Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5 Är en ny utvecklingsvåg möjlig<br />
inom vård- och omsorg?<br />
5.1 Med sikte på framtiden<br />
Ericsson, H&M, SKF, Capio och European Telemedicin Clinic (ETC).<br />
De är alla pionjärer som fört svensk skicklighet och entreprenöranda<br />
ut i världen. De har alla varit med om att spränga gränser. För några<br />
började resan för länge sedan och för de två sistnämnda har resan bara<br />
börjat. Det är det här det handlar om. Mentala barriärer måste<br />
sprängas och från tanke och vilja omvandlas till handling. Det är det<br />
som är innovationer. Vi måste tänka nytt och vi måste vilja finna nya<br />
smarta sätt att styra, leda och utföra verksamheter. Det är det som är<br />
organisatoriska innovationer.<br />
I den här rapporten redovisas exempel på organisatoriska innovationer<br />
som har visat på smått häpnadsväckande resultat. Det gäller till<br />
exempel för bröstkliniken vid Universitetssjukhuset i Malmö, där<br />
kvinnor som känner oro för cancer kan få besked på två timmar<br />
istället för 42 dagar. Det kan gälla för S:t Görans akutmottagning,<br />
som vänt på vårdens tradition och satt de erfarna läkarna längst fram<br />
istället för längst in. Båda är förändringar med inslag av fokus på<br />
patientens behov och idéer om att forma processer. Det är den typen<br />
av inslag som i andra branscher har kunnat leda till språng i<br />
utvecklingen.<br />
När man ska analysera frågan om en ny utvecklingsvåg för vård- och<br />
omsorg handlar det just om frågan att spränga gränser. Det blir då<br />
begränsande att stanna vid Sveriges gränser. Eller att begränsa tanken<br />
till att vårdens produktion bara skulle organiseras efter in<strong>hem</strong>sk<br />
konsumtion. Varför skulle man göra det? Varför skulle en bransch<br />
som spränger gränser i läkekonst och omsorg begränsa sig? Varför<br />
skulle personalen – branschens samariter, ingenjörer och piloter – i sin<br />
gärning begränsas till en gemenskap som stannar i Sverige? Varför<br />
skulle inte branschen kunna ta ett språng i produktivitet och<br />
effektivitet? Varför skulle inte vård- och omsorg kunna bli en<br />
tillväxtbransch? Varför skulle inte vård- och omsorg kunna bli vår tids<br />
industrialister med världen som arbetsplats? Varför skulle inte vård-<br />
och omsorg kunna följa stolta svenska traditioner och bära Sveriges<br />
73
Change language