You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
NATURVÅRDSVERKET<br />
Att länka miljöeffekter och sociala effekter<br />
Om man sammantaget funderar på vad LIP-projekten bidragit till när det gäller<br />
organisatio<strong>ner</strong>s lärande och människors beteendeförändring, fi nns det anledning<br />
att ställa sig kritisk till att man inte kommit längre – alltså att man huvudsakligen<br />
fokuserat på införande av tekniska system och inte lagt lika stor vikt vid att pla<strong>ner</strong>a<br />
för hur man som organisatio<strong>ner</strong> ska lära från projekten. Inte heller majoriteten av<br />
de boendes organisatio<strong>ner</strong> verkar ha genomgått en lärandeprocess i den utsträckning<br />
man skulle kunna önska. Det som en engagerad boende nu efter projektet<br />
exempelvis uttrycker tyder på att man är tillbaka på ruta ett när det gäller lärande<br />
och källsortering. Den kunskap som man utvecklade i projektet fi nns visserligen<br />
kvar hos oss boende efter det att projektledaren slutade, säger hon, men den utnyttjas<br />
inte på rätt sätt – vi är få som sorterar sopor så som vi gjorde då när projektet<br />
pågick. Hon hävdar att det som krävs nu är att bostadsföretaget sätter gränser för<br />
vad som är tillåtet och att detta ska gälla för alla hyresgäster. Man måste tala om<br />
hur mycket det kostar med osorterat avfall, säger hon, och kräva att alla människor<br />
sorterar – och sätta dit dom som vägrar, det gör andra bostadsföretag. Hårda tag<br />
alltså, ingen dialog.<br />
Vi ser det som en brist att bostadsföretagen inte har utvecklat en konkret ordinarie<br />
process med dialog mellan anställda och boende angående frågor som källsortering,<br />
e<strong>ner</strong>giförbrukning och vattenanvändning, då man i fl ertalet projekt faktiskt<br />
har sett att sådana processer behövs som komplement till tekniska system för<br />
att påverka människors beteende i rätt riktning och få bestående resultat. Vissa av<br />
företagen har visserligen infört nya ruti<strong>ner</strong> för sina anställda så att de ständigt ska<br />
utvecklas när det gäller miljöfrågor, ibland i kombination med ansvar för den yttre<br />
miljön, men en konkret och varaktig dialog om frågor som källsortering, e<strong>ner</strong>giförbrukning<br />
och vattenanvändning med de boende – och mellan de boende – ingår<br />
inte i den ambitionen. Det fi nns visserligen många tankar och idéer om att man vill<br />
utveckla också detta, men vad vi har kunnat se fi nns ännu ingen fungerande ordinarie<br />
process med en sådan verksamhet. När vi har frågat de anställda i bostadsföretagen<br />
om varför de inte låtit goda projekt bli en ordinarie process i området, eller<br />
i hela beståndet för den delen, har de svarat att det dels beror på ekonomin, det är<br />
tidskrävande och kostsamt att föra en dialog med boende, men också att man inom<br />
företaget inte har tänkt på projekten på det sättet – att de skulle kunna bli en ordinarie<br />
process.<br />
142