Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Sammanfattning<br />
Med sikte mot framtiden<br />
Sverige står inför växande kostnader för vård och omsorg. Samtidigt<br />
finns det en stor marknad som börjar öppna upp sig i våra europeiska<br />
grannländer, som likt Sverige har en åldrande befolkning. En<br />
produktivare och effektivare bransch är en möjlighet som kan ge nytta<br />
för Sveriges befolkning samtidigt som det stärker konkurrenskraft och<br />
affärsmöjligheter. OECD poängterar tjänstebranschernas stora<br />
betydelse för tillväxt och vård- och omsorg är därför viktig för både<br />
social välfärd och konkurrenskraft.<br />
Sverige har en lång tradition av goda medicinska resultat och därmed<br />
ett svenskt varumärke som kan bära ut i världen. Sverige har en<br />
forskning som håller hög internationell standard. Vård- och omsorg är<br />
en av Sveriges mest lovande framtidsbranscher.<br />
Erfarenheterna från andra branscher visar att de har nått språng i<br />
utvecklingen genom kundfokus, standardisering av processer och<br />
utveckling av gränssnitten mot kunderna. Kan Sverige få mer vård för<br />
pengarna och hur ser drivkrafterna ut för organisatoriska innovationer<br />
inom vård- och omsorg?<br />
I rapporten presenteras beräkningar av vården av prostatacancer och<br />
multisjuka. Rapporten består även av strategiska intervjuer med<br />
nyckelpersoner inom vård- och omsorg, som har fått svara på frågor<br />
om resurseffektivitet och organisatoriska innovationer.<br />
Ganska goda betyg för vård- och omsorg<br />
Intervjuer med nyckelpersoner ger sammantaget ett ganska gott betyg<br />
till vård- och omsorg. Det som orsakar gott betyg är inte minst de<br />
medicinska resultaten, i form av resultaten från kvalificerad sjukvård,<br />
exempelvis överlevnad efter cancer, stroke eller hjärtinfarkt.<br />
Drivkrafter för innovation<br />
I rapporten framgår att väldigt mycket av drivkraften för innovationer<br />
startar i det lilla. Det är vad personalen gör på sin arbetstid och hur<br />
dessa leds och organiseras och motiveras som är den avgörande<br />
faktorn för att skapa drivkrafter för innovation. Här finns det, som<br />
1