Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Ladda hem PDF - HCM
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
eftersom efterfrågan ökar. Svensk sjukvård är mycket duktig på<br />
medicinska innovationer och har varit så under lång tid. Den stora<br />
potentialen för branschens utveckling, såväl offentligt som privat<br />
driven verksamhet, ligger därför troligen i organisatoriska<br />
innovationer.<br />
2.3 Ökad produktivitet och effektivitet<br />
Att det offentliga finansieringsutrymmet är begränsat innebär inte per<br />
automatik att konsumtionen av vård och omsorg inte kan öka. En<br />
gynnsam inkomstutveckling, i kombination med ett gap mellan<br />
offentlig finansiering och efterfrågan på vård och omsorg, är en viktig<br />
drivkraft. Om individer och organisationer har förväntningar på<br />
insatser som inte ryms inom det offentliga åtagandet är det rimligt att<br />
ett antal alternativa finansieringsformer växer fram. Det kan både<br />
handla om rent marknadsmässig verksamhet och olika typer av<br />
försäkringslösningar.<br />
Under senare år har vi kunnat se en kraftig ökning av sjukvårdsförsäkringar,<br />
oftast finansierade av arbetsgivarna. Nu omfattas cirka<br />
260 000 personer, som genom försäkringslösningen fått en ökad<br />
tillgänglighet till vård och omsorg. Hur stark en sådan utveckling<br />
skulle kunna bli i framtiden är dock svårt att bedöma. Däremot är det<br />
rimligt att anta att efterfrågan på alternativa finansieringslösningar i<br />
första hand kommer från friska inkomststarka grupper i arbetsför<br />
ålder,eftersom den offentliga sektorn i första hand måste sörja för<br />
gamla, sjuka och inkomstsvaga grupper.<br />
Det tidigare nämnda resurstrycket på vård och omsorg, i takt med att<br />
befolkningens tyngdpunkt förskjuts mot de äldre åldersgrupperna och<br />
efterfrågan på vård och omsorg ökar, kommer att bli en utmaning för<br />
sektorn. Samtidigt ökar marknadsinslagen i branschen med<br />
konkurrens och privata företag, vilket ökar trycket på vårdgivarna att<br />
vara konkurrenskraftiga.<br />
Den socialpolitiska rollen sätter ett internt ökat tryck på branschen,<br />
som helt enkelt handlar om att få ut mer vård för pengarna.<br />
Branschens näringspolitiska roll ställer ett externt tryck på branschen,<br />
som handlar om att öka produktiviteten och effektiviteten i<br />
verksamheterna för att öka konkurrenskraften och kunna tillvara ta<br />
branschens tillväxtmöjligheter. Mer vård för pengar handlar i detta fall<br />
om effektivare resursutnyttjande i verksamheterna och mer utveckling<br />
av tjänster så att branschen kan hävda sig bättre i såväl nationell som<br />
internationell konkurrens.<br />
23