Årsredovisning 2006 - Stockholms Stadsmission

Stockholms Stadsmission Årsredovisning 2006 

det 153:e året. 

1

INNEHÅLL 

Ett växande förtroende 1 

Stadsmissionen i samhället 2 

Verksamhetsområden: 

– Barn/Ungdom 6 

– Utbildning 10 

– Hemlöshet 12 

– Äldre 16 

Volontärer och företagsvänner 18 

Stödjande affärsverksamheter: 

– Second hand 20 

– Grillska Huset 20 

Bullkyrkan 24 

Organisationen 26 

Ekonomi 2006 27 

Revisionsberättelse 38 

Donationer/Bidrag 

– från organisationer, fonder, 

stiftelser och testamenten 39 

– från företag 40 

Stadsmissionens enheter kan du läsa om 

på omslagets tredje sida. 

Stockholms Stadsmission 

Telefon 08-78 78 600 

Fax 08-78 78 634 

PG 90 03 51-8 

Org nr 80 20 03-1954 

Produktion: C/O 

Foto: Lena Granefelt 

Papper: Arctic 

Tryck: NRS tryckeri 

Av hänsyn till våra gäster och deras anhöriga 

är bilderna arrangerade, sid 7, 9, 11, 13, 15, 17 

Stadsmissionens chef har titeln direktor och bör vara präst. 

Marika Markovits tillträdde som direktor i augusti 2005. 

ett växande förtroende. 

2006 var det 153:e året i Stockholms 

Stadsmissions historia. Ett i raden av år med 

oförtröttliga ställningstaganden för samhällets 

mest utsatta. 

Året har präglats av stabilisering, tydligare 

och mer långsiktiga mål och nya, mer förfi nade 

verktyg för att mäta resultatet av vår verksamhet. 

Det avspeglar sig i 2006 årsredovisning där 

måluppfyllelser och jämförelser fi nns redovisade 

tydligare än tidigare år. 

Jag kan med glädje konstatera att vi har en 

ekonomi i balans, vi har nått nya givare både bland 

privatpersoner och företag och vi har fått många 

nya autogirogivare. Det är ett kvitto på att förtroendet 

för Stockholms Stadsmission växer sig allt 

starkare. 

Vi har fått en ny politisk majoritet i både 

stadshuset och riksdagen. Den nya regeringen har 

tagit fram en strategi mot hemlöshet och kommer 

att satsa 66 miljoner på projektet 2007 och 2008. 

Det är självklart positivt, samtidigt kommer det inte 

att minska behovet av ideella insatser i samhället. 

Utsatta människor kommer alltid att fi nnas, oavsett 

hur välordnat samhälle vi förmår att skapa. Och 

samhället behöver ofta hjälp med att upptäcka var 

nöden uppstår. En ny grupp som är i riskzonen för 

allvarlig marginalisering och som vi kommer att 

uppmärksamma framöver är unga vuxna, 20-24 år. 

Stockholms Stadsmission är inte bara ett 

komplement till myndigheter och offentliga 

instanser, vi är också ett alternativ. Många väljer 

att vända sig till oss just för att vi inte har någon 

maktposition. Vi möter den som behöver hjälp 

på samma nivå. Människa till människa. 

Men hur orkar ni, frågar någon i bekantskapskretsen. 

Att se så mycket nöd? Att vara med om så 

många misslyckanden? Förmågan att tro på det 

godas kraft och låta hoppet leva även i svåra 

stunder hämtar kraft och näring ur vår kristna 

grundsyn. Vi får också inspiration från våra gäster 

som gör smått hjältemodiga insatser i det tysta. Som 

de som lyckas komma tillbaka till ett eget boende 

och arbete. Det som väntar är ofta en stor ensamhet 

(de vågar ju inte bjuda hem sina gamla kompisar 

till den nya bostaden) och en gigantisk ekonomisk 

uppförsbacke. De har knappt fått sin första lön 

förrän kronofogden påminner om skulder som lagts 

på hög under många år. Då är det lätt att falla 

tillbaka. Till det liv man kan. Om det händer så får 

man en ny chans hos oss. Alltid en ny chans. 

De som konkret verkar för att Stockholm ska 

bli en mänskligare stad är alla våra anställda som 

gör fantastiska insatser dygnet runt, året om, våra 

många volontärer som bidrar med yrkesskicklighet 

och engagemang långt utöver vad man kan förvänta 

sig. Och sist men inte minst, alla våra givare; 

privatpersoner, företag, församlingar, fonder, 

stiftelser och organisationer. 

Tack vare era insatser blev 2006 ett år som ger 

hopp inför framtiden. 2007 kommer att bli högintressant. 

Med gemensamma krafter kan vi förverkliga 

fl era års drömmar om utveckling i våra 

verksamheter. Männen på akutboendet kommer att 

kunna stanna en stor del av dagen och slipper söka 

sig ut i kylan genom den nya verksamheten ”Björn”. 

Gästerna på Stadsmissionsgården kommer upp i 

ljusa nya lokaler på Maria Prästgårdsgata, där ökat 

fokus på sysselsättning och stöd till boende och 

behandling kommer att prägla verksamheten mer 

än enbart att lindra den akuta nöden. Kvinnorna på 

Klaragården kan visas längre i verksamheten utifrån 

sina behov. Stockholms ensamma äldre får möjlighet 

att resa till Stenfasta året runt. Stockholms 

utsatta unga får tillgång till ombudsmannastöd i 

mötet med myndigheter på Enter/Mötesplats 

Stadsmissionen och ökat samtals- och studiestöd 

genom våra övriga verksamheter. Våra Second 

hand-kunder har sedan ett par månader kunnat 

handla i ytterligare en butik. 

Välkommen att dela ett nytt utvecklande 2007 med 

oss alla, gäster, elever, anställda och volontärer på 

Stockholms Stadsmission! 

Stockholm 24 april 2007 

Marika Markovits, direktor 

2 DIREKTORN HAR ORDET 1

Mediabevakning, % 

383 artiklar i tryckta media. 

21,3 

1,5 8,7 

Dagspress 

Fackpress 

68,5 

Nyhetsbyråer 

Populärpress 

en allt starkare röst 

för ett mänskligare stockholm. 

Sveriges ekonomi går som ett expresståg. bnptillväxten 

under 2006 blev den högsta sedan 1970talet 

och slutade på 4,4 procent. Loket i ekonomin 

är Stockholm. En analys visade att Stockholm var 

Europas tredje hetaste fastighetsmarknad efter 

London och Paris. I september 2006 såldes en 

lägenhet på 35 kvm på Kammakargatan 

i centrala Stockholm för 2 975 000 kronor – ett 

kvadratmeterpris på 85 000 kronor. 

Hushållens ekonomiska standard har ökat varje 

år sedan 1995. Samtidigt har skillnaden mellan 

den med låg inkomst och den med hög inkomst 

blivit större. Och allt fl er har ingen inkomst alls. 

De hamnar mellan maskorna i vårt samhälles allt 

grovmaskigare skyddsnät. 

2006 fanns det fl er unga arbetslösa än något 

annat år under 2000-talet. 38 000 var öppet 

arbetslösa och 24 000 sysselsatta i åtgärder. Dessutom 

var 24 000 unga vuxna helt marginaliserade. 

Var tionde människa mellan 20-24 år stod helt 

utanför samhället. De arbetade inte, de studerade 

inte, de var inte inskrivna på arbetsförmedlingen 

och de gjorde inte värnplikt eller var föräldralediga. 

Mycket tyder också på att gruppen unga hemlösa 

har ökat. 

Under 2006 invandrade 96 000 människor till 

Sverige. Så många har aldrig tidigare invandrat 

under ett enstaka år. Anledningen att så många 

söker sig till Sverige är vårt lands rykte som fredens, 

demokratins och yttrandefrihetens hem på jorden. 

Det ska vi vara stolta över men också ödmjukt inse 

att Sverige har blivit allt mer segregerat de senaste 

åren. De fattiga blir allt fattigare och andelen med 

utländsk bakgrund har ökat kraftigt bland de 

hemlösa. 

självständigt alternativ 

till det offentliga. 

När vi möter de olyckliga, utsatta, fattiga, misshandlade 

och ofta drogberoende människorna har 

de studsat omkring mellan olika myndigheter utan 

att få den hjälp som de tycker att de behöver. 

Många gånger har de dåligt självförtroende och 

känner en misstro mot myndigheterna. Hjälpen de 

får är ofta av akut karaktär, medan långsiktighet 

och genomtänkt rehabilitering saknas. Många 

hemlösa har ingen kontakt med myndigheter. En 

enkätundersökning som gjordes på Stadsmissionsgården 

för ett par år sedan visade att 42 procent av 

våra gäster inte hade kontakt med socialtjänsten. 

Vår erfarenhet av situationen idag är att motsvarande 

siffra är cirka 50 procent. 

Stockholms Stadsmission är en aktör inom den 

ideella sektorn, men vi ser vår verksamhet som ett 

självständigt alternativ i samhället. Det ger oss 

möjlighet att välja vilken roll vi vill ha i olika 

situationer. I vissa lägen kan samverkan mellan 

offentliga, privata och ideella aktörer vara det 

bästa, medan vi i andra lägen behöver ha vår 

självständighet och värna vår särart. I en tredje 

situation deltar vi i en upphandling, därför att vi 

tror att vi i lika konkurrens med andra aktörer 

har ett bättre erbjudande. 

Vi möter ständigt människor som hamnar i 

gränslanden mellan olika aktörer i samhället. 

Stockholms Stadsmissions roll är inte att ropa på 

det offentliga, men där vi anser att myndigheterna 

har ett ansvar som brustit, är det vår skyldighet 

att påvisa felen öppet och försöka åstadkomma 

förändring. Den skyldigheten har vi gentemot de 

människor som söker sig till oss och därmed ger 

oss ett förtroende. 

nya krav på öppenhet. 

Under 2006 påbörjades ett viktigt arbete för att ta 

fram tydliga riktlinjer för att skapa, säkerställa och 

upprätthålla förtroendet för insamlingsorganisationer. 

Frivilligorganisationernas Insamlingsråd 

– FRII – tog tillsammans med revisionsfi rman 

Öhrlings PricewaterhouseCoopers initiativ till en 

kvalitetskod för svensk insamling. Stockholms 

Stadsmission, har ingått i den arbetsgrupp som 

arbetat fram grundprinciperna. 

Syftet är att öka transparens och tydlighet så 

att givare och andra intressenter lättare ska kunna 

bedöma om de insamlade medlen använts på rätt 

sätt, vilken nytta de gjort och att organisationen 

har en professionell ledning och kontroll. 

Förslaget har mottagits med stort intresse och 

Stockholms Stadsmission kommer att tillämpa de 

nya, tydligare riktlinjerna. 

I länets 26 kommuner bor 1,9 miljoner människor vilket motsvarar 20 procent 

av Sveriges befolkning. 

2 STADSMISSIONEN I SAMHÄLLET 

STADSMISSIONEN I SAMHÄLLET 3

Unga vuxna (20-24 år) 

i riskzonen, % 

12,5 

I riskzonen* 

Studier eller 

arbete 

3,0 

10,0 

74,5 

Arbetslösa 

Övrigt 

* Unga som varken arbetar, studerar, 

är inskrivna på arbetsförmedling, gör 

värnplikt eller är föräldralediga 

Hemlöshetsprojektets 

defi nition av hemlöshet 

bland unga: 

Att inte ha ett tryggt stadigvarande 

hem utan att ibland 

eller alltid tillbringa dygnet 

på annan plats. 

nödvändig väckarklocka 

i samhället. 

Några exempel på nya grupper märkta av nöd och 

utsatthet som vi möter är unga hemlösa, hemlösa 

med utländsk bakgrund samt unga vuxna som 

hamnar i utanförskap. De första åren har myndigheterna 

stängt av väckarklockan och somnat om. 

Men till slut har de insett att de måste vakna; det är 

ingen ond dröm utan dagens verklighet som vi har 

sett och gör dem uppmärksamma på. 

Till vår hjälp att sätta ljus på de mörka hörnen 

i samhället har vi många gånger haft massmedia. 

Vårt heldagsprogram i Kungsträdgården, där 

utsatta barn och ungdomar stod i fokus, fi ck stor 

uppmärksamhet i media. Under december (då vi 

av tradition genomför vår stora julinsamling) mer 

än fördubblades antalet tidningar som skrev om vår 

verksamhet, vår kampanj eller hemlöshet jämfört 

med 2005. 

Det är några exempel på att vår röst för samhällets 

svagaste grupper har blivit starkare under 

året som gått. 

en mänskligare stad. 

Stockholms Stadsmissions verksamhetsidé är att 

utifrån en kristen människosyn utmana och komplettera 

samhällets insatser för utsatta grupper. 

I 153 år har vi arbetat med relevanta och angelägna 

uppgifter. De har skiftat över tiden och kommer 

även i framtiden att se olika ut, beroende på det 

omgivande samhället. Idag prioriterar vi hemlösa, 

ungdomar/barnfamiljer och äldre i vår verksamhet. 

Hur våra prioriteringar ser ut om tio år måste vara 

en öppen fråga. 

Vår vision är inte ett samhälle där det offentliga 

har hela ansvaret för det sociala skyddsnätet. Vi 

tror tvärtom att den ideella sektorn är ett oumbärligt 

inslag i ett starkt och levande samhälle. Dels för att 

den kan lindra nöd och ensamhet på ett sätt som 

det offentliga inte alltid kan, men också för att den 

är en katalysator för frivilligarbetets kraft och 

glädje. Genom att kanalisera frivilliga insatser, 

bygger vi ett varmare och mänskligare Stockholm. 

Konstauktion gav 2,3 miljoner kronor. 

Onsdagen 6 december 2006 ordnade Stockholms 

Stadsmission i samarbete med Stockholms Auktionsverk 

en konstauktion till förmån för Stadsmissionens arbete 

bland hemlösa. Samtida konst av 63 konstnärer auktionerades 

ut. Alla konstverk var skänkta av konstnärerna 

själva eller gallerier, konstsamlare, företag och organisationer. 

Konstauktionen kunde genomföras tack vare stora 

ideella insatser i form av arbete, varor och tjänster. 

Stockholms Auktionsverk avstod också från sina 

provisioner. Slutsumman för auktionen blev 2,3 mkr, som 

var det dubbla mot utropspriset. 

Karin Mamma Andersson: 

People like us (ropades in för 250 tkr). 

Stadsmissionens verksamhetsidé är att utifrån en kristen människosyn komplettera 

och utmana samhällets insatser för utsatta individer och grupper. 

4 STADSMISSIONEN I SAMHÄLLET STADSMISSIONEN I SAMHÄLLET 5

Antal svenska barn 

i fattigdom i Sverige, % 

Skälig levnadsnivå 

enligt barnkonventionen 

80 

Fattigdom 

Övriga 

20 

ungas behov av hjälp växer. 

Det fi nns många studier som visar samma sak. 

Andelen unga människor mellan 16-24 år som 

besväras av ängslan, oro och ångest är tre gånger 

fl er i dag än för 20 år sedan. Psykisk ohälsa bland 

unga har ökat även i andra höginkomstländer, men 

ökningen i Sverige går snabbare än i något annat 

jämförbart land i Europa. 

Bland de orsaker som nämns till den dramatiska 

utvecklingen är svårigheten att komma in på arbetsmarknaden 

och därmed skapa ett självständigt liv 

med egen bostad, och den starkt ökade individualiseringen 

av samhället som leder till ensamhet. 

Antalet valmöjligheter är mycket större idag än för 

20 år sedan, vilket förutom de positiva effekterna 

ökar risken för ångest och stress. Den ökade 

konkurrensen gör också att kraven på prestationer 

och utseende skapar ett ökat missnöje med den egna 

personen. 

de offentligas resurser 

räcker inte till alla. 

Men vi behöver ingen statistik för att veta att 

unga mår allt sämre. Vi märker det varje dag i vår 

verksamhet. 

Hälften av Stadsmissionens hjälpinsatser riktas 

idag till barn och unga. 

Stockholms Stadsmissions ungdomsmottagning 

har funnits i 30 år och har upplevt utvecklingen 

på nära håll. Vi har sett att det offentliga samhällets 

resurser är otillräckliga för att möta den 

ökande psykiska ohälsan hos unga människor. 

Under 2006 har vi haft en kraftig ökning av antalet 

besök hos våra kuratorer – 23 procent fl er jämfört 

med året innan dvs 1038 besök, som är en ökning 

med 200. 

För att möta det ökande behovet har Stadsmissionens 

Terapicenter expanderat så kraftigt under året att 

det har utvecklats till stadens största psykoterapimottagning 

för unga och unga vuxna. Det som 

gjort detta möjligt är ett unikt volontärprojekt. 

Efter ett noggrant rekryteringsarbete började 

tretton nya legitimerade terapeuter sitt arbete på 

centret i slutet av februari. Ambitionen är inte 

längre enbart att utmana och komplettera, utan att 

i verklig mening utgöra ett alternativ till andra 

vårdformer. Vi fi nansierar denna verksamhet med 

insamlade medel. 

att ge unga huvudrollen 

i sina liv. 

Enter/Mötesplats Stadsmissionen och hemlöshetsprojektet 

bland unga har under 2006 gått från 

att vara tre delar till att bli en integrerad helhet. 

Målsättningen är att utifrån ett barnperspektiv 

hjälpa utsatta barn och unga att känna att de har 

huvudrollen i sina liv. Vi vill också bidra till en 

ökad medvetenhet bland allmänheten om barns 

villkor. Ett antal tidningsartiklar och även TVinslag 

har hjälpt oss lyfta fram barnperspektivet. 

En viktig händelse under året var när våra unga 

gäster deltog i genomförandet av en tisdagsmässa 

i Bullkyrkan där de med egna dikter och sånger 

berättade om sina liv. 

Koloniverksamheten för familjer och ungdomar 

ordnade kollo för barn 7-12 år (39 deltagare), 

läger för ungdomar 13-16 år (16 deltagare) och 

familjekollo (29 familjer med 32 vuxna och 51 

barn). Behovet av att få ett miljöombyte även för 

familjer med pressade marginaler är fortsatt stort. 

Det märks inte minst på våra kölistor. 

»Jag är full av beundran, rörd, tacksam att jag 

fått bli mottagen och kan bara önska att alla får detta 

när det behövs. Tusen tack.« Besökare på ungdomsmottagningen. 

Verksamheten för barn och unga är till för dem som inte har ett tryggt, stadigvarande hem 

och som inte får tillräcklig hjälp när de mår dåligt. 

6 VERKSAMHETSOMRÅDE BARN/UNGDOM 

VERKSAMHETSOMRÅDE BARN/UNGDOM 7

Antal terapitimmar 

Inom barn/ungdom 

2500 

1500 

500 

0 

2004 2005 2006 

stadmissionens 

ungdomsmottagning: 

På ungdomsmottagningen kan ungdomar, upp till 

27 år, få råd om kärlek, sex och livet. De får träffa 

kurator, barnmorska, gynekolog och allmänläkare/ 

venerolog. Vi kan också förmedla kontakt med 

präst. Mottagningen arbetar med att förebygga 

fysisk och psykisk ohälsa och att stärka ungdomar 

i deras identitetsutveckling. Målet är att de ska 

kunna hantera sin sexualitet, respektera sig själva 

och sin omgivning samt att förebygga oönskade 

graviditeter och sexuellt överförbara infektioner. 

terapicenter för unga: 

Terapicentret är en samtalsmottagning som erbjuder 

möjlighet till individuella psykoterapeutiska samtal 

med ungdomar som har problem av existensiell, 

psykisk eller psykosocial natur. Det kan handla om 

relationsproblem, oro och ångest, skolsvårigheter 

eller lindrigare ätstörningar. Genom ökande psykisk 

god hälsa kan ungdomarna få modet att själva ta 

ansvar för sina liv. 

Under året avslutades 29 terapibehandlingar. 

Målsättningen uppnåddes till fullo i femton av 

dem och delvis i tolv. I samtliga fall rapporterade 

patienterna att de mådde mycket bättre än tidigare. 

träningsboende för unga: 

Vi erbjuder ungdomar mellan 17-23 år eget 

boende, kvalifi cerat kontaktmannastöd samt miljö-, 

individual- och familjeterapi i samarbete med terapicenter. 

De boende ska inte ha missbruksproblem 

eller vara i kriminalitet. Målet är att ungdomarna 

ska kunna bo själva, klara vardagsrutiner på egen 

hand och därutöver ha regelbundna möten och 

samtal med respektive kontaktperson. Vi har idag 

tillgång till fem enrumslägenheter men har för 

avsikt att växa med ytterligare ett par. 

Under 2006 fl yttade två av våra gäster till eget 

boende. 

enter/mötesplats stadsmissionen/ 

hemlöshetsprojektet: 

Under ledning av familje- och nätverksterapeuter 

arbetar vi med att mobilisera nätverk kring 

ungdomar och bygga tillitsfulla relationer med dem, 

så att de vågar ta hjälp att förändra sina liv. Den 

öppna verksamheten inbjuder gästerna till gemensamma 

middagar på vardagarna, temakvällar med 

inbjudna gäster och olika programaktiviteter. 

Arbetet pågår med att slutrapportera Hemlöshetsprojektet, 

som inleddes 2004, och med att sammanställa 

den handbok om mötet med hemlösa 

ungdomar som planeras komma ut under 2007. 

Två rapporter har publicerats tidigare: ”Om 

ingen ser mig, fi nns jag inte!” och ”Hemlöshet 

bland barn och unga – en redogörelse för projektet 

under perioden januari 2005 – januari 2006”. 

Båda fi nns på www.stadsmissionen.se 

koloniverksamhet 

för familjer och barn: 

Genom familjeverksamheten vill vi nå barn och 

familjer som lever i fattigdom. I all vår verksamhet 

vill vi skapa personliga möten och en trygg miljö. 

Stadsmissionen erbjuder kollo för barn, ungdomar 

och familjer och bjuder in till föräldragrupper, 

helgutfl ykter och återträffar för att ge tillfällen att 

möta varandra. 

Etableringen i vuxenlivet försenas och försvåras av många skäl; ungdomsarbetslösheten 

är hög och andelen som har oavslutade studier ökar. 

8 VERSAMHETSOMRÅDE BARN/UNGDOM VERKSAMHETSOMRÅDE BARN/UNGDOM 

9

Våra första gymnasister 

tog examen 2006. 

Segregationen i Stockholm ger regionens ungdomar 

mycket skilda uppväxtvillkor. Det visar sig bland 

annat i ungdomarnas skolresultat. I vissa ytterstadsskolor 

klarar bara cirka 50 procent av avgångseleverna 

behörighet till gymnasiet, mot 90 procent av 

eleverna i Stockholm i genomsnitt. 

vi vill utmana. 

Våra skolverksamheter vill utmana och komplettera 

det övriga skolväsendets insatser genom att erbjuda 

en bred verksamhet där även de som tidigare skolmässigt 

inte funnit sitt forum får en andra chans. Vi 

vill att skolan ska vara en mötesplats för människor 

med olika bakgrund och erfarenheter där man kan 

lära av varandra. 

lärarna vågar vara vänner. 

Stadsmissionens skola består av tre integrerade 

delar i gemensamma lokaler som samverkar kring 

resurser och pedagogik: folkhögskola, IV-program 

samt gymnasieskola. Totalt rymmer skolan drygt 

300 elever. I augusti hade skolan 309 elever fördelade 

på 18 klasser – 143 elever på folkhögskolan, 

60 på IV-programmet och 106 på gymnasieskolan. 

Våren 2006 hade gymnasieskolan funnits i tre 

år och den första årskullen tog studentexamen. På 

frågan om vad som var bäst med Stadsmissionens 

gymnasium är några av svaren från avgångseleverna 

att lärarna vågar vara vänner med eleverna och att 

man verkligen möts och lär känna varandra. 

Stiftelsen Stadsmissionens skola är huvudman för 

Stadsmissionens skola. Huvudman för Kanalenskolan 

är Stiftelsen Edestahemmet. Båda stiftelserna 

lämnar egna årsredovisningar 2006. 

»Det är ju nu man äntligen 

kan börja göra allt man vill.« 

Nadja, 18 år, 

en av de första studenterna. 

stadsmissionens 

folkhögskola: 

Skolan erbjuder läsårslånga allmänna kurser där 

ungdomar och vuxna kan läsa in grundskole- eller 

gymnasieexamen. Det fi nns också kurser i svenska 

för invandrare med förkunskaper från Sfi . De 

tematiska studierna bygger på ett aktivt deltagande 

och eleverna tränar sig i att pröva och granska 

information från omvärlden. 

iv-programmet: 

Ungdomar som avslutat grundskolan utan att vara 

godkända i kärnämnena kan gå IV-programmet. 

Här kan de läsa upp sina betyg i små klasser enligt 

en individuellt anpassad studieplan. De teoretiska 

studierna varvas med mycket praktik. I takt med 

att eleverna klarar sina mål kan de gå vidare till 

studier på folkhögskolan eller gymnasieskolan. 

stadsmissionens 

gymnasieskola: 

Skolan har samhällsprogram med social eller 

kulturell inriktning samt omvårdnadsprogram. 

Klasserna är små, eleverna blir personligt bemötta 

och studierna bedrivs både ämnesvis och tematiskt. 

kanalenskolan: 

Kanalen är en skol- och utvecklingsverksamhet i 

Södertälje för ungdomar som inte lyckats fi nna sin 

väg i grundskolan eller på gymnasiet. Våra elever 

har ofta en historia kantad av problem och svårigheter. 

De kan ha känt sig utanför och mindre värda 

än sina klasskompisar, eller inte tyckt sig få den 

hjälpt de behövt. Med respekt, förståelse och en 

stark tro på var och ens förmåga försöker vi få 

dessa ungdomar att växa och utvecklas för att 

komma på rätt spår igen. Under vårterminen var 

17 elever inskrivna på skolan, under höstterminen 

elva. 

Visste du att Stadsmissionen hade sex olika vardagsskolor redan 1863? Tre på Södermalm, 

en i Gamla stan och två på Norrmalm. Idag driver Stadsmissionen fyra skolverksamheter. 

10 VERKSAMHETSOMRÅDE UTBILDNING VERKSAMHETSOMRÅDE UTBILDNING 11

Hemlösa kommun för kommun 

Siffra per 10 000 invånare 

60 

40 

20 

0 

Göteborg 

Stockholm 

Malmö 

New York 

Källa: Hemlöshet i Sverige 2005, 

Socialstyrelsen januari 2006 

Stockholms stads verksamhetsbidrag 

uppgick totalt under 

2006 till 9510 tkr (9210 tkr 2005). 

Årets anslag användes till 

verksamheten på 

Akutboendet för kvinnor 

62,7%*= 2400 tkr 

Akutboendet för män 

51,5% = 4000 tkr 

Helge 45,8% = 846 tkr 

Klaragården 12,4% = 782 tkr 

Stadsmissionsgården 

11,4% = 782 tkr 

Tigrarna 43,6% = 700 tkr 

* av driftskostnaden 

Nyrenoverad Klaragård, 

nya samarbeten och ny jourbil. 

Verksamhetsområdet Hemlöshet präglades 2006 

av förnyelse. Klaragården renoverades efter problem 

med mögel. Sjukskrivningarna på grund av allergibesvär 

var som bortblåsta. Många gäster hittade 

också tillbaka till Klaragården efter nyöppnandet. 

Antalet besökare steg, främst under sista delen 

av 2006. 

En fördel med att Klaragården tvingades stänga 

på grund av mögelproblemen var att projektet 

Tigrarna startade. Klaragårdens uppdrag är både 

att tillgodose gästernas basbehov som att äta, vila, 

duscha och tvätta men också att motivera kvinnorna 

att komma vidare. Tigrarna kan gå ett steg längre. 

Tigrarna är en startpunkt för de kvinnor som 

verkligen vill förändra sina liv och fungerar som en 

bro mellan gästen och myndigheter som socialtjänst, 

sjukvård och frivård. 

Under 2006 har ett antal ”Tigrar” fått tillgång 

till datorer där de kan söka information om sina 

rättigheter och olika regelverk. Av totalt 107 

besökande kvinnor var 37 gäster aktiva i verksamheten. 

Fyra av dessa hemlösa kvinnor fl yttade in på 

Bostället under året och elva fl yttade till annat 

dygnet-runt-boende. 

äntligen egen bostad 

för rullstolsburen. 

Tigrarna driver sin verksamhet på Bostället som 

också driver akutboende för män, akutboende för 

kvinnor och trappstegsboende. Beläggningen på 

boendet har varit 89 procent under 2006. I en 

enkätundersökning om kvalitet, bemötande och 

boende nådde Bostället upp till 73-90 procent 

nöjda gäster. Under hösten 2006 förberedde sig en 

rullstolsburen gäst för att fl ytta till eget boende. 

Efter att ha nekats en handikappanpassad lägenhet 

i åratal byggdes lägenheten om och anpassades efter 

vår gästs behov. 

Tre personer har förberett sin utfl yttning till 

egen lägenhet. Sedan december 2001, när Bostället 

öppnades, har 16 procent av dem som lämnat huset 

fl yttat till eget boende. Siffran är ett gott resultat, 

men vår målsättning är att ännu fl era av våra gäster 

fl yttar till egen lägenhet och att vi därmed höjer 

procentsiffran. 

Under juli och augusti utökades verksamheten 

projekt Helge tillfälligt efter förfrågan från Stockholms 

stad, eftersom andra organisationers verksamheter 

var stängda under sommarmånaderna. 

Helge fi ck extra bidrag från staden och extrapersonal 

rekryterades. 

samarbetet alla vinner på. 

På Nattjouren hände det mycket under 2006. Dels 

inleddes samarbetet med Fastighetsägarna Stockholm 

som ger deras hyresgäster möjlighet att vid 

behov kontakta Nattjouren. Alla har vunnit på 

samarbetet. Hyresgästen vet vad han eller hon ska 

göra när hon möter en hemlös människa i trappuppgången 

eller cykelkällaren. De hemlösa blir 

hämtade av Nattjouren, något som de ofta föredrar 

istället för att polisen kommer. Nattjouren får 

möjligheten att göra ett ännu bättre jobb i Stockholm 

tack vare dessa samarbeten. 

Tack vare ett gott samarbete med Toyota 

ersattes Nattjourens gamla bil med en splitter ny 

Toyota RAV4. 

Av de 1934 uppdrag som Nattjouren utförde 

under 2006 utgjordes 23,4 procent av uppsökande 

arbete och resterande 76,6 procent av uppdrag som 

utfördes efter förfrågan. 

arbete – en viktig framtidsfråga. 

I Stockholms stad minskar hemlösheten medan 

samhällsinsatserna ökar. Det innebär att vi framöver 

kan skifta fokus – en av de viktigaste frågorna 

blir då att skapa fl er möjligheter för hemlösa att 

komma tillbaka i arbetslivet. Arbete och/eller 

meningsfull sysselsättning stärker självkänslan, 

ger social gemenskap och möjlighet till en egen 

ekonomisk grund att stå på. I vårt samhälle 

identifi erar vi oss mycket med vårt arbete. 

»För varje dag jag är knarkfri 

vinner jag två.« Martin, nu i egen bostad. 

40 procent av kvinnorna som lever i hemlöshet har barn under 18 år 

(källa Socialstyrelsen 2006). 

12 VERKSAMHETSOMRÅDE HEMLÖSHET VERKSAMHETSOMRÅDE HEMLÖSHET 13

Bostället 2001-2006, % 

84 

Klarar eget boende idag 

Övriga 

70 

35 

0 

16 

Problem hos hemlösa 

som medför behov av hjälp 

%, fler svar kunde anges 

Mun och tänder 

Psykiska problem 

Missbruk 

Ekonomi 

Arbetslöshet 

30% av de hemlösa är föräldrar till 

barn under 18 år. (40% av kvinnorna.) 

Källa: Hemlöshet i Sverige 2005, 

Socialstyrelsen januari 2006 

bostället rymmer 60 gäster: 30 platser i egna 

lägenheter i boendedelen, 20 platser på akutboende 

för män samt tio platser på akutboendet för 

kvinnor. På våra akutboenden ligger fokus på att 

tillgodose basbehov. Gästen ska uppleva att de får 

ett gott möte och att det är lätt att komma till oss. 

Genom att sammanlänka projektet Tigrarna med 

akutboendet kan vi erbjuda öppethållande för 

utsatta kvinnor under större delen av dygnet. 

Boendedelen är trappstegsinriktad, det vill säga 

gästerna från lågtröskelboende erbjuds möjligheten 

att ”klättra upp” till drogfritt boende. Vi ger våra 

gäster individuellt stöd och hjälp för att ta sig ur 

hemlöshet och förutsättningar att kunna leva ett 

hållbart liv ute i samhället. Tillsammans med den 

boende skapar vi ett externt nätverk som fi nns kvar 

när han/hon är ute i samhället. På Bostället inryms 

också projekten Helge och Tigrarna. 

projekt helge är en dagverksamhet lördag/ 

söndag med mål att stödja bostadslösa män med 

missbruk och/eller psykisk ohälsa. Vi vill skapa 

relationer och göra våra hemlösa gäster ansvariga 

och delaktiga utifrån brukarperspektivet, det vill 

säga erbjuda sysselsättning och stärka gästernas 

självkänsla. 59 gäster har varit aktiva i projektet. 

tigrarna är en dagverksamhet för utsatta kvinnor 

som är öppna för förändring. Tillsammans med 

kvinnorna gör vi en prioritetsordning i en behovsbaserad 

handlingsplan: De kan behöva hjälp med 

sjukvård, bostad, missbruksvård, psykiatrisk vård, 

sysselsättning och så vidare. Projektet är sammanlänkat 

med akutboendet för kvinnor. Ett motsvarande 

projekt björn för helösa män utvecklas 

under 2007. 

klaragården är Stadsmissionens daghärbärge 

för utsatta kvinnor – en fristad från droger, våld, 

prostitution och kriminalitet. Klaragården vänder 

sig till hemlösa, missbrukande, psykiskt sköra eller 

bara ensamma kvinnor som tvingats till ett liv i 

samhällets periferi. Klaragården och dess nätverk 

erbjuder kvinnorna hjälp att underlätta och orka 

med vardagen. 

nattjouren åker varje kväll och natt runt i 

Stockholms innerstad för att möta stadens mest 

utsatta medborgare och erbjuda dem olika former 

av hjälp och stöd. De senaste åren har Nattjourens 

kontaktnät utvidgats och samarbeten fördjupats. 

Som en följd av detta har verksamheten blivit 

alltmer händelsestyrd och mindre uppsökande. 

personligt ombud för hemlösa är en 

verksamhet Stadsmissionen driver med två 

medarbetare i samverkan med Stockholms stad/ 

Enheten för hemlösa. Ett personligt ombud har till 

uppgift att se till att människor (20 år och äldre) 

med psykiska funktionshinder får det stöd och den 

service som de enligt lag har rätt till. Grunden är 

att skapa fungerande relationer och goda kontakter 

med såväl klienten som med alla övriga aktörer i 

samhället. Ett personligt ombud är helt fristående 

från myndigheter. Stadsmissionens ombud har 

under 2006 haft kontakt med 53 klienter. 

stadsmissionsgården är en öppen dagverksamhet 

för utsatta män och kvinnor. Många av våra 

gäster har förutom sitt missbruk även psykiska 

problem i varierande grad. Här kan gästerna äta 

sig mätta, duscha, tvätta sina kläder och sova i en 

riktig säng i några timmar. Gästerna erbjuds också 

tid för samtal och hjälp att kontakta myndigheter 

och anhöriga. Vårt mål är att skapa en trygg 

miljö där alla kan trivas. Totalt under 2006 hade 

Stadsmissionsgården 38 013 besök. 

Också under vintern 2005/2006 var Gårdsnatta 

öppet (en natt i veckan) för hemlösa utan kontakt 

med de sociala myndigheterna. Genom att erbjuda 

en natts logi i en lugn och trivsam miljö med samtal 

kring gästens situation vill Gårdsnatta hjälpa 

gästerna skapa kontakt med socialtjänsten och i 

förlängningen få dem att söka dygnet-runt-boende. 

gallboda är ett fritidshus i Roslagen, dit hemlöseverksamheterna 

kan göra utfl ykter med sina gäster. 

bullkyrkan presenteras separat på sid 24. 

projekt hemlöshet bland barn och unga 

kan du läsa mer om på sid 8. 

Hemlösheten ökar i Sverige och i länet, men inte i Stockholms stad. 

14 VERKSAMHETSOMRÅDE HEMLÖSHET 

VERKSAMHETSOMRÅDE HEMLÖSHET 15

Stenfasta 2006 

Könsfördelning 

239 

Män 

Kvinnor 

Antal gäster 

300 

200 

100 

0 

27 

2004 2005 2006 

Nya gäster 

Återbesök 

Stenfasta tog emot fler gäster 

än någonsin. 

266 äldre kvinnor och män kunde byta mörka 

lägenheter, lunch i frigolitlåda, tystnad och ensamhet 

mot frisk luft, middag vid dukat bord och nya 

kontakter på Stenfasta under 2006. Av gästerna, 

27 män och 239 kvinnor, hade 151 aldrig varit på 

Stenfasta tidigare. Gästernas medelålder var 87 år. 

Ett av de soligaste minnena från sommaren 2006 

var att se en deprimerad, ensam gammal kvinna 

förvandlas till en livsglad dam med självförtroende 

och nya kontakter. 

– Det är alltid en glädje att se gästerna resa 

hem med nya krafter och ökad livslust, berättar 

enhetschefen Madeleine Gyllenhammar. 

verksamhet året om. 

Under resten av året erbjuder vi äldreverksamhet 

i olika aktivitetsgrupper där man kan ägna sig åt 

bland annat litteratur. Det fi nns också sång- och 

samtalsgrupper. Hembesök görs om det efterfrågas, 

under 2006 gjordes 467 besök. Under hösten har vi 

den sedvanliga återträffen då våra gäster kan träffas 

igen. Det är inte ovanligt att de själva sedan håller 

kontakten och träffas för olika aktiviteter. I våra 

lokaler på Fleminggatan 113 tog vi emot 742 gäster 

under 2006. 

»Tänk när jag kom dit första gången. Det var 

tidigt på sommaren och allt blommade, syrener 

och förgätmigej, pioner och löjtnantshjärtan. 

Jag tycker så mycket om den där stigen ner mot 

sjön. När jag går den känns det som om jag 

är i paradiset.« 

Margareta, gäst på Stenfasta. 

hur nöjda är våra gäster? 

De 180 gäster som svarade på vår enkät tyckte 

så här: 85 procent var nöjda med utfl ykterna. 

87 procent var nöjda med maten. Personalens 

bemötande fi ck 93 procent att bli nöjda. Vad 

svarade man då på frågan om man vill återkomma 

till Stenfasta? Ingen svarade nej. 87 procent svarade 

ja. 13 procent svarade ”kanske om jag lever då”. 

stenfasta: 

Stenfasta är Stadsmissionens gästhem i Sörmland 

för äldre ensamma människor. Vi erbjuder miljöombyte 

och rekreation till dem som inte har möjlighet 

att komma ut på landet under sommaren. 

Vistelsen bryter isoleringen och öppnar ett fönster 

till en värld av frisk lantluft, tipspromenader, bingo, 

gymnastik och utfl ykter. Och till möjligheten att 

umgås med andra och få nya vänner. 

Redan på 1920-talet hjälpte Stadsmissionen trötta, utarbetade kvinnor 

att komma ut på landet. 

16 VERKSAMHETSOMRÅDE ÄLDRE VERKSAMHETSOMRÅDE ÄLDRE 17

Volontärer 2006 

Utbildningsnivå, % 

45 

500 

400 

300 

200 

100 

Högskola 

Övrigt 

0 

Sökande 

Utbildade 

Antagna 

Antal helårsanställda/volontärer 

300 

200 

100 

0 

2004 2005 2006 

Anställda 

Volontärer 

55 

livsviktiga frivilliga insatser. 

Utan frivilliga gåvor och frivilliga insatser skulle 

Stockholms Stadsmission möjligheter att arbeta för 

ett mänskligare Stockholm vara starkt begränsade. 

Tack vare arbetstimmar, gåvor och samarbeten kan 

vi hjälpa fl er människor till lindring och kanske till 

en genomgripande förändring av sina liv. 

allt fl er volontärer. 

Sedan mer än tio år tillbaka har Stockholms Stadsmission 

utvecklat möjligheterna för volontärer att 

delta i verksamheten. Alla går en introduktionsutbildning 

om Stadsmissionens historia, mål och 

arbetsmetoder. 

På alla enheter fi nns personal som har ansvar 

för volontärerna. Utöver fasta uppdrag i verksamheterna 

medverkar volontärerna i olika former av 

punktinsatser. 

14 567 timmar utan ersättning. 

Under 2006 utbildades 60 nya volontärer. Vid årets 

slut var antalet volontärer 291. Deras insatser och 

engagemang motsvarar 14 567 arbetstimmar. Under 

2006 gjordes en särskild rekrytering av volontärer 

till Grillska Huset och Second hand. Dessutom är 

ett 50-tal volontärer engagerade utifrån sitt yrke 

som läkare, terapeut eller frisör. 55 procent av våra 

volontärer har högskoleutbildning. 

Under 2006 inleddes projektet Kontaktpersoner 

för hemlösa där Stockholms Stadsmission är en av 

fl era projektpartner. Målsättningen är att så många 

hemlösa som möjligt ska få rätt till en kontaktperson. 

kulturcaféet: 

Caféet startades 2002 av volontärer och drivs idag 

helt på frivillig basis. Caféet bjuder in gäster och 

medarbetare från Stadsmissionens verksamheter till 

kulturevenemang, som att gå på teater, konserter 

och föreläsningar. Målet är att erbjuda social 

gemenskap en kväll i veckan. 

halvsju: 

Det är ett volontärprojekt som innebär att gäster, 

anställda och volontärer har musikkvällar 

tillsammans i Bullkyrkan. Kända artister och 

förmågor bland gäster och medarbetare står för 

programmen. Under året har Halvsju inbjudit till 

tio musikkvällar. 

kvinnor i fängelse: 

Stockholms Stadsmission har sedan 2004 haft en 

helt volontärbaserad verksamhet för intagna kvinnor 

på Färingsö slutna anstalt utanför Stockholm. 

Tillsammans med kvinnorna planerar volontärerna 

olika skapande och hälsobefrämjande aktiviteter. 

Under maj 2006 var Stadsmissionens eget 

rockband Mission Possible på sin andra fängelseturné 

och gav konserter på sex anstalter. 

samarbeten för en bättre stad: 

Våren 2006 erbjöd Fastighetsägarna Stockholm 

med stöd av Brandkontoret sina medlemmar att 

knyta ett stödabonnemang, som innebär att hyresgästerna 

kan ringa Nattjouren när man möter 

någon i trapphuset som behöver hjälp. 

Sedan länge samarbetar Stadsmissionen och SL 

för att hjälpa utsatta människor som spärrvakter 

och tunnelbaneförare möter i kollektivtrafi ken. 

Wallenstam Byggnads AB ger ett fl erårigt ekonomiskt 

stöd till arbetet bland utsatta barn, ungdomar 

och hemlösa. Förvaltningsbolaget Ratos bidrar 

sedan fl era år till Klaragårdens arbete bland utsatta 

kvinnor. Sommarens kollo fi ck möjlighet att vara 

på Bonnierägda Hökö i Trosa skärgård. Elbolaget 

GodEl ger hela sin avkastning till ideella organisationer; 

kunderna kan välja Stockholms Stadsmission. 

Under 2006 fortsatte också projektet Nöden 

som döljs under ytan, där företag inom fi nanssektorn 

inbjuds att som samarbetspartner på tre års 

sikt stödja Stadsmissionens arbete bland barn, 

ungdomar och äldre. 

stadsmissionens företagsvänner: 

Det är företag som väljer att på olika sätt stödja 

Stadsmissionens verksamhet. Företagen ger pengar, 

gåvor in natura eller bidrar med sin kompetens: 

Carnegie Investment Bank, PP Pension, Credit Suisse, 

SEB Enskilda, Bankirfi rman Lage Jonason AB, 

HDR Partners AB, Svenska Handelsbanken Capital 

Markets, Lazard AB, Öhman J:or Fondkommission 

AB, Lenner & Partners Corporate Finance AB, 

Quesada AB, TJ Junior AB, Elekta AB. 

Större företag väljer att under en längre, avtalad 

tid stödja en specifi k verksamhet eller ett särskilt 

projekt. I dessa samarbeten fi nns ett avtalat återkopplingsprogram. 

Tina och Thomas är två av våra 291 volontärer och antalet sökande ökar stadigt. 

Det är många fl er som kontaktar oss än vad vi har möjlighet att ta emot. 

18 VOLONTÄRER OCH FÖRETAGSVÄNNER 

VOLONTÄRER OCH FÖRETAGSVÄNNER 19

Om du vill ge en gåva 

kontakta insamlingen 

på 08-78 78 682 eller mejla till 

insamling.secondhand@ 

stadsmissionen.se. 


Second hand: 

Hagagatan 3 (fr o m 1 mars 2007) 

Hantverkargatan 78 

Hornsgatan 58 

Lövholmsvägen 16–18 

Skånegatan 75 

Stortorget 5 

gamla kläder och nybakta bullar 

ger värdefullt tillskott. 

Stockholms Stadsmissions affärsdrivna enheter ska 

genom kommersiella verksamheter ekonomiskt 

bidra till Stadsmissionens arbete bland Stockholms 

utsatta. Vi ska vara ett konkurrrenskraftigt val för 

våra kunder och som arbetsgivare. 2006 bidrog 

affärsverksamheten med 7,8 miljoner kronor till 

Stockholms Stadsmissions arbete. 

Under 2006 sålde våra Second hand-butiker för 

över 30 miljoner kronor med god avkastning. Tack 

till alla våra kunder. Förutom våra butiker har vi 

även haft en tillfälllig försäljningskanal på Street, 

marknaden vid Hornstull, där vi sålt kläder och 

accessoarer några gånger under året. Butikerna har 

lite olika inriktning med tanke på kundkategorierna 

och storleken på butiken. 

En av höjdpunkterna under 2006 var den stora 

modevisningen under ungdomsdagen i Kungsträdgården 

i september. Evenemangen uppskattades av 

alla ungdomar som var på plats och dessutom fi ck 

vi positiv uppmärksamhet i media. 

Verksamheten ger inte enbart ett betydande 

ekonomiskt bidrag till vårt hjälparbete, utan 

erbjuder också ett fl ertal praktikplatser och arbetstillfällen 

för elever och gäster. Dessutom samarbetar 

vi med kriminalvården och försäkringskassan för 

att ge fl er möjlighet till återinträde på arbetsmarknaden. 

café, konferens och bageri 

bidrar till verksamheten. 

Caféverksamheten med lunchservering vid Grillska 

Huset och konferens- och festvåning samt Brödboden 

(som hanterar vår cateringverksamhet) har 

förnyats och utvecklats under 2006. Bland annat 

har en test med att öppna Brödboden tidigare på 

morgonen genomförts med lyckat resultat. Alltfl er 

företag, organisationer, föreningar och myndigheter 

har konferenser hos oss. Marknadsföringen av 

cateringverksamheten har intensifi erats och vi har 

genomfört kompletta cateringuppdrag. I slutet av 

2006 började vi titta på organisationen som helhet, 

prissättningen och effektiviteten. 

Grillska Huset nominerades för fjärde året av 

Stiftelsen Sveriges bästa bord att ingå i gruppen 

Sveriges bästa konditorier & kaféer. Grillska Husets 

konditor fi ck dessutom åter medalj i Chokladfestivalen 

2006 och en av bagarna blev uttagen till 

Sveriges första bagarlandslag till VM i Frankrike. 

second hand: 

I Second hand-butikerna omvandlas kläder, 

möbler, böcker och prylar till pengar som används 

i Stads missionens hjälparbete. Butikerna har olika 

in riktningar för att passa olika kunder. En del av 

gåvorna går direkt till hjälpsökande. 

Under märket remake gör vi om en del gåvor 

till trendiga och originella designprodukter. 

grillska huset: 

På Stortorget 3 i Gamla stan driver vi Grillska 

Husets konferens- och festvåning, bageri, brödbod 

och café. Här kan man arrangera seminarier, 

utbildningsdagar eller fester, äta lunch, dricka kaffe 

eller köpa matbröd, tårtor och andra bakverk; 

allt av egen tillverkning. Vi erbjuder även catering. 

I Grillska Husets festvåning bjuder vi under 

vår och höst in till afternoontea och i advent till 

vår traditionella julservering samtidigt som 

julkrubban visas i Bullkyrkan. Under sommaren 

har Grillska Huset dessutom uteservering på gården 

och Stortorget. 

»Det här är mitt favoritställe – trevlig atmosfär, gott 

och barnvänligt. Uteserveringen är en underbar oas.« 

Gäst på Grillska Huset. 

Idén att sälja begagnade kläder och föremål billigt eller skänka till behövande och 

samtidigt ge arbetstillfällen kom från Tyskland på 20-talet. 

20 STÖDJANDE AFFÄRSVERKSAMHETER STÖDJANDE AFFÄRSVERKSAMHETER 21

22 23

Var bor Stadsmissionens själ? 

Stockholms Stadsmissions själ omfattar varje utsatt 

människa, varje medarbetare, volontär, varje 

samarbetsföretag, varenda gåva och varje enskild 

handling som på något sätt lindrar en medmänniskas 

nöd. Men om man vill hitta Stadsmissionens själ i 

en byggnad är Bullkyrkan ett bra ställe att leta på. 

Här fi nns den kristna grunden mycket påtagligt 

i altarskåpet. Här fi nns sköna stolar att sitta på, 

så sköna att en och annan besökare sover en stund 

under gudstjänsten. Här fi nns söndagsfi na, vattenkammade 

besökare som samsas med uteliggare som 

har slutat prioritera frisyren för många år sedan. 

Här fi nns präst eller diakon. Här fi nns våra volontärer. 

Våra anställda. Spontana besökare. Alla har 

rätt att klaga, gråta, skratta och bråka med Gud. 

fl er besökare 2006. 

Tro kan vara en viktig del för människor på väg 

att förändra sina liv. Verksamheten har fortsatt att 

möta detta med olika gudstjänster i Bullkyrkan. 

Antalet besökare av Bullkyrkomässorna ökade 

2006 och varje gudstjänst lockade gäster som inte 

varit hos oss tidigare. 

Varje söndag kl 9.00 fi rar vi gudstjänst med 

frukost. Flertalet besökare är människor som 

Stadsmissionen har kontakt med i olika verksamheter. 

Ansvarig för gudstjänsten är oftast präst eller 

diakon från Stockholms Stadsmission eller från 

någon stockholmsförsamling. Biskop Caroline 

Krook tjänstgör några gånger om året. Fjärde söndagen 

i advent fi ras adventsgudstjänst och efteråt 

serveras traditionsenligt julfrukost i Grillska Huset. 

Bullkyrkan – lite historik. 

När Stadsmissionen köpte fastigheterna vid Stortorget 1913 

gjordes Bullkyrkans nuvarande lokal om till kyrka. Bullkyrkan är 

inrymd i Hans Barberares hus från 1600-talet. För att få full 

takhöjd tog man ned det vackra målade taket och fl yttade det 

till Stockholms Stadshus. 

Bullkyrkans altarskåp är skapat av konstnären Stig Wallgren 

1980. Altarskåpets centrum är Jesus klädd i snickarskjorta. 

I händerna håller han ett bröd och en fi sk som påminner oss om 

Sedan 2001 fi rar vi Bullkyrkomässa med ljuständning 

andra tisdagen i månaden. Utifrån olika teman 

erbjuds möjlighet till stillhet och ljuständning 

samlat i en enkel liturgi, ibland i samarbete med 

våra enheter. 

»…när jag kommer hit är det ett 

lugn som sprider sig inom mig 

och jag känner mig varm.« 

13-årig besökare i Bullkyrkan. 

En höjdpunkt under 2006 var gudstjänsten tillsammans 

med Enter/Mötesplats Stadsmissionen. 

Unga tjejer bidrog med egna sånger och texter 

i en absolut fullsatt kyrka. 

Gudstjänsterna besöks av gäster, volontärer, 

anställda och människor som går förbi den öppna 

dörren. Efteråt serveras hemlagad soppa av gäster 

och personal i en matlagningsgrupp från Stadsmissionsgården. 

På så sätt kan olika verksamheter 

i Stadsmissionen mötas och integreras. 

Bullkyrkan används också för dop, vigslar, 

minnesstunder och begravningar. 

Några formella kvalitetsmätningar har inte 

gjorts under året men om man besöker Bullkyrkan 

kommer betygen spontant, som till exempel: 

”I Bullkyrkan får jag vara som jag är”, ”Här är högt 

i tak”, ”Tur att Bullkyrkan fi nns”. 

evangeliernas berättelse om bespisningsundret. Stig Wallgren 

har också snidat tavlan ”Handslag”. 

Glasfönstren, som föreställer den heliga Birgitta och Ansgar, 

Nordens apostel, är skapade av konstnären Einar Forseth. 

Sedan mitten av 1990-talet visas Stadsmissionens julkrubba 

i Bullkyrkan, som är öppen alla dagar under adventstiden 

(cirka 8000 besökare totalt). Redan 1920 visade Stadsmissionen 

en julkrubba för första gången. Den krubba vi ser idag är byggd 

av konstnären Birger Frohm på 1950-talet. 

I Bullkyrkan har alla rätt att klaga, gråta, skratta och bråka med Gud. 

24 BULLKYRKAN BULLKYRKAN 25

Stockholms Stadsmissions 

värdegrund: 

Det goda mötet är ett ömsesidigt 

möte, där vi är närvarande, vi ser 

varandra där vi är, respekterar 

varandras olikheter, vågar bli 

berörda och förändras. 

först där. sist kvar. 

Stockholms Stadsmission bildades 1853 när 

människor från alla delar av landet sökte sig till 

huvudstaden på vinst och förlust. Mest förlust. 

Fattigdomen, trångboddheten och superiet slet hårt 

på stora delar av befolkningen och skyddsnätet var 

glest eller obefi ntligt. 

Initiativet till Stadsmissionen togs av en grupp 

troende som inte längre kunde acceptera nöden. På 

ett handfast sätt drog de igång ett ambitiöst arbete 

för att lindra den andliga och kroppsliga nöden. 

Första insamlingen gav 22 riksdaler. 

se, lindra, utmana och förändra. 

Idag är Stockholms Stadsmission en ideell förening 

som arbetar utan vinstintresse, fristående från 

stat, kommun och kyrka. Vi bedriver verksamhet 

för utsatta människor i alla åldersgrupper – barn, 

ungdomar, familjer och äldre – där många drabbats 

av utanförskap, hemlöshet och eget eller andras 

missbruk. 

Men våra verksamheter förändras ständigt i takt 

med att vi upptäcker nya behov och att samhällets 

välfärdssystem försvagas. Vårt uppdrag är att se 

nöden som döljs under ytan i en av Europas rikaste 

städer och väcka opinion för utsatta. På kort sikt 

arbetar vi med att lindra akut nöd genom konkreta 

insatser. På lång sikt ger vi människor mod 

och möjlighet att själva förändra sin livssituation 

samtidigt som vi genom debatt och analys utmanar 

samhällets attityder och mönster. 

beroende av förtroende. 

För att kunna bedriva vår verksamhet är vi idag 

beroende av gåvomedel från enskilda givare, företag, 

församlingar, fonder och stiftelser, intäkter 

och anslag från sålda tjänster till kommun, stat och 

landsting samt intäkter från våra stödjande affärsverksamheter. 

Stockholms Stadsmission följer Frivilligorganisationernas 

insamlingsråds (FRII) och Stiftelsen 

för insamlingskontrolls (SFI) etiska regler för gåvohantering. 

Vi har 90-konton som kontrolleras av SFI. 

stockholms stadsmissions styrelse: 

Laurent Leksell, ordförande, 

ekonomie doktor 

Hans Forssberg, professor i neuropediatrik, 

Astrid Lindgrens barnsjukhus, från 2007 

Elisabeth Fredell, förvaltningschef Värmdö kommun 

Lena Frånstedt Lofalk, advokat 

Greger Hatt, konsult och skribent 

Margareta Hemström, kyrkoherde 

Skarpnäcks församling 

Tove Lifvendahl, kommunikationschef 

Svenskt Näringsliv 

Daniel Sachs, VD Proventus 

fram till årsskiftet 2006: 

Hidayet Tercan, Åhléns 

Gunnar Ågren, generaldirektör Folkhälsoinstitutet 

Styrelsen arbetar utan ersättning. 

revisorer: 

Anette Envall Svahn, auktoriserad revisor 

Caj Nackstad, auktoriserad revisor 

revisorssuppleanter: 

Roland Nilsson, auktoriserad revisor 

Åsa Wiren Linder, auktoriserad revisor 

ekonomi 2006. 

26 ORGANISATIONEN 

27

Fördelning av 

verksamhetsintäkterna, % 

14,0 

6,8 

6,6 0,7 

40,2 

31,6 

Insamlade medel 40,2% 

Försäljning affärsverksamheter 31,6% 

Vårdavgifter 14,0% 

Hyresintäkter 6,8% 

Verksamhetsbidrag 6,6% 

Övriga intäkter 0,7% 

För att en organisation ska 

beviljas 90-konto ställer 

Stiftelsen för insamlingskontroll/SFI 

som krav att 

minst 75% av verksamhetens 

intäkter ska gå till ändamålet. 

Högst 25% får användas 

till insamlings- och administrationskostnader. 

sammanfattning 2006 

EKONOMI OCH MEDARBETARE 

Ekonomiskt blev 2006 ett mångfacetterat år. Intäkterna 

uppgick till 143 130 tkr. Skillnaden mot föregående år 

rymmer en minskning av fastighetsintäkter, avgiftsintäkter 

och testamentsmedel men även en glädjande 

ökning av försäljningsintäkter, bidrag från enskilda och 

från företag. 

De minskade fastighetsintäkterna beror på försäljningen 

av fastigheten Färgeriet 7, Lövholmsvägen 

16-18, som innebar att hyresintäkterna minskade men 

genererade en reavinst på 40 186 tkr. Försäljningen av 

fastigheten har sin grund i dels att vår utvidgade 

skolverksamhet var på väg att växa ur huset och dels 

att fastigheten inte heller fyllde ett strategiskt behov. 

Försäljningen innebar att Stockholms Stadsmission 

väsentligt stärkte likviditeten och även förbättrade 

soliditeten. Detta innebär att vi starkare kan möta 

variationer i behoven av hjälpinsatser liksom trygga 

Stadsmissionens verksamhet. 

Minskade avgiftsintäkter är kopplat till att vi fl yttade 

över skolverksamhet i form av gymnasieskolan från 

Stockholms Stadsmission till Stiftelsen Stadsmissionens 

skola. Genom att vi samlar det mesta av Stadsmissionens 

skolverksamhet till en juridisk person uppnår vi 

både ekonomiska och verksamhetsmässiga fördelar. 

Men vi kan konstatera att övriga sociala verksamheter, 

som säljer tjänster, ökade sina intäkter. 

Den minskning av testamentsmedel som noteras är inte 

oroande utan visar på den variation som den här typen 

av gåvor har. 2005 var summan testamentsmedel den 

högsta någonsin i Stadsmissionens historia. 

Ökningar av intäkter från enskilda och företag är synnerligen 

glädjande. Vi behöver såväl en stark plattform med 

enskilda gåvogivare och företag som större och mindre 

samarbetsprojekt. 

Överskottet av försäljningen i Grillska Huset och Second 

hand, som var det högsta någonsin, går till de sociala 

verksamheterna. 

Verksamhetsresultatet uppgick till 47 188 tkr jämfört 

med föregående år 15 782 tkr. Den stora skillnaden är 

kopplad till fastighetsförsäljningen. 

Av Stadsmissionens intäkter exklusive jämförelsestörande 

poster som fastighetsförsäljningar har 83% gått till 

ändamålet och 13 % till insamlings- och administrationskostnader. 

4% samt de jämförelsestörande posterna har 

lagts till det egna kapitalet. 

2006 blev förhållandet mellan ändamålskostnader och 

verksamhetsintäkter 83%. Detta motsvarar väl Stiftelsen 

för insamlingskontroll/SFIs krav på en organisation med 

90-konto. Insamlings- resp administrationskostnader 

i förhållande till verksamhetsintäkter uppgick till 13%, 

vilket visar på en god kostnadseffektivitet. Som en del i 

arbetet med att hitta lämpliga och utvecklande styrmedel 

pågår ett arbete för att skapa olika former av måltal. 

Årets överskott efter fördelning uppgår till 47 700 tkr. 

Detta överskott tillförs balanserat eget kapital. 

Under 2006 har Stockholms Stadsmission förbättrat 

soliditeten, som nu uppgår till 46%, och förstärkt vår 

likviditet. Därigenom har vi skapat en ekonomiskt 

starkare plattform inför framtidens behov och satsningar. 

Medarbetare 

Totalt fanns under året 538 ( 572) anställda varav 

172 (212) män och 366 (360) kvinnor – omräknat till 

193 (189) heltidsanställda. Personalens medelålder 

var 43,5 (43,5) år. 

Utöver den anställda personalen har 291 (265) 

volontärer bidragit med sin tid i Stadsmissionens olika 

verksamheter. Volontärernas insatser motsvarar 

14 567 arbetstimmar. 

resultaträkning 2006 

tkr 

Verksamhetsresultat Not 2006 2005 

Verksamhetsintäkter 1, 2 143 130 147 728 

Jämförelsestörande poster 4 40 444 6 652 

Ändamålskostnader 1, 3 -118 836 -119 455 

Insamlingskostnader 1, 3 -10 351 -11 376 

Administrationskostnader 1, 3 -7 199 -7 677 

Verksamhetsresultat efter jämförelsestörande poster 47 188 15 872 

Resultat från fi nansiella investeringar 

Resultat från värdepapper och fordringar 

Not 

som är anläggningstillgångar 5 10 266 7 087 

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 399 128 

Räntekostnader och liknande resultatposter 6 -3 353 -4 031 

Förvaltningskostnader, externa -533 -458 

Summa resultat från fi nansiella investeringar 6 779 2 726 

Resultat före fördelning 53 967 18 598 

Fördelning av årets resultat Not 

11 

Årets resultat enlig resultaträkningen (se ovan) 

Utnyttjande av ändamålsbestämda medel 

53 967 18 598 

från tidigare år 1 293 1 194 

Nettoförändring fonder -6 -6 

Reservering av ändamålsbestämda medel -7 554 -2 879 

Kvarstående belopp för året/förändring balanserat kapital 47 700 16 907 

28 SAMMANFATTNING 2006 RESULTATRÄKNING 29

alansräkning 2006 

tkr 

Anläggningstillgångar 

Materiella anläggningstillgångar 

Not 06-12-31 05-12-31 

Byggnader och mark 7 117 298 125 063 

Inventarier 8 3 138 3 261 

120 436 128 324 

Finansiella anläggningstillgångar 

Långfristiga värdepappersinnehav 9 102 060 60 164 

Övriga långfristiga fordringar 2 434 2 458 

104 494 62 622 

Summa anläggningstillgångar 224 930 190 946 

Omsättningstillgångar Not 06-12-31 05-12-31 

Varulager 117 145 

117 145 

Kortfristiga fordringar 

Kundfordringar 2 531 2 134 

Övriga fordringar 6 811 3 929 

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 10 3 955 3 086 

13 297 9 149 

Kassa och bank 24 695 23 312 

Summa omsättningstillgångar 38 109 32 606 

Summa tillgångar 263 039 223 552 

balansräkning 2006 

tkr 

Eget kapital och skulder Not 06-12-31 05-12-31 

Eget kapital 11 

Fonder 6 606 6 600 

Ändamålsbestämda medel 19 813 13 551 

Balanserat kapital 92 553 44 853 

118 972 65 004 

Avsättningar 

Avsättningar för pensioner 912 953 

912 953 

Långfristiga skulder 

Övriga skulder till kreditinstitut 12 121 956 123 566 

121 956 123 566 

Kortfristiga skulder 

Skulder till kreditinstitut 901 895 

Leverantörsskulder 6 576 6 605 

Övriga skulder 13 2 642 15 753 

Upplupna skulder och förutbetalda intäkter 14 11 080 10 776 

21 199 34 029 

Summa eget kapital och skulder 263 039 223 552 

Ställda säkerheter 

Fastighetsinteckningar 15 37 025 40 518 

Ansvarsförbindelser inga inga 

30 BALANSRÄKNING 

BALANSRÄKNING 31

kassaflödesanalys 2006 

06-01-01 05-01-01 

06-12-31 05-12-31 

Den löpande verksamheten 

Resultat efter fi nansiella poster 53 967 18 598 

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m -42 668 -3 145 

Kassafl öde från den löpande verksamheten före 

11 299 15 453 

förändringar av rörelsekapital 11 299 15 453 

Kassafl öde från förändringar i rörelsekapital 

Ökning(-)/Minskning(+) av varulager 28 -77 

Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -4 148 673 

Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder -12 836 -3 409 

Kassafl öde från den löpande verksamheten -5 657 12 640 

Investeringsverksamheten 

Förvärv/avyttring av materiella anläggningstillgångar, netto 42 711 -3 968 

Investering/avyttring fi nansiella tillgångar, netto -34 067 -2 979 

Kassafl öde från investeringsverksamheten 8 644 -6 947 

Finansieringsverksamheten 

Amortering av låneskulder -1 604 -862 

Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -1 604 -862 

Årets kassafl öde 1 383 4 831 

Likvida medel vid årets början 23 312 18 481 

Likvida medel vid årets slut 24 695 23 312 

Tilläggsupplysningar till kassafl ödesanalys 

Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet m m 

Av- och nedskrivningar av tillgångar 5 363 5 761 

Rearesultat försäljning av anläggningstillgångar -47 990 -4 671 

Avsättningar till pensioner -41 -57 

Återföring ändamålsbestämda medel 0 -1 720 

Erhållen gåva reversfordran 0 -2 458 

-42 668 -3 145 

NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 

Stockholms Stadsmission tillämpar Årsredovisningslagen och följer 

Frivilligorgansationernas insamlingsråds (FRII) och Stiftelsen för 

insamlingskontrolls (SFI) riktlinjer för årsredovisning. 

Intäkter 

Intäkter redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer 

att erhållas. (RR11) 

Intäkter av anslag och bidrag intäktsförs som huvudregel när gåvan 

sakrättsligt är genomförd. Begreppen anslag och bidrag avser främst 

insamlade medel från privatpersoner, företag, myndigheter och andra 

organisationer. 

Anslag och bidrag från i första hand privatpersoner redovisas av naturliga 

skäl enligt kontantprincipen. Även bidrag och anslag från företag och 

organisationer redovisas normalt i den period då bidraget erhållits. 

I den mån det på balansdagen fi nns avtalade men ej erhållna bidrag från 

företag, myndigheter eller organisationer intäktsförs dessa efter individuell 

prövning. 

Gåvor som utgörs av annat än kontanta medel, men med undantag för 

kläder och liknande, värderas till marknadsvärde vid gåvotillfället. 

Försäljning av varor intäktsredovisas som huvudregel när kontant 

betalning sker. Försäljning av tjänster intäktsredovisas i samband med 

fakturering. All försäljning redovisas efter avdrag för eventuell moms 

och rabatter. 

Erhållna gåvor redovisas netto det vill säga efter avdrag av direkta 

kostnader som kan uppkomma vid försäljning av en tillgång. Stockholms 

Stadsmission är arvs- och gåvoskattebefriad. 

Ändamålskostnader 

Som ändamålskostnader klassifi ceras sådana kostnader som har direkt 

samband med att uppfylla Stockholms Stadsmissions syfte och /eller 

stadgar. 

Hit räknas kostnader som lokalkostnader samt personal- och driftskostnader 

för hjälpverksamheten. 

Insamlingskostnader 

Insamlingskostnader är de kostnader som varit nödvändiga för att 

generera externa intäkter. Som insamlade medel, gåvor och bidrag av 

olika slag. 

Hit räknas således kostnader för marknadsföring, insamlingsaktiviteter 

och personalkostnader för insamlingspersonal etc. 

Administrationskostnader 

Administrationskostnader inkluderar direkta kostnader som till exempel 

extern revision och indirekta kostnader som till exempel administrativa 

avdelningens kostnader för personal och lokal. 

Övriga redovisningsprinciper 

Aktier och andelar som erhålles genom testamente eller gåva värderas 

till ett försiktigt beräknat marknadsvärde vid gåvotillfället. 

Obligationer värderas vid inköpstillfället till nominellt värde. 

Fordringar upptas till det belopp som efter individuell prövning beräknas 

bli betalt. 

Anläggningstillgångar skrivs av enligt följande: 

Byggnader 40 - 50 år 

Inventarier, datorer 3 - 5 år 

32 KASSAFLÖDESANALYS NOTER 33 

noter 

tkr

noter 

forts 

NOT 2 Verksamhetsintäkter 

Verksamhetsintäkterna 

fördelar sig enligt följande: 2006 2005 

Försäljning 45 217 41 523 

Hyresintäkter 9 811 11 391 

Vårdavgifter 19 987 21 380 

Verksamhetsbidrag/anslag Stockholms Stad 9 510 9 210 

Övriga intäkter 1 010 1 311 

Insamlade medel 57 595 62 913 

Summa 143 130 147 728 

Insamlade medel fördelar sig enligt följande: 2006 2005 

Enskilda 16 327 15 492 

Medlemsavgifter 25 23 

Testamenten 19 941 31 552 

Stiftelser, fonder, föreningar 9 647 9 400 

Stadsmissionens stiftelser 1 032 802 

Företag 8 038 3 470 

Humanfonden 574 557 

Församlingar, kollekter 929 800 

Gåvogram 558 476 

EU-bidrag 188 0 

Syföreningar 336 341 

Summa 57 595 62 913 

NOT 3 Löner och andra ersättningar och sociala kostnader 

Löner och andra ersättningar 2006 2005 

Direktor 624 588 

Övriga anställda 56 666 58 372 

Totala löner och ersättningar 57 290 58 960 

Sociala kostnader 2006 2005 

Sociala kostnader 23 613 24 420 

(varav pensionskostnader) 4 337 4 886 

Av pensionskostnaderna avser 150 tkr (131 tkr) 

organisationens direktor. 

Antal anställda 2006 2005 

Helårsanställda 193 189 

Män 62 70 

Kvinnor 131 119 

Sjukfrånvaro 2006 2005 

Total sjukfrånvaro 6,9% 8,3% 

varav långtidsfrånvaro 60,8% 65,1% 

Sjukfrånvaro kvinnor 6,9% 8,3% 

Sjukfrånvaro män 6,8% 8,4% 

Sjukfrånvaro anställda - 29 år 1,9% 3,7% 

Sjukfrånvaro anställda 30-49 år 7,8% 8,8% 

Sjukfrånvaro anställda över 50 år 7,2% 9,5% 

Volontärer 

Under året har 291 (265) personer arbetat ideellt för organisationen. 

Värdet av dessa ideella insatser (motsvarande 14 567 arbetstimmar) har 

inte redovisats i resultaträkningen. 

Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2006 2005 

KPMG, revisionsuppdrag 313 312 

Övriga uppdrag 0 19 

Summa 313 331 

NOT 4 Jämförelsestörande poster 

2006 2005 

Utnyttjad avsättning avvecklingskostnader 783 7 435 

Upplupna avvecklingskostnader -525 -783 

Realisationsvinst fastighetsförsäljning 40 186 0 

Summa 40 444 6 652 

NOT 5 Resultat från värdepapper och fordringar 

som är anläggningstillgångar 


Utdelningar 2 037 1 913 

Ränteintäkter 

Realisationsresultat vid 

427 501 

försäljningar av värdepapper 7 802 4 673 

Summa 10 266 7 087 

NOT 6 Övriga ränteintäkter, räntekostnader och 

liknande resultatposter 


Bankräntor 384 106 

Övriga räntor 15 22 

Summa 399 128 

Räntekostnader 

Räntekostnader avser lån på fastigheter 3 127 3 955 

Övriga fi nansiella kostnader 226 76 

Summa 3 353 4 031 

NOT 7 Byggnader och mark 

06-12-31 05-12-31 

Ingående anskaffningsvärde 203 189 202 116 

Omföring från pågående ombyggnad 1 116 1 073 

Försäljningar -26 781 0 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 177 524 203 189 

Pågående ombyggnad 


Investeringar 1 882 2 610 

Omföring, färdigställande kostnad -1 835 -383 

Omföring, färdigställande aktiveras -1 116 -1 073 

1 858 2 927 

Ingående avskrivningar 81 053 76 541 

Försäljningar -22 967 0 

Årets avskrivningar 3 998 4 512 

Utgående ackumulerade avskrivningar 62 084 81 053 

Utgående restvärde enligt plan 117 298 125 063 

NOT 8 Inventarier 

06-12-31 05-12-31 


Inköp 1 328 1 978 

Försäljningar och utrangeringar -480 -1 018 

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 14 433 13 585 

Ingående avskrivningar 10 324 9 861 

Försäljningar och utrangeringar -394 -785 

Årets avskrivningar 1 365 1 248 

Utgående ackumulerade avskrivningar 11 295 10 324 

Utgående restvärde enligt plan 3 138 3 261 

NOT 9 Långfristiga värdepappersinnehav 

06-12-31 05-12-31 

Ingående värde 60 164 52 519 

Förvärv 104 008 59 776 

Försäljningar -62 112 -52 131 

Utgående bokfört värde 102 060 60 164 

06-12-31 06-12-31 05-12-31 05-12-31 

bok.värde kursvärde bok.värde kursvärde 

Aktier och andelar 50 494 63 104 34 978 42 001 

Räntebärande papper 51 566 52 082 25 186 25 717 

102 060 115 186 60 164 67 718 

NOT 10 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 

2006-12-31 2005-12-31 

Förutbetalda hyror 1 268 1 323 

Övriga poster 2 687 1 763 

Summa 3 955 3 086 

NOT 11 Eget kapital 

Fonder Ändamåls Balanserat Totalt eget 

bestämda kapital kapital 

medel 

Ingående balans 6 600 13 551 44 853 65 004 

Nettoförändring fonder 6 0 0 6 

Reserveringar 0 7 554 0 7 554 

Utnyttjande 0 -1 293 0 -1 293 

Årets resultat 0 0 47 700 47 700 

Utgående balans 6 606 19 812 92 553 118 971 

34 NOTER 

NOTER 35

donations- och minnesfonder 

06-12-31 05-12-31 

Clara Ahlins fond 58 000 58 000 

Alma Elisabeth Anderssons Minne 10 831 10 831 

Alice och Einar Andréns Minnesfond 100 000 100 000 

Anstrinska fonden 273 000 273 000 

Lilli Bengtzons fond 51 450 51 450 

Per Emil Bergendorffs fond 75 000 75 000 

Makarna Emmie o Bertil Branders 

fond för barnuppfostran 58 600 58 600 

Lovisa Broderssons fond 24 931 24 931 

Lotten o Albert Cederlunds fond 79 037 79 037 

Landsfogde F Dahlgrens fond 109 725 109 725 

Sigrid o Gustav Dahlgrens fond 10 220 10 220 

Danelii fond 45 000 45 000 

De Blindas vänners fond 141 287 141 287 

Hanna o Gustaf Ekströms fond 5 000 5 000 

Anna Fredriks Erikssons fond 5 000 5 000 

Anna Falks fond 255 000 255 000 

Ragnhild Fogelgrens Minne 5 000 5 000 

Maria Grevillius, f von Baumgarten fond 10 000 10 000 

Astrid och Helge Gråås fond 152 000 152 000 

Köksmästare Gustav Hagerstedts 

o hans hustrus minnesfond 10 000 10 000 

Hilda Hagströms fond 24 500 24 500 

Gustav o Hilda Hammarbergs fond 5 000 5 000 

Anna Hanssons minnesfond 6 178 6 178 

Landsfi skal Carl Hanssons donationsfond 213 617 213 617 

August o Thérèse Hazelius fond 5 000 5 000 

Märta Hellströms fond 1 000 1 000 

Herzogska fonden 1 000 1 000 

Håkan Hillemos minnesfond 247 410 247 410 

Edvard och Ella Holmgrens Minne 4 550 4 550 

Margit Hultgrens minnesfond 10 000 10 000 

Carl Johanssons fond 10 000 10 000 

Hanna och Hilma Johanssons fond 7 000 7 000 

Hilda och John Johanssons donationsfond 25 000 25 000 

Martina Johnssons Minne 3 000 3 000 

Mor Karlssons minne 25 350 25 350 

Hugo Kihlbergs fond 2 000 2 000 

Krafftska fonden 2 000 2 000 

Ester Krantz minne 3 000 3 000 

Johanna Larssons Minne 10 000 10 000 

Jenny Lewins fond 113 000 113 000 

Augusta Lindes minnesfond 71 179 71 179 

Edit Lindqvists minnesfond 4 500 4 500 

Lundbergska fonden 1 000 1 000 

Lundströmska fonden 17 278 17 278 

Henrik Lybergs donationsfond 9 488 9 488 

Marret Medins fond 12 632 12 632 

Makarna Milenii fond 5 000 5 000 

Elin och Johan Morins gåvofond 232 725 232 725 

Livmedicus Axel Munthes fond 10 000 10 000 

Amanda Olsssons sparkasseboksfond 5 000 5 000 

Syster Katarina Ottows fond 100 100 100 100 

06-12-31 05-12-31 

Fröken Emma Petterssons fond 20 000 20 000 

Per Pousards fond 153 280 153 280 

Ellen Raphaels fond 32 343 32 343 

Ebba och Herbert Roslunds fond 10 186 10 186 

Ottilia Rotliebs, Emelie o Alma Kullmans fond 50 351 50 351 

Agnes Rudefeldts fond 10 000 10 000 

Schneidlerska fonden 10 000 10 000 

Dr phil Anna Sjögrens hjälpfond 76 837 76 837 

Gunnar Stenbecks donation 4 914 4 914 

Ruth Söderstrands donationsfond 24 950 24 950 

Tacksägelsegåvan 12 000 12 000 

Annie och Fritz Tjus donationsfond 76 935 76 935 

Axel och Sigrid Tolléns fond 25 000 25 000 

F d lasarettsläk P A Tonells fond 15 000 15 000 

Två systrars fond 43 850 43 850 

Wachmeister M & R minnesfond 8 000 8 000 

A R Wallgrens fond 105 000 105 000 

Thyra Wahlströms fond 5 645 5 645 

Wendla Wallqvists fond 89 989 89 989 

Carl Wahrgrens fond 25 000 25 000 

Ullami Wennerströms minne 21 150 21 150 

Wesslings-Sandströmska gåvan 50 000 50 000 

Walborg Westerbergs hjälpfond 278 827 278 827 

Fröken Adéle Wijks minnesfond 7 000 7 000 

Lisa och Ivar Österbergs donationsfond 50 000 50 000 

Makarna Ambjörns minne 45 489 45 218 

Christine Bünsows fond 123 067 122 333 

Clara och Lilly Dahlströms fond 54 388 54 307 

Den ensammes slant 2 333 2 333 

Sigrid o Sven Ehrling minnesfond 255 059 255 059 

Föreningen 1883 års män 24 793 24 793 

Gustav o Tora Gustavssons gåvofond 11 961 11 925 

Ebba o Arvid Hammargrens julfond 6 728 6 708 

Karin Janzons minnesfond 34 667 34 460 

Magda Jenners ungdomsfond 78 295 76 015 

Fru Julia Johanssons minnesfond 12 103 11 750 

Henry Johnssons donationsfond 14 500 14 500 

K M Kullbergs fond 9 768 9 695 

Maria och Hilda Ljunggrens fond 25 981 25 903 

Bernhard Mankells minnesfond 58 012 57 666 

Gerda och Martin Nilssons fond 40 344 40 103 

Alfhild, Anna, Gustaf Regnérs fond 145 586 145 151 

Märta Rydins minnesfond 12 613 12 575 

Sigtuna Lärarinnehems fond 178 533 177 999 

Wilma och E L Spångbergs fond 90 388 90 118 

Makarna Ewa o Fabian Tamms fond för gamla 100 000 100 000 

Alfred och Olga Wallanders fond 12 727 12 689 

Carl Axel Wallins minnesfond 2 000 2 000 

Gustaf Winqvists hjälpfond 12 097 11 918 

Div fonders medel 1 367 163 1 367 163 

Garantifonden 14 431 14 431 

Kronor 6 605 871 6 599 657 

NOT 12 Långfristiga skulder 

06-12-31 05-12-31 

Övriga skulder till kreditinstitut 

gällande fastigheter 121 956 123 566 

Summa 121 956 123 566 

NOT 13 Övriga skulder 

06-12-31 05-12-31 

Skuld till stiftelser under bildande 0 8 706 

Handpenning vid fastighetsförsäljning 2006 0 4 400 

Övriga skulder 2 642 2 647 

Summa 2 642 15 753 

NOT 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 

06-12-31 05-12-31 

Semesterlöner 3 030 2 884 

Upplupna sociala avgifter 1 512 1 495 

Avvecklingskostnader 525 783 

Förutbetalda intäkter/anslag 4 666 4 220 

Övriga poster 1 347 1 394 

Summa 11 080 10 776 

NOT 15 Ställda säkerheter 

06-12-31 05-12-31 

Cepheus 1 5 685 5 685 

Cepheus 20 4 730 4 730 

Färgeriet 7 0 103 

Fatbursträsket 30 000 30 000 

Summa 40 415 40 518 

36 NOTER NOTER 37 

noter 

forts 

Stockholm den 24 april 2007 

Laurent Leksell Tove Lifvendahl 

Ordförande Vice ordförande 

Hans Forssberg Daniel Sachs Lena Frånstedt Lofalk 

Elisabeth Fredell Margareta Hemström Greger Hatt 

Vår revisionsberättelse har lämnats 

den 24 april 2007. 

Caj Nackstad Anette Envall Svahn 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

evisionsberättelse 

Till årsmötet i Stockholms Stadsmission 

Org-nr 802003-1954 

Vi har granskat årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens 

förvaltning i Stockholms Stadsmission för räkenskapsåret 2006. 

Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta 

dokument på sidorna 28-37. Det är styrelsen som har ansvaret för 

räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen 

tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Vårt 

ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och förvaltningen på 

grundval av vår revision. 

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. 

Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med 

hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen 

inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att 

granska ett urval av underlagen för belopp och annan information 

i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva 

redovisningsprinciperna och styrelsens tillämpning av dem samt 

Stockholm den 18 maj 2007 

Caj Nackstad Anette Envall Svahn 

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor 

att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen gjort 

när den upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade 

informationen i årsredovisningen. Vi har granskat väsentliga beslut, 

åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om 

någon styrelseledamot har handlat i strid med årsredovisningslagen 

eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig 

grund för våra uttalanden nedan. 

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen 

och ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning i 

enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen 

är förenlig med årsredovisningens övriga delar. 

Styrelsens ledamöter har enligt vår bedömning inte handlat i strid 

med föreningens stadgar. Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar 

styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. 

bidrag från organisationer, fonder och stiftelser 

Kronor 10 679 tkr 2006 (10 202 tkr 2005) 

Allmänna arvsfonden 

Basarkommittén Stora Sköndal 

Bertil Settergrens testamentsstiftelse 

Byggmästare Axel Alms stiftelse för allmännyttiga ändamål 

Byggnadsstiftelsen S:t Erik 

C M Fleetwoods Testamentsfond 

Carl Erik Levins stiftelse 

Claes A Kugelbergs stiftelse 

Dahlströmska Stiftelsen 

Ebba Danelius stiftelse 

Ellenstiftelsen 

Elsa Borgsfonden 

Fonden Kvällsol 

Fru Dagmar Bergstens Stiftelse 

Fru Sophie Whitlocks stiftelse 

Guldbröllopsfonden 

Gålöstiftelsen 

Harald och Greta Jeanssons stiftelse 

Hedda de la Gardies stiftelse 

Hedvig och Paul Boréns stiftelse 

Helge Ax:son Johnsons stiftelse 

Henrika Alms stiftelse 

Hennes Barnfond 

Hernemarks fond 

Hugo Stenbecks stiftelse 

Konung Gustav V:s och Drottning Victorias Stiftelse 

Kronprinsessan Margaretas minnesfond 

Kungliga Sällskapet Pro Patria 

Lott och Nils Rosenblads stiftelse 

Magn. Bergvalls stiftelse 

Makarna Tore och Gugge Andréns stiftelse 

Mats Klebergs stiftelse 

Odd Fellow-logen 121 

Olga Petterssons fond 

Olga Åhlunds stiftelse för välgörande ändamål 

Petrus och Augusta Hedlunds stiftelse 

Radiohjälpen 

Robert och William Wedelins stiftelse 

S:t Andreaslogen Den nordiska cirkeln 

S:t Johannes Logen la Lumiére 

S:t Johannislogen S:t Erik 

Sam Martinus stiftelse 

Samfundet Pro Fide et Christianismo 

Bidrag Testamenten 19 941 tkr 2006 (31 552 tkr 2005) 

Testamentsmedel är en betydande del av gåvor från enskilda 

givare i form av pengar, lösöre eller annan egendom. 

Under 2006 gav 44 testamenten en summa på 19 941 tkr. 

Varmt tack till alla som stöder Stadsmissionens verksamhet 

genom att skriva testamenten! 

Skebostiftelsen 

Stiftelsen Amy Sylvanders testamentsfond 

Stiftelsen Anna och Gustaf Åkerbloms fond 

Stiftelsen Bernströms Barnfond 

Stiftelsen civilingenjör Victor Carlssons Välgörenhetsfond 

Stiftelsen Claes och Minna Livijns fond 

Stiftelsen Djursholms kapell 

Stiftelsen Drottning Sophias skyddshem 

Stiftelsen Einar Belvén 

Stiftelsen Fanny Hirschs Minne 

Stiftelsen Framtiden 

Stiftelsen Frimurare Barnhuset i Stockholm 

Stiftelsen Frans & Jenny Svanströms minnesfond 

Stiftelsen för Kontakt och Gemenskap 

Stiftelsen Guldfällen 

Stiftelsen Joel och Lisa Mönners fond 

Stiftelsen Kontakt och Gemenskap 

Stiftelsen Konung Oscar II:s och Drottning Sophias Guldbröllopsminne 

Stiftelsen Lars Hiertas Minne 

Stiftelsen Ljusglimts Donationsfond 

Stiftelsen Märtha Barthelssons samt hennes föräldrars minne 

Stiftelsen Nils Knutssons Minne 

Stiftelsen Nils-Erik och G Johansson 

Stiftelsen Oscar och Maria Ekmans Minnesfond 

Stiftelsen Prins Gustaf Adolfs och Prinsessan Sibyllas Minnesfond 

Stiftelsen H Bjerlövs fond 

Stiftelsen Sabbatsbergs Brunnslasarett 

Stiftelsen Sigurd och Elsa Goljes minne 

Stiftelsen stiftssekreterare Enar Sahlins Minne 

Stiftelsen Ulf Lundahls Minnesfond 

Stiftelsen World Childhood 

Stockholms Fjällkoloniförenings fond 

Stockholms Kyrkliga Socialråd 

Stockholms stads stiftelseförvaltning 

Stockholms stift 

Sällskapet för makarna Malmqvists Minne 

Thora och John Nilssons stiftelse 

Timmermansorden 

Wilma & E L Spångbergs fond 

Åhlens-stiftelsen 

Åke Wibergs stiftelse 

38 REVISIONSBERÄTTELSE DONATIONER/BIDRAG 39

idrag från företag 

Kronor 8 038 tkr 2006 (3 470 tkr 2005) Maramet AB 

Quesada AB 

Svenska Handelsbanken, Näsby Park 

Stockholms Stadsmissions 

Marknadskommunikation AB 

R & M Reklam Design AB 

Svenska Handelsbanken, Trosa 

arbete bedrivs idag inom tre 

AB Långviken 

Blomdahls Byggservice 

Droska 735 

Högberga Gård AB 

Martin Jämtlid Design 

Ramsbury 

Svenska ICC Service AB 

verksamhetsområden: 

AB Stockholmshem 

Blomsterkraft AB 

Edita Västra Aros 

I&S Management AB 

Masens Rörservice 

Ratos 

Svenska Kyrkans Press AB 

AB Tage Lindblom 

AB Tore Anderssons Plåtslageri 

Ability Partner Europe AB 

BNB Agenturer AB 

Bok-Skotten AB 

Bonnier AB 

Edsviken El AB 

Einar Mattsson 

Elekta AB 

ICA 

ICA AB Likvidgruppen 

ICA, Kvalitets Laboratorium 

Mat & Rörelse i Linköping AB 

Matia 

Mattsson Kontor AB 

Research International Sweden AB 

Resurs Bank AB 

Roegind&Son AB 

Svenska Volkswagen fi nans AB 

Sveriges Kommunaltjänstemannaförbund 

Barn/ungdom, 

utbildning och äldre: 

Able Management Advisors 

ABN Amro 

A-Brokers AB 

Bonnier Cityfastigheter 

Bonnier Publications AB 

Borås Industri & Handelsklubb 

Elfviks Hotel 

Elle 

EM Film och videoproduktion HB 

ICA, Provkök 

ICA, Viksjöhallen 

ICC Company 

McKinsey & Company 

Med Enkla Ord Karina Sannefjordh AB 

Megiston Redovisning Aktiebolag 

Roland Warren Plattsättnings AB 

Roslagens Schaktcentral 

Rågdahls Ingenjörsbyrå AB 

Sveriges Television AB 

Systrarna Anderssons Hembageri 

Södermäklarna AB 

Enter/Mötesplats Stadsmissionen 

Familje- och koloniverksamhet 

Accor Service/Rikskuponger AB 

Adecco Sweden AB 

Advokatfi rma Lindhs DLA Nordic 

BrainHeart Capital 

Brandkontoret 

Bravo 

En bok för alla 

Enplant Engineering AB 

Enskede Markarbeten AB 

IK Interima AB 

Industri & Skadesanering 

Infi nitus mediaproduktion AB 

Mem Trading AB 

Meta Lagerström AB 

Metamatrix Development & 

Råsäter Rådgivare AB 

Sabo AB 

Saks Invest AB 

Talkommunikation Per Nygren AB 

Tandläkare Hedlund AB 

Taxi Stockholm AB 

Hemlöshetsprojekt bland 

barn och unga 

Advokatfi rma Vinge KB 

Brensle AB 

Entreprenadsystem AB 

Informations Companiet, TM AB 

Consulting AB 

Salong K.se 

Taxinge Slott 

Stadsmissionens skolor: 

Advokatfi rman Monica Petersson AB Brodera Mera’s Butik & Design EQI Consulting AB 

Info-Teknik/Info-Invest i Täby AB 

Microsoft AB 

Sandahl Partners Dalarna AB 

Tele2 AB 

Folkhögskolan, Gymnasieskolan 

Advokatfi rman Delphi & Co AB Brommatryck & Brolins 

ERA Mäklarlänken 

Infra City AB 

Microsoft Alumni Network Sweden Sandahl Partners Sverige AB 

Teleadress 

och IV-programmet samt 

Advokatfi rman Gunnard & Co 

Bruske Måleri AB 

Erik Olsson Fastighetsförmedling AB Ingenjörsfi rma Trans-Auto AB 

Mikael T Zielinski Design 

Sandra & Anders Heminredning TeliaSonera AB 

Kanalenskolan 

Advokatfi rman Lindahl KB 

AFA Försäkring 

Bwin Games AB 

Bygg & Fastighets AB 

Erlandsson Partners AB 

Eyeworks Stockholm AB 

Ingvar Garell AB 

Inköpsekonomi i Bromma AB 

Moderna Museets Restaurang 

Morgan Stanley 

Scratch Nails 

SEB Enskilda 

Temo-Tryck AB 

The Comic Sidekick 

Terapicenter för unga 

Akelius Insurance 

Bygg & Markkonsult B. Brovall 

Familjebostäder 

Inspira AB 

Movement Reasearch & Consulting SEB Merchant Banking 

Tidi´s Mark Byggservice 

Träningsboende för unga 

Akla AB 

Aksab Kemi AB 

Albrecht Advokatbyrå 

C L Kressner AB 

Café Blå Lotus 

Camera Link 

Farsta Gym och Workoutcenter 

Fastighetsägarna Stockholm 

Ferrero Scandinavia AB 

Iquest AB 

It In Nuce AB 

Jabac TVM AB 

Mutter Media AB 

Målerimetoder i Stockholm AB 

Månadens Bok, Personal 

SEB Trygg Liv 

Semic 

Sennheiser AB 

Tijo Bygg o Bokföring AB 

Tingströms Foto 

TJ Junior AB 

Stadsmissionens 

ungdomsmottagning 

Aldebaran Shipping AB 

Cardi 

Filmlance International 

Jacobson Vellinga Grafi sk Design 

Mäklarsamfundets Stockholmskrets Sense försäljning AB 

Tjänstepensionsservice AB 

Stenfasta 

Almanacksförlaget 

Carl Jularbo Taxi 

Focus Neon AB 

James & Perra light and location 

Mälarexpressen 

Sensus Studieförbund Stockholm Tommy Fryk Fastighetsvärdering 

Almas Familjedaghem 

AMF Pension 

Ankarbergs Begravningsbyrå AB 

Annas Pepparkakor 

Aon Sweden AB 

Aperto Arkitekter Byggkonsulter AB 

Apoteket Korpen 

Apropå Ekonomi AB 

Arbetskonsulter P Larsson AB 

Arkitektkopia AB 

Arla Coldinu Orden 

Arrow Components Sweden AB 

Arsis Group AB 

Carnegie Investment Bank 

Carolinas fl ygplanscatering 

Casco Adhesives AB 

CB Tal & Text 

Cederroth 

Cevian Capital AB 

Chokladfabriken 

Christian Storck Management AB 

Christoph Egli Industridesign 

Citibank 

Citigroup 

City Papper & Städprodukter Håte 

Claes Dahlgren Arkitektkontor AB 

Fondberg & Co 

FP Fastighetsplanering 

Frakka AB 

Fredells Trävaru AB 

Friggs 

Frösundavik Konferenscenter 

Fylgia KB 

Försäkringsmäklare Ulf Grefveberg AB 

Förvaltnings AB Stadsmuren 

Gem Film AB 

GG Revision AB 

Global Travel Management 

GodEL 

John Mattson Fastighets AB 

Kairos Future 

Karleö & Co Advokatbyrå 

KB Ekstenen 

KG Knutsson AB 

Kleins Resebureau AB 

Konferenspoolen 

Konsum 

KTH Energiprocesser 

Kungsholmens Buss & Marin 

L Holm Musikproduktion 

i Vallentuna AB 

Lafa 

N4 Gruppen 

NCS Nordic Camping & Sports AB 

Newsec Investment AB 

NM Rör 

NORDEA/Plusgiro 

Nordia 

Nordic Light Hotel 

Norrmalms Holding AB 

Nynäshamns Golfklubb 

Näringslivets Informationskonsult 

Nöjesraketen 

O.W. Bunkering Sweden AB 

Oculentia AB 

Sequoia Perspective 

Servera 

Sharp Electronics 

Silverboden 

Sipu Förvaltningsutveckling 

Sisters 

Sjövillan kurs & konferens AB 

Skrot Johan AB 

Skyways Express AB 

SL 

Sony Ericson Mobile Communications 

Sorunda frukt och grönt 

Spirex Tools AB 

Toshiba Electronics 

Toyota Center, Skärholmen 

Twilfi t 

Upplands Svetsservice AB 

Uppsala Logistik AB 

Wallenius Line 

Wallenstam 

Wasamuseets Restaurant 

Wells Music AB 

Wensfelt Fastighetskonsult 

Verbum Förlag AB 

Verus Data AB 

Wesmar AB 

Hemlöshet, arbete och 

sysselsättning: 

Bostället 

Gallboda 

Gårdsnatta 

Klaragården 

Nattjouren 

Personligt ombud 

Projekt Björn 

Projekt Helge 

Stadsmissionsgården 

Tigrarna 

Artic Paper 

A-SOLSKYDD 

Assistator AB 

Claes Mark & Park AB 

Clas Ohlsson 

Clear Channel Sverige AB 

Gooh! 

Greenman Toners i Norrköping AB 

H&M 

Lagerhaus 

Lancelot Asset Management 

Lantmännen 

Odlander Fredriksson & Co AB 

Parsells Revisionsbyrå AB 

Peab 

Stadshypotek Bank AB 

Stig Karlsson i Stockholm AB 

Stima 

Westberg & Co AB 

Wild Card 

Willborg & Karlén Ramateljé 

Stödjande 

affärsverksamheter: 

Atlas Copco Tools AB 

Avgassystemet AB 

Clinton Mätkonsult AB 

Communication Center 

Habanera 

Hagelberg Juridik AB 

LAREV Revision & Data 

Lars Bellman läkarpraktik AB 

Pensionsbutiken i Stockholm AB 

Per Kindahl Design AB 

ST-Kraftnät Avd 22 

Stockholm Convention Bureau AB 

Visab Consulting AB 

Wistedts Sjötransporter KB 

Grillska Huset 

Bageriprodukter AB 

i Stockholm AB 

Hagström Projektkonsult 

Larsson Örnmark Målerifi rma AB 

Pferd-VSM AB 

Stockholm Husesyn AB 

Vistek AB 


Baka Redovisnings AB 

Compenso Redovisning AB 

Hans Göthe Fastighetsbyrå 

Lazard AB 

Piteå Pappersgross 

Stockholm Lighting Company 

Wärdshuset Ulla Winblad 

Second hand 

Baldakinen 

Bankirfi rman Lage Jonason AB 

Consider Consultants AB 

Coromatic Datasäkerhet AB 

Hamilton Advokatbyrå 

Hammer & Hanborg 

Ledarna 

Leimdörfer 

Plastkretsen 

Plenus Marketing AB 

Stockholm Policy Group 

Stockholms Auktionsverk 

Yggdrasil AB 

Zoega 

Bullkyrkan 

Baxter Medical AB 

Credit Suisse 

Handaföretagen AB 

Lennart Ericsson Fastighets AB 

PO Persson Leaf AB 

Stockholms Travsällskap 

Åhléns 

BC Soft AB 

CSJ Konsultmäklarna AB 

Hantverksdesign & 

Lenner & Partners Corporate 

Pointer Sweden AB 

Stora Väsby Gård 

Åke Benson Fastigheter 

Beanier Juridik AB 

DAGAB 

Rehabprodukter AB 

Finance AB 

PP Pension 

Storck Sverige AB 

Öhman J:or Fondkommision AB 

Belkos 

Dagens Industri AB 

HBT Fastighetsbyrå 

Lenngrens Bokbinderi 

Presenta 

Studio Dracke 

Östgöta Enskilda Bank/Personalen 

Best of Brands 

Dagens Nyheter 

HDR Partners AB 

Levins VVS-Konsult AB 

Presentreklam 

Style of Education 

BIC 

Dalarö Oil & Shipping AB 

HeidelbergCement Sweden AB Lindesbergs Grant Thornton 

Pripps 

Svartsjöboden 

Big Image 

Danske Markets 

HK Butiksinredningar AB 

Lindex 

Privatgirot AB 

Swedbank 

Bigsafe Technology AB 

Designtorget AB 

HSB Stockholm 

Linköpings Transport & Logistik 

Priveq G.P. III AB 

Svenska Dagbladet 

Bil AB Karl Wallin 

DGC 

HSB Södertörn 

Louddens Bygg & Fastighet 

Procon 

Svenska Fastighetshuset Scott 

Billströms Konditori 

Diskteknik AB 

Huddinge Rör AB 

Lynx Asset Management AB 

Projekt & Media i Åkersberga 

Svenska Handelsbanken 

Björn Bondeson Fastigheter 

Djurgårdsbutiken 

Hufvudstaden AB 

Magnolia Blomsterhandel 

Projektledarhuset 

CapitalMarkets 

Björn Borg AB 

DM Audio 

Hyresgästföreningen 

Maltes Cykel och Sport AB 

Provskor 

Svenska Handelsbanken, 

Blanchard Sverige 

Draken Arkitekter 

Häringe slott 

Manderley Media 

Pärlehuset 

Kungsträdgården 

40 DONATIONER/BIDRAG 

41

42 

Tack alla gåvogivare, sympatisörer, 

företagsvänner, samarbetspartner, medlemmar, 

kunder, volontärer och anställda. 

Tillsammans ska vi göra Stockholm 

till en mänskligare stad. 


Stortorget 3, Box 2266, 103 17 Stockholm 

08-78 78 600 

info@stadsmissionen.se 

PG 90 03 51-8 

www.stadsmissionen.se

Årsredovisning 2006 - Stockholms Stadsmission

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?