Ladda hem PDF - HCM

Recommendations

Info

varumärke ut i världen? Det handlar om mentala barriärer som måste rivas. Sverige står inför växande kostnader för vård och omsorg. Samtidigt finns det en stor marknad som börjar öppna upp sig i våra europeiska grannländer, som likt Sverige har en åldrande befolkning. En produktivare och effektivare bransch är en möjlighet som kan ge nytta för Sveriges befolkning samtidigt som det stärker konkurrenskraften och affärsmöjligheterna. För Nutek är vård- och omsorg en lovande framtidsbransch. Det finns många goda skäl till det: Sverige har en lång tradition av goda medicinska resultat och därmed ett svenskt varumärke som kan bära ut i världen Sverige har genom vår historia av prioriteringar på kvalificerad vård en kunskap och yrkesskicklighet som kan göra stora insatser såväl nationellt som internationellt Sverige har en forskning som håller hög internationell standard OECD poängterar tjänstebranschernas stora betydelse för tillväxt och vård- och omsorg därför blir viktig för både social välfärd och konkurrenskraft produktivitetsutveckling är absolut nödvändigt för tillväxt och ökad produktivitet i vård- och omsorg (med nästan 700 000 sysselsatta) har betydelse för såväl vår ekonomiska utveckling som för att få mer vård för pengarna Sverige har haft en stark tillväxt av företag i branschen sedan början av 1990-talet som fört med sig entreprenöranda och utveckling det finns en stor marknad i våra europeiska grannländer som också de har en åldrande befolkning Sverige har den äldsta befolkningen inom OECD och möter åldrandet först av alla, vilket medför att vi först får erfarenheter och kunskap om tjänster som behövs för en åldrande befolkning det finns en marknad som håller på och öppna upp sig i vår omvärld och erfarenheter från andra utvecklingsvågor visar att den som är först ut tar <strong>hem</strong> de största vinsterna Svenska läkare är i hög grad nyfikna och tävlingsinriktade personer och det finns i grunden förutsättningar för prestationskultur och innovativ utveckling erfarenheter av andra branscher visar att en stark prestationsförmåga på <strong>hem</strong>maplan med nytta kan förenas med internationella ambitioner 74
Det är med denna ansats, med sikte på framtiden, som den här rapporten analyserar frågan om organisatoriska innovationer kan skapa en ny utvecklingsvåg i branschen. 5.2 Svensk sjukvård i toppklass – vad är problemet? Med siktet inställt på framtiden finns det ett antal faktorer som starkt talar för behovet av innovationer inom vård- och omsorg. En bild av Sverige är att vi har en relativt billig sjukvård och mycket bra medicinska resultat. Vårt system står sig väl i förhållande till andra sjukvårdssystem. Så vad är egentligen problemet? Varför ska vi ändra på systemet? Det är förvisso så att vi mår bra i Sverige men det undantar inte att det finns flera skäl som manar till förändring. Ett skäl till förändring är erfarenheterna att andra branscher har nått språng i utvecklingen genom kundfokus, standardisering av processer och utveckling av gränssnitten mot kunderna. Vård- och omsorg har ännu inte utvecklat detta i någon nämnvärd omfattning. Sjukvården har inte, som beskrivs i den omnämnda studien av McKinsey (2007), hållit den takt i utveckling som andra branscher har lyckats med. Ett andra skäl till förändring är att det finns en potential som inte utnyttjas fullt ut. Att vi borde få mer vård för pengarna. Man kan seriöst invända att det alltid är så, att det alltid finns idealtillstånd att sikta mot. Så är det givetvis, men nu talar vi inte om idealtillstånd utan om faktiska bättre tillstånd. Det finns tillräckligt många exempel på alternativa vårdgivare som visat att det går att prestera bättre för samma pengar. I en nylig rapport från Nutek (Nutek R2007:23) visas att konkurrensutsättning av vården varit positiv, med i genomsnitt högre produktivitet och nöjdare kunder hos alternativa utförare. Ett tredje skäl till förändring är att ett sjukvårdssystem i sig inte är tillräckligt för att skapa drivkrafter för utveckling av vården. Totalt sett bra resultat i internationella studier är inte ett tillräckligt skäl till att vårt system skulle vara perfekt. I rapporten framgår, med hjälp av tidigare studier och intervjuer av nyckelpersoner i branschen, att väldigt mycket av drivkraften för innovationer startar i det lilla. Det är vad personalen gör på sin arbetstid och hur dessa leds, organiseras och motiveras som är den avgörande faktorn för att skapa drivkrafter för innovation. Här finns det, som bland annat vår studie visar, en hel del som skulle kunna vara bättre. 75
Page 1:
Mer vård för pengarna - genom org
Page 4 and 5:
Utgivare: Nutek Tryck: AB Danagård
Page 7 and 8:
Sammanfattning Med sikte mot framti
Page 9 and 10:
verksamhet och ekonomi att gå ihop
Page 11:
Vikten av marknader med konkurrens
Page 14 and 15:
Multisjuka - Ett optimalt utfall __
Page 17 and 18:
1 Inledning: vården och omsorgens
Page 19 and 20:
1.2 Bra resultat men otillräckligt
Page 21:
för vården och omsorgen. Kostnade
Page 24 and 25:
idra till ökad produktion. Friska
Page 26 and 27:
Tillväxtnivån påverkar branschen
Page 28 and 29:
Entreprenader och företagande kan
Page 30 and 31: Begreppen produktivitet och effekti
Page 33 and 34: 3 Effektiviseringspotentialen i tv
Page 35 and 36: och olika synsätt samt remissväga
Page 37 and 38: Sjukdomen fastställs vanligen geno
Page 39 and 40: Figur 2: Den traditionella och typi
Page 41 and 42: Patientutbildning är en annan obli
Page 43 and 44: Vidare kan det tilläggas att model
Page 45 and 46: skapar problem vid kvälls- och nat
Page 47 and 48: Tabell 1 Kostnader för vård av mu
Page 49 and 50: Ur primärvårdens perspektiv: Fas
Page 51 and 52: vårdkostnad på cirka 45 miljarder
Page 53: finns också i ”verkligheten” (
Page 56 and 57: att Kaiser Permanente hade fler spe
Page 58 and 59: Bristande styrning inom hälso- och
Page 60 and 61: följdfrågor preciserar man ofta d
Page 62 and 63: alls eftersom det är en öppen fr
Page 64 and 65: apparaten, storskaligheten och cent
Page 66 and 67: Ersättningssystemen Ett annat omr
Page 68 and 69: När frågan om systemledning komme
Page 70 and 71: Medicinska innovationer späds ut i
Page 72 and 73: fylls med nya behandlingar av livss
Page 74 and 75: skäl är historien. Det har starta
Page 76 and 77: I en del intervjuer framförs betyd
Page 78 and 79: landstingsverksamheter som är på
Page 82 and 83: Ett fjärde skäl till förändring
Page 84 and 85: genom organisatoriska innovationer.
Page 86 and 87: verksamhet och ekonomi att gå ihop
Page 88 and 89: att söka skala upp lyckade projekt
Page 90 and 91: De beräknade fallen prostatacancer
Page 92 and 93: produktiva men isolerade vårdgivar
Page 95 and 96: Referenser Anell, Anders (2007) Var
Page 97 and 98: Bilaga 1 Intervjuade nyckelpersoner
Page 99 and 100: sätt att producera, distribuera oc
Page 102: Mer vård för pengarna - genom org
show all

Ladda hem PDF - HCM

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?