Kultur med nya ögon (kortversion) 111007.pdf - Regionförbundet i ...

kultur
med
nya
ögon
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
1
Kalmar läns
Kulturstrategi
2011-2014
[kort-version]

Omslag:
Utsnitt av "Janus 2" av glaskonstnär Regionförbundet Bertil Vallien, i Kalmar som län också tagit fotot.
Kultur med nya ögon
2

k
ulturens kraft och kunskapen om den positiva påverkan på samhällsutvecklingen
uppmärksammas alltmer men saknas som tradition och
kunskap inom offentlig verksamhet. Internationellt lyfts Agenda 21 for
Culture som betonar kulturell mångfald och rättigheter, stadsutveckling,
kulturarv, kulturen i centrum och tillgången till konst och kultur.
Memphis-manifestet talar om det kreativa ekosystemet, platsens kvaliteter,
värde och själ, barn och ungas rätt till skapande och möjligheten för
dem och andra kreativa att vara välkomna i och en tillgång för samhället.
Kalmar län är i vissa delar långt framme. Förmåga att nyttja länets kulturarv som grund för
lokal och regional utveckling kring Astrid Lindgren och glasbruken väcker internationell
uppmärksamhet. En stor andel av den svenska besöksnäringens mest kända kulturella varumärken
finns i regionen och bidrar till att länets besöksnäring är Sveriges mest expansiva!
Länets rika och djupt rotade föreningsliv utgör en stabil grund och försvar av vår kultur och
kunskapen om kulturarvet. Det finns en stor outvecklad potential inom kultur och kulturarv
som måste tillvaratas, värderas och uppmärksammas till sitt rätta värde.
Länets arbete med ansökan om Kulturhuvudstad 2014 placerade kulturen högt på länets
politiska agenda och visade på behovet av en gemensam strategi för hur vi ska utveckla och
ta tillvara kulturen på ett mer medvetet sätt. Kultur med nya ögon tar sin utgångspunkt
i arbetet som gjordes inför ansökan om Kulturhuvudstad 2014. Det har som fokus och
politisk vision att ge en bred syn på länets kulturtillgångar. Nyckelorden som följde med
uppdraget var Tillväxt och Attraktivitet vilka ger ingång till ett nytt sektorsövergripande
arbete. Strategin vänder sig i första steget till kommunerna och organisationer med länsövergripande
arbetsfält. Den lokala fördjupningen av arbetet sker därefter från respektive
kommun eller organisation. De förslag och idéer till åtgärder som presenteras behöver
beredas, utvecklas och fördjupas ytterligare i ett årligt återkommande handlingsprogram.
Med kulturen som utgångspunkt kan vi öka stoltheten bland länets invånare, stärka tillväxten
och bli attraktivare och goda värdar för besökare och inflyttare. Strategin visar olika
möjligheter att bana väg för kulturskap och tillväxt med kultur i hela länet. Det är hög tid
att se kulturen med nya ögon!
Kalmar län den 26 mars 2009
Lisbeth Lennartsson
ordförande i styrgruppen för Kultur med nya ögon
Karin Helmersson (C) Tommy Ejnarsson (V)
Regionförbundet Regionförbundet
Yvonne Hagberg (S) Christer Jonsson (C) Maria Lindmark(MP)
Landstinget Landstinget Borgholm
Janne Jäghagen(S) Jonny Bengtsson(S) Birgitta Ryner(FP)
Emmaboda Hultsfred Högsby
Birgitta Elfström(S) Kajsa Hedin(M) Kjell Helgesson(C)
Kalmar Kalmar Mörbylånga
Katarina Johansson(C) Evy Annér(S) Sven-Åke Johansson (S)
Mönsterås Nybro
Oskarshamn
Irma Folkesson(C) Annika Carlson (M) Hans Ellervik (VDM)
Torsås Vimmerby Västervik
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
3

akgrund:
kultur med tillväxt
och attraktivitet
Kultur med nya ögon är en strategi för kultur som utvecklingskraft. Ledorden för arbetet
med strategin har varit tillväxt och attraktivitet.
Arbetet med Kultur med nya ögon startade i slutet av 2008 och pågick under det följande
året. Ett förslag skickades därefter på remiss till berörda aktörer och i januari 2011 antog
Regionförbundets styrelse strategin med några tillägg.
Kultur med nya ögon är ett av flera dokument som tillsammans fungerar som underlag för
en regional kulturplan för Kalmar län. Bilden nedan visar hur dokumenten samverkar.
Scenkonststrategi
Kulturarvsstrategi
Konststrategi
Musikstrategi
Överenskommelserinstitutionerna
Skolkulturstrategi
Nationella
Kulturpolitiska
mål
Kulturplan
Kalmar län
Kultur &
fritidsmedel
Kultur &
fritidsvanor
LUPP
Folkhälsopolitisk
plan
Kulturinstitutionernas och organisationernas styrdokument
Kommunernas kulturplaner
Regionförbundet i Kalmar län 4 Kultur med nya ögon
Kultur med
nya ögon
Handlingsplan
Kultur med
nya ögon
Kartläggning
kreativa
näringar

strategin har växt fram
genom samtal och möten
Kultur med nya ögon är en strategi för kulturens kraft i den regionala utvecklingen. Den
ska ge en bred syn på länets kulturtillgångar och ett sektorsövergripande arbetssätt där
kulturen integreras i andra samhällsområden.
Strategin har utformats av en styrgrupp med politiska representanter från landstinget och
länets samtliga kommuner. Arbetet har letts av ledningsgrupp med tre politiker och två
tjänstemän.
Under processen har ett stort antal möten genomförts i länet. Därtill har det arrangerats
föreläsningar och konferenser, och lokala processer har drivits i kommunerna och landstinget.
Strategin vänder sig i det första steget till kommunerna och till organisationer som jobbar
länsövergripande.
Detta dokument innehåller en kortversion av strategin. Hela strategin Kultur med nya
ögon går att läsa på Regionförbundets webbplats, www.rfkl.se. Där går det också att ta del
samtliga remissvar.
6 strategiska basinsatser
sätter fart på processen
För att kulturen ska bli en övergripande kraft i regionens tillväxt måste en rad insatser genomföras.
I strategin formuleras sex basinsatser som är förutsättningen för att utvecklingsprocessen
ska starta. Insatserna står inte i prioriteringsordning.
1. Anta manifestet Agenda 21 för kultur.
Agenda 21 för kultur är ett internationellt manifest som innebär att kulturen sätts
i centrum i kommunal styrning. Manifestet betonar bland annat mångkultur och
demokrati. Genom att anta Agenda 21 för kultur får det regionala och lokala utvecklingsarbetet
en gemensam bas att stå på. Manifestet beskriver ett synsätt och är inte
tvingande.
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
5

2. Ta fram utvecklande uppdrag för kulturinstitutionerna.
Ta fram nya uppdrag och mål för kulturinstitutionerna för att stimulera dem att
utveckla starka profilområden och närma sig partners inom nya samhällsområden.
Uppdragen ska även stimulera kulturinstitutionerna att fördjupa samarbetet med
grannlänen.
3. Bygg kulturbroar med hjälp av kulturmäklare.
Kulturaktörer, näringsliv och myndigheter måste samverka på ett nytt och innovativt
sätt om kulturen ska integreras i länets utveckling. Professionella kulturmäklare
förslås hjälpa till att sammanföra olika aktörer.
4. Regional kraftsamling inom området kultur & hälsa.
Kulturen har naturliga förutsättningar att skapa positiva effekter inom hälso- och
sjukvård. Landstinget föreslås ta initiativ till en regional kraftsamling för att utveckla
metoder, modeller och redskap som kompletterar traditionell vård och rehabilitering,
och som har egen ekonomisk bärkraft.
5. Affärskunskap på länets alla kulturutbildningar.
Inför affärskunskap på länets kulturinriktade utbildningar för att ge elever och studenter
ett bra utgångsläge på arbetsmarknaden.
6. Lika tillgång till kulturinstitutionerna för alla i länet.
I kommande överenskommelser mellan Regionförbundet och länets kulturinstitutioner
ska institutionernas länsuppdrag definieras tydligt och särskilt betona kultur till
alla. Överenskommelserna ska följas upp varje år.
7 ytterligare insatser
gör arbetet mer effektivt
För att basinsatserna ska få full effekt bör ytterligare sju insatser genomföras.
7. Kartlägg länets kreativa näringar.
Kartlägg länets kreativa näringar enligt en modell som möjliggör jämförelser med
andra län. Kartläggningen är en förutsättning för att rätt stöd och åtgärder ska utvecklas.
Kreativa näringar omfattar företag inom bland annat design, reklam, kultur,
film, foto och turism.
8. Koordinera styrdokumenten.
När regionerna får större möjlighet att bestämma över de statliga kulturmedlen
ställs krav på en genomgående linje i olika styrdokument. Därför behöver Kultur
med nya ögon koordineras och integreras i alla styrdokument, såväl kommunala som
regionala.
Regionförbundet i Kalmar län 6 Kultur med nya ögon

9. Regional skolkulturstrategi.
För att garantera skolbarn regelbundna kulturupplevelser och möjlighet till eget
skapande, föreslås en regional skolkulturstrategi. En skolkulturstrategi underlättar
samordningen mellan länets kulturaktörer och skolorna.
10. Fungerande transporter till kulturinstitutionerna.
För att skolbarn från hela länet ska kunna besöka kulturinstitutionerna måste transporterna
fungera. Befintligt avtal med Kalmar läns trafik, KLT, bör ses över och
alternativa lösningar kartläggas.
11. Gemensam stödfunktion för kulturinstitutionerna.
Utred möjligheterna att skapa en samlad administrativ stödfunktion för kulturinstitutionerna
avseende personal, juridik, löner, it, upphandling, inköp, leasing och
verkstäder.
12. Årligt internationellt kunskapsforum.
Arrangera en internationell konferens i länet där olika kulturprojekt presenteras.
Genom ett återkommande arrangemang kan länet inta rollen som internationell
mötesplats.
13. Regionalt avstamp för Kultur med nya ögon.
Starta genomförandet av Kultur med nya ögon med en regional avstampskampanj.
Kampanjen kan omfatta insatser som politiska upprop, samordnade debattinlägg,
seminarier, kulturhändelser inom olika samhällsområden.
arbetet följs genom
5 mätbara delmål
För att mäta effekterna av insatserna finns fem mätbara delmål. De handlar om de konkreta
effekter som strategin ska resultera i innan 2015.
1. Alla kommuner i länet ska ha en plan för kulturens roll i den lokala utvecklingen.
Planen ska utgå från strategin Kultur med nya ögon.
2. Tre av fyra svenskar ska känna till minst tio kulturföreteelser i Kalmar län.
3. Föreningarnas utvecklingskraft ska öka. Detta ska ske genom att självfinansieringen
höjs med i snitt 10 procent.
4. Antalet kulturentreprenörer i länet ska öka med 10 procent.
5. Kulturen i länet ska skapa massmedial uppmärksamhet värd mer än 10 miljoner kronor
per år.
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
7

stimulerande redskap
idébank och verktygslåda
för inspiration i arbetet
Under arbetet med strategin har det kommit in förslag på ytterligare insatser. Ett urval av
dessa presenteras här. Listan innehåller en blandning av idéer och konkreta verktyg, och ska
ses som stimulerande redskap.
HELHETSSYN. Uppnå en bättre helhetssyn på människor genom att integrera kulturen i
landstingets vision ”H-län – hälsolänet”.
FOLKHÄLSA. Stöd folkhälsotanken genom att integrera kulturen i länets folkhälsoplan.
VÄRDEGRUND. Utveckla modeller där kulturen som begrepp vävs in landstingets och kommunernas
värdegrunder.
CHECKLISTA. Ta fram en checklista för kultur på samma sätt som det finns checklistor för
ekonomisk och miljömässig hållbarhet.
PRÖVA PÅ. Anordna särskilda ”pröva på-dagar” för förstaklassare. Låt varje barn få stifta
bekantskap med tre olika kulturföreteelser.
BEVAKNING. Öka massmediernas bevakning av länets kulturtillgångar genom en regional
funktion som sprider fakta om aktuella kulturföreteelser.
HANDBOK. Ta fram en inspirerande handbok samt en hemsida med konkreta exempel på hur
en kommun kan växa med kultur.
MODELL. Inspirera kommunerna att arbeta efter den engelska modellen ”Cultural Planning”.
LOKAL PROFILERING. För att lyfta fram den kulturella mångfalden i regionen kan varje kommun
profilera sig. Ett exempel är rondeller med glaskonstverk i Nybro.
SPRID SPETSKUNSKAP. Låt länets kulturaktörer få i uppdrag att sprida kunskap om sitt
spetsområde till andra berörda aktörer i länet.
KULTURKALENDER. Ta fram en Internetbaserad kulturkalender. Målgruppen är invånare,
besökare och möjliga inflyttare.
Regionförbundet i Kalmar län 8 Kultur med nya ögon

KULTURSPANARE. Inrätta en ny funktion som kulturspanare. Personen ska bevaka trender
och subkulturer, och sammanföra ungdomar med länets kulturaktörer.
KULTUR REHAB. Idag finns Kultur på recept och Grön rehab. Utveckla en modell för hur
Kultur Rehab skulle kunna bedrivas.
FRISKVÅRD. Satsa på kultur som friskvård. Låt personal inom vård och omsorg stimulera
sina patienter att delta i kulturella aktiviteter.
KULTUR I SKÖTERSKEUTBILDNINGEN. Lyft in kultur som ett eget ämne i sköterskeutbildningarna
för att öka kunskapen om kulturens läkande effekt.
BEHANDLINGSMETOD. Utveckla kulturen som en behandlingsmetod i demensvården. Knyt
utveckling till universitet och forskning.
SKYLTAR. Utveckla ett skylt- och informationssystem till länets kultur som fungerar oavsett
funktionshinder, ålder, kulturell bakgrund eller språk.
ESTETIK OCH LÄRANDE. I en estetisk lärprocess knyts upplevelser, känslor och analys samman.
Stöd utvecklingen av estetiska lärprocesser i länets skolor.
KOMPTETENSHÖJNING. För in kulturen i Linnéuniversitetets lärarutbildning, och vidareutbilda
länets lärarkår inom kulturområdet och inom estetiska lärprocesser.
FÖRELÄSNINGSPAKET. Ta fram ett föreläsningspaket som kan användas för att sprida information
om kulturens roll i samhällsutvecklingen.
UNIVERSITETSKURS. Erbjud kulturentreprenörer en universitetskurs i konsten att prissätta
kulturella tjänster.
KULTURVÄRDE SOM INTÄKT. Öka kunskapen hos länets föreningar i att omsätta kultur- och
naturvärden i intäkter. Det kan ske genom studiecirklar.
VIDAREUTBILDNING. Det finns ett behov hos många aktörer i länet att få mer kunskap om
kulturellt entreprenörskap. ALMI kan ta fram en sådan utbildning.
KULTUR I HEMMET. Äldre som vårdas i sina hem har svårt att delta i kulturaktiviteter som
arrangeras på äldreboendena. Erbjud äldre en valfri kulturupplevelse i det egna hemmet.
SAMORDNADE STUDIEDAGAR. Förlägg skolans studiedagar till andra kulturers högtidsdagar.
Då får barn från andra kulturer möjlighet att fira sina egna högtidsdagar.
AMBASSADÖRSKAP. Ge länets kulturaktörer möjlighet att presentera sin verksamhet vid
möten och seminarier som offentliga aktörer ordnar i länet.
KONSTSAMLINGAR. Landstingets och kommunernas konstsamlingar speglar regionens
konstliv. Se över bruket av dessa samlingar i ett vidare perspektiv.
SPRID GODA EXEMPEL. Lyft fram exempel på innovativt tänkande i regionen. Dessa goda
exempel kan finnas tillgängliga på Internet.
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
9

KULTURCHECKAR. Erbjud länets företag möjlighet att ansöka om särskilda kulturcheckar.
Checkarna används för att köpa tjänster av länets kreativa näringar och kulturaktörer till
subventionerat pris vid egen ekonomisk insats.
STIPENDIER. Samordna länets kulturstipendier efter tema/ämnesområde och koppla stipendier
till olika samhällsområden, till exempel ”Utövande av konstnärskap inom hälsa &
sjukvård”.
ATTRAKTIV OMVÄRLDSBILD. Skapa en attraktiv omvärldsbild av Kalmar län genom att lyfta
fram länets kultur- och naturvärden i samband med personalrekrytering och inflyttning.
KREATIV KARTA. Ta fram en fysisk karta över kreativa mötesplatser och arenor i regionen
och angränsande län. Kartan bör även visa industriarvsmiljöer som är lämpliga att driva
verksamhet i.
STÖD ARRANGÖRSFÖRENINGARNA. Låt föreningar som arrangerar olika kulturevenemang få
möjlighet till fortbildning och erfarenhetsutbyte. Inrätta en central stödfunktion.
NÄTVERK FÖR CHEFER. Stöd kommunernas förvaltningschefer i det kulturella arbetet genom
att bjuda in dem till Regionförbundets nätverk ”Kulturbygget”.
NÄTVERK FÖR KULTURSKOLOR. Kulturskolorna kan samverka i nätverk för att ge fler ungdomar
i länet tillgång till kulturskolan. Nätverk ökar möjligheterna till kompetensutbyte,
minskade avgifter och samordning av inköp.
KONTAKTPERSON. Utse en kontaktperson i varje kommun med uppgift att knyta ihop kommunala
förvaltningar med lämpliga kulturinstitutioner.
VÄGLED UNGDOMAR. Det behövs en kontaktperson i varje kommun som hjälper ungdomarna
genom den offentliga byråkratin när de vill ta egna kulturella initiativ.
REGIONAL SAMORDNARE. Inrätta en regional samordnare med ansvar för internationella
kulturkontakter, till exempel med vänorter.
KULTURELL TANKESMEDJA. Initiera och stöd en oberoende kulturinriktad tankesmedja i
länet som ett forum för kulturdebatt, nytänkande och utveckling.
Regionförbundet i Kalmar län 10 Kultur med nya ögon

framtiden – en konkret
handlingsplan tas fram 2011
Regionförbundet styrelse antog strategin Kultur med nya ögon med några tillägg vid ett
sammanträde i januari 2011. I tilläggen betonas fyra insatser; Agenda 21 för kultur, kraftsamling
inom området kultur & hälsa, kultur för alla i hela länet och fungerande transporter
till kulturinstitutionerna.
Regionförbundets kulturberedning utgör styrgrupp för det fortsatta arbetet. Under 2011
ska styrgruppen formulera en handlingsplan med budget och finansiering. Styrgruppen ansvarar
för att handlingsplanen genomförs och utvärderas. Handlingsplanen ska uppdateras
årligen.
Regionförbundet i Kalmar län Kultur med nya ögon
11

Regionförbundet – en samlande kraft för regional utveckling
Regionförbundet i Kalmar län är en politiskt styrd organisation
som arbetar med tillväxt- och utvecklingsfrågor.
Organisationen är offentligt finansierad och ägs av länets tolv
kommuner samt landstinget.
www.rfkl.se
Regionförbundet i Kalmar län 12 Kultur med nya ögon