Ladda hem PDF - HCM

Recommendations

Info

Multisjuka – Ett optimalt utfall _______________________ 41 Jämförelser mellan de två typfallen – slutsatser_________ 44 3.4 Jämförelse mellan de två exemplen; prostatacancer och multisjuka - slutsatser _____________________________ 46 4 Drivkrafter för innovationer inom vård- och omsorg _____ 49 4.1 Erfarenheter från tidigare studier ____________________ 49 Kaiser Permanente jämfört med NHS ________________ 49 Innovativa exempel inom vård- och omsorg____________ 50 Erfarenheter från tidigare förbättringsprogram __________ 51 Bristande styrning inom hälso- och sjukvården _________ 52 4.2 Intervjuer med nyckelpersoner i vård- och omsorg ______ 53 4.3 Resurseffektiviteten i vård- och omsorg _______________ 53 Ganska goda betyg för vård- och omsorg _____________ 53 Offentlig dominans _______________________________ 56 Organisering, styrning och uppföljning ________________ 58 Ersättningssystemen _____________________________ 60 Bristande systemledning __________________________ 61 4.4 Svårt att få vinster av innovationer ___________________ 62 Offentlig dominans _______________________________ 62 Ledarskapet och synen på investeringar ______________ 63 Spridning av innovationer inom organisationen _________ 63 Innovationer sprider sig okontrollerat _________________ 64 Behovet av styrning ______________________________ 65 Vinsterna syns någon annanstans ___________________ 65 Ersättningssystem och sammanhållna vårdkedjor _______ 66 4.5 Stor potential i organisatoriska innovationer____________ 66 Medborgarnas syn på vården_______________________ 66 Förebyggande vård ______________________________ 67 Driv vården i olika processer _______________________ 67 Engagera patienterna i vården på helt nya sätt _________ 68 Ledarskap och konkurrensutsättning _________________ 68 4.6 Företagens roll i vårdens utveckling __________________ 69 Alternativ och förebild _____________________________ 69 Samordnare av vårdinsatser _______________________ 70 Ledarskap och genomförandekraft___________________ 70 Utveckla gränssnitten mot patienterna ________________ 71 Sprida innovationer och leda utvecklingen _____________ 71 Leverantörer till vården____________________________ 72 8
5 Är en ny utvecklingsvåg möjlig inom vård- och omsorg? _ 73 5.1 Med sikte på framtiden ____________________________ 73 5.2 Svensk sjukvård i toppklass – vad är problemet? _______ 75 5.3 Ska sjukvården kosta så litet som möjligt?_____________ 76 5.4 Kan vården av prostatacancer och multisjuka bli effektivare?77 5.5 Vårdens ledarskapskultur behöver utvecklas ___________ 79 Offentlig sjukvård har ett stort ledarskapsproblem _______ 79 Tydligare och mer renodlad ägarroll__________________ 80 Vikten av systemeffektivitet ________________________ 81 Ersättningssystemen påverkan branschens utveckling ___ 83 5.6 Konkurrensutsättning utvecklar vård- och omsorg _______ 83 Värdet av goda exempel___________________________ 83 Vikten av marknader med konkurrens ________________ 84 Kundval stärker vård och omsorg____________________ 85 5.7 Slutsatser ______________________________________ 86 Referenser ___________________________________________ 89 Internetkällor____________________________________ 90 Bilaga 1______________________________________________ 91 Intervjuade nyckelpersoner inom vård- och omsorg_________ 91 Bilaga 2______________________________________________ 92 Intervjufrågorna_____________________________________ 92 9
Page 1: Mer vård för pengarna - genom org
Page 4 and 5: Utgivare: Nutek Tryck: AB Danagård
Page 7 and 8: Sammanfattning Med sikte mot framti
Page 9 and 10: verksamhet och ekonomi att gå ihop
Page 11: Vikten av marknader med konkurrens
Page 17 and 18: 1 Inledning: vården och omsorgens
Page 19 and 20: 1.2 Bra resultat men otillräckligt
Page 21: för vården och omsorgen. Kostnade
Page 24 and 25: idra till ökad produktion. Friska
Page 26 and 27: Tillväxtnivån påverkar branschen
Page 28 and 29: Entreprenader och företagande kan
Page 30 and 31: Begreppen produktivitet och effekti
Page 33 and 34: 3 Effektiviseringspotentialen i tv
Page 35 and 36: och olika synsätt samt remissväga
Page 37 and 38: Sjukdomen fastställs vanligen geno
Page 39 and 40: Figur 2: Den traditionella och typi
Page 41 and 42: Patientutbildning är en annan obli
Page 43 and 44: Vidare kan det tilläggas att model
Page 45 and 46: skapar problem vid kvälls- och nat
Page 47 and 48: Tabell 1 Kostnader för vård av mu
Page 49 and 50: Ur primärvårdens perspektiv: Fas
Page 51 and 52: vårdkostnad på cirka 45 miljarder
Page 53: finns också i ”verkligheten” (
Page 56 and 57: att Kaiser Permanente hade fler spe
Page 58 and 59: Bristande styrning inom hälso- och
Page 60 and 61: följdfrågor preciserar man ofta d
Page 62 and 63: alls eftersom det är en öppen fr
Page 64 and 65:
apparaten, storskaligheten och cent
Page 66 and 67:
Ersättningssystemen Ett annat omr
Page 68 and 69:
När frågan om systemledning komme
Page 70 and 71:
Medicinska innovationer späds ut i
Page 72 and 73:
fylls med nya behandlingar av livss
Page 74 and 75:
skäl är historien. Det har starta
Page 76 and 77:
I en del intervjuer framförs betyd
Page 78 and 79:
landstingsverksamheter som är på
Page 80 and 81:
varumärke ut i världen? Det handl
Page 82 and 83:
Ett fjärde skäl till förändring
Page 84 and 85:
genom organisatoriska innovationer.
Page 86 and 87:
verksamhet och ekonomi att gå ihop
Page 88 and 89:
att söka skala upp lyckade projekt
Page 90 and 91:
De beräknade fallen prostatacancer
Page 92 and 93:
produktiva men isolerade vårdgivar
Page 95 and 96:
Referenser Anell, Anders (2007) Var
Page 97 and 98:
Bilaga 1 Intervjuade nyckelpersoner
Page 99 and 100:
sätt att producera, distribuera oc
Page 102:
Mer vård för pengarna - genom org
show all

Ladda hem PDF - HCM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?