscarsdotter e08 Kassör 

Björn Lexell it08 

Alva Mårdsjö td08 

Emelie Bengtsson k08 

Nadia Serey k08 

Herman Fransson d09 

Svea Skivgarde 

Andreas Frid h09 ordförande 

Soroush Moghaddam m08 kassör t.o.m. första kvartalet 

Mathias Broman m07 kassör fr.o.m. andra kvartalet 

Elisabeth Nilsson i07 

Rickard Forsman m06 

Marcus Lindner m06 

Helena Hellerqvist m08 

Mats Josefsson m08 

Clifford Koonce i08 

Måns Olofsson v06 

Alexander Rydfjord td04/i10 

Mathias Broman m07 

Jesper Bengtsson i08 

Tofsen 

Fredrik Lövhall k09 chefredaktör 

Marie Podloucky e08 

Fredrik Nystedt v05 

Emma Sundh i07 

Robert Svensson e70/sjö02 

Josefin Tjäder h07 

Fredrik Elofsson f09 

Jenny Zheng k06 

Emil Johansson k10 (våren) 

Tillfälliga kommittéer och 

Kårstyrelsens arbetsgrupper 

CHARMs referensgrupp 

Elin Chytraeus v06 ordförande 

Håkan Sträng z07 

Johan Kjellson it04 

Emma Södling M08 

Carl-Johan Åkerström v07 



Kommittéordförandeträff (KoT) 

Anders Karlsson m07 vice ordf. Sociala enheten 

Joakim Bomanson h06 vice Kårordförande 

Övriga ledamöter var ordförandena för Chalmers Studentkårs kommittéer, 

vilka listas ovan under respektive kommitté. 

Sångbokskommitté 






Sektionsordföranden 

Amanda Stehn A hösten a09 

Anton Dannetun M m07 

Björn Johansson V hösten v08 

Emelie Samuelsson K våren k08 

Emilia Liljeström K hösten k07 

Emma Wejedal KfKb våren kfkb08 

Karl Hansson KfKb hösten kfkb07 

Fiona Rolander IT it08 

Hanna Siggelkow AE ae08 

Joakim Kalantari DS ds07 

Kristina Berndtsson F f07 

Ludvig Carlsson E hösten e07

Martin Hardelius D d07 

Rasmus Blomqvist Sjö sjö07 

Robert Freiholtz Z z07 

Robin Stephansen E våren e07 

Sandra Baumann A våren a08 

Sebastian Axelsson TD td08 

Sevcan Velinova H h08 

Staffan Marklund I i08 

Tommie Månsson V våren v08 

Hedersledamöter 

Calla Ahlberg fd. anställd Chalmers Studentkår 

Jan Christer Antonsson fd. VD ChSRAB 

PG Berntsson fd. VD Chalmers Studentkår 

Svenn Floer fd. anställd Chalmers Studentkår 

Birgitta Hagelin fd. anställd Chalmers Studentkår 

Nils Bernard Jonsson fd. VD Chalmers Studentkår och Cremona 

Professor Mart Mägi M59 inspektor emeritus 

Professor Sven Olving E52 rektor emeritus 

Professor Anders Sjöberg V61 rektor emeritus 

Jan-Eric Sundgren rektor emeritus 

Professor Göran Sällfors, inspektor emeritus 

Rektor Christina Ullenius prorektor emeritus 

In memoriam 

Ann-Marie Tunälv fd. anställd Chalmers Studentkår

Verksamhetsberättelse 1011.pdf - Chalmers Studentkår

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?