Verksamhetsberättelse 1011.pdf - Chalmers Studentkår
Verksamhetsberättelse 1011.pdf - Chalmers Studentkår
Verksamhetsberättelse 1011.pdf - Chalmers Studentkår
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong><br />
<strong>Verksamhetsberättelse</strong><br />
10/11
Förord<br />
Sidan 2 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Under sommaren 2010 avskaffades det statliga kårobligatoriet i Sverige. <strong>Chalmers</strong> tekniska högskolas<br />
stiftelseform medförde att <strong>Chalmers</strong> som högskola hade möjligheten att själva välja vilken väg som var<br />
lämpligast i denna fråga, utifrån vad som är bäst för <strong>Chalmers</strong> teknologer. Därför kunde högskolestyrelsen<br />
under våren 2010 fatta beslutet att <strong>Chalmers</strong> inte skulle följa de övriga högskolornas väg. Styrelsen ansåg<br />
istället att det även i fortsättningen ska vara en förutsättning för alla teknologer på <strong>Chalmers</strong> att vara<br />
medlemmar i <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>.<br />
Högskolestyrelsens beslut att inte följa den väg övriga universitet och högskolor i Sverige går, lägger en<br />
tung och viktig fråga i händerna på <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>. <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> måste nu anstränga sig<br />
ännu hårdare för att motivera valet och skapa de bästa möjliga förutsättningarna för alla teknologer här.<br />
Chalmerister ska även i fortsättningen ha rätt till den bästa möjliga utbildningen, samtidigt som<br />
studentkåren ska erbjuda ett rikt och givande studentliv, samt en utvecklande koppling till näringslivet.<br />
Mycket under verksamhetsåret fokuserade därför på att tydliggöra den medlemsnytta som <strong>Chalmers</strong><br />
<strong>Studentkår</strong> redan idag skapar, så väl som att ta ett mer aktivt engagemang i frågor som berör studenternas<br />
situation. Kårledningens synlighet ökade och vikten av chalmeristernas starka engagemang visades<br />
tydligare under året.<br />
Ett exempel på detta var kampen för fortsatt studiemedel, som <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> var mycket<br />
engagerade i. Den 24:e november 2010 samlades drygt 1000 teknologer utanför kårhuset i ett försök att<br />
påverka den nationella studiestödspolitiken. Sällan förr har så många teknologer aktivt engagerat sig i en<br />
enskild fråga och det starka engagemanget bidrog till den positiva utgången.<br />
Även om många studentkårer ansträngt sig för att locka fler medlemmar, som en direkt effekt av<br />
kårobligatoriets avskaffande, står <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> fortfarande mycket starka. Vi erbjuder idag ett<br />
mycket gott studentliv, utmärkta möjligheter till kontakt med näringslivet under studierna och ett aktivt<br />
arbete för att stärka utbildningen. Däremot kan studentkåren fortfarande utvecklas mycket och det är det<br />
arbetet som vi nu ser framför oss. <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> behöver fortsätta ifrågasätta sin befintliga<br />
verksamhet och stärka det som redan är bra, för att även i framtiden kunna vara den studentkår som<br />
erbjuder studenterna den bästa möjliga studiesituationen - Sveriges ledande studentkår.<br />
Trevlig läsning!<br />
Jonas Otterheim<br />
Kårordförande 2010/2011<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>
Innehållsförteckning<br />
Sidan 3 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Förord .................................................................................................................................................2<br />
Mål & vision .......................................................................................................................................6<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> i korthet ..............................................................................................................6<br />
Fullmäktige .......................................................................................................................................... 6<br />
Kårstyrelse och Kårledning ................................................................................................................... 7<br />
Teknologsektioner ................................................................................................................................ 7<br />
Kommittéer, föreningar och nämnder ................................................................................................... 7<br />
Personal ................................................................................................................................................ 7<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Företagsgrupp AB .............................................................................................. 8<br />
Talmannapresidiet ...............................................................................................................................9<br />
Utbildningsfrågor .............................................................................................................................. 10<br />
Förbättrad rättsäkerhet ....................................................................................................................... 10<br />
Blockschema ....................................................................................................................................... 10<br />
Avgifter för tredjelandsstudenter ......................................................................................................... 11<br />
Anonyma tentor ................................................................................................................................. 11<br />
Ny grundutbildningsstruktur .............................................................................................................. 12<br />
Studiebevakarkampanj ........................................................................................................................ 12<br />
Studiesociala frågor ............................................................................................................................ 13<br />
Bostadsbristen i Göteborg ................................................................................................................... 13<br />
Arbetsmiljö och likabehandling .......................................................................................................... 14<br />
Ändrade regler kring studiemedel........................................................................................................ 14<br />
Ny alkohollag ..................................................................................................................................... 15<br />
Campusutveckling .............................................................................................................................. 15<br />
Kemigården .................................................................................................................................... 15<br />
Norra campus Johanneberg ............................................................................................................ 15<br />
Johanneberg Science Park ............................................................................................................... 16<br />
Mottagningen ..................................................................................................................................... 16<br />
Arbetsmarknadsfrågor ........................................................................................................................ 17<br />
CHARMs handlingsplan .................................................................................................................... 17<br />
Förändring av annonssamordningen ................................................................................................... 17<br />
Alumnverksamhet ............................................................................................................................... 18<br />
Stödmedlemskap ............................................................................................................................ 18<br />
Chalmeristmiddagarna .................................................................................................................... 18<br />
Näringslivsrelationer och aktiviteter .................................................................................................... 18<br />
Anställningsbarhet för internationella studenter .................................................................................. 18<br />
Lokaler och förvaltning ...................................................................................................................... 19<br />
Emils Kårhus ...................................................................................................................................... 19<br />
Energieffektivisering av <strong>Chalmers</strong> Kårhus ....................................................................................... 20<br />
Härryda .............................................................................................................................................. 20<br />
Kårbilar .............................................................................................................................................. 20<br />
Ekonomi ........................................................................................................................................... 21<br />
Andra betydande frågor ...................................................................................................................... 22<br />
Kårobligatoriets avskaffande 1 juli 2010.............................................................................................. 22
Sidan 4 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Hur påverkades övriga kårer i Sverige? ............................................................................................ 22<br />
Kommunikation ................................................................................................................................. 22<br />
Kommunikationsplan ..................................................................................................................... 23<br />
Kårguiden blev chalmersliv.se ......................................................................................................... 23<br />
Kåren i media ................................................................................................................................. 23<br />
Studentinflytande ............................................................................................................................... 23<br />
Prorektor ........................................................................................................................................ 24<br />
Studentnärvaro i beslut rörande viktiga frågor ................................................................................. 24<br />
Entledigande av Sociala enhetens ordförande ...................................................................................... 24<br />
Omorganisation av Administration och Service .................................................................................. 24<br />
Politisk valupptakt .............................................................................................................................. 25<br />
Inspektor och Proinspektor ................................................................................................................. 25<br />
Föreningsöversyn ................................................................................................................................ 25<br />
Kårens dag .......................................................................................................................................... 25<br />
Vakna Göteborg ................................................................................................................................. 26<br />
Kommittéer ....................................................................................................................................... 27<br />
Teknologsektioner ............................................................................................................................. 28<br />
Verksamhetsavtal ................................................................................................................................ 28<br />
Utbildningar ....................................................................................................................................... 28<br />
Studienämndskonspirationsdag........................................................................................................... 28<br />
Större förändringar hos teknologsektionerna ....................................................................................... 29<br />
Arkitekturstuderandesektionen ....................................................................................................... 29<br />
Doktorandsektionen ....................................................................................................................... 29<br />
Sjösektionen ................................................................................................................................... 29<br />
Utskott .............................................................................................................................................. 30<br />
Kårledningsutskottet (KU) ................................................................................................................. 30<br />
Utbildningsutskottet (UU) ................................................................................................................. 30<br />
Sociala utskottet (SU) ......................................................................................................................... 30<br />
Nöjeslivsutskottet (NU) ...................................................................................................................... 31<br />
Arbetsmarknadsutskottet (ArmU) ....................................................................................................... 31<br />
Samarbeten........................................................................................................................................ 32<br />
RefTeC............................................................................................................................................... 32<br />
Sveriges förenade studentkårer (SFS) .................................................................................................. 32<br />
Göteborgs Förenade <strong>Studentkår</strong> (GFS) ............................................................................................... 32<br />
Teknologernas Centralorganisation (TECO) ...................................................................................... 33<br />
Funktionärer ..................................................................................................................................... 34<br />
Personal .............................................................................................................................................. 34<br />
Inspektor ............................................................................................................................................ 34<br />
Fullmäktige ........................................................................................................................................ 34<br />
Talmannapresidiet .......................................................................................................................... 34<br />
Ledamöter ...................................................................................................................................... 34<br />
Suppleanter .................................................................................................................................... 34<br />
Nämnder och Fullmäktiges arbetsgrupper ....................................................................................... 34<br />
Arbetsgrupper ................................................................................................................................. 35<br />
Kårstyrelsen ........................................................................................................................................ 35<br />
Kårens enheter ................................................................................................................................ 35<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s representanter i högskolans organ ................................................................ 35<br />
Kårens representanter i övriga organ ............................................................................................... 37
Sidan 5 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Utskotten ........................................................................................................................................... 37<br />
Enheternas samarbetsorgan ............................................................................................................. 37<br />
Forum av utskottskaraktär .............................................................................................................. 38<br />
Kommittéer ........................................................................................................................................ 38<br />
Tillfälliga kommittéer och Kårstyrelsens arbetsgrupper ................................................................... 40<br />
Sektionsordföranden ....................................................................................................................... 40
Mål & vision<br />
Sidan 6 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> arbetar ständigt för att uppnå visionen att alla medlemmar skall trivas och utvecklas<br />
under hela sin <strong>Chalmers</strong>tid. Sedan 2001 utgör <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s mål- och visionsmodell grunden för<br />
det arbete som bedrivs. Visionen har brutits ner i konkreta mål och delmål som genom en årligt bestämd<br />
verksamhetsplan möjliggör ett aktivt arbete för att uppfylla visionen. Samtliga delar beslutas av ett, av<br />
medlemmarna demokratiskt valt, Fullmäktige. En preliminär verksamhetsplan för kommande år fastställs i<br />
slutet av varje verksamhetsår av fullmäktige som slutligen fastställer den slutgiltigt i början av varje nytt<br />
verksamhetsår. Delmål löper under två till fem år, men följs årligen upp genom mätningar.<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> i korthet<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> är en demokratiskt uppbyggd studentsammanslutning som utgörs av medlemmar<br />
studerande vid <strong>Chalmers</strong> tekniska högskola. Alla teknologer är medlemmar i studentkåren, då det är en<br />
förutsättning för alla som studerar på <strong>Chalmers</strong> att vara medlem.<br />
Figur 1, <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s organisation<br />
Fullmäktige<br />
<strong>Studentkår</strong>ens högsta beslutande organ, fullmäktige, består av 35 ordinarie ledamöter som väljs genom ett<br />
fritt och öppet val av studentkårens medlemmar för en mandatperiod om ett år. Fullmäktige beslutar<br />
bland annat i strategiska frågor, om studentkårens budget, verksamhetsplan och stadgar, samt väljer<br />
kårledning.
Sidan 7 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Fullmäktige agerar även bolagsstämma för AB <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Företagsgrupp som äger ett antal<br />
företag i sin funktion som studentkårens holdingbolag. Bland bolagen återfinns två restaurang- och<br />
konferensbolag, en bokhandel, ett teknologkonsultbolag, ett rekryteringsbolag samt ett servicebolag. Till<br />
företagsgruppen finns även en studentbostadsstiftelse nära kopplad, med <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> som<br />
huvudstiftare.<br />
Kårstyrelse och Kårledning<br />
Kårledningen består av nio heltidsarvoderade teknologer som lägger studierna åt sidan för att under ett år<br />
driva studentkårens dagliga arbete. Ledningen organiseras i fyra olika enheter: presidieenheten,<br />
utbildningsenheten, sociala enheten och arbetsmarknadsenheten.<br />
Inom kårledningen finns <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s högsta verkställande organ, Kårstyrelsen. Kårstyrelsen<br />
handhar, utöver av Fullmäktiges fattade beslut, den omedelbara ledningen av studentkårens verksamhet,<br />
samt är Fullmäktiges ställföreträdare. Kårordförande, vice Kårordförande samt ordföranden för<br />
utbildningsenheten, sociala enheten och arbetsmarknadsenheten utgör Kårstyrelsen.<br />
Teknologsektioner<br />
Teknologsektionerna är fristående ideella föreningar som arbetar med utbildningsbevakning, studiesociala<br />
frågor och mottagningen av nya studenter på sitt utbildningsprogram.<br />
Varje teknologsektion har en styrelse och ofta ett flertal kommittéer med olika uppgift. Sektionsmötet är<br />
det högsta beslutande organet och där har alla teknologsektionernas medlemmar rösträtt. <strong>Chalmers</strong><br />
<strong>Studentkår</strong>s fullmäktige godkänner sektionernas stadgar och ser till att vissa grundläggande krav är<br />
uppfyllda.<br />
Kommittéer, föreningar och nämnder<br />
Utöver Fullmäktige, kårledning och Kårstyrelse, består <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> av ett stort antal kommittéer,<br />
föreningar och nämnder.<br />
Kommittéerna tillsätts av Kårstyrelsen för att lösa en specifik uppgift. Det kan exempelvis vara att<br />
arrangera mottagningen, fotografera studentkårens event eller anordna arbetsmarknadsdagar.<br />
<strong>Studentkår</strong>ens föreningar samlar studenter med ett gemensamt intresse som exempelvis kan vara sport,<br />
musik eller robotbyggande.<br />
Nämnderna tillsätts av Fullmäktige för olika uppgifter som är av särskilt stor betydelse för studentkårens<br />
organisation och funktion, såsom Valberedningen, Valnämnden, Besvärsnämnden och Cortègens<br />
Granskningsnämnd.<br />
Personal<br />
<strong>Studentkår</strong>ens operativa ansvar ligger på Kårledningen. Till sin hjälp har Kårledningen en stab under<br />
ledning av studentkårens VD och administrativa direktör. I staben ingår funktioner som<br />
ekonomihantering, kårexpedition, kommunikation och ansvar för studentkårens fastigheter.<br />
Under verksamhetsåret gjordes tre nytillsättningar inom personalstyrkan. Detta efter att Annica Sund och<br />
Sofia Pettersson avslutade sina anställningar som informatör respektive i kårexpeditionen under<br />
verksamhetsåret. Rekrytering av ny fastighetsskötare skedde under våren, efter att positionen varit vakant<br />
sedan våren 2010.<br />
De nyanställda är:<br />
Kommunikatör - Noëlle Madsen
Fastighetsskötare - Mattias Dahlin<br />
Kårexpedition - Anna Stiig<br />
Sidan 8 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Företagsgrupp AB<br />
<strong>Studentkår</strong>ens företag drivs genom en företagsgrupp helägd av <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>. Företagsgruppen är<br />
en viktig del av studentkårens verksamhet, då den möjliggör arrangemang och studentnytta av stort värde<br />
för alla teknologer. Företagsgruppen agerar som moderbolag åt de av studentkårens hel- eller delägda<br />
dotterbolagen. Dessutom är <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> ägare till Emils Kårhus AB, ett företag som äger<br />
<strong>Chalmers</strong> kårhus. Emils kårhus ligger i dagsläget utanför moderbolaget. Verksamheten inom<br />
företagsgruppen beskrivs detaljerat i deras årsredovisning och behandlas endast kortfattat i studentkårens<br />
verksamhetsberättelse.<br />
I korthet kan beskrivas att studentkårens nya restaurangbolag på Lindholmen tog fart under<br />
verksamhetsåret och var en mycket viktig del av företagsgruppens arbete. En inledande satsning för att<br />
tydliggöra teknolognyttan gjordes, där fler studentvärden har kopplats till användandet av kårkortet.
Talmannapresidiet<br />
Sidan 9 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s fullmäktige (FuM) är det högsta beslutande organet inom studentkåren. På<br />
fullmäktige vilar ansvaret för strategiska och övergripande frågor. Det är i fullmäktige som organisationens<br />
färdriktning och riktlinjer fastställs och det är i fullmäktige som bland annat Kårstyrelsen väljs.<br />
Fullmäktige väljs genom fria och öppna val av studentkårens medlemmar.<br />
En förutsättning för att möjliggöra välgrundade beslut är ledamöternas aktiva deltagande under<br />
fullmäktiges möten. Vidare är det viktigt att information om aktuella ämnen och beslut inte bara hålls<br />
inom denna grupp utan når dem den berör: studentkårens medlemmar. Både det aktiva mötesdeltagandet<br />
och informationsspridningen har varit fokusområden även under detta år.<br />
Verksamhetsårets tio möten har präglats av ett högt mötesdeltagande. I genomsnitt har 29 av 35 platser<br />
varit fyllda vid varje mötes start. Dessa möten har i genomsnitt varat 5 timmar och 9 minuter. Det har<br />
behandlats återkommande frågor, som alltid ligger på fullmäktiges bord, och frågor av mer strategisk och<br />
samtida karaktär.<br />
Rent kvantitativt har det behandlats 8 motioner, 22 propositioner och fyra interpellationer. Allt detta har<br />
resulterat i 726 justerade protokollsidor.. Talmannapresidiet har efter varje möte skrivit ett kort referat.<br />
Referaten har varit en fortsättning på den satsning som inleddes föregående år för att öka medlemmarnas<br />
medvetenhet om fullmäktige och dess arbete.<br />
Året har varit mycket händelserikt med flera stora frågor utöver de vanliga. Under hösten ombildades<br />
Tofsen från nämnd till kommitté. Chefredaktörens arvodering avskaffades i samband med ombildandet,<br />
men återinfördes tillfälligt under våren efter ett extrainsatt fullmäktigemöte innan jul. Året kom dock att<br />
präglas av att Sociala enhetens ordförande entledigades, vilket föranledde stor uppmärksamhet bland<br />
medlemmarna och att en misstroendeförklaring riktades mot Kårstyrelsen. Fullmäktige avslog<br />
misstroendeförklaringen. Vidare kom årets sista möte att delas upp i två delar med en veckas mellanrum då<br />
behandlingen av nästa års verksamhetsplan inte kunde lösas på ett tillfredställande sätt under ordinarie tid.<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s nämnder svarar direkt inför fullmäktige och här kan vi konstatera att arbetet flutit<br />
på väl under året. Valnämnden genomförde fullmäktigeval med 72 kandidater och resultatet blev 18,5 %<br />
valdeltagande. Valberedningen har berett val till ett stort antal poster inom <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>.<br />
Generellt har söktrycket för studentkårens olika organ varit fullgott, men ett mindre antal poster har även i<br />
år varit svåra att rekrytera till.<br />
Att leda kårfullmäktige har varit en utmaning då ledamöternas erfarenhet varit varierad beträffande vana<br />
att debattera, mötesformalia, kunskap och intresse. Den viktigaste uppgiften för talmannapresidiet är att<br />
leda och stötta ledamöterna så att beslutsprocessen blir klar, tydlig och mynnar ut i välgrundade beslut. En<br />
stor utmaning i år var hanteringen av Sociala enhetens ordförandes entledigande och av den<br />
misstroendeförklaring som följde. Upplevelsen är att såväl presidiet som ledamöterna kan vara nöjda med<br />
årets insats och se tillbaka på ett lärorikt år och ett år med flera goda beslut av strategisk betydelse.<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s talmannapresidium 2010/2011 genom<br />
Jakob Andersson Patrik Pettersson<br />
Talman Vice Talman
Utbildningsfrågor<br />
Sidan 10 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Kärnan i <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s påverkansarbete grundar sig i målen att alla medlemmar ska kunna<br />
tillgodogöra sig sin utbildning och vara väl förberedda för arbetslivet. Genom inflytande på högskolans alla<br />
nivåer arbetar studentkåren med att säkerställa en hög utbildningskvalité. Teknologernas inflytande gör att<br />
frågorna belyses från flera olika perspektiv, vilket är nödvändigt för att uppnå en utbildning i världsklass.<br />
Det kortsiktigt viktigaste inflytandet sker på kurs- och programnivå nära teknologerna. På längre sikt är<br />
det tydligt att inflytandet i institutionsråd och<br />
<strong>Chalmers</strong>gemensamma organ har störst inverkan. Det<br />
<strong>Chalmers</strong>gemensamma sätter förutsättningarna för hur utbildning i<br />
stort bedrivs. Teknologerna kan genom att ge sin syn på ett problem<br />
eller lösning se till att såväl teknologer som lärare ges möjligheter att<br />
utföra effektivast möjliga kunskapsutbyte. Studentinflytandet på alla<br />
nivåer stärker utbildningskvalitén och därav teknologernas<br />
möjligheter senare i arbetslivet.<br />
För att säkerställa att studentkåren verkligen står för det teknologerna<br />
vill måste ett omfattande åsiktsbildande arbete göras. Under årets<br />
gång har åsikter hämtas in från sektionsstyrelser, studienämnder,<br />
fullmäktige och enskilda teknologer.<br />
Förbättrad rättsäkerhet<br />
<strong>Studentkår</strong>en har alltid drivit frågor om rättsäkerhet och försökt driva idéer om hur den kan förbättras.<br />
Något som under senaste åren blivit allt för uppenbart är att regelverket är otydligt och för många fall icke<br />
existerande. Under verksamhetsåret gjordes därför en satsning för att komma tillrätta med detta problem.<br />
Under julen gjordes ett omfattande arbete med att sammanställa e-post, från teknologer med olika<br />
problem, inkomna under de senaste 18 månaderna. Materialet utökades med synpunkter och lämnades till<br />
grundutbildningsledningen inom högskolan i januari.<br />
Efter en process sammanställdes mot verksamhetsårets slut ett regeldokument med referenser till alla tagna<br />
beslut samtidigt används sammanställningen för synliggöra hål i nuvarande regelverk.<br />
Utbildningsbevakningskampanjen under mars månad gav över hundra svar från teknologer vilka nu hade<br />
renskrivits och överlämnats till högskolan för att ytterligare sätta press för att uppnå en förändring.<br />
Grundutbildningsledningen har öppnat upp för att sammanställningen av dagens regler skall leda fram till<br />
ett nytt regelverk som hädanefter skall klubbas varje år. Detta gör det enklare att täppa rättssäkerhetshål<br />
varefter de uppmärksammas. Förhoppningen är att utfört arbete ska gynna framtida generationer av<br />
teknologer.<br />
Blockschema<br />
Blockschema gör att teknologens vecka delas upp i lika stora delar. Om en kurs går i block A kan dess<br />
aktiviteter gå på exempelvis måndag förmiddag, onsdag eftermiddag och fredag förmiddag. Fördelarna är<br />
att teknologerna tidigt vet var och när deras kurser ligger. Blockschema säkerställer också att kurser inte<br />
krockar, så länge de ligger i olika block. Det leder till att teknologerna för större valfrihet bland kurser utan<br />
att de krockar. Schemaläggarna kan av samma skäl effektivare planera lokalernas användning vilket sparar<br />
pengar.<br />
Blockschema är en fråga som drivits av studentkåren i många år. Den har varit närvarande i<br />
verksamhetsplaner sedan många år tillbaka och frågan har diskuterats sedan mitten på 90-talet. Med ett
Sidan 11 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
starkt mandat från Fullmäktige drevs frågan under verksamhetsåret i flera olika grupperingar. I november<br />
lyftes frågan i Ekonomi och Infrastrukturutskottet inom högskolan. Efter att ha dragit i frågan tidigare och<br />
då fått medhåll från delar av högskolan, blev den prioriterad av utskottet. Efter att flera äldre utredningar<br />
tagits med fanns tillräckligt med underlag för att gå vidare till grundutbildningsledningen. Ett beslut<br />
skrevs under av vicerektorn den 11 maj som deklarerar att blockschema gäller i årskurs 3,4 och 5 från<br />
hösten 2012 på <strong>Chalmers</strong> samtliga program om inte undantag ges av utbildningsområdesledaren.<br />
Avgifter för tredjelandsstudenter<br />
Sedan många år tillbaka har frågan om avgifter för tredjelandstudenter diskuterats av regeringar i Sverige.<br />
Under 2009 lades en proposition som byggde på en utredning från 2006. Riksdagen röstade igenom<br />
förslaget som infördes sommaren 2011.<br />
Hösten 2010 genomfördes ett projekt i högskolans regi med syfte att skapa förutsättningar för högskolan<br />
att ta emot betalande teknologer. Under föregående år hade ett proaktivt arbete gjorts med att åsiktsbilda<br />
inför nämnda projekt. Under 10/11 blev därför det huvudsakliga arbetet att se till att studentkårens åsikter<br />
möttes av högskolan på de många projektmöten och remisser som följde.<br />
Den kanske viktigaste åsikten studentkåren hade var att de betalande teknologerna inte skulle få speciella<br />
villkor på grund av att de betalat. Den näst viktigaste åsikten var att hela avgiften ska täckas av stipendier.<br />
När åsikten framfördes fick den starkt mothugg i projektgruppen, studentkåren stod så gott som ensam i<br />
sin åsikt. Rektorsgruppen beslutade preliminärt om att stipendierna skulle betala 75 % av avgiften.<br />
Stiftelsen <strong>Chalmers</strong> tekniska högskola beslutade senare att högskolan skulle arbete för att inom några års<br />
sikt kunna leverera fulla stipendier, i linje med studentkårens åsikt. Orsaken till ståndpunkten var att fulla<br />
stipendier ger <strong>Chalmers</strong> en möjlighet att rekrytera de bästa teknologerna, oavsett ekonomisk bakgrund.<br />
På andra högskolor skapades liknande stipendiesystem men enbart med statlig finansiering. Systemen<br />
innebär att 15 % av de betalandes avgifter går till högskolornas respektive stipendiefonder, för att säkra<br />
framtida stipendier. <strong>Studentkår</strong>en ställde sig negativ till ett sådant system då det i praktiken betyder att de<br />
internationella teknologerna skulle betala för vår internationella miljö. Snarare kommer teknologerna lyfta<br />
<strong>Chalmers</strong> utbildningar genom att ge oss en extra dimension, det är inte något de bör betala för. Detta<br />
drevs hårt och igenom.<br />
Anonyma tentor<br />
Kvalitetsutskottet (KU) lyfte frågan om anonyma tentors vara eller icke vara på <strong>Chalmers</strong> under september<br />
månad. Frågan skulle besvaras genom tillsättning av en utredningsgrupp bestående av representanter från<br />
institutionerna, grundutbildningsledningen, administrationen samt studentkåren. Dessa fick i uppdrag att<br />
utreda och lämna förslag till beslut angående anonyma tentor. Utredningsgruppen hade intervjuer med<br />
studenter, lärare, tentamensenheten och institutionsadministrativ personal. Kompletterande till detta<br />
skickade även studentkåren ut en enkät till ett stort antal teknologer i samråd med KU. Både intervjun<br />
med teknologerna såsom enkätresultaten visade på stort stöd för både konceptet och systemet. Även den<br />
institutionsadministrativa personalen och tentamensenheten visade stöd till konceptet, men ifrågasatte hur<br />
systemet är utformat idag. Lärarna var dock inte lika förtjusta i konceptet då de ansåg att det ifrågasatte<br />
deras professionalitet i bedömningar, men då studentstödet är så högt så ser de ett behov av anonyma<br />
tentor. Även lärarna ifrågasatte dock hur det administrativa systemet kring anonyma tentamen fungerar.<br />
KU beslutade, i enlighet med utredningsgruppen, ett oförändrat tillstånd för anonyma tentor, men skickar<br />
rapporten från utredningsgruppen till administrationens processkartläggning för att se över systemet.
Sidan 12 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Ny grundutbildningsstruktur<br />
Under slutet av verksamhetsåret 09/10 presenterade grundutbildningsledningen en vilja att reformera<br />
delegeringsformerna inom högskolans grundutbildning. Tanken var att stärka de olika<br />
utbildningsområdena och skapa mer autonoma organ för att utbildningen snabbare och effektivare ska<br />
kunna anpassa sig till omvärldens krav och behov.<br />
För att studentkårens skulle vara redo när den nya strukturen började ta form arbetades studentkårens<br />
åsikter fram proaktivt. Under sommaren strukturerade kårledningen ett förslag på en realistisk<br />
organisation för att åsiktsmässigt stå bra rustad i kommande diskussioner.<br />
Under resans gång har nya arbetsbeskrivningar och rekryteringsprocesser för utbildningsområdesledare,<br />
programansvariga och mastersprogramansvariga arbetats fram. Grundutbildningsnämnden (GUN) har<br />
ersatts med ett nytt organ i den nya strukturen i form av en grundutbildningsledning. Ledningsgruppen<br />
består av ungefär halva antalet ledamöter relativt GUN och har därför bara en studentrepresentant jämfört<br />
med tidigare två. Mötesfrekvensen har dock ökat och studenternas åsikter i grupperingen respekteras.<br />
Struktureringen på utbildningsområdesnivå har pågått sedan i november 2010 men är fortfarande inte<br />
klar. Institutioner och styrkeområden behöver inkluderas i processen vilket drar ut på tiden.<br />
<strong>Studentkår</strong>ens engagemang för att stärka studentinflytandet har bidragit till att detta står inskrivet i både<br />
högskolans 5-åriga och 1-åriga verksamhetsplan, såväl som satsningar inom utbildningsområdet samt på<br />
budget och lokaler. Tack vare det proaktiva arbetet har fokus lagts på nämnda punkter. En viktig<br />
kvarstående punkt är stödet till mastersprogrammen. Förhoppningen är att alla mastersprogram får<br />
administrativ hjälp och därigenom kommer kunna bedriva kursutvärderingar på alla kurser. Detta har<br />
grundutbildningsledningen ställt sig positiv till.<br />
Studiebevakarkampanj<br />
Det har under verksamhetsåret anordnats två utbildningsbevakningskampanjer uppdelade på respektive<br />
termin. Höstens kampanj bestod av informationsspridning om teknologernas rättigheter. Under dessa<br />
hölls hundratals personliga möten med teknologer, vilket bidrog till att många teknologer fick nyvunnen<br />
kunskap om sina rättigheter.<br />
Under vårens kampanj fick teknologerna möjlighet att berätta vilka problem de upplevt i högskolans<br />
regelverk. Resultatet i sig är inte så positivt då en betydande mängd teknologer hade erfarit att många<br />
problem kan hamna mellan stolarna, det påvisar behovet av ett fortsatt rättsäkerhetsarbete.<br />
Teknologernas kunskaper om sina rättigheter är bristfälliga, något som tydligt märktes under<br />
kampanjerna. För att främja högre kunskaper bland teknologerna togs en presentation fram för<br />
studienämnderna och SAMO till mottagningen 2011. Presentationen är en vidareutveckling av<br />
studienämndsutbildningen som hålls varje termin för nypåstigna utbildningsbevakare. Presentationen ger<br />
studienämnderna en möjlighet att på ett aktiverande och smidigt sätt sprida kännedom om hur <strong>Chalmers</strong><br />
fungerar, både utbildningsmässigt och studiesocialt, något som verkar vara uppskattat och behövt.
Studiesociala frågor<br />
Sidan 13 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> ska arbeta för att alla medlemmar ska trivas och utvecklas under hela sin<br />
<strong>Chalmers</strong>tid. För att trivas på <strong>Chalmers</strong> krävs att studiemiljön och hälsan är tillfredställande, både fysiskt<br />
och psykosocialt. För att uppnå detta krävs att studentkåren aktivt arbetar inom det studiesociala området<br />
med att bevaka högskolans arbetsmiljö, vilka stödfunktioner som tillhandahålls för studenter och<br />
informera om vilka rättigheter som erbjuds till studenter, både på högskolan och i Sverige.<br />
Dessutom är det viktigt att studentkåren ger teknologerna möjligheten att ta del av ett aktivt nöjesliv vid<br />
sidan av studierna. För den personliga utvecklingen så erbjuds det ett rikt föreningsutbud inom<br />
studentkåren. Det är lätt att engagera sig i allt från segling, orientering, storslagna fester till att välkomna<br />
alla nya Chalmerister.<br />
Bostadsbristen i Göteborg<br />
Under verksamhetsåret har Göteborg, tillsammans med större delen av Sverige lidit av en stor bostadsbrist.<br />
Detta har medfört ett hårt tryck på de två stora bostadsbolagen, likväl som lärosäten och kårer i Göteborg.<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> har aktivt drivit frågan mot kommunen likväl som mot högskolan om att tillräckligt<br />
med studentbostäder är ett krav för att kunna utveckla staden till den ledande kunskapsstad som önskas.<br />
Flera möten har hållits mellan politiker och studenter i vad som kallas studentforum, där studentkåren<br />
bland annat sett till att sätta temat<br />
bostadssituationen samt bjuda in<br />
<strong>Chalmers</strong> Studentbostäder för att visa<br />
upp de projekt som finns planerade och<br />
på så vis få politikerna att skynda på<br />
processen. Gensvaret har dock varit<br />
väldigt svalt, delvis på grund av forumens<br />
uppsättning, men även på grund av lågt<br />
intresse från politiker i allmänhet kring<br />
frågan om studentbostäder. Dock verkar<br />
lobbyarbetet ha lönat sig i form av att<br />
frågan fått större medialt utrymme på<br />
senare tid.<br />
Utöver det politiska arbetet har<br />
studentkåren diskuterat studentbostadsfrågan i olika bostadsnätverk bland annat med boplats.se för att<br />
hitta mer akuta lösningar på problemet i väntan på fler bostäder. Ett exempel på detta är ett projekt med<br />
andrahandsuthyrning som genomfördes under 2011. Projektet handlar om att locka till sig personer som<br />
vill hyra ut delar av sina bostäder till studenter. Projektet ses som lyckat då det till stor del löst den akuta<br />
bostadsbristen. Projektet har även tecknat avtal med en del vandrarhem för att inhysa studenter under<br />
kortare perioder vid terminsstart.<br />
Under verksamhetsåret fattades även ett beslut inom högskolan att låta de betalande<br />
tredjelandsstudenterna få de bostadsgarantilägenheter som hyrs av SGS, istället för att ge dessa till<br />
Erasmusstudenter vilka tidigare fått bostäderna.<br />
Studentbostadssituationen är långt ifrån löst och det finns flera åtgärder som kan vidtas, både akuta och<br />
långsiktiga, för att hjälpa studenter som i framtiden vill flytta till Göteborg.
Sidan 14 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Arbetsmiljö och likabehandling<br />
<strong>Studentkår</strong>ens arbete inom arbetsmiljö och likabehandling har under verksamhetsåret fokuserat på att<br />
bevaka och följa upp de olika initiativ som tidigare genomförts. Exempelvis har de likabehandlingsplaner<br />
och arbetsmiljöplaner för studenter följts upp, arbetsmiljöronder har genomförts och ett svar på<br />
regeringens utredning ”Svart på vitt – jämställdhet i högskolan” där studentkåren bland annat förde in ett<br />
tydligare studentperspektiv i <strong>Chalmers</strong> remissvar. Framåt slutet av verksamhetsåret framkom att strukturen<br />
för samverkan kring arbetsmiljön på <strong>Chalmers</strong> var föråldrad och därmed inleddes ett arbete för att<br />
uppdatera berörda dokument för att få ett fungerande system som matchar det nuvarande<br />
grundutbildningsorganisationen.<br />
Ändrade regler kring studiemedel<br />
Under hösten 2010 ändrades Centrala studiestödsnämndens arbetssätt, då regeringen gav nya direktiv för<br />
deras uppdrag. De fick därför ett tydligare uppdrag att minska fusket rörande studiemedel. För att göra<br />
detta stramade CSN upp reglerna för vilka dispens fick lämnas gällande studiemedelsgränserna. Tidigare<br />
har exempelvis kårfackligt engagemang varit giltigt som anledning för fortsatt studiemedel, även om<br />
studieresultaten varit otillräckliga, vilket nu förändrades. På detta reagerade <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> genom<br />
att skicka insändare till media och försöka påvisa de brister som detta innebär för studenter i Sverige. Dock<br />
uppdagades snart ett större problem som kom att ta över debatten.<br />
<strong>Studentkår</strong>en uppmärksammade att alla teknologer på <strong>Chalmers</strong> studerar för snabbt, i CSN:s ögon.<br />
Chalmerister studerar 60 hp per år i 36 veckor per år. Detta skiljer sig från CSN:s regler, som hävdar att<br />
studiemedel ska beviljas till den som studerar 60 hp per år i 40 veckor per läsår. En teknolog på <strong>Chalmers</strong><br />
studerade alltså för få veckor per läsår för att räknas som heltidsstudent. Detta gällde även alla studenter på<br />
KTH, Lunds tekniska högskola, Linköpings tekniska högskola samt vissa studenter från Uppsala<br />
Universitet.<br />
De allvarliga konsekvenserna av frågan fick studentkåren att agera genom att driva ett aktivt lobbyarbete<br />
mot beslutsfattare i riksdag och<br />
regering. Frågan drevs tillsammans<br />
med de övriga drabbade<br />
högskolorna, som ett gemensamt<br />
nationellt upprop med <strong>Chalmers</strong><br />
<strong>Studentkår</strong> som huvudman. I<br />
samband med uppropet besökte Jan<br />
Björklund <strong>Chalmers</strong> och möttes av<br />
drygt 1000 teknologer som<br />
protesterade mot de föreslagna<br />
förändringarna.<br />
Utbildningsministern lovade då att<br />
frågan skulle lösas och att teknologer<br />
även i framtiden ska vara berättigade<br />
till fullt studiemedel.<br />
Dessvärre innebar lagändringen i riksdagen att det upplägg <strong>Chalmers</strong> idag har enbart ses som en<br />
övergångslösning och att 40 veckor per år bör eftersträvas, enligt regeringen. Detta tillsammans med<br />
högskoleledningens vilja att ändra terminsupplägg gör att frågan fortfarande är högaktuell och att arbetet<br />
även måste fortsätta framöver.
Sidan 15 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Ny alkohollag<br />
Den 1 januari 2011 förändrades alkohollagen i Sverige. Detta innebar bland annat att alla personer med<br />
reellt ansvar över verksamheten inom organisationer som söker alkoholtillstånd måste ha genomgått ett<br />
prov sammanställt av Folkhälsoinstitutet. Provet i sig är mycket likt det prov som alla serveringsansvariga<br />
studenter inom Göteborg måste genomföra i slutet av utbildningen för Ansvarsfull alkoholservering för<br />
studenter (SUS). I samarbete med tillståndsenheten gjorde SUS-samordningsgrupp en skrivelse att detta<br />
för <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> innebär att alla ansvariga för ett organisationsnummer måste ta detta prov (d.v.s.<br />
alla sektionsordföranden, samt vSO från centrala studentkåren). Denna utveckling innebar att alla<br />
sektionsordföranden blev tvungna att på något sätt lära sig alkohollagen. För detta tog kårledningen fram<br />
ett sammanfattat dokument för just dessa att läsa igenom för att klara provet.<br />
Alkohollagen blev ett slag mot teknologsektionernas ekonomier och frågan drevs genom GFS att ansöka<br />
om undantag från att skriva dessa prov med anledning av att SUS-samarbetet redan uppfyller det syfte som<br />
FHI:s prov ska fylla. En ansökan skrevs ihop men fick avslag av FHI, dock har Lunds liknande samarbete<br />
fått ett undantag och därför kommer GFS under nästa verksamhetsår fortsätta arbeta för att ett undantag<br />
skall komma till skott.<br />
Campusutveckling<br />
På ett möte under våren 2010 presenterade rektor en vision om framtidens campus Johanneberg. Denna<br />
involverade bland annat större integration av arbetsmarknaden på campus likväl som naturliga<br />
mötesplatser mellan kommun, näringsliv, forskning och utbildning. Denna vision delade in campus i flera<br />
olika delar och således olika fokusprojekt vilka man kom att arbeta med under verksamhetsåret.<br />
Naturvetargårdsprojektet, som behandlar området runt kemigården, fysikgården och MC2-huset, Norra<br />
campus Johanneberg som berör Vasa-området och södra Johanneberg vilket syftar till området kring<br />
<strong>Chalmers</strong> teknikpark och V/A-huset. Arbetsgrupperna fokuserade på den fysiska miljön, men ett<br />
helhetsgrepp saknades inledningsvis. Därför skapades en styrgrupp för ett sådant syfte.<br />
Kemigården<br />
Det projekt som fått störst utfall inom campusutvecklingen är projektet vid Kemigården, i vissa kretsar<br />
kallat för naturvetargårdsprojektet. Projektet ämnar att åstadkomma en bättre kontakt mellan de olika<br />
institutioner samt att skapa möten mellan teknologer och personal. För att lyckas med detta så har<br />
styrgruppen till slut, efter god inblandning från teknologsektioner och studentkåren kommit fram till fyra<br />
konkreta förslag till förbättringar av området. Det första förslaget handlar om att vända entrén till<br />
biblioteket för att riktas in mot Kemigården för att binda ihop detta med området, samt göra det mer<br />
tillgängligt när Studentcentrum kommer att flyttas dit. De andra förslagen handlar om att strukturera om<br />
rum i fysikhuset, samt några lättare ombyggnationer och bättre information inne i kemihuset. Till sist<br />
ansåg arbetsgruppen att det vore önskvärt att tydliggöra fysikentrén (till nuvarande studentcentrum Origo)<br />
och lägga till en våning på övergången mellan kemi och fysikhuset för att utöka antalet studieplatser och<br />
kontor. Det studentkåren tryckt på under projektets gång är en förbättring av studieplatserna som finns,<br />
möjligheten till datorsalar samt att behålla de studentutrymmen som idag finns inom området. Inom<br />
prioriteringarna har den nya studentavdelningen varit högsta prioritet och detta har högskolan tagit till sig.<br />
Norra campus Johanneberg<br />
Norra campus Johanneberg är ett visionärt projekt som skulle bygga ett enormt glashus på tiotusentals<br />
kvadratmeter. Glashuset skulle stå mellan Chabo och institutionen för Teknikens ekonomi och<br />
organisation men projektet hade så pass lång horisont att det nedprioriterades. Arbetsgruppen sågs därför<br />
aldrig.
Sidan 16 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Johanneberg Science Park<br />
Rektors vision att med en ökad företagsnärvaro på campus Johanneberg skapa mötesplatser och<br />
möjligheter för utbildning, forskning och innovation att samverka innebär en förväntad stor förändring på<br />
Södra campus Johanneberg. Dagens planer innefattar 5000 arbetsplatser för externa bolag på campus<br />
Johanneberg, vilket innebär ca: 2500 nya arbetsplatser. En ökad företagsnärvaro på campus innebär, för<br />
studentkårens del, att ett antal viktiga frågeställningar väcks. Hur kommer <strong>Chalmers</strong> som universitet<br />
påverkas av en så pass stark närvaro av näringsliv? Näringslivskopplingen kommer stärkas, men vilka är<br />
riskerna? Hur säkerställs ett rikt studentliv, som inte begränsas av externa aktörer och deras verksamhet?<br />
Dessa frågor lyftes aktivt, men fick inget tydligt svar under verksamhetsåret och lever därför vidare under<br />
nästkommande verksamhetsår.<br />
Mottagningen<br />
Mottagningen 2010 var mycket lyckad och enligt mottagningsenkäten var hela 98 % av de nyantagna var<br />
nöjda eller mycket nöjda med sin mottagning. Ett gediget utvärderingsarbete följde mottagningen då det<br />
under verksamhetsåret skulle tas fram en strategi för hur arrangemanget skulle utvecklas i framtiden. Till<br />
grund låg de utvärderingar av mottagningen som gjorts de senaste fem åren likväl som en sammanställning<br />
från Mottagningskommittén (MK), Mottagningsverksamhetens Samarbetsorgan (MoS), Sociala utskottet,<br />
Nöjeslivsutskottet och till viss del fullmäktige. Strategin utgår från visionen för mottagningen, alla<br />
nyantagna teknologer ska, efter avslutad mottagning, känna sig hemma på <strong>Chalmers</strong>. I detta begrepp<br />
involveras en känsla av stolthet och gemenskap, en känsla av att klara av sina studier och en hållbar kultur<br />
för arrangörerna. För att uppnå detta föreslås att man arbetar in en känsla av framåtanda och att<br />
förbättringar i samverkan med traditioner hela tiden ska prägla organisationen, snarare än att bara behålla<br />
det som tidigare varit. Det behöver även tydliggöras teknologsektionernas roll i mottagningen och då<br />
framförallt den roll som sektionsstyrelserna har. Det togs slutligen fram en struktur på hur mottagningen<br />
kan delas in i olika faser för att på ett bättre sätt matcha människans behov och möjlighet att ta in ny<br />
information. I strategin finns även uppslag på ett antal konkreta förbättringar som kan genomföras för att<br />
lättare uppnå målen. Ett av dem, en konspirationsdag för alla mottagningskommittéer, genomfördes under<br />
våren som test med mycket gott utfall. Fortsatt utveckling av mottagningen och implementering av<br />
mottagningsstrategin ska genomföras under följande verksamhetsår.
Arbetsmarknadsfrågor<br />
Sidan 17 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s medlemmar ska under sin utbildning få möjligheten att göra medvetna val av<br />
arbetsgivare, examensarbeten och praktikplatser. Att ha en stark och kontinuerlig närvaro från näringslivet<br />
ger medlemmarna möjligheten att skapa sig en uppfattning om vad studier vid <strong>Chalmers</strong> kan ge och<br />
samtidigt få möjligheten att träffa alumner. Genom ett aktivt arbete från studentkåren bidrar det också<br />
med ekonomiska medel till studentkårens fortlevnad.<br />
CHARMs handlingsplan<br />
För att få CHARM att utvecklas mer kontinuerligt och strukturerat utarbetades en handlingsplan för<br />
framtida prioriterade utvecklingsprojekt som projektledaren kan ha som stöd i sitt planeringsarbete.<br />
Handlingsplanen handlar i grova drag om att mässan ska ha mål, en vision och ett tydligare fokus på<br />
satsningar, samtidigt som mässkonceptet fortsätter att tilltala fler medlemmar. Den ger också förslag på<br />
punkter att utveckla med utgångspunkt från de intressegrupper som finns av de som besöker mässan. Det<br />
viktigaste med handlingsplanen är en uppmuntran till att försöka ta tillvara de idéer och intryck som<br />
projektledare och kommitté får varje år, så att det inför nästkommande år kan hitta nya punkter att<br />
fokusera på i ett led att skapa en bättre mässa.<br />
Förändring av annonssamordningen<br />
Under de senaste åren har annonssamordningen för kårens medier Den Lilla Gröna, Modulen, Kårguiden<br />
samt Tofsen samordnats av en förtroendevald annonssamordnare. Något som under årens lopp gett<br />
varierande intäkter beroende av skiftande ambitionsnivå. Då studentkårens medier förlitar sig helt på<br />
annonsintäkter för att kunna distribueras krävs kontinuerliga intäkter som inte förändras för mycket<br />
mellan åren. Med bland annat ett utökat utbud av medier i form av CoreTV (TV skärmar i kårhuset) och<br />
en digital Kårguide ger det möjligheten att utöka och förändra försäljningen till näringslivet. I takt med att<br />
kanalerna ökat har även kraven på bättre samordning ökat.
Sidan 18 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Därför sågs strukturen för annonssamordning över under verksamhetsåret, med fokus på hur den ska<br />
kunna skötas i framtiden. Frågeställningen rörde vem eller vilka som ska vara den samordnande parten,<br />
samt vem eller vilka som ska sälja annonser. Resultatet av arbetet visar att en ökad flexibilitet av säljare är<br />
att föredra, det vill säga en blandning mellan externa och interna säljare. Något som bör eftersträvas i det<br />
kommande arbetet med att hitta en hållbar lösning.<br />
Alumnverksamhet<br />
Att <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s medlemmar ska ha möjligheten att träffa alumner är en god sak för att stärka<br />
medlemmarnas medvetenhet om vilka möjligheter som finns i näringslivet. Att <strong>Chalmers</strong> alumner har<br />
bidragit mycket till studentkårens utveckling motiverar också varför en stark alumnverksamhet är viktig för<br />
framtida chalmerister.<br />
Stödmedlemskap<br />
Ett medlemskap som stödmedlem i studentkåren är ämnat för alumner och personer med stort hjärta för<br />
Chalmeristen och <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>. Under ett medlemsår får en stödmedlem ta del av aktuella<br />
nyheter och händelser genom exempelvis nyhetsbrev och hemskickade Tofsen. Utöver<br />
marknadsföringsprocessen att få nya medlemmar anordnades två alumnkvällar för att uppmärksamma att<br />
kårhuset fyllde 10 år. Dessa kvällar innebar en kort presentation av vad som hänt sedan kårhuset byggdes<br />
och avslutades med rundvandring och quiz i J.A. Pripps. Arrangemangen anordnades tillsammans med<br />
högskolan där donatorer bjöds in att närvara. Arrangemangen var mycket uppskattade och bör leva vidare<br />
kommande år.<br />
Chalmeristmiddagarna<br />
Chalmeristmiddagen är ett arrangemang under mottagningen där de nyantagna teknologerna får<br />
möjligheten att under en trevlig middag få träffa <strong>Chalmers</strong> alumner. Arrangemanget är ett samarbete<br />
mellan studentkåren, högskolan, <strong>Chalmers</strong>ska Ingenjörsföreningen och <strong>Chalmers</strong> högskoleingenjörs<br />
alumnförening med syfte att sammanföra och stärka chalmersandan. Samtidigt ämnar det att ge en bättre<br />
bild av vad studier innebär på <strong>Chalmers</strong> och vart det kan leda i form av framtida jobb.<br />
Näringslivsrelationer och aktiviteter<br />
Under hela året genomfördes ett arbete för att delvis stärka studentkårens idag redan etablerade<br />
näringslivskontakter men också för att hitta nya aktörer som skapar medlemsnytta. Utöver detta har ett<br />
mer praktiskt arbete genomförts genom 22 stycken arrangemang med en mängd olika företag. Genom<br />
olika seminarium på dag- och kvällstid har medlemmarna fått möjligheten att stärka och bredda sin<br />
medvetenhet om den svenska och internationella arbetsmarknaden och dess möjligheter. Totalt gav<br />
arrangemangen intäkter på drygt trehundra tusen kronor.<br />
Anställningsbarhet för internationella studenter<br />
Två seminarier genomfördes under hösten för att öka medvetenheten hos de internationella teknologerna i<br />
form av att bättre förstå den svenska arbetsmarknaden. De olika föreläsarna diskuterade vikten av<br />
nätverkande och det svenska språket i den svenska industrin. Det förelästes också om den byråkratiska<br />
delen av att bli anställningsbar i Sverige, med allt från arbetsvisum till olika blanketter som behöver fyllas i.<br />
Totalt sett över båda seminarierna var det en mycket god uppslutning av besökare. Efter genomförda<br />
föreläsningar påbörjades en ny planering för kommande års seminarieserie. Detta då resultatet och<br />
responsen föll ut bra samtidigt som det finns ett önskat behov från både internationella teknologer och<br />
från näringslivet att de internationella teknologerna får bättre kunskaper om den svenska<br />
arbetsmarknaden.
Lokaler och förvaltning<br />
Sidan 19 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> har till sitt förfogande ett antal fastigheter och bilar. Kårhuset på Johanneberg, som<br />
ägs av studentkåren via bolaget Emils Kårhus AB (EKAB), möjliggör ett brett utbud av aktiviteter och<br />
servicefunktioner för medlemmarna, inkluderat grupprum, idrottshall och restauranger. I Lindholmens<br />
kårhus, ägt av <strong>Chalmers</strong>fastigheter, finns kårexpedition och ett bokcafé. Utöver detta äger studentkåren en<br />
fritidsanläggning i Härryda samt en järnvägsvagn. Dessutom förvaltar studentkåren ett antal bilar vilka<br />
finns till som resurs för kommittéer och föreningar som behöver dessa i sin verksamhet.<br />
Emils Kårhus<br />
Kårhuset på Johanneberg har fortsatt att utvecklas. När terminen började möttes teknologerna av nya<br />
möbler och ett John L's i ny skepnad med det nya namnet J.A. Pripps och utbyggda lokaler. Förvaltningen<br />
av kårhuset sköts av det helägda dotterbolaget EKAB och under året har verksamheten i bolaget ytterligare<br />
utvecklats för att trygga en kompetent förvaltning av fastigheten. Under slutet av kårens verksamhetsår<br />
färdigställde lantmäteriet sin behandling av markfrågan, vilket innebär att marken under huset nu är i<br />
teknologernas ägo.<br />
Ett bekymmer under större delen av året var Husansvarigs ansvarsområde gällande kårhuset. Då en<br />
fastighetsskötare saknades låg ett tyngre ansvar på Husansvarig för den dagliga översynen av huset. Under<br />
våren rekryterades en fastighetsskötare för att komma tillrätta med dessa problem.<br />
Den största förändringen av kårhuset var ett genomförande av Aptus Steg 2 vilket innebar att en stor del<br />
av de kvarvarande nyckelsystemen ersatts med beröringsfria lås. Under våren testkördes systemen med<br />
målet att alla medlemmar från hösten 2011 skall kunna låsa upp utrymmen med hjälp av kårkorten som<br />
försetts med RFID-chip. Detta möjliggör betydande förbättringar för exempelvis bokning av grupprum<br />
och idrottshall, mindre administration av fysiska nycklar samt betydande riskminskning om någon nyckel<br />
försvinner.
Sidan 20 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Förvaltningen av kårhuset fortsatte att utvecklas under verksamhetsåret. Sedan studentkåren tog över<br />
ägandet av kårhuset har det funnits behov av att finna en tydlig struktur över i vilken form förvaltningen<br />
av huset ska ske. För att förbättra underhållet och skötseln har EKAB tagit över mer av ansvaret och under<br />
slutet av året påbörjades ett arbete med att säkra den framtida finansieringen. Genom att överföra det<br />
kapital som finns fonderat för att trygga framtiden är förhoppningen att en stor del av det löpande<br />
underhållet skall kunna finansieras med hjälp av kapitalavkastning.<br />
Nyttjandeavtal<br />
För att tydliggöra på vilket sätt lokalerna i kårhuset ska nyttjas fortsatte arbetet med att ha tydliga avtal för<br />
de kommittéer och föreningar som disponerar lokaler i kårhuset. Arbetet fortlöpte inte i den takt som hade<br />
hoppats då det rådde vissa meningsskiljaktigheter om hur avtalet skulle vara uppbyggt och viss<br />
omarbetning gjordes inför nästkommande verksamhetsår.<br />
Energieffektivisering av <strong>Chalmers</strong> Kårhus<br />
I början av hösten var ett energiföretag på besök i kårhuset, Johanneberg. Målet med besöket var att se<br />
vilka energibesparande åtgärder som skulle kunna genomföras för att få ned den totala<br />
energiförbrukningen. Under två dagar besiktigades kårhusets el-, vatten och energiförbrukning för att på så<br />
sätt ge en uppfattning på vilka sätt som bäst skapar ett mer energieffektivt kårhus.<br />
Resultatet av besiktningen gav förslag på hur det med befintlig utrustning skulle kunna skapas en<br />
effektivare energikonsumtion. Resultatet ger en nulägesbeskrivning av kårhusets energikonsumtion och<br />
kan ligga till grund för fortsatt arbete med att finna energieffektiva lösningar.<br />
Härryda<br />
Året startade oroveckande då en större vattenskada upptäcktes i saniteshuset, vilket innebar en längre tids<br />
avstängning och bortfall av intäkter. Innan saniteshuset var färdigreparerat upptäcktes dessutom vid en<br />
provtryckning av skorstenen i CS-bastun att den var i så dåligt skick att den fick eldningsförbud och en<br />
murare fick kallas in för att åtgärda bristerna, vilket innebar ytterligare bortfall av hyresintäkter.<br />
Ett återkommande problem under året var att få fungerande avsyningar. Efter det att en fastighetsskötare<br />
anställts och rutinerna börjat ses över, finns förhoppningsvis möjligheter till ett bättre fungerade<br />
avsyningsarbete kommande år. Trots dessa motgångar var uthyrningsnivån bra och anläggningen bidrar<br />
ännu ett år med ett litet överskott vilket placeras i byggnadsfonden för att betala av på tidigare års uttag.<br />
Kårbilar<br />
Kårens bilbestånd genomgick en del förändringar. Smarten såldes, Saaben och Volvon byttes mot nyare<br />
modeller och en Caddy leasades för större transporter. Tyvärr innebar handhavandefel ett flertal skador<br />
vilket innebar att Volvon fick bytas ytterligare en gång och Caddyn var under en längre period ej i bruk.<br />
Konsekvenserna av dessa problem blev högre krav på bilutbildning för de som nyttjar bilarna.
Ekonomi<br />
Sidan 21 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s ekonomi är uppdelad i två delar. Dels den centrala administrationen vilken förutom<br />
kårledningen även innefattar fullmäktige och ett antal kommittéer. Ekonomihanteringen för denna del<br />
sköts av kårens ekonomipersonal. Dels en del bestående av nio decentraliserade kommittéer vilka själva<br />
sköter sin ekonomihantering.<br />
För den centrala delen uppgick omsättningen till ca 17 800 000 kr vilket är något högre än budgeterat,<br />
detta förklaras delvis av att CHARM lockade lite fler deltagare än budgeterat. Kombinerat med något lägre<br />
kostnader över lag innebär det ett gott resultat. Totalt för <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> uppgick omsättningen till<br />
ca 24 800 000. Ekonomiskt gick det något sämre inräknat de decentraliserade kommittéerna, de största<br />
förlusterna uppkom i samband med Valborgsarrangemangen, detta balanseras med respektive kommittéers<br />
tidigare fonderade vinster. Efter vinstdepositioner slutar årets resultat på ca: 460 000 kr.<br />
För mer detaljerade siffror hänvisas till <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s årsredovisning.<br />
Nedanstående diagram ger en uppfattning över fördelningen av kostnader respektive intäkter för <strong>Chalmers</strong><br />
<strong>Studentkår</strong>.<br />
Arrangeman<br />
gsintäkter;<br />
31%<br />
Kåravgifter;<br />
24%<br />
Figur 2, Intäkter<br />
Övriga<br />
intäkter; 1%<br />
Fondavsättni<br />
Övriga ngar; 16%<br />
kostnader;<br />
4%<br />
Resekostnad<br />
er; 1%<br />
Möteskostna<br />
der; 1%<br />
Lön/arvode;<br />
29%<br />
Figur 3, Kostnader<br />
Internutbild<br />
ning; 1%<br />
Annonsintä<br />
kter; 3% Hyresintäkt<br />
Sponsring<br />
er; 5%<br />
och<br />
dinationer;<br />
10%<br />
Administrati<br />
on; 4%<br />
Administrati<br />
onsbidrag<br />
från ChSföretag;<br />
12%<br />
Bidrag från<br />
chalmers;<br />
13%<br />
Information;<br />
3%<br />
Arrangeman<br />
gs och<br />
intäktsomko<br />
stnader; 12%<br />
Fastighetsko<br />
stnader; 29%
Andra betydande frågor<br />
Sidan 22 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Utöver de områdesspecifika frågorna som har beskrivits ovan är många viktiga frågor svåra att placera<br />
under ett speciellt verksamhetsområde. Dessa beskrivs därför nedan.<br />
Kårobligatoriets avskaffande 1 juli 2010<br />
Den 1 juli 2010 avskaffades det statliga kårobligatoriet i Sverige. <strong>Chalmers</strong> tekniska högskola är sedan<br />
1994 en stiftelsehögskola och beslutet berörde därför inte studentkåren direkt, även om det indirekt<br />
påverkar studentkårens framtida roll. Våren 2010 beslutade högskolestyrelsen att ett medlemskap även i<br />
fortsättningen ska vara en förutsättning för alla som studerar på <strong>Chalmers</strong>. Utifrån den aspekten startades<br />
ett arbete inriktat mot att öka medvetenheten hos medlemmarna om studentkårens uppdrag, arbete och de<br />
möjligheter studentkåren skapar, för att säkerställa ett högt engagemang även i framtiden.<br />
Beslutet mottogs väl av <strong>Chalmers</strong> teknologer och många positiva reaktioner har inkommit. Däremot måste<br />
studentkåren fortsätta arbeta för att förbättra sig. En av studentkårens största brister idag ligger i<br />
kommunikationen mot medlemmarna. Många medlemmar vet inte vad <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> gör och<br />
förstår heller inte värdet av det. För att få en samlad bild av kommunikationen startades ett arbete kopplat<br />
till verksamhetsplanen för att stärka denna. Mer om detta kan läsas under punkten kommunikationsplan.<br />
Kommunikation började också ses som ett viktigt medel i det löpande arbetet, något som gav stort resultat<br />
i vissa frågor. Exempelvis kan frågan om CSN ses som ett gott exempel, där studentkårens proaktiva arbete<br />
uppmärksammats tydligt, både internt och externt.<br />
Hur påverkades övriga kårer i Sverige?<br />
En komplett analys av hur avskaffandet har påverkat övriga studentkårer i Sverige är fortfarande ej möjlig<br />
att utföra eftersom avskaffandet ligger så pass nära i tiden. Många studentkårer har genomfört stora<br />
organisatoriska förändringar där effekterna av dessa ännu ej kan överblickas. Däremot kan vissa trender<br />
iakttas.<br />
Medlemsantal<br />
De första medlemssiffrorna pekade på att flertalet kårer i Sverige hade tappat större delen av sina<br />
medlemmar, där flera mindre kårer ställdes inför siffror så låga som 10 %. Teknologkårerna hade initialt<br />
stora problem, där siffror under 50 % var vanliga. Dessa har skiftat under året och vissa har lyckats klättra<br />
tillbaka till 80 % anslutningsgrad, samtidigt som andra fortfarande har svårt att rekrytera medlemmar.<br />
Verksamhet<br />
För att locka studenter att bli medlemmar har många studentkårer satsat stora resurser på aktiviteter som<br />
lockar medlemmar idag. Exempelvis har rabatter knutna till medlemskapet blivit allt tydligare, samtidigt<br />
som reklam och marknadsföring har prioriterats högt. Vissa teknologkårer har däremot fokuserat hårt på<br />
detta, med resultatet att medlemmar ifrågasätter verksamheten, eftersom det uppfattats att marknadsföring<br />
är det enda värde som skapats. Andra verksamheter kan vi däremot uppfatta som förebilder i utvecklingen<br />
och dessa bör framöver betraktas för att dra nytta av deras lärdomar.<br />
Omfokuseringen mot ökad kommunikation innebar också en förändring inom många kårers<br />
organisationer. Färre heltidsarvoderingar kopplade till den långsiktiga verksamheten och fler arvoderingar<br />
kopplade till marknadsföring har skapat ett ändrat fokus.<br />
Kommunikation<br />
Bilden av studentkåren och dess verksamhet bland teknologerna är idag stark, men behöver däremot<br />
förbättras ytterligare. Dessutom har det funnits svårigheter med att koppla samman all verksamhet inom
studentkåren och tydliggöra vad en teknolog får ut av sitt medlemskap. Därför gjordes under<br />
verksamhetsåret en satsning för att tydliggöra detta.<br />
Sidan 23 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Kommunikationsplan<br />
Under året togs en kommunikationsplan fram vars syfte var att tydliggöra studentkårens medlemsnytta<br />
och verksamhet för medlemmarna. Fokus för arbetet var på det konkreta förändringsarbetet idag och<br />
skulle vara skalbart till studentkårens teknologsektioner och företag.<br />
För att uppnå detta startade ett arbete med att identifiera vilka satsningar som var mest akuta. Snabbt<br />
konstaterades att varken kommunikationsstrategi eller kommunikationspolicy var uppdaterade och fokus<br />
flyttades därför högre upp hur studentkåren bör kommunicera. För att skapa ett underlag till en revidering<br />
av dessa dokument innan den konkreta delen av planen genomfördes var det helt enkelt nödvändigt. För<br />
att skapa ett underlag baserat på konkreta fakta och inte på invanda beteenden utfördes arbetet<br />
tillsammans med en extern kommunikationsbyrå. Slutresultatet presenterades i form av en punktlista med<br />
rekommenderade satsningar, såväl som åsikter om befintlig kommunikationsstruktur. En ökad närvaro av<br />
kommunikation i den dagliga verksamheten samt en mer samlad kommunikation skulle åstadkommas<br />
genom ett större gemensamt grepp från studentkårens kommunikatör samt genom en revidering av<br />
studentkårens kommunikationskanaler. Omfokuseringen av arbetet innebar dock att en konkret plan<br />
behöver fortsätta att arbetas fram.<br />
Kårguiden blev chalmersliv.se<br />
För att modernisera den information som går ut till nyantagna teknologer skapades under året en ny<br />
hemsida, chalmersliv.se. Dess huvudsyfte är att informera teknologer om <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> och dess<br />
verksamhet. Hemsidan skapades för att öka kontinuiteten mellan åren, samt leda nya teknologer till kårens<br />
hemsida, vår primära kommunikationskanal, och vår facebooksida. Dessutom kan en hemsida skapa en<br />
mer interaktiv upplevelse än vad en broschyr kan göra.<br />
Kåren i media<br />
Under verksamhetsåret förekom studentkåren i ett antal mediala sammanhang. Likt tidigare år fick<br />
mottagningen och Cortègen mycket uppmärksamhet. <strong>Studentkår</strong>en arbetade också aktivt med att synas i<br />
media, genom medialt engagemang i relevanta frågor. Detta arbete syntes tydligast i två frågor som<br />
presenteras nedan. Resultatet gav god respons och bör därför ses som en viktig del i det framtida<br />
kommunikationsarbetet.<br />
Uppslag i DN om kårobligatoriets avskaffande<br />
Under hösten 2010 uppmärksammade DN <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> med ett heluppslag och en<br />
förstasidesbild. Artikeln var initialt tänkt att uppmärksamma de problem studentkårer upplever efter<br />
avskaffandet av kårobligatoriet. När journalisten uppmärksammades om det positiva arbete studentkåren<br />
utför, skapades istället en egen artikel enbart om <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>, som en tydlig motpol till övriga<br />
kårer. Att <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> dessutom fick förstasidesbild i Sveriges största dagstidning bidrog till<br />
mycket positiv uppmärksamhet.<br />
Chalmerister hotas med återbetalningskrav på studiemedel<br />
I samband med manifestationen den 24 november uppmärksammades studentkårens arbete i ett flertal<br />
medier i Sverige. Den massiva uppslutningen av teknologer under dagen var direkt avgörande för detta.<br />
Mer om detta kan läsas under punkten CSN.<br />
Studentinflytande<br />
<strong>Studentkår</strong>ens viktigaste uppgift är att skapa en så bra utbildning som möjligt på <strong>Chalmers</strong>. För att<br />
åstadkomma detta behövs en stark studentröst samt en vilja inom högskolan att lyssna och ta tillvara på
Sidan 24 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
denna röst. Under senare år har studentkåren märkt en oroande trend, där respekten för teknologernas<br />
åsikter har försämrats.<br />
Prorektor<br />
Under hösten avgick <strong>Chalmers</strong> Prorektor Stefan Bengtsson för att tillträda som rektor för Malmö<br />
högskola. Som efterträdare utsågs Mats Viberg till ny Prorektor av Rektor. Valet skedde dock utan närvaro<br />
av teknologer i beslutet. <strong>Studentkår</strong>en såg tillsättandet som problematiskt, eftersom något liknande inte<br />
kan hända där högskoleförordningen råder. Prorektor är en av de viktigaste strategiska posterna inom<br />
högskolan med ett övergripande ansvar för all verksamhet.<br />
Likande incidenter har hänt tidigare och studentkåren agerade nu för studentinflytandet på <strong>Chalmers</strong>. En<br />
diskussion inleddes med Rektor, styrelseordförande och slutligen stiftelsens <strong>Chalmers</strong> tekniska högskola<br />
efter detta beslut, för att säkerställa att så ej sker i fortsättningen. Diskussionen har utvecklats till en<br />
process och lever fortfarande vidare efter verksamhetsårets slut.<br />
Studentnärvaro i beslut rörande viktiga frågor<br />
Under året tog ledande personer inom högskolan beslut rörande studenternas situation inom högskolan<br />
där teknologernas inblandning missades. Införandet av ett gemensamt studentcentrum, samt valet av<br />
prorektor är två exempel där studentkårens närvaro i beslutet helt missades. Dessutom togs beslut att<br />
teknologer inte längre får vara med i vissa beredande grupper. Detta medförde att den övergripande frågan<br />
om studentinflytandet på <strong>Chalmers</strong> lyftes inom valda organ, för att säkerställa ett starkt studentinflytande i<br />
framtiden.<br />
Entledigande av Sociala enhetens ordförande<br />
En av de mer uppmärksammade frågorna under året uppkom strax innan årsskiftet då sittande ordförande<br />
för Sociala enheten entledigades från sitt uppdrag av Kårstyrelsen. Arbetet under hösten hade trots försök<br />
till förbättring inte fungerat. Efter att ha övervägt alla kvarstående lösningar valde övriga i Kårstyrelsen att<br />
agera. Entledigandet ifrågasattes starkt från vissa av studentkårens medlemmar. Detta då inte bakgrunden<br />
till beslutet hade kommunicerats ut, av hänsyn till de inblandade. Att beslutet togs av Kårstyrelsen “i<br />
Fullmäktiges ställe” ifrågasattes också, varför frågan snabbt eskalerade under början på vårterminen. Därför<br />
inkom en misstroendeförklaring mot Kårstyrelsen, underskriven av över 100 medlemmar som krävde hela<br />
Kårstyrelsens avgång.<br />
Misstroendeförklaringen lyftes på Fullmäktigemöte 6, ett möte med ovanligt många teknologer<br />
närvarande. Efter en diskussion konstaterade ett enhälligt Fullmäktige att de fortfarande hade fullt<br />
förtroende för Kårstyrelsen och dess fortsatta arbete. För att utreda stadgans framtida lydelser gällande<br />
liknande frågor tillsattes samtidigt en arbetsgrupp som återkom med resultat vid Fullmäktigemöte 9.<br />
Ett fyllnadsval av SO hölls under samma fullmäktigemöte, där David Sundelius valdes till Sociala enhetens<br />
ordförande för resterande del av verksamhetsåret.<br />
Omorganisation av Administration och Service<br />
Sedan föregående verksamhetsår var det känt att administration och service skulle omorganiseras. Under<br />
verksamhetsåret skulle den utbildningsrelaterade delen av processkartläggningen i projektet ske, något som<br />
kårledningen deltog i från start. Närmare jul kom det oväntade beslutet att hela studentavdelningen skulle<br />
ombildas radikalt, tre av fyra studentcentrum skulle stängas till sommaren och servicen skulle göras om<br />
från grunden. De flesta organen inom såväl högskolan som administrationen uttryckte stor ilska på grund<br />
av att de inte varit inblandade i beslutet, likaså studentkåren. Beslutstagarna fick därför backa för att<br />
revidera beslutet ytterligare.
Sidan 25 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
I samband med att grundutbildningsledningen omorganiserades skulle även stödet förändras. .<br />
Projektledare Tony Ottosson skapade en projektgrupp som skulle utforma både den fysiska och<br />
organisatoriska avdelningen. Administrationen försökte i flera omgångar frigöra pengar till detta, genom<br />
att exempelvis föreslå att ta bort hälften av alla existerande kursutvärderingar eller att ta bort pengarna<br />
teknologerna får för att gå på kursnämnder. Kårledningen uttryckte starka åsikter mot detta.<br />
Grundutbildningsledningen och studentkåren stod i slutändan eniga mot dessa förslag.<br />
Angående studentcentrum skapade detta i sig ett stort uppbåd. Flera prefekter, programansvariga,<br />
utbildningsområdesledare och studievägledare uttryckte ilska mot beslutet att skapa en så kallat<br />
studentavdelning för att ersätta studentcentrumen. Det blev därför viktigt att <strong>Studentkår</strong>en uttryckte<br />
tydligt att involvering i utformandet av den nya avdelningen var nödvändig för studenternas del. Under<br />
fullmäktige skapades en arbetsgrupp för ämnet samtidigt kom det upp flera gånger under<br />
utbildningsutskottets möten. <strong>Studentkår</strong>en var väldigt tydlig i sina farhågor och fick åtgärder mot många<br />
av dessa, samtidigt måste det nämnas att flera avfärdades av högskolan.<br />
Politisk valupptakt<br />
Eftersom 2010 var ett valår bjöd <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> in politiker för att besvara teknologernas frågor<br />
angående de politiska alternativen. Möjligheten dök upp när den före detta chalmeristen och moderate<br />
riksdagsledamoten Lars Hjälmered erbjöd oss Carl Bildt som talare hos studentkåren. För att bibehålla vår<br />
politiska neutralitet skickades en förfrågan till oppositionen. Leif Pagrotsky ställde således upp med kort<br />
varsel. Båda arrangemangen fyllde sina salar, cirka 250 pers för Leif och 450 pers för Carl Bildt, två<br />
mycket lyckade arrangemang med andra ord. Många teknologer anmärkte att de uppskattade<br />
arrangemanget varför liknande arrangemang kan vara positivt.<br />
För att under själva valet ge medlemmarna en möjlighet att tillsammans med spänning följa valet<br />
anordnade kårledningen en valvaka. Valvakan hade ett 30-tal personer som tillsammans följde<br />
utvecklingen under kvällen.<br />
Inspektor och Proinspektor<br />
Då studentkårens inspektor Professor Göran Sällfors gick i pension under våren i kombination med att en<br />
proinspektor saknats ett antal år genomfördes ett rekryteringsarbete för att tillsätta både inspektor och<br />
proinspektor. Efter en rekryteringsprocess kunde slutligen bägge väljas på fullmäktigemöte 8. Till<br />
inspektor valdes biträdande Professor Maria Knutsson Wedel och till proinspektor valdes Professor<br />
Torbjörn Lundh av ett enhälligt fullmäktige.<br />
Föreningsöversyn<br />
<strong>Studentkår</strong>en har ett stort antal associerade föreningar till vilka det har varit svårt att upprätthålla en<br />
kontinuerlig kontakt. För att säkerställa att de följer de riktlinjer som styr verksamheten gjordes en<br />
kartläggning av vilka föreningar som är aktiva och vilka som inte är det. Vilka krav som ställs tydliggjordes<br />
och kontaktuppgifter och en sammanställning av styrelserna i de olika föreningarna gjordes. Detta är något<br />
som måste göras kontinuerligt och är tyvärr endast delvis varaktigt men det finns en stabil grund att arbeta<br />
vidare med.<br />
Kårens dag<br />
Varje år arrangeras Kårens Dag för att synliggöra <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s verksamhet mot sina medlemmar.<br />
Kårens Dag 2010 arrangerades den 30:e september och majoriteten av Kårens företag, kommittéer och<br />
föreningar ställde ut under dagen i hela Kårhuset. Syftet med dagsaktiviteten var att visa upp bredden av<br />
Kårens verksamhet. Med hjälp av en extern sponsor möjliggjordes ett välbesökt och uppskattat
Sidan 26 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
kvällsarrangemang i Kårrestaurangen. En komiker uppträdde på arrangemanget och utdelning av priserna<br />
”Årets teknolog” samt ”Bästa nolluppdrag” skedde.<br />
Extra satsningar gjordes för att synliggöra Kårens Dag på Lindholmen, bland annat genom information i<br />
klasser samt införskaffandet av en banderoll till byggnaden Jupiter. Kårens Dag 2010 anses vara lyckad och<br />
ett liknande upplägg föreslås till kommande år.<br />
Vakna Göteborg<br />
<strong>Studentkår</strong>en fick under verksamhetsåret förfrågan att delta i initiativet Vakna Göteborg. Det startades<br />
under våren av Volvo Personvagnars vice styrelseordförande, AstraZenecas vice VD, NCCs regionchef och<br />
McKinsey & Co’s partner för att tillsammans skapa en förändring i utvecklingen av Göteborgs tillväxt.<br />
Genom konkreta projekt kopplade till områden efterfrågade av näringsliv och studenter skulle en<br />
förändring åstadkommas inom två år. <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> tillfrågades som studentkår att medverka i<br />
detta initiativ och valde att dessutom komplettera det med deltagare från andra studentkårer för att<br />
komplettera vår bild. Arbetet under våren fokuserades på att arrangera ett uppstartsseminarium i början av<br />
september, där inspirerande talare skulle locka Göteborgs företagsledare och politiker att tillsammans sluta<br />
upp i detta initiativ. Arbetet inom Vakna Göteborg har fortsatt även efter verksamhetsårets slut, där<br />
efterträdande kårledningen har tagit vid stafettpinnen.
Kommittéer<br />
Sidan 27 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
En stor del av den verksamhet som bedrivs i studentkårens namn utförs av studentkårens kommittéer. De<br />
personer som är aktiva väljs av Kårstyrelsen efter rekommendation från kommittéerna själva. De senaste<br />
åren har ett arbete utförts för att tydliggöra hur kommittéerna arbetar och öka kontakten mellan<br />
Kårledningen och kommittéerna. Detta för att stärka sammanhållningen och tydligare visa vad <strong>Chalmers</strong><br />
<strong>Studentkår</strong> är och vad studentkåren erbjuder. Mycket av arbetet återstår, men vikten av en nära relation<br />
gör att arbetet bör fortsätta.<br />
Den största förändringen under året innebar att kårtidningen Tofsen omvandlades från en nämnd till en<br />
kommitté. Detta innebär att Tofsen är organisatoriskt underställd Kårstyrelsen istället för som tidigare<br />
Talman. Däremot kvarstår ansvaret att välja Tofsens chefredaktör hos Fullmäktige. Arbetet utfördes under<br />
hösten ideellt, men arvoderades på heltid under våren då satsningar krävde denna förändring.<br />
De instruktioner som styr kommittéernas arbete började under året uppdateras. Ett stort antal av dessa<br />
hann uppdateras och resterande arbete kvarstår för påföljande verksamhetsår att avsluta.<br />
Kommittéernas verksamhet presenteras i respektive kommittés verksamhetsberättelse och hittas i Bilaga A.
Teknologsektioner<br />
Sidan 28 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Teknologsektionerna har under året utvecklats i stadig takt. Under de senaste åren har de fått en allt bättre<br />
struktur och funktion samtidigt som kårledningen har blivit allt bättre på att stötta dem. Under året 10/11<br />
stärkte kårledningen sina rutiner och såg över sina utbildningar i syfte att kunna lyfta sektionerna mer.<br />
Flera av teknologsektionerna förbättrade sina stadgor och tänkte igenom sina organisationer för att bli mer<br />
ändamålsenliga.<br />
Verksamhetsavtal<br />
De verksamhetsavtal som i perioder funnits mellan teknologsektionerna och kåren centralt genomgick en<br />
mindre uppdatering och implementerades åter. Syftet med avtalen är att förtydliga vilka åtaganden de<br />
olika parterna har. Detta för att säkerställa att uppgifter inte glider mellan stolarna, samt för att tydliggöra<br />
förhållandet dem emellan.<br />
Utbildningar<br />
Överlämningar för teknologrepresentanter håller varierande kvalitet mellan åren. Under året har alla<br />
teknologer med förtroendeuppdrag gentemot högskolan fått möjlighet att delta i utbildningar. I<br />
utbildningarna har de fått veta mer om sitt uppdrag och lärt sig hur man samverkar och påverkar.<br />
Utbildningar kring mediahantering, kommunikation, alkoholhantering, härskartekniker och<br />
studentarbetsmiljö har hållits för teknologrepresentanter från sektionsstyrelser, studienämnder,<br />
programråd och institutionsråd.<br />
Studienämndskonspirationsdag<br />
Under verksamhetsåret har för första gången studienämndskonspirationsdagar anordnats. Vid två tillfällen<br />
under årets gång har delegater från studienämnderna träffats för att djupare kunna diskutera olika aktuella<br />
ämnen. På så sätt har utbildningsenheten fått ovärderlig input i många <strong>Chalmers</strong>gemensamma frågor<br />
samtidigt som studienämndernas roll har utvecklas till att, än mer, inte enbart arbeta med<br />
programspecifika frågor. Båda tillfällena har vid utvärdering gett positiva svar och har planerats in även för<br />
kommande verksamhetsår.
Sidan 29 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Större förändringar hos teknologsektionerna<br />
Teknologsektionerna utför stora arbeten men närmast nämns tre framsteg av stor vikt för studenternas<br />
utbildningskvalitet och studiesituation.<br />
Arkitekturstuderandesektionen<br />
Arkitektur har sedan länge haft problem med en fragmenterad sektionsledning. Förra årets sektionsledning<br />
gjorde en omorganisation vilket lett till att AT-styret (en extern förening) med inflytande över ATprogrammets<br />
utbildning ska ombildas till ett utbildningsutskott med namn ATU under<br />
arkitekturstuderandesektionens styrelse. I samband med detta har väldigt engagerade teknologer startat ett<br />
utbildningsutskott för arkitekturprogrammet, AUU. Med hjälp av flera välfungerande studienämnder på<br />
<strong>Chalmers</strong>, har en bra struktur och organisation upprättats. Utskottet har upprättat kontakt med såväl<br />
programledning som institutionsledning.<br />
Doktorandsektionen<br />
Doktorandsektionen har under 2010/2011 jobbat intensivt med framförallt två frågor. Frågan om<br />
anställning av doktorander istället för stipendiefinansiering drevs hårt gentemot både fack och högskola.<br />
Genom att tillsammans med facket driva frågan i avtalsrörelsen lyckades de skapa samsyn i frågan och få<br />
till ett rektorsbeslut där doktorandsektionens krav gick tillmötes. <strong>Chalmers</strong> tog som första högskola i<br />
Sverige steget till att enbart ge doktorander avtalsenliga anställningar. Till skillnad från stipendiater som<br />
inte självklart inkluderar vanliga förmåner som semester, sjukersättning med mera.<br />
En annan fråga som drevs hårt fast på nationellt plan är frågan om att doktoranders anställning ska räknas<br />
som arbete hos Migrationsverket. Före den uppnådda förändringen kunde en nyutexaminerad doktorand<br />
som i normalfallet hade varit verksam i Sverige i upp till sju år (anställd i fem) tvingas flytta hem eftersom<br />
att deras anställning räknats som endast studier och inte som arbete. Detta trotts att arbetsrättsligt sätt så<br />
är en doktorandanställning som vilken annan anställning som helst och innebär samma rättigheter och<br />
skyldigheter i övrigt. Med ett arbetsvisum skulle denna fått permanent uppehållstillstånd (PUT) i Sverige<br />
redan efter fyra års anställning.<br />
Efter att tillsammans med högskolan drivit frågan på hög politisk nivå har det nu kommit en utredning<br />
som föreslår en lagändring för att komma till rätta med problemet. Utredningen föreslår en ny<br />
tillståndsform för doktorander. Däremot är det också troligt att endast villkoren för PUT modifieras med<br />
att forskarstudier också betraktas som vistelsegrundande.<br />
Sjösektionen<br />
Sjösektionen har under året utfört ett stort arbete för att förbättra sektionens alla verksamheter. SjUU är<br />
Sjösektionens helt nystartade utbildningsutskott, skapat av en mycket driven teknolog. Kårledningen har<br />
mest bistått med hjälp och uppmuntran vid efterfrågan. En väldigt driven sektionsledning har gjort att<br />
sektionen utvecklats snabbt.<br />
Under de senaste åren har många svenska fartyg bytt landstillhörighet vilket gjort att svenska praktikplatser<br />
på fartyg är hotade, praktikplatser som är nödvändiga för att få sin examen från en sjöutbildning.<br />
Studerandesektionens ledning har exempelvis skickat brev till samtliga riksdagsledamöter och anordnat<br />
studiebesök för politiker. Tillsammans med institutionens ledning har de tillsammans gjort sin röst hörd<br />
på nationell nivå och gjort skillnad för deras utbildnings framtid.
Utskott<br />
Sidan 30 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Kårledningens representanter sitter som ordförande i studentkårens respektive utskott, där frågor och idéer<br />
diskuteras rörande studentkårens hela verksamhet och utveckling.<br />
Kårledningsutskottet (KU)<br />
Kårledningsutskottet som består av kårledningens presidium samt alla sektionsordföranden har under<br />
verksamhetsåret träffats tre gånger per läsperiod. Utskottet användes i huvudsak på två sätt, även om<br />
variationer förekom. Dels som ett sätt för att samla åsikter och synpunkter på för kåren aktuella frågor,<br />
dels som ett forum där sektionsordförandena kan byta erfarenheter och idéer mellan varandra.<br />
Utbildningsutskottet (UU)<br />
Utbildningsutskottet är ett samverkansorgan för studentkårens teknologsektioners alla studienämnder och<br />
utbildningsutskott. De huvudsakliga uppgifterna för utskottet är förankring av studentkårens förhållning i<br />
olika frågor samt erfarenhetsutbyte.<br />
Utskottet har under året fungerat väl och uppslutningen har varit god. Flera frågor har diskuterats och<br />
några av dessa nämns här. För att ge studienämnderna en kortare startsträcka vid överlämning och enklare<br />
kunna ta in idéer från andra teknologsektioner har nu fungerande koncept dokumenterats. På flera<br />
utskottsmöten togs information in om olika arrangemang, exempelvis bokbytardag och cocktailparty, som<br />
gynnat teknologernas involvering i studienämndernas arbete. Frågor som diskuterats har bland annat<br />
berört:<br />
Morgonstarttid för alla teknologer<br />
Kursutvärderingar<br />
Kursnämndsersättningen till teknologer.<br />
Studentportalen<br />
Anonyma tentamen<br />
Förbättrad rättsäkerhet (nämnd under utbildningsfrågor)<br />
Sociala utskottet (SU)<br />
Sociala utskottet och Arbetsmiljörådet slogs under mitten av verksamhetsåret ihop till ett utskott där man<br />
bland annat behandlar likabehandling, stödfunktioner, fysisk och psykosocial arbetsmiljö och studenthälsa.<br />
Därmed flyttade den strategiska synen på mottagningen över till nöjeslivsutskottet och gav även detta ett<br />
mer strategiskt ansvar för att se nöjeslivsfrågor ur ett större perspektiv än tidigare. Organet arbetar delvis<br />
med förankring och drivande av frågor kring den psykosociala miljön, men även om möjligheten för<br />
sektionerna att dela med sig av idéer och erfarenheter till varandra.<br />
Under året behandlades exempelvis:<br />
Internationella teknologers situation<br />
Genomförande och uppföljning på arbetsmiljöronder<br />
Incidenthantering och krishantering<br />
Det sociala skyddsnätet, inklusive Akademihälsan<br />
Mottagning för masterstudenter<br />
Information till teknologer om funktionshinder och hjälpmedel vid examination
Sidan 31 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Nöjeslivsutskottet (NU)<br />
Nöjeslivsutskottet arbetar med att samordna och utveckla nöjeslivet inom <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>. Den<br />
förändring som gjordes mellan utskotten inom Sociala enheten påverkar NU på den nivån att organet nu<br />
får mer ansvar vid utvecklingen av nöjeslivet inklusive mottagningen av nya studenter. Exempel på<br />
diskussionsfrågor under året har varit:<br />
Festanmälningssystemet<br />
Mottagningen av nybörjarstudenter<br />
Den nya alkohollagen och hur detta förändrar kulturen<br />
Pubrundan samt utvecklingsmöjligheter för denna<br />
Alkoholkultur och festdisciplin<br />
Hur idrottsverksamheten kan uppmärksammas tydligare<br />
Arbetsmarknadsutskottet (ArmU)<br />
Under året har Arbetsmarknadsutskottet haft fyra möten med god uppslutning från sektionerna. Året<br />
började med att följa upp de instruktioner som blev klara året innan så att alla deltagare vet vad som kan<br />
förväntas av sin medverkan i utskottet. Vi varje möte har alla bidraget och följande diskussionsämnen har<br />
behandlats:<br />
Lokalavtal vid evenemang såsom arbetsmarknadsdagar och arrangemang<br />
Vikten av att vara tydliga i vem som arrangerar ett event/arbetsmarknadsdag<br />
Sälja in arrangemang<br />
Mailutskickens omfattning<br />
Samordning av kommande arbetsmarknadsdagar
Samarbeten<br />
Sidan 32 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
För att stärka möjligheterna till påverkan och öka utbytet av lärdomar från andra studentkårer ingår<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> i ett antal samarbeten. Verksamheten kopplat till dessa berör både nationell och<br />
regional utveckling, rörande både utbildning, arbetsmarknadsfrågor och studiesociala frågor.<br />
RefTeC<br />
RefTeC, Sveriges teknologkårer i samverkan, arbetade huvudsakligen som ett samarbetsorgan under<br />
föregående år. Tack vare detta samarbete genomfördes därför ett antal samordnade insatser där arbetet<br />
kring CSN var den i särklass viktigaste frågan. Ett arbete för att skapa ett gemensamt anmälningssystem<br />
för arbetsmarknadsdagar genomfördes också.<br />
Sveriges förenade studentkårer (SFS)<br />
Sveriges Förenade <strong>Studentkår</strong>er (SFS) har en särställning som den nationella studentrösten. Flera andra<br />
studentorganisationer har inflytande men inte på samma nivå som SFS. <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> är i<br />
dagsläget ej medlem i SFS efter utträde våren 2009, något som påverkat studentkårens förmåga att påverka<br />
nationell politik. Under verksamhetsåret 2009/2010 utreddes hur studentkåren bör genomföra nationellt<br />
påverkansarbete, där drogs flera slutsatser om hur studentkåren bör jobba. Samtidigt kvarstod det faktum<br />
att studentkårens utträde inverkat negativt på förmågan att påverka nationellt.<br />
Sedan en längre tid finns beslut om att medlemskap i SFS ska utredas vartannat år vilket betydde att en<br />
utredning skulle göras under 2010/2011. SFS-presidium bjöds in för att diskutera SFS och<br />
utredningsgruppen mötte även Jönköpings kårledning samt talade med RefTeC-kårer samt tidigare<br />
utredare. En viktig slutsats som kan dras är att SFS har utvecklats väldigt mycket de senaste åren.<br />
Utvecklingen har i stor grad gått åt det håll studentkåren tidigare krävt. Det är en utveckling som är<br />
mycket positiv och som talar för ett framtida medlemskap. Detta gäller såväl de rent organisatoriska med<br />
avseende på organisationens struktur och uppbyggnad, hur fullmäktigemöte fungerar samt<br />
medlemsavgiften.<br />
Fokuset på de mjukare värdena så som framtoning och förankring hos medlemskårerna har flyttats mot att<br />
bli en ren påverkansorganisation men också till att erbjuda arenor för studentkårerna själva att träffa<br />
makthavare och myndigheter. Flera frågetecken kvarstår dock kring vilket inflytande studentkåren faktiskt<br />
skulle ha och om det vore lämpligt att låta SFS tala för studentkåren med tanke på de problem som<br />
tidigare uppstått i form av exempelvis konflikter i SFS-fullmäktige.<br />
Slutsatsen av utredningen var att det ej var lämpligt att gå med under våren 2011 men att ett inträde de<br />
närmaste åren ej bör uteslutas och frågan därför ska fortsätta utredas nästkommande verksamhetsår.<br />
Göteborgs Förenade <strong>Studentkår</strong> (GFS)<br />
Göteborgs studentkårskarta ritades delvis om under sommaren 2010 när Göteborgs Universitets tio<br />
studentkårer blev fyra. Detta fick till följd att föreningen Göteborgs Förenade <strong>Studentkår</strong>s styrelse<br />
minskade från elva till fem medlemmar, exklusive presidium. De frågor som lyfts under tidigare<br />
verksamhetsår gällande <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s fortsatta medlemskap i GFS kvarstod men valde att<br />
studentkåren valde att fortsätta vara medlem.<br />
De tidigare förda diskussionerna inom GFS styrelse om föreningens syfte fortsatte. Under senare delen av<br />
året växte frågan att se över GFS företagsgrupps koppling till föreningen eller om den istället borde ägas av<br />
medlemskårerna.
Sidan 33 av 42<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Teknologernas Centralorganisation (TECO)<br />
Teknologernas Centralorganisation är en förening bestående av <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>, Tekniska<br />
Högskolans <strong>Studentkår</strong>, Uppsala Teknolog och Naturvetarkår samt Linköpings Teknologkår. TECO<br />
inledde året med att undersöka vilka möjligheter som i och med det avskaffande statliga kårobligatoriet<br />
öppnats för att söka organisationsbidrag från ungdomsstyrelsen. Det framgick att det fortsättningsvis fanns<br />
vissa hinder vad gällde verifieringen av medlemskap samt svårigheter att finna en fungerade struktur<br />
gällande <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>. Då kraven för att erhålla ungdomsbidrag kommer att förändras valde<br />
styrelsen att istället se om det fanns alternativa projekt som skulle passa i verksamheten och om detta var<br />
en önskvärd riktning för organisationen. Ett projekt för att undersöka internationella teknologernas<br />
situation påbörjades i den mening att projektplan togs fram och ansökan om finansiella medel lämnades<br />
till allmänna arvsfonden med en förhoppning om att arbetet skulle kunna inledas redan under sommaren<br />
2011 vilket inte visade sig vara realistiskt. Om TECO ska leva vidare finns det krav på att resultat skall<br />
uppnås under kommande verksamhetsår.
Funktionärer<br />
Personal<br />
Peter Alehammar VD<br />
Helene Svedin Ekonomichef<br />
Tency Lilja Ekonomiassistent<br />
Pernilla Strömquist Ekonomiassistent<br />
Birgitta Hanson Kårexpedition<br />
Sophia Petersson Kårexpedition (slutade under våren)<br />
Anna Stiig Kårexpedition<br />
Kristin Möller Informatör (under våren föräldraledig)<br />
Annica Sund Informatör (under hösten föräldraledig, slutade<br />
under våren)<br />
Noelle Madsen Kommunikatör (började under våren)<br />
Mattias Dahlin Fastighetsskötare (började under våren)<br />
Inspektor<br />
Professor Göran Sällfors Inspektor (lämnade<br />
uppdraget i slutet på året)<br />
Bitr. Professor Maria Knutsson Wedel Inspektor<br />
Professor Torbjörn Lundh Proinspektor<br />
Fullmäktige<br />
Talmannapresidiet<br />
Jakob Andersson f03 talman<br />
Patrik Pettersson a05 vice talman<br />
Katarina Bäcklund v05 sekreterare<br />
Felicia Hellström v09 sekreterare<br />
Ledamöter<br />
Asterix Partiet Gallerna<br />
Daniel Runvik m08<br />
Rickard Lorentzon m05<br />
Filip Torstensson m07<br />
Lisa Wessling f05/m08<br />
Cortegepartiet Grabbarna<br />
Marcus Bohman i06<br />
Lisa Jerrhagen ae08<br />
Josef Eklann it05<br />
Emeritus<br />
Alexander Westerling i05<br />
Clara Tholin k04<br />
Hanna Krönlein h/v06<br />
Oskar Luvö m03<br />
Kristin Norberg Ohlsson i06<br />
Lina Schäfer k04<br />
Karin Glader k04<br />
Fredrik Matar z05<br />
Henrik Lövetoft it04<br />
Erik Salvén v06s<br />
Emil och Emilias Vänner<br />
David Sundelius it07<br />
Oskar Danielsson f09<br />
Viktor Gunnarson it07<br />
Johan Larsson it06<br />
Andreas Baur h07/e02<br />
Kalle Anka-partiet<br />
Ludvig Carlsson e07<br />
Sidan 34 av 42<br />
David Carlsson e06<br />
Robin Stephansen e07<br />
Henrik Boklund e07<br />
Lindholmens Laddade Legater<br />
Mehmet Aksoy h08<br />
Tomi Bozur h07<br />
Filip Gunnarsson h08<br />
Sevcan Velinova h08<br />
Stefan Andersson h06<br />
Mössorna<br />
Daniel Langkilde f07<br />
Johan Bergström f09<br />
Robert Masgren f06<br />
Björn Kype f08<br />
Teknologen<br />
Sina Syrous tb08/z09<br />
Suppleanter<br />
Cortegepartiet Grabbarna<br />
Isabelle Johansson k04<br />
Emil och Emilias Vänner<br />
Andreas Baur h07/e02<br />
Kalle Anka-partiet<br />
Torunn Oskarsdotter e08<br />
Anton Landberg e09<br />
Lindholmens Laddade Legater<br />
Anders Segerlund m10/h09<br />
Niklas Johansson h05<br />
Mössorna<br />
Axel Jarenfors f04<br />
Teknologen<br />
Nicklas Irding v10/m09<br />
VERKSAMHETSBERÄTTELSE<br />
2011-11-22<br />
Kårstyrelsen 10/11<br />
Nämnder och Fullmäktiges<br />
arbetsgrupper<br />
Revisorer<br />
Stefan Warberg auktoriserad revisor, Grant Thornton<br />
Patrik Hofreus suppleant, auktoriserad revisor, Grant<br />
Thornton<br />
Martin Holmberg z01 lekmannarevisor<br />
Axel Jarenfors f04 lekmannarevisor<br />
Isabelle Johansson k04 lekmannarevisor<br />
Lina Schäfer k04 lekmannarevisor<br />
Besvärsnämnden<br />
Axel Jarenfors f04<br />
Clara Tholin k04<br />
Karin Glader k04<br />
Lina Schäfer k04<br />
Cortègens Granskningsnämnd<br />
Markus Bohman i06<br />
Axel Jarenfors f04<br />
David Sundelius it07<br />
Oskar Luvö m03
Valberedning<br />
Henrik Nilsson z05<br />
Hanna Krönlein v06<br />
Daniel Langkilde f07<br />
Simon Olin f05<br />
Christian Malmberg z08<br />
Anders André i05<br />
Valnämnden<br />
Dan Li z08 ordförande<br />
Anton Landberg e09 vice ordförande<br />
Felicia Hellström v09 sekreterare<br />
Anders Segerlund m10<br />
Sevcan Velinova h08<br />
FuM-valets marknadsföringsgrupp<br />
Anton Landberg e09<br />
Tomi Bozur h07<br />
Daniel Runvik m08<br />
Arbetsgrupper<br />
Fritidsanläggningens strategiska utveckling<br />
Ludvig Carlsson fullmäktigeledamot<br />
Fredrilt Matar fullmäktigeledamot<br />
Johan Bergstrom fullmäktigeledamot<br />
Axel Jarenfors fullmäktigeledamot<br />
Nicklas Irding fullmäktigeledamot<br />
Joakim Bomanson<br />
Joen Peter<br />
Stadgeöversyn angående<br />
misstroendeförklaring<br />
Anton Landberg fullmäktigeledamot<br />
Daniel Langkilde fullmäktigeledamot<br />
Oskar Luvö fullmäktigeledamot<br />
Johan Bergström fullmäktigeledamot<br />
Jakob Andersson talman<br />
Referensgrupp Studenttorg<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Daniel Runvik m07<br />
Johanna Lennmalm v10<br />
Erik Salvén v06<br />
Referensgrupp Campusutveckling<br />
Jonas Otterheim i07 Kårordförande<br />
Daniel Langkilde f07<br />
Marcus Bohman i06<br />
Viktor Gunnarson it07<br />
Patrik Pettersson a05<br />
Sevcan Velinova h08<br />
Daniel Runvik m07<br />
Axel Jarenfors f04<br />
Johan Bergström f06<br />
Kårstyrelsen<br />
Jonas Otterheim i07 Kårordförande<br />
Joakim Bomansson h06 vice Kårordförande<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Markus Andersson h06<br />
Kårens enheter<br />
Presidieenheten<br />
Jonas Otterheim i07 Kårordförande<br />
Joakim Bomansson h06 vice Kårordförande<br />
Joen Peter d06 Husansvarig<br />
Utbildningsenheten<br />
Tomas Ohlson d07 ordförande<br />
Andreas Robertsson m07 vice ordförande<br />
Sociala enheten<br />
David Sundelius it07 ordförande (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 ordförande (hösten)<br />
Anders Karlsson m07 vice ordförande<br />
Arbetsmarknadsenheten<br />
Markus Andersson h06 ordförande<br />
Anna Sandberg a06 vice ordförande<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s<br />
representanter i högskolans<br />
organ<br />
Anställningskommittén<br />
Lobo Olsson h03/td09<br />
Emilia Borg k05<br />
Frida Åberg k00<br />
Arbetsmiljö- och jämställdhetskommittén<br />
(AJK)<br />
David Sundelius it07 (hösten 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (våren 2010)<br />
Biblioteksrådet<br />
Tomas Ohlson d07<br />
<strong>Chalmers</strong> Besluts- och Beredningsmöte<br />
Jonas Otterheim i07<br />
<strong>Chalmers</strong> Career Service<br />
Markus Andersson h06<br />
<strong>Chalmers</strong> Enhetsmöte<br />
Jonas Otterheim i07<br />
<strong>Chalmers</strong> kommitté för<br />
internationalisering (CKI)<br />
Andreas Robertsson m07<br />
<strong>Chalmers</strong> MasterCard; Samrådsgruppen<br />
Joakim Bomanson h06<br />
<strong>Chalmers</strong> MasterCard;<br />
Utdelningsnämnden<br />
Joakim Bomanson h06<br />
<strong>Chalmers</strong> tekniska högskola AB styrelse<br />
Jonas Otterheim i07<br />
Alexander Westerling i05<br />
Joakim Kalantari ds07<br />
Tomas Olsson d07 suppleant<br />
<strong>Chalmers</strong> vänner; Utdelningsnämnden<br />
Jonas Otterheim i07<br />
<strong>Chalmers</strong>fastigheter AB styrelse<br />
Jonas Otterheim i07<br />
Lina Schäfer k04 suppleant<br />
Disciplinnämnden<br />
Tomas Ohlson d07<br />
David Sundelius it07 (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten)<br />
Lina Schäfer k04 suppleant<br />
Clara Tholin k04 suppleant
Fakultetsrådet<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Forskarutbildningsnämnden (FUN)<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Förvaltningsgrupp Studieportalen (FG-SP)<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Förvaltningsgrupp TimeEdit (FG-TE)<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Grundutbildningsnämnden (GUN)<br />
Tomas Ohlson d07<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Grundutbildningsnämndens<br />
kvalitetsutskott<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Grundutbildningsnämndens utskott för<br />
ekonomi- och infrastrukturfrågor<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Grundutbildningsnämndens utskott för<br />
pedagogik och kompetensutveckling<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Grundutbildningsnämndens utskott för<br />
studiesociala frågor och<br />
studentrekrytering<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Institutionsråd<br />
Arkitektur<br />
Johannes Luchmun a08 ordinarie (hösten)<br />
Karin Andersson a08 suppleant (hösten)<br />
Inga valda ledamöter för våren 2010<br />
Bygg-& miljöteknik<br />
Mattias Grahn v07 ordinarie (hösten)<br />
Ludmilla Brandt ae06 suppleant (hösten)<br />
Björn Johansson v08 ordinarie (våren)<br />
Kajsa Lindgren ae07 suppleant (våren)<br />
Data- och informationsteknik<br />
Richard Gustafsson d06 ordinarie (hösten)<br />
Marcus Sundberg it06 suppleant (hösten)<br />
Nichlas Sander it06 ordinarie (våren)<br />
Energi- och miljöteknik<br />
Nelly Forsman m06 ordinarie<br />
Kajsa Markstedt k07 suppleant (hösten)<br />
Anna Östberg k08 suppleant (våren)<br />
Fundamental fysik<br />
Anna Karlsson f06 ordinarie<br />
Emma Kronberg f06 suppleant<br />
Kemi- och bioteknik<br />
Karin Källström k07 ordinarie (hösten)<br />
Leif Väremo kfkb06 suppleant (hösten)<br />
Emilia Liljeström k07 ordinarie (våren)<br />
Karl Hansson kfkb07 suppleant (våren)<br />
Matematiska vetenskaper<br />
Ruben Sharma f05 ordinarie (hösten)<br />
Richard Gustafsson d06 suppleant (hösten)<br />
Edvin Linge f08 ordinarie (våren)<br />
Material- och Tillverkningsteknik<br />
Marcus Lindner m06 ordinarie<br />
Peter Kebke z07 suppleant (hösten)<br />
Karin Ahlberg z09 suppleant (våren)<br />
Mikroteknologi och nanovetenskap<br />
Hannes Kuusisto f06 ordinarie (hösten)<br />
Robin Stefansen e07 suppleant (hösten)<br />
Linus Hallberg f07 ordinarie (våren)<br />
Robin Stefansen e07 suppleant (våren)<br />
Produkt- och produktionsutveckling<br />
Julia Davidsson td06 ordinarie (hösten)<br />
Fredrik Dellby z08 suppleant (hösten)<br />
Rasmus Lindström td06 ordinarie (våren)<br />
Erik Skoog z09 suppleant (våren)<br />
Radio- och rymdvetenskap<br />
David Carlsson e06 ordinarie<br />
Johan Borglin f06 suppleant<br />
Signaler och system<br />
Andreas Wennermark z06 ordinarie (hösten)<br />
David Carlsson e06 suppleant (hösten)<br />
Ola Löfquist z08 ordinarie (våren)<br />
Linnea Berg e06 suppleant (våren)<br />
Sjöfart och marin teknik<br />
Lasse Kjellerup sjö05 ordinarie (hösten)<br />
Fredrik Nisslert sjö07 suppleant/ordinarie<br />
(hösten/våren)<br />
Mikael Lundholm sjö07 suppleant (våren)<br />
Teknikens ekonomi och organisation<br />
Catarina Olsson i04 ordinarie (hösten)<br />
Magnus Hallgårde i07 suppelant (hösten)<br />
Carolin Christiansson i07 ordinarie (våren)<br />
Oscar Månsson i08 suppleant (våren)<br />
Tillämpad fysik<br />
Jakob Rydén f06 ordinarie (hösten)<br />
Gustaf Agrenius f05 suppleant (hösten)<br />
Inga valda ledamöter för våren 2010<br />
Tillämpad mekanik<br />
Andreas Martinsson m06 ordinarie<br />
Lisa Wessling m07 suppleant<br />
IT-beställarrådet (ITBR)<br />
Andreas Robertsson m07<br />
IT-rådet<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Lokalberedningen<br />
David Sundelius it07 (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten)<br />
NordTek<br />
Jonas Otterheim i07<br />
Prefektmöte<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Processteam Studieadministration (PT-<br />
SA)<br />
Andreas Robertsson m07
Stiftelsen <strong>Chalmers</strong> tekniska högskola<br />
styrelse<br />
Anna Yström TD08<br />
Stiftelsen <strong>Chalmers</strong> tekniska högskolas<br />
priskommitté<br />
Oskar Luvö m03<br />
Studiesociala nätverket<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Anders Karlsson m07<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Referensgrupp för hållbar utveckling<br />
Anna Sandberg a06<br />
Säkerhetssamordningen<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Styrgruppen för Chalmeristmiddagarna<br />
Markus Andersson h06<br />
Kårens representanter i övriga<br />
organ<br />
AB Ölbruket styrelse<br />
Jan-Christer Antonsson VD<br />
Annica Sund<br />
Andreas Hedberg e03 (hösten)<br />
Fredrik Hellström k05 (hösten)<br />
Karin Glembring k05 (våren)<br />
Göran Samuelsson e04 (våren)<br />
Chalma Mater styrelse<br />
Jonas Belfrage E09 (-april)<br />
Oskar Luvö m03 (april-)<br />
<strong>Chalmers</strong>ska Ingenjörsföreningens<br />
stipendiejury<br />
Sandra Siby z04<br />
Drivhuset styrelse<br />
Markus Andersson h06<br />
Anna Sandberg a06 suppleant<br />
GFS styrelse<br />
Joakim Bomanson h06 (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten)<br />
Lina Schäfer k04 suppleant<br />
Reftec<br />
Reftec styrelse<br />
Jonas Otterheim i07<br />
ARG<br />
Markus Andersson h06<br />
Anna Sandberg a06<br />
KORK<br />
Jonas Otterheim i07<br />
RUBIK<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Andreas Robertsson m07<br />
SMURF<br />
Joen Peter d05<br />
STORK<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Anders Karlsson m07<br />
VORK<br />
Joakim Bomanson h06<br />
Stiftelsen <strong>Chalmers</strong> Studenter<br />
Styrelse 2010<br />
Viktor Andersson i05 ordförande<br />
Oskar Luvö m03 vice ordförande<br />
Jonas Pedersen m05<br />
Tuvstarr Dahlström i05<br />
Henrik Kristensson i05<br />
Martin Irding i04<br />
Lobo Olsson h03/td09<br />
Styrelse 2011<br />
Alexander Westerling i05 ordförande<br />
Oskar Luvö m03 vice ordförande<br />
Clara Tholin k04<br />
Lina Schäfer k04<br />
Henrik Lövetoft it04<br />
Viktor Andersson i05<br />
Jonas Pedersen m05<br />
Revisor 2010<br />
Martin Holmberg z01 revisor<br />
Lisa Wessling f05/m07 revisorsuppleant<br />
Revisor 2011<br />
Martin Holmberg z01 revisor<br />
Isabelle Johansson k04 revisorsuppleant<br />
Studentforum<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
Studentforums beredningsgrupp<br />
David Sundelius it07 (våren 2011)<br />
Isa Nordqvist f08 (hösten 2010)<br />
SUNTU<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Tekniska samfundet styrelse<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Markus Andersson h06<br />
Teknologernas Centralorganisation<br />
styrelse<br />
Oskar Luvö m03 ordförande<br />
Joakim Bomanson h06<br />
Teknologernas Centralorganisation,<br />
valberedning<br />
Tomas Ohlson d07<br />
Utskotten<br />
Enheternas samarbetsorgan<br />
Kårledningsutskottet (KU)<br />
Jonas Otterheim i07 kårordförande<br />
Joakim Bomanson h06 vice kårordförande<br />
Övriga ledamöter var ordförandena för teknologsektionerna, vilka listas<br />
nedan under sektionsordföranden.
Utbildningsutskottet (UU)<br />
Tomas Ohlson d07 ordförande Utbildningsenheten<br />
Andreas Robertsson m07 vice ordförande Utbildningsenheten<br />
Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens ansvarige för utbildningsfrågor.<br />
Sociala utskottet (SU)<br />
David Sundelius it07 ordförande Sociala enheten (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 ordförande Sociala enheten (hösten)<br />
Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens ansvarige för studiesociala frågor.<br />
Nöjeslivsutskottet (NU)<br />
Anders Karlsson m07 vice ordförande Sociala enheten<br />
Ola Petersson it08 ordförande Programkommittén<br />
William Löf it07 ordförande Gasquekommittén<br />
Kalle Bryntesson k08 ordförande Festkommitté (FestU)<br />
Marcus Bohman i06 ordförande <strong>Chalmers</strong> Cortège Committé<br />
(hösten)<br />
Andreas Nelson h08 ordförande <strong>Chalmers</strong> Cortège Committé (våren)<br />
Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens ansvarige för nöjeslivsfrågor.<br />
Arbetsmarknadsutskottet (ArmU)<br />
Markus Andersson h06 ordförande Arbetsmarknadsenheten<br />
Anna Sandberg a06 vice ordförande Arbetsmarknadsenheten<br />
Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens ansvarige för arbetsmarknadsfrågor.<br />
Forum av utskottskaraktär<br />
Arbetsmiljörådet<br />
David Sundelius it07 ordförande Sociala enheten (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 ordförande Sociala enheten (hösten)<br />
Övriga ledamöter i utskottet väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens studerandearbetsmiljöombud.<br />
Mottagningsverksamhetens<br />
Samarbetsorgan (MoS)<br />
David Sundelius it07 ordförande (hösten)<br />
Johannes Schygge i09 ordförande (våren)<br />
David Sundelius it07 Sociala enheten (våren)<br />
Isa Nordqvist f08 Sociala enheten (hösten)<br />
Anders Karlsson m07 Sociala enheten<br />
Fredrik Axelsson it08 MK (hösten)<br />
Thomas Berntsson sjö08 MK (hösten)<br />
Johanna Ivarsson i08 MK (hösten)<br />
Henrik Ohlsson i08 MK (hösten)<br />
My Simone Klint ae08 MK (hösten)<br />
Molood Noori d08 CIRC (hösten)<br />
Markus Pettersson it09 MK (våren)<br />
Gunilla Wentzel m09 MK (våren)<br />
Madeleine Czarnecki m09 MK (våren)<br />
Cathrine Kempe k09 MK (våren)<br />
Oscar Söderlund it09 MK (våren)<br />
Abhilash Ram e09 CIRC (våren)<br />
Övriga ledamöter i MoS väljs av teknologsektionerna, vilka företräds av<br />
teknologsektionens ansvarige för mottagningen. Ledamöterna väljs på<br />
kalenderår.<br />
Kommittéer<br />
<strong>Chalmers</strong> BEST-kommitté<br />
Erik Gallneby e05/f06/i10 ordförande<br />
Nojan Najafi i07/ds10<br />
Hui Tong v09<br />
Farzin Jahangiri f09<br />
Vicky Kirpalani d08<br />
Amir Tohidi d10<br />
Omar Shafqat kfkb10<br />
Dhinesh V Velmurugan m09<br />
Georgi Nedev v10<br />
David Ferrer Figuero e10<br />
Nils Andersson i06<br />
Ilknur Erdogan sjö10<br />
Nedko Dochev i10<br />
Reza Andalibizadeh e01<br />
Pouya Samani m08<br />
Naveed Aijaz d09<br />
<strong>Chalmers</strong> Cortège Committé (CCC)<br />
Hösten; CCC 2010<br />
Marcus Bohman i06 ordförande<br />
Joakim Stuart i08 kassör<br />
Niclas Böregård k06/v10<br />
Benjamin Gäskeby-Mars k06<br />
Christoffer Karlsson m04<br />
Linus Färnstrand it07<br />
Christofer Geijer i08<br />
Lisa Jerrhagen ae08<br />
Ann Michelsen it08<br />
Andreas Nelson h08<br />
Magnus Hallgårde i07<br />
Våren; CCC 2011<br />
Andreas Nelson h08 ordförande<br />
Jonathan Flod e08 kassör<br />
Lisa Jerrhagen ae08<br />
Oskar Mangold v08<br />
Alfred Andersson e07<br />
Karin Öhrman k07<br />
Sebastian Jonsson i06<br />
Johan Nilsson e08<br />
Linus Färnstrand it07<br />
Per Olsson e07<br />
Colin Qvarnström kfkb09<br />
<strong>Chalmers</strong> Event<br />
Per Hallgren d07 ordförande<br />
Markus Andersson h06 kassör<br />
David Runemalm v07<br />
Carl Törneman v09<br />
Serpil Zilan Kocaman k03<br />
Karin Blad v10<br />
Daniel Mauritzson d07 (våren 2011)<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Film- och<br />
FotoCommitté (CFFC)<br />
Erik Salvén v06 ordförande<br />
Niklas Lennerstad e08 kassör<br />
Claes Sernevi m06<br />
Johanna Herbst sjö05<br />
Jesper Aronsson m06 (till sen vår)<br />
Mikael Miettinen d08<br />
Josef Runsten m06<br />
Oskar Danielsson f09<br />
Viktor Gunnarson it07<br />
Martin Lundh z06<br />
Mattias Alm v08<br />
Rikard Svensson m08<br />
<strong>Chalmers</strong> International Reception<br />
Committee (CIRC)<br />
Hösten; CIRC 2010<br />
Molood Noori d08 ordförande<br />
Karl-Oscar Skalberg f09 kassör<br />
Zahid Hossain e08<br />
Ubaid Khan e08<br />
Sumaiya Sayed kfkb09<br />
Abhilash Ram e09<br />
Jun Ge k09<br />
Ahmad Salama m09<br />
Rashid Minhas e08<br />
Jorge Diz Pico d09<br />
Våren; CIRC 2011<br />
Abhilash Ram e09 ordförande<br />
Alexander Andersson z08 kassör<br />
Sebastian Bernholtz Fredriksson f09<br />
Mahdieh Sadat Mirhashem i09
Zhiyu Qiu sjö10<br />
Abhishake Rachumallu d10<br />
Ivana Komatina a10<br />
Daniela Vasconcelos de Farias 10<br />
Melissa Lopez 10<br />
Julio Guerrero f10<br />
Mohammad Ravanavar h10<br />
Lian Hong Zheng m09<br />
<strong>Chalmers</strong> pyrotekniska kommitté, Pyrot<br />
Jonas Björkman td07 ordförande<br />
Karl-Oscar Skalberg f09 kassör<br />
Gustaf Lindberg f05/k06<br />
Andreas Sandberg z06<br />
Reija Räty e00<br />
Gustaf Agrenius f05<br />
Jessica Olinsson m08<br />
Stephanie Karlsson e06/h08<br />
Frida Sanell kfkb08<br />
Axel Hållinder e08<br />
Martin Östergren k09<br />
Simon Svensson f09<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Bastukommitté<br />
(CBK)<br />
Johan Bergström f06 ordförande<br />
Andreas Hollander z06<br />
Jacob Joachimsson z07<br />
Axel Jarenfors f04<br />
Jonas Krook z07<br />
Philip Forsting z07 (våren)<br />
Philip Staberg z09 (våren)<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s IAESTE-kommitté<br />
Hösten 2010<br />
Roger Lindqvist v08 ordförande<br />
Roger Lindqvist v08<br />
Marika Källman i09<br />
Maria Landqvist i09<br />
Christopher Pavlic it08<br />
Staffan Hellsvik v10<br />
Marcus Johansson it08<br />
Simon Lindberger kfkb06<br />
<strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s Marskalksämbete<br />
Emilia Borg k05 ordförande<br />
Susanna Lidman sjö06<br />
Emma Åkerlund m06<br />
Mattias Rehn z06/h09<br />
Mikael Weckstén z06/it09<br />
Andreas Baur e02/h07<br />
<strong>Chalmers</strong>spexet Bob<br />
Hösten; Kristian Tyrann<br />
Agnes Maripuu k07 ordförande<br />
Frida Holmquist v08 kassör<br />
Anna Norén v08<br />
Åsa Lindquist kfkb07<br />
Helena Olsson kfkb05<br />
David Hansson z01<br />
Martin Pettersson v07<br />
Oscar Rosenstam f07<br />
Joel Hedlund kfkb07<br />
Frida Hermansson k07<br />
Dan Ludvigsson it08<br />
Amanda Strömsen m09<br />
Jonas M Boruld it08<br />
Simon Kjerstadius z07<br />
Jonas Wickerström it08<br />
Andreas Nilsson td07/kfkb09<br />
Jacob Rippe it08<br />
Magnus Heier v06<br />
Fredrik Claesson z06<br />
Helena Almegius td08<br />
Hannah Djurfeldt f08<br />
Hampus Malmberg e09<br />
Jacob Joachimsson z07<br />
Stellan Johansson e09<br />
Erik Nilsson e06<br />
Våren; Marie Curie<br />
Jacob Joachimsson z07 ordförande<br />
Sandra Watkinsson v07 kassör<br />
Jonas Krook z07<br />
Thomas Edman k09<br />
Wilhelm Wramsby z06<br />
Joel Hedlund kfkb07<br />
Dan Ludvigsson it08<br />
Philip Staberg z09<br />
Sofia Kjellberg v08<br />
Erik Hardselius z09<br />
Martin Pettersson k07<br />
Oscar Rosenstam f07<br />
Simon Kjerstadius z07<br />
Magnus Heier v06<br />
Jacob Rippe it08<br />
Fredrik Claesson z06<br />
Johnny Oskarsson e08<br />
Fredrik Johansson a10<br />
Gustav Ehrenborg d10<br />
Christian Ugge kfkb10<br />
Annika Lundqvist f10<br />
Emil Andersson d09<br />
Markus Hägerstrand f10<br />
Jonas Wickerström it08<br />
Niclas Gamme z10<br />
Peter Sörensen m07/td09<br />
Linda Sandström a09<br />
Erik Jönsson i08<br />
Stellan Johansson e09<br />
Filip Karlsten k09<br />
Johan Hansson z10<br />
Stellan Johansson e09<br />
<strong>Chalmers</strong>spexet Vera<br />
Hedvig Aspenberg i07 ordförande<br />
Björn Kype f08 kassör<br />
Oskar Luvö m03<br />
Åsa Leander m07<br />
Johan Bergström f06<br />
Emma Kjellson f08<br />
Mattias Rehn z06/h09<br />
Clara Roginski td09<br />
Anna Karlsson f06<br />
Robert Masgren f06<br />
Ola Björnson m08<br />
Jesper Johansson e09<br />
Harald Freij f08<br />
Ulrika Lindgren kfkb07<br />
Johan Hagman kfkb05/m08<br />
Anton Landberg e09<br />
Johan Toft d09<br />
Olof Bjerke d09<br />
Sofie Weidenlöv z06<br />
Rikard Vinge f09<br />
Frida Werme td09<br />
Emelie Dymling td09<br />
Emma Sundh i07<br />
Amanda Gårdmark td09<br />
Susanne Djurle kfkb07<br />
Liv Lundberg f07<br />
Madeleine Forss v07<br />
Kajsa Markstedt k08<br />
Gustav Hansson f09<br />
Emil Andersson d09<br />
Björn Nilsson td09<br />
Anna Ohlin f10<br />
Fritiof Hedman d09<br />
Erik Gjers f10<br />
Simon Nilsson f10<br />
Viktor Bergman f10<br />
Anton Jacobson d09<br />
CHARM-kommittén<br />
Anna Sandberg a06 ordförande<br />
Emelie Magnusson i07<br />
Sandra Berg a08<br />
Tobias Altehed it06
Erik Tevell it06<br />
Fredrik Hansson i08<br />
Stina Linge f08<br />
Nina Lestrup kfkb08<br />
Julia Jonsson kfkb08<br />
Niklas Larsson m07<br />
Hanna Ålgårdh i08<br />
Mattias Grahn v07<br />
Therese Hedman v08<br />
Annika Kumlin i07<br />
Johanna Svensson i08<br />
Sofie Johansson v08<br />
Lai Jee Lim i08<br />
Viktor Gunnarson it07<br />
Daniel Mauritzson d07<br />
Ingrid Tufvesson a09<br />
Per Fernlund m08<br />
Festkommittén (FestU)<br />
Kalle Bryntesson k08 ordförande<br />
Sebastian Jönsson z08 kassör<br />
Carl Persson k07<br />
Maria Ernfors td08<br />
Sebastian Holmqvist z08<br />
Anielika Salinas kfkb08<br />
Gasquekommittén<br />
William Löf it07 ordförande<br />
Sofia Hellman z05<br />
Fredrik Axelsson sjö07<br />
Stefan Andersson h06<br />
Malin Mattsson it06<br />
Vincent Andersson it08<br />
Anders Bengtsson kfkb07<br />
Thomas Berntsson sjö08<br />
Grand Unified Debuggers (G.U.D.)<br />
Nicklas Alströmer d04 ordförande<br />
Marcus Lönnberg d08<br />
Alvean Ekman d06<br />
Anna Pal v07<br />
Ulf Andersson z00<br />
Vincent Andersson it08<br />
Attila Fülöp f07<br />
Niclas Sahlin it07<br />
Daniel Sundling it08<br />
Ljud- och bildgruppen (LoB)<br />
Oskar Andersson v08 ordförande<br />
Emelie Stäring a07 kassör<br />
Lars Thorén h06<br />
Lisa Ryrholm it07<br />
Niklas Palmkvist z08<br />
Andreas Wass d09<br />
Joakim Heldman z08<br />
Anton Guldberg f08<br />
Simon Larsson f09<br />
Modulen<br />
Kristian Björk Svensson e08 ordförande<br />
Fredrik Claesson z06<br />
Sebastian Wogelberg v08<br />
Anna Nordgren k07<br />
Joi Elebo m07<br />
Mottagningskommittén (MK)<br />
Hösten; MK 2010<br />
David Sundelius it07 ordförande<br />
Fredrik Axelsson it08<br />
Thomas Berntsson sjö08<br />
Johanna Ivarsson i08<br />
Henrik Ohlsson i08<br />
My Klint ae08<br />
Våren; MK 2011<br />
Johannes Schygge i09 ordförande<br />
Markus Pettersson it09<br />
Gunilla Wentzel m09<br />
Madeleine Czarnecki m09<br />
Cathrine Kempe k09<br />
Oscar Söderlund it09<br />
Programkommittén (PU)<br />
Ola Petersson it08 Ordförande<br />
Torunn Oscarsdotter e08 Kassör<br />
Björn Lexell it08<br />
Alva Mårdsjö td08<br />
Emelie Bengtsson k08<br />
Nadia Serey k08<br />
Herman Fransson d09<br />
Svea Skivgarde<br />
Andreas Frid h09 ordförande<br />
Soroush Moghaddam m08 kassör t.o.m. första kvartalet<br />
Mathias Broman m07 kassör fr.o.m. andra kvartalet<br />
Elisabeth Nilsson i07<br />
Rickard Forsman m06<br />
Marcus Lindner m06<br />
Helena Hellerqvist m08<br />
Mats Josefsson m08<br />
Clifford Koonce i08<br />
Måns Olofsson v06<br />
Alexander Rydfjord td04/i10<br />
Mathias Broman m07<br />
Jesper Bengtsson i08<br />
Tofsen<br />
Fredrik Lövhall k09 chefredaktör<br />
Marie Podloucky e08<br />
Fredrik Nystedt v05<br />
Emma Sundh i07<br />
Robert Svensson e70/sjö02<br />
Josefin Tjäder h07<br />
Fredrik Elofsson f09<br />
Jenny Zheng k06<br />
Emil Johansson k10 (våren)<br />
Tillfälliga kommittéer och<br />
Kårstyrelsens arbetsgrupper<br />
CHARMs referensgrupp<br />
Elin Chytraeus v06 ordförande<br />
Håkan Sträng z07<br />
Johan Kjellson it04<br />
Emma Södling M08<br />
Carl-Johan Åkerström v07<br />
Markus Andersson h06<br />
Jonas Otterheim i07<br />
Kommittéordförandeträff (KoT)<br />
Anders Karlsson m07 vice ordf. Sociala enheten<br />
Joakim Bomanson h06 vice Kårordförande<br />
Övriga ledamöter var ordförandena för <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>s kommittéer,<br />
vilka listas ovan under respektive kommitté.<br />
Sångbokskommitté<br />
Lobo Olsson h03/td09<br />
Andreas Robertsson m07<br />
Axel Jarenfors f04<br />
Karin Glader k04<br />
Tomi Bozur h07<br />
Sektionsordföranden<br />
Amanda Stehn A hösten a09<br />
Anton Dannetun M m07<br />
Björn Johansson V hösten v08<br />
Emelie Samuelsson K våren k08<br />
Emilia Liljeström K hösten k07<br />
Emma Wejedal KfKb våren kfkb08<br />
Karl Hansson KfKb hösten kfkb07<br />
Fiona Rolander IT it08<br />
Hanna Siggelkow AE ae08<br />
Joakim Kalantari DS ds07<br />
Kristina Berndtsson F f07<br />
Ludvig Carlsson E hösten e07
Martin Hardelius D d07<br />
Rasmus Blomqvist Sjö sjö07<br />
Robert Freiholtz Z z07<br />
Robin Stephansen E våren e07<br />
Sandra Baumann A våren a08<br />
Sebastian Axelsson TD td08<br />
Sevcan Velinova H h08<br />
Staffan Marklund I i08<br />
Tommie Månsson V våren v08<br />
Hedersledamöter<br />
Calla Ahlberg fd. anställd <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong><br />
Jan Christer Antonsson fd. VD ChSRAB<br />
PG Berntsson fd. VD <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong><br />
Svenn Floer fd. anställd <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong><br />
Birgitta Hagelin fd. anställd <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong><br />
Nils Bernard Jonsson fd. VD <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong> och Cremona<br />
Professor Mart Mägi M59 inspektor emeritus<br />
Professor Sven Olving E52 rektor emeritus<br />
Professor Anders Sjöberg V61 rektor emeritus<br />
Jan-Eric Sundgren rektor emeritus<br />
Professor Göran Sällfors, inspektor emeritus<br />
Rektor Christina Ullenius prorektor emeritus<br />
In memoriam<br />
Ann-Marie Tunälv fd. anställd <strong>Chalmers</strong> <strong>Studentkår</strong>