Årsredovisning 2004 - Ernst Rosén
Årsredovisning 2004 - Ernst Rosén
Årsredovisning 2004 - Ernst Rosén
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MÄNNISKORNA BAKOM<br />
BYGGNADSFIRMAN ERNST R0SÉN AB<br />
ÅRSREDOVISNING <strong>2004</strong><br />
1
Det här är årsberättelsen om Reine, Leif, Sonny,<br />
Johan och Agneta. Om människorna bakom ett av<br />
Sveriges mest omtyckta fastighetsbolag. Och om<br />
de värden som gör att företaget år efter år slår nya<br />
rekord i branschens kundundersökningar.<br />
Det handlar om yrkesstolthet och brinnande<br />
engagemang. Mänskliga uttryck som gör att kvalitet<br />
och miljötänkande fungerar i verkligheten.<br />
Men den handlar också om människorna bakom<br />
lägenhetsdörren. Om kvalitetsmedvetna hyresgäs-<br />
ter i centrala Göteborg, Alingsås, Kungsbacka och<br />
Lerum. Och den röda tråd som förenar dem alla<br />
– intresset för boendemiljön.<br />
Berättelsen tar sin början i 1950-talets Göteborg,<br />
med en infl yttad före detta textilarbetare vid namn<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>.
5<br />
ERNST ROSÉN, MÄNNISKAN BAKOM BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB.
KONCERN<br />
Här börjar VD berättelsen 5<br />
Året i korthet 6<br />
Affärsidé 7<br />
53 år på 2 minuter 8<br />
Koncernstruktur 10<br />
MODERBOLAG<br />
Organisationen – Hyresgästen i centrum 11<br />
Fastigheterna – Det som är bra<br />
kan alltid bli bättre 14<br />
Kunden – Hur är det att bo hos oss? 16<br />
Miljöarbetet 21<br />
DOTTERBOLAG<br />
Bolag i koncernen 23<br />
Flodén Byggnads AB 24<br />
Flodén Fastighets AB 26<br />
Nääs Fabriker AB 28<br />
Aranäs KB 31<br />
MARKNADSANALYS<br />
Hyres- och fastighetsmarknaden 33<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
Innehåll 39<br />
REVISIONSBERÄTTELSE<br />
Revisionsberättelse 70<br />
FÖRETAGSLEDNING<br />
Företagsledning 71<br />
7
REINE ROSÉN, TREDJE GENERATIONEN ROSÉN OCH VD 8 I SÅVÄL BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB SOM<br />
FLODÉN FASTIGHETS AB. SÄTTER ORDNING OCH REDA HÖGT PÅ SIN DAGORDNING.
Året i korthet. KONCERN<br />
tanke. Det är ju ganska självklart egentligen. Det förekommer<br />
ju knappast på några andra håll i samhället och affärslivet<br />
att högre kvalitet kostar lika mycket som lägre. Därför är<br />
det mycket positivt att arbetet för att hitta en ny modell för<br />
framtida hyressättning pågår för fullt. Under hyresförhand-<br />
BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB UTSES AV FASTIGHETSTIDNINGEN<br />
TILL ÅRETS FASTIGHETSÄGARE <strong>2004</strong>.<br />
ERNST ROSÉN GENOMFÖR TILLSAMMANS MED HYRESGÄSTFÖRENINGEN<br />
OCH FASTIGHETSÄGARNA I GÖTEBORG BESIKTNINGAR OCH ENKÄTER<br />
SOM SKA LÄGGAS TILL GRUND FÖR HYRESFÖRHANDLINGARNA 2005.<br />
ETT FÖRSTA STEG FÖR ATT UTVECKLA BEGREPPET KVALITETSHYRA<br />
INOM DET BEFINTLIGA BRUKSVÄRDESYSTEMET.<br />
ERNST ROSÉN FÅR <strong>2004</strong> ÅTER DET HÖGSTA SERVICEINDEXET I AKTIVBO:S<br />
ENKÄTUNDERSÖKNINGAR OMFATTANDE 350 000 HYRESGÄSTER.<br />
PÅ MARSTRAND, ETT NATIONELLT OCH INTERNATIONELLT STRATEGISKT<br />
LÄGE, FÖRVÄRVAS FASTIGHETEN KUNGÄLV MARSTRAND 73:3 MED<br />
STORA UTVECKLINGSMÖJLIGHETER.<br />
6<br />
lingen 2005 fi ck vi tillfälle att testköra den. Det är glädjande<br />
för hela branschen. Inte minst för en förvaltare som <strong>Ernst</strong><br />
<strong>Rosén</strong>. Solen skiner när jag svänger in till kontoret på<br />
Stampgatan i Göteborg. Kanske ska vi se det som ett tecken<br />
på ljusare tider.<br />
ANDERS FLODÉN TAR ÖVER VD-ANSVARET I FLODÉN BYGGNADS AB.<br />
FLODÉN FASTIGHETS AB FORTSÄTTER SITT KVALITETSARBETE GENOM<br />
ATT GENOMFÖRA SIN FÖRSTA HYRESGÄSTENKÄT.<br />
ETT 20-TAL NYA FÖRETAG FLYTTAR IN I MELLERSTA FABRIKENS FJÄRDE<br />
VÅNING PÅ NÄÄS FABRIKER.<br />
I BÖRJAN AV <strong>2004</strong> FÄRDIGSTÄLLER ARANÄS NYPRODUKTION AV 20<br />
LÄGENHETER I CENTRALA KUNGSBACKA.<br />
ARANÄS OMBYGGNATION AV FACKLAN 10 TILL BIOGRAF KOMBINERAT<br />
MED KONFERENSMÖJLIGHETER BLIR MYCKET LYCKOSAM.<br />
I DECEMBER BLIR ARANÄS KVALITETS- OCH MILJÖCERTIFIERAT ENLIGT<br />
FR2000.
7<br />
Affärsidé.<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB ska långsiktigt<br />
och med aktivt engagemang gentemot<br />
hyresgästerna hyra ut lägenheter och<br />
lokaler till kvalitetsmedvetna hyresgäster.<br />
Hyresgästerna ska uppfatta att <strong>Rosén</strong>s<br />
tillhandahåller lägenheter och lokaler till<br />
prisvärd hyresnivå och att man är en aktiv<br />
hyresvärd som bryr sig, håller ordning och<br />
reda samt borgar för ett tryggt boende.
53 år på två minuter. KONCERN<br />
53 år på två minuter. Längre tid än så tar det inte att förfl ytta<br />
sig tre generationer i tiden. Resan börjar den 4 oktober<br />
1952 med en snickare, ett par arbetsbodar och en byggrätt<br />
på Hisingen. <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>, en före detta textilarbetare från<br />
Mark, får frågan om att överta den byggnadsfi rma där han<br />
tills för ett år sedan varit arbetsledare. Med ett eget kapital<br />
på 10 000 kronor och ett lån på 50 000 kronor är han igång<br />
med sitt första bygge. När huset står färdigt säljs det med<br />
god vinst till en bostadsrättsförening.<br />
Under de följande tio åren kommer Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> att åta sig<br />
stora entreprenader för<br />
allmännyttans bostadsbolag,<br />
men framför allt<br />
för HSB. Samtidigt som<br />
företaget satsar på sina<br />
egna byggen.<br />
En ny strategi tar form.<br />
När de första fastigheterna<br />
byggs på Persgatan<br />
9 och 11 i Lunden går<br />
företaget över från att bara<br />
vara byggnadsfi rma till att<br />
också förvalta de fastigheter<br />
man byggt. Ganska<br />
snart förvärvas ytterligare<br />
tre tomter på Räntmästaregatan<br />
för byggande och<br />
förvaltning i egen regi. Och på den vägen är det.<br />
Under de första 30 åren uppförs vid sidan alla externa<br />
projekt inte mindre än 45 stycken egna fastigheter, av vilka<br />
de fl esta fortfarande fi nns kvar i företaget.<br />
Ett viktigt inslag i Miljonprogrammet.<br />
När det så kallade Miljonprogrammet tar fart i mitten av<br />
1960-talet är Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> med och förnyar<br />
Göteborgs stadsbild. Områdena Vegastaden, Annedal,<br />
Masthugget, Landala, Prästgårdsängen, Hammarkullen och<br />
Olskroken får nya fastigheter signerade <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>. När<br />
PERSGATAN 9 I LUNDEN, GÖTEBORG. BYGGÅR 1955-56. ETT AV<br />
ERNST ROSÉNS FÖRSTA HUS. ERNST OCH BENNY ROSÉN HUSERADE I<br />
FÖRETAGETS KONTOR SOM LÅG EN TRAPPA UPP.<br />
8<br />
fastigheten i Olskroken står färdig har företaget genomgått<br />
ytterligare en förändring. Man åtar sig inte längre byggnadsentreprenader,<br />
utan fokuserar på förvaltning och förädling.<br />
En ny generation tar över.<br />
I början av 1980-talet tar andra och tredje generationen<br />
<strong>Rosén</strong> över företaget. Benny och Reine <strong>Rosén</strong> har idéer<br />
om att utveckla företaget genom förnuftiga och långsiktiga<br />
förvärv. Första steget mot en modern fastighetskoncern tar<br />
man 1989, då Flodén Byggnads AB i Lerum blir till salu.<br />
Flodéns historia och<br />
verksamhet påminner om<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s och det tar<br />
inte lång tid för parterna<br />
att komma överens.<br />
Året därpå tar koncernen<br />
över Nääs Fabriker i<br />
Tollered som förvandlas<br />
från att vara ett gammalt<br />
bomullsspinneri till att<br />
bli ett modernt företagscenter.<br />
Ungefär samtidigt<br />
etablerar man sig för<br />
första gången i Orange<br />
County, Kalifornien.<br />
Sedan dess har koncernen<br />
genomfört ett fl ertal<br />
affärer med goda resultat.<br />
Rum för strategiska beslut.<br />
År 1994 tillträder Reine <strong>Rosén</strong> som VD i koncernen. En ny,<br />
plattare organisation med delegerat ansvar, utlokaliserad<br />
förvaltning och renodling av olika roller och ansvarsområden<br />
inom organisationen införs. På det sättet frigörs tid och kraft<br />
för strategiska beslut. Något som ger resultat i och med förvärvet<br />
av Aranäs AB i Kungsbacka. Ett beslut som ökar Byggnadsfi<br />
rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB:s förvaltade yta med över 50 %.<br />
Efter 53 år och knappt två minuter är det hög tid att<br />
vända blad. Det har blivit dags för ett nytt kapitel i <strong>Ernst</strong><br />
<strong>Rosén</strong>s historia.
LEIF ELVESTÅL, TEKNISK CHEF PÅ BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB, 9 BÖRJADE SOM ARBETSLEDARE PÅ ETT AV FÖRETAGETS BYGGEN 1970.<br />
IDAG ANSVARAR HAN FÖR FASTIGHETERNAS DRIFT, UNDERHÅLL OCH FUNKTION. MEN OCKSÅ FÖR KONCERNENS MILJÖARBETE.
Koncernstruktur.<br />
FLODÉN<br />
FASTIGHETS AB<br />
VD: Reine <strong>Rosén</strong><br />
Omsättning: 39 mkr<br />
Antal anställda: 12<br />
Förvaltad yta:<br />
46 800 kvm<br />
FLODÉN<br />
BYGGNADS AB<br />
VD: Anders Flodén<br />
Omsättning: 45 mkr<br />
Antal anställda: 37<br />
Förvaltad yta:<br />
2 300 kvm<br />
ERNST ROSÉN<br />
FÖRVALTNING AB<br />
VD: Reine <strong>Rosén</strong><br />
Ägare:<br />
Benny <strong>Rosén</strong> 25 %<br />
Reine <strong>Rosén</strong> 50 %<br />
Gunilla Berglie 25 %<br />
Koncernen totalt inklusive<br />
50 % av Aranäs AB:<br />
Omsättning: 373 mkr<br />
Antal anställda: 104<br />
Förvaltad yta: 354 200 kvm<br />
BYGGNADSFIRMAN<br />
ERNST ROSÉN AB<br />
VD: Reine <strong>Rosén</strong><br />
Omsättning: 167 mkr<br />
Antal anställda: 28<br />
Förvaltad yta:<br />
175 200 kvm<br />
NÄÄS<br />
FABRIKER AB<br />
VD: Katarina Stensryd<br />
Omsättning: 6 mkr<br />
Antal anställda: 5<br />
Förvaltad yta:<br />
13 000 kvm<br />
10<br />
FASTIGHETS-<br />
AKTIEBOLAGET<br />
TRUTEN<br />
Omsättning: 10 mkr<br />
Förvaltad yta:<br />
11 400 kvm<br />
ARANÄS AB<br />
ARANÄS KB<br />
VD: Ingemar Nilsson<br />
Omsättning: 232 mkr<br />
Antal anställda: 42<br />
Förvaltad yta:<br />
211 000 kvm
MODERBOLAG<br />
När Reine <strong>Rosén</strong> i början av 1990-talet började modernisera<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB, gjorde han det utifrån<br />
samma grundfi losofi som hans far och farfar en gång haft:<br />
Sätt hyresgästen i centrum.<br />
Då, på 1950-talet handlade det om att bygga och förvalta<br />
sina egna fastigheter för att därigenom skapa kontinuitet<br />
och långsiktighet. Ett tryggare boende för hyresgästen.<br />
När arbetet med att förnya företagets organisation drog<br />
igång 1992, ville vi på sätt och vis lämna denna objektrelaterade<br />
förvaltning bakom oss. Fastigheten var inte<br />
längre i fokus för förvaltningen. Istället vändes företagets<br />
blickar mot hyresgästerna.<br />
Riv ner och bygg nytt.<br />
Före 1990-talet byggFastighetsdes<br />
nästan all förvaltning<br />
ansvarig<br />
kring parollen: Rätt sköt-<br />
Hyresgäster<br />
Hantverkare<br />
sel ger ett bra boende.<br />
Med hyresgästen i centrum<br />
krävdes en helt ny,<br />
plattare organisation<br />
med större kontaktyta<br />
mot marknaden.<br />
Städansvarig<br />
Den gamla hierarkiska pyramiden revs ner.<br />
I hierarkins ställe byggde vi en horisontell organisation<br />
där VD, ledning och styrelse tog plats i den ena änden och<br />
fastighetsansvariga, hantverkare och städansvariga i den<br />
andra. Som en sammanhållande länk på mittfältet lade vi<br />
administrationen med kund-, teknik- och ekonomifunktioner.<br />
På det sättet fi ck hela företaget en kontaktyta mot<br />
hyresgästerna.<br />
Drygt tio år senare arbetar vi fortfarande efter samma<br />
framgångsrika struktur.<br />
Snabbare och kortare beslutsvägar.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s fastighetsbestånd är stort, men den nya<br />
organisationen liten. Den är trimmad för att ge maximal<br />
effektivitet och vinst. Hyresgästernas behov har fått styra<br />
organisationens kompetens och storlek.<br />
ORGANISATION MED KUNDFOKUS.<br />
11<br />
Organisationen – Hyresgästen i centrum.<br />
Ansvar och dagligt beslutsfattande har delegerats ut i<br />
organisationen. Genom förvaltarroller som kundansvarig,<br />
fastighetsansvarig och teknisk chef har förvaltningen blivit<br />
effektivare.<br />
De kundansvariga har idag ansvar för uthyrning av lägenheter,<br />
lokaler och garageplatser. I nära dialog med hyresgästerna<br />
beslutar de själva om löpande lägenhetsunderhåll<br />
och lokalanpassningar.<br />
Fastighetsansvariga fi nns alltid tillgängliga för hyresgästerna<br />
via mobiltelefon. Tillsammans med hantverkare och<br />
städansvariga bildar de ett team som går under namnet<br />
ER Boendeservice.<br />
ER Boendeservice<br />
fi nns i fem strategiska<br />
stadsdelar<br />
Teknik<br />
av Göteborg. Tack<br />
vare närheten till<br />
Kundansvarig<br />
VD, styrelse, ledning<br />
hyresgästerna kan<br />
Ekonomi/<br />
Administration<br />
teamen hålla en<br />
hög tillgänglighet<br />
vad gäller löpande<br />
underhåll och funktionstillsyn.<br />
Teknikchefen<br />
har huvudansvaret för fastigheternas drift, underhåll och<br />
funktion. Han kompletterar även ER Boendeservice med<br />
övergripande teknisk kompetens. Det är också teknikchefen<br />
som driver miljöarbetet och ser till att uppsatta mål nås.<br />
Resultatet av den nya förvaltningsmodellen har blivit<br />
snabbare och kortare beslutsvägar. Något som uppskattas<br />
av hyresgästerna. I de årliga kundundersökningarna<br />
återkommer de till upplevelsen av en hyresvärd med stor<br />
tillgänglighet. En upplevelse som förstärks av den innehållsrika<br />
hyresgästpärmen.<br />
Delaktighet och insyn.<br />
Den nya organisationen ger medarbetarna en ny syn på<br />
sin egen betydelse för företagets utveckling och framgång.<br />
Inte nog med att deras roll blir viktigare i kontakten med<br />
hyresgästerna, de har dessutom fått ansvar för budget,
”KOM I TID. RING OM DU ÄR SEN. STÄDA EFTER DIG.” DET ÄR SONNY HILDÉNS 12 TIPS TILL DEN SOM VILL FÅ NÖJDA HYRESGÄSTER. SONNY HAR ARBETAT<br />
PÅ BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB SEDAN 1984. FÖRST SOM BETONGARBETARE OCH NU SOM HANTVERKARE PÅ ER BOENDESERVICE.
MODERBOLAG<br />
prognoser och resultat. Och därigenom en helt annan<br />
delaktighet och insyn i företaget mot vad de tidigare haft.<br />
Som en naturlig följd av det ökade ansvaret har Byggnadsfi<br />
rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB infört ett bonussystem som omfattar<br />
alla medarbetare. Med lika stor del.<br />
De årligen återkommande kundundersökningarna fungerar<br />
som handfast benchmarking. Med deras hjälp sätter<br />
vi upp nya mål och utmaningar. Ett arbete som äger rum<br />
vid de återkommande <strong>Rosén</strong>dagarna. Med ett stort mått av<br />
allvar och idéarbete, men även samvaro och teambuilding,<br />
skissas framtidens <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> upp.<br />
Med den nya organisationen har alla aktörer i förvaltningsprocessen<br />
– hyresgäst, medarbetare och företag<br />
– kommit in i en positiv spiral med en egen dynamik. Något<br />
som år <strong>2004</strong> bland annat resulterade i utnämningen till<br />
Årets fastighetsägare.<br />
Låg omsättning.<br />
Det är inte enbart hyresgästerna som trivs och stannar kvar<br />
hos Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB. Även medarbetarna<br />
13<br />
Organisationen – Hyresgästen i centrum.<br />
har en tendens att bli kvar i många år.<br />
Den nya organisationen med medbestämmande, ansvar<br />
och bonussystem är en av trivselfaktorerna. Den genomsnittliga<br />
anställningstiden i företaget är 15 år och 58 % av<br />
medarbetarna har jobbat längre tid än tio år.<br />
Ett annat mått på organisationens styrka och engagemang<br />
är den mycket låga sjukfrånvaron.<br />
En stabil grund att bygga på.<br />
Företagets fi losofi är i princip den samma som för 50 år<br />
DET BLIR ORDNING OCH REDA I FASTIGHETERNA MED TILL EXEMPEL SÄKRA CYKELRUM, SYSTEM FÖR TVÄTTBOKNING OCH TILLSYN I TVÄTTSTUGAN.<br />
sedan. Hyresgästerna ska vara i centrum och <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong><br />
ska erbjuda dem ett bra boende. Det enda som förändrats<br />
är medlen att uppnå målet.<br />
Sedan den nya organisationen infördes för drygt tio år<br />
sedan har en naturlig och gemensam värdegrund byggts<br />
upp inom företaget. Alla medarbetare har idag en känsla för<br />
vilka synsätt och värderingar som ska prägla verksamheten.<br />
Tydliga mål, en fungerande struktur och ett bra system för<br />
uppföljning av verksamheten underlättar det gemensamma<br />
arbetet.
Fastigheterna – Det som är bra kan alltid bli bättre. MODERBOLAG<br />
Den 28 oktober <strong>2004</strong> utsågs för åttonde året i rad Årets fastighetsansvarig ett team som går under namnet ER<br />
fastighetsägare av Fastighetstidningen. Priset gick till <strong>Ernst</strong> Boendeservice. De har hand om funktionstillsyn av<br />
<strong>Rosén</strong> med motiveringen:<br />
fastigheterna. ER Boendeservice fi nns alltid till hands för<br />
”Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB är en fastighetsägare hyresgästerna och kan snabbt rycka ut om något måste<br />
som tydligt, uthålligt och ekonomiskt<br />
åtgärdas. Många av våra fastighets-<br />
framgångsrikt fokuserar på trivsel,<br />
LÄGENHETSSTORLEKAR.<br />
ansvariga har en gång själva varit<br />
trygghet, kvalitet och långsiktighet så-<br />
med och byggt fastigheterna som de<br />
väl gentemot hyresgästerna som mot<br />
3 rum<br />
har ansvar för! De känner husen utan<br />
företagets anställda.”<br />
4 rum<br />
1 rum och innan. Och har stor känsla för att<br />
Förutom äran, är det ett gott betyg på<br />
4 %<br />
upptäcka underhållsbehov i tid.<br />
att vår strategi fungerat. Men det som<br />
5 rum<br />
De brister som inte kan avhjälpas<br />
är bra kan alltid bli bättre.<br />
2 rum<br />
direkt rapporteras till teknikchefen,<br />
som har huvudansvaret för fastighet-<br />
Vårt fastighetsbestånd.<br />
1 rum, 17 %<br />
ernas drift, underhåll och funktion.<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB äger<br />
2 rum, 41 %<br />
Teknikchefen får dessutom varje år<br />
och förvaltar runt 2 100 lägenheter<br />
3 rum, 22 %<br />
en rapport om fastigheternas aktuella<br />
och drygt 300 lokaler i 38 fastigheter<br />
4 rum, 17 %<br />
status.<br />
i de centrala delarna av Göteborg.<br />
5 rum, 3 %<br />
Det betyder att 78 % av beståndet är<br />
Totalt 2 105 lägenheter.<br />
Långsiktigt underhåll.<br />
lägenheter och resterande 22 % lokaler.<br />
Planering är A och O för att vi ska<br />
Tyngdpunkten i beståndet är uppförda i<br />
kunna bibehålla och höja den tekniska<br />
LOKALTYPER.<br />
egen regi på 1960- och 70-talet.<br />
standarden på våra fastigheter. Vår<br />
Fastigheterna är byggda i gedigna<br />
Lager<br />
långsiktiga underhållsplan är ett viktigt<br />
material. De allra fl esta har tegelfasader.<br />
Skola/omsorg<br />
Butiker<br />
verktyg när vi ska fatta stora beslut.<br />
Arkitekturen präglas av praktisk, stram<br />
Övrigt<br />
Den gör dessutom att vi slipper drabenkelhet<br />
och följsam anpassning till<br />
bas av obehagliga ekonomiska över-<br />
övrig bebyggelse i respektive stadsdel.<br />
Kontor<br />
raskningar. Under årens lopp har vi<br />
lagt ner tid och kraft på fönsterbyten,<br />
Full kontroll på drift och skötsel.<br />
garage- och gårdsrenoveringar. Bland<br />
Fastigheternas säkerhet, utseende,<br />
Kontor, 18 500 kvm<br />
annat har samtliga tvättstugor uppgra-<br />
funktion och komfort övervakas dagli-<br />
Butiker, 12 100 kvm<br />
derats till modern standard.<br />
gen av vår teknik- och serviceavdelning.<br />
Lager, 3 600 kvm<br />
Betongkonstruktioner, garage, bal-<br />
Man kan se det som en hälsokontroll.<br />
Skola/Omsorg, 3 300 kvm konger, fasader och tak liksom isolering,<br />
En avstämning.<br />
Övrigt, 3 000 kvm<br />
ljud och värme besiktigas kontinuerligt<br />
Energi-, vatten- och värmeför-<br />
Totalt 40 500 kvm.<br />
av oberoende konsulter. Det ger oss<br />
brukning kontrolleras kontinuerligt.<br />
ett bra grepp om fastighetsbeståndets<br />
Den dagliga kontrollen är sedan länge datoriserad. I fl era<br />
av företagets fastigheter sker värmeregleringen via internet.<br />
status. Och gör att vi kan planera för framtiden.<br />
Under <strong>2004</strong> och 2005 förnyar och utvecklar vi systemen.<br />
Ett tryggt och säkert boende.<br />
Tillsammans med hantverkare och städansvariga bildar vår I vår affärsidé står inskrivet att vi ska tillhandahålla ett tryggt<br />
14
MODERBOLAG<br />
och säkert boende. I den senaste kundundersökningen<br />
säger sig 85,3 % av hyresgästerna känna sig trygga hos<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB. Det är ett gott betyg och<br />
ett bevis på att våra insatser, i form av till exempel förbättrad<br />
belysning och porttelefoner, gett resultat.<br />
Men det fi nns fl er exempel på hur vi kunnat öka trivsel<br />
och säkerhet i boendet.<br />
Trappuppgångar och andra platser där hyresgäster rör<br />
sig har målats om och blivit snygga, fräscha, ljusa och trygga.<br />
Garage har renoverats med nytt tätskikt, ny asfaltsbeläggning<br />
och bättre belysning. På en del platser har<br />
hyresgäster mot en liten avgift kunnat få inhägnad parkeringsplats.<br />
I Annedal, på Utlandagatan och i Vegastaden har<br />
övervakningskameror installerats för att förstärka trygghet<br />
och säkerhet. Innergårdarnas atmosfär och miljö ses kon-<br />
Fastigheterna – Det som är bra kan alltid bli bättre.<br />
15<br />
tinuerligt över och åtgärdas. På senare år har bland annat<br />
lekplatser, möjligheter för cykelparkering och planteringar<br />
fått sig en rejäl uppryckning.<br />
Under <strong>2004</strong> har vi renoverat och målat om balkonger<br />
och fasader i Lunden. Nya låssystem har satts in på Karl<br />
Gustavsgatan, Nordostpassagen och Jungmansgatan. I enlighet<br />
med vår plan att uppgradera över 100 hissar har vi<br />
byggt om ett tiotal hissar på Utlandagatan.<br />
En stor del av vår avfallshantering sker i samarbete med<br />
Renova. De erbjuder såväl hygieniska som ekonomiska<br />
lösningar. Målet är att våra samtliga hyresgäster ska ha<br />
möjlighet till källsortering på bekvämt avstånd.<br />
Vi vet att teknisk översyn, renoveringar, underhåll och<br />
allmän upprustning lönar sig. Det har vi fått bekräftat så<br />
sent som år <strong>2004</strong> i vår undersökning bland hyresgästerna.<br />
TV-ÖVERVAKNING OCH PORTTELEFONER HAR GJORT DET TRYGGARE ATT BO HOS ERNST ROSÉN.
Kunden – Hur är det att bo hos oss? MODERBOLAG<br />
Om man räknar in intern- och direktbyten har Byggnadsgäster hos privata och allmännyttiga fastighetsägare. Svarsfi<br />
rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB knappt 10 % i omsättning bland frekvensen brukar ligga på runt 65 %. Bland <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s<br />
hyresgästerna. Det är en mycket låg siffra. Lägre än genom- hyresgäster ligger siffran på 70 %. Det gör resultatens<br />
snittet i Göteborg. Trots att bostäder har blivit en bristvara tillförlitlighet mycket hög.<br />
(åtminstone om man ser till våra svenska storstadsom-<br />
Vid den senaste undersökningen kan man konstatera<br />
råden) är den låga omsättningen ett tydligt tecken på att att Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB ligger långt fram, till<br />
hyresgästerna gillar att bo hos oss. Något som också märks och med i spetsen, när det gäller prisvärdhet, servicekvali-<br />
i de årligen återkommande hyresgästenkäterna.<br />
tet, trygghet, produktkvalitet och fastigheternas läge. Men<br />
det mest intressanta för oss är<br />
Årliga hyresgästenkäter.<br />
SERVICEINDEX.<br />
nog ändå serviceindex.<br />
Kvalitetsarbetet inom Byggnads- 100 %<br />
Serviceindex är ett sammanfi<br />
rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB har pågått<br />
88,6<br />
fattande mått på servicekvalite-<br />
sedan början av 1990-talet. På<br />
87,8<br />
ten och mäts med hjälp av fyra<br />
olika sätt har vi försökt vara lyhörda<br />
85,7<br />
olika delfaktorer: ”Ta kunden på<br />
inför hyresgästernas behov och<br />
81,8<br />
allvar”, ”Trygghet och säkerhet”,<br />
önskemål.<br />
”Rent och snyggt” samt ”Hjälp<br />
Kvalitetstänkandet har ut-<br />
när det behövs”.<br />
vecklats kontinuerligt. Särskilt<br />
vad gäller kundkontakter, trivsel,<br />
1998 2000 2002 <strong>2004</strong><br />
Vid årets mätning fi ck vi ett<br />
serviceindex på 88,6 % nöjda<br />
trygghet och underhåll.<br />
hyresgäster. Det ska ställas mot<br />
Varje år sedan 1997 har vi,<br />
medianvärdet (79,5 %) för alla<br />
tillsammans med konsultföretaget<br />
SERVICEINDEX OCH DÄRI INGÅENDE DELINDEX.<br />
undersökta företag. För tredje<br />
AktivBo, genomfört en omfat-<br />
SERVICEINDEX 88,6<br />
året i rad var Byggnadsfi rman<br />
tande undersökning bland våra<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB bäst i undersök-<br />
hyresgäster. På det sättet kan<br />
TA KUNDEN PÅ ALLVAR 93,5 ningen.<br />
vi klart och tydligt se hur våra<br />
TRYGGHET OCH SÄKERHET 85,3<br />
hyresgäster uppfattar oss som<br />
Företagets image.<br />
hyresvärd. Vad som är bra och<br />
RENT OCH SNYGGT 86,4<br />
Frågor om trivsel, omtanke,<br />
vad vi behöver lägga ner mer kraft<br />
HJÄLP NÄR DET BEHÖVS 92,1 bostadens geografi ska läge,<br />
på och förbättra.<br />
prisvärdhet och huruvida hyres-<br />
I undersökningen ställs<br />
gästerna kan tänka sig att rekom-<br />
sedan våra resultat mot andra fastighetsägares. Det ger oss mendera oss som värd eller inte, ger en bra och överblick-<br />
en bild av hur vi sköter oss i förhållande till andra aktörer bar bild av företagets image. Och imagen ser väldigt bra ut.<br />
på marknaden. Men det är inte den huvudsakliga anled- I årets undersökning säger sig 96 % av hyresgästerna<br />
ningen till att vi genomför undersökningen. Främst används trivas med oss som värd och 97,2 % att de kan tänka sig<br />
resultaten som ett internt arbetsredskap för oss när vi sätter att rekommendera oss till andra.<br />
upp verksamhets- och kvalitetsmål.<br />
Men det som är bra kan alltid bli bättre.<br />
Varje år träffas alla våra anställda under de så kallade<br />
Uppmuntrande läsning.<br />
<strong>Rosén</strong>dagarna. Då går vi gemensamt igenom resultatet från<br />
AktivBo genomför undersökningar bland 350 000 hyres- undersökningen, gör analyser och diskuterar vad vi kan<br />
16
Kenneth och Lillemor Dohsé bor sedan sommaren <strong>2004</strong> i fyra rum och kök<br />
på Redbergsvägen. De kommer närmast från ett radhus.<br />
”Den stora skillnaden mellan att bo i lägenhet och radhus är servicen.<br />
Här kommer de och fi xar bara man ringer”, säger Lillemor.<br />
Man kan lugnt påstå att Kenneth och Lillemor stormtrivs.<br />
”Här är toppen, det är nära till allt och vi har knappt haft ute bilen något.<br />
Det är bara att hoppa på spårvagnen om man behöver åka någonstans.”<br />
Paret trivs så bra att Lillemor gärna skulle ha rekommenderat sin syster<br />
en lägenhet hos <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>.<br />
17
JOHAN ÖSTLING ÄR FASTIGHETSANSVARIG I LUNDEN I GÖTEBORG. 18 DET ÄR TILL HONOM HYRESGÄSTERNA VÄNDER SIG<br />
OM DE HAR NÅGOT PROBLEM MED SINA LÄGENHETER. JOHANS MOTTO ÄR: ”ÅTGÄRDA FELEN SAMMA DAG SOM DE RAPPORTERAS!”
MODERBOLAG<br />
göra för att bli ännu bättre. Vi går igenom bostadsområde<br />
för bostadsområde, ibland ställer vi dem mot varandra.<br />
Varför skiljer sig siffrorna åt mellan de olika områdena och<br />
hur kan vi dra nytta av kunskap och erfarenheter från dem?<br />
På samma sätt analyserar vi även fastighet för fastighet.<br />
Men det stannar inte vid det.<br />
ATTRAKTIVITET OCH PRISVÄRDHET.<br />
TRIVSEL I STADSDELEN 99,5<br />
KAN REKOMMENDERA I KVARTERET 98,3<br />
PRISVÄRDHET 79,6<br />
Salt Fashion trivs hos <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>.<br />
Pia Byberg och Daniel Kooli tyckte att det behövdes en bra<br />
klädaffär i området. I november <strong>2004</strong> slog de upp portarna till<br />
modebutiken Salt Fashion på Danska vägen 84 i Lunden.<br />
”Vi fastnade direkt för lokalen. Den hade tidigare inrymt en<br />
elektronikaffär, så det var en hel del att renovera”, säger Pia.<br />
Varje lokalavtal är unikt. Ibland vill hyresgästen få hela<br />
renoveringen genomförd av <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>. Ibland vill de själva<br />
vara med och hjälpa till.<br />
Salt Fashion valde det senare. <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> rensade upp<br />
19<br />
Kunden – Hur är det att bo hos oss?<br />
För att hyresgästen ska trivas måste våra medarbetare trivas.<br />
Därför stämmer vi kontinuerligt av interna erfarenheter,<br />
bland annat för att få ett mått på individens inre motivation<br />
och tillfredsställelse i arbetet.<br />
Resultatet av våra insatser mynnade i år ut i ett serviceindex<br />
på 88,6 %!<br />
PROFILFRÅGOR.<br />
TRIVSELN MED ERNST ROSÉN SOM VÄRD 96,0<br />
ATT KÄNNA IGEN ERNST ROSÉNS MEDARBETARE 96,8<br />
ATT KÄNNA IGEN ENTREPRENÖR/HANTVERKARE 78,1<br />
ÄR ERNST ROSÉN MÅN OM SINA HYRESGÄSTER? 89,1<br />
KAN REKOMMENDERA ERNST ROSÉN 97,2<br />
i lokalen. Bland annat bytte man entréparti och hjälpte till<br />
med att bygga upp en vägg ut mot vägen som avskärmar<br />
skyltfönstret mot resten av butiken.<br />
”Vi ville gärna själva vara med och rusta upp lokalen.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> bekostade nytt golv eftersom det gamla var ganska<br />
slitet och så stod de för färgen. Målade gjorde vi själva.”<br />
Resultatet blev mycket bra.<br />
”Vi är nöjda med både lokal, hyresvärd och samarbete”,<br />
avslutar Pia.
Miljöpolicy.<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB ska långsiktigt<br />
och med aktivt engagemang gentemot<br />
hyresgästerna hyra ut lägenheter och lokaler till<br />
kvalitetsmedvetna hyresgäster.<br />
Hyresgästerna ska uppfatta att <strong>Rosén</strong>s<br />
tillhandahåller lägenheter och lokaler till prisvärd<br />
hyresnivå och att man är en aktiv hyresvärd som<br />
bryr sig, håller ordning och reda samt borgar för<br />
ett tryggt boende.<br />
Verksamheten ska bedrivas med minsta<br />
möjliga påverkan på miljön, för att bidra till en<br />
hållbar utveckling.<br />
<strong>Rosén</strong>s betraktar samhällets krav enligt lagar<br />
och förordningar som minimikrav. Vi ska sträva<br />
efter ständig förbättring för att minska miljöbelastningen<br />
och för att förebygga föroreningar.<br />
<strong>Rosén</strong>s betraktar miljöarbetet som en förutsättning<br />
för att kunna nå företagets samtliga mål.<br />
Miljöpolicyn omfattar hela <strong>Rosén</strong>s verksamhet:<br />
såväl administration, drift och underhåll,<br />
som ny- och ombyggnadsprojekt.<br />
Denna miljöpolicy antogs 1997 och reviderades<br />
2001.<br />
”ATT BYGGA UPP ETT BRA FÖRTROENDE MED VÅRA HYRESGÄSTER ÖVER TID ÄR A OCH O. DET HAR JAG SETT I ALLA ÅR JAG VARIT HOS ERNST ROSÉN”, SÄGER AGNETA<br />
LÖFMAN, INFORMATIONSANSVARIG PÅ BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB. ”DET 20 GÄLLER INTE BARA DEN SKRIFTLIGA INFORMATIONEN UTAN ÄVEN DEN MUNTLIGA,<br />
ALLA I ORGANISATIONEN BIDRAR MED HUR MAN KOMMUNICERAR MED HYRESGÄSTER OCH ANDRA INTRESSENTER.”
MODERBOLAG<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB inledde sitt miljöarbete<br />
redan i mitten av 1990-talet och har under de senaste åren<br />
intensifi erat arbetet och byggt upp ett heltäckande miljöledningssystem.<br />
Som ett av de första företagen i fastighetsbranschen<br />
certifi erades <strong>Rosén</strong>s miljöledningssystem under<br />
hösten 2001 enligt den internationella standarden ISO<br />
14001. Under år 2003 och <strong>2004</strong> kompletterades ledningssystemet<br />
så att det numera även omfattar vårt systematiska<br />
arbetsmiljöarbete.<br />
Sedan några år är vi även miljödiplomerade av Göteborgs<br />
stad.<br />
Ett arbetsredskap.<br />
Det certifi erade ledningssystemet fungerar som ett redskap för<br />
ständiga förbättringar och grunden<br />
för insatserna på miljö- och arbetsmiljöområdet<br />
är våra policies. De<br />
fungerar som ledstjärnor och innehåller<br />
såväl värderingar och visioner som<br />
förhållningssätt och strategier.<br />
Miljöpolicyn upprättades och<br />
antogs 1997 med utgångspunkt i en<br />
förstudie som kartlade vår befi ntliga<br />
miljöstatus och miljöbelastning.<br />
Arbetsmiljöpolicyn antogs 2002 med<br />
utgångspunkt i en nulägesutredning.<br />
Tolv övergripande mål har<br />
fastställts för miljöarbetet och till<br />
varje övergripande mål fi nns ett antal mått- och tidsatta<br />
mål. En miljögrupp träffas med jämna mellanrum under<br />
ledning av miljösamordnaren och följer upp verksamheten,<br />
diskuterar nya frågor och förankrar beslutade förändringar<br />
och förbättringar.<br />
Hela organisationen är väl insatt i mål och policies.<br />
Miljö är till exempel en stående punkt vid teknik- och kontorsmöten,<br />
liksom vid de årligen återkommande <strong>Rosén</strong>dagarna.<br />
Miljöarbete i praktiken.<br />
Under de senaste åren har vi gjort en översyn av verksamheten<br />
i stort och smått. Vi har vidtagit fl era miljöförbätt-<br />
NÄSTAN 100 % AV HYRESGÄSTERNA TYCKER ATT<br />
VI HAR ETT BRA ENGAGEMANG I MILJÖFRÅGOR.<br />
21<br />
Miljöarbetet.<br />
rande åtgärder som på sikt bidrar till en hållbar utveckling.<br />
Men för att lyckas med arbetet måste även entreprenörer,<br />
leverantörer och hyresgäster vara med och hjälpa till.<br />
Under år <strong>2004</strong> präglades miljöarbetet av löpande insatser,<br />
framförallt uppföljningar och styrning av energi och<br />
vattenanvändning. Men vi har även lagt kraft på fastighetsansvarigas<br />
insatser för att tillmötesgå hyresgästernas krav<br />
och förväntningar inom miljöområdet.<br />
Det har gett resultat. Inte mindre än 97,8 % av hyresgästerna<br />
säger sig vara nöjda med vårt engagemang i miljöfrågan.<br />
Uppfyller vi våra mål?<br />
Målen för år <strong>2004</strong> var inriktade på att höja hyresgästernas<br />
medvetande om betydelsen av ett<br />
målmedvetet miljöarbete. Arbetet<br />
fokuserades på förutsättningarna<br />
för att kunna agera miljömedvetet.<br />
Bättre hantering av hushållsavfall,<br />
bättre hantering av återvinningsbart<br />
material, enklare hantering av grovsopor<br />
samt ökad information om<br />
avfallshantering, var några av de<br />
frågor vi arbetade med under året.<br />
Samtliga av de mål som handlade<br />
om hur våra hyresgäster uppfattar<br />
vårt miljöarbete och sina egna<br />
möjligheter att själva ta miljöansvar,<br />
nåddes helt eller nästan helt. Drygt 85 % tycker att förutsättningarna<br />
fi nns att agera miljömedvetet. 88,7 % tycker<br />
att avfallshanteringen är bra och nästan 100 % tycker att<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s engagemang i miljöfrågor är bra.<br />
Sedan år 2002 samarbetar vi med Renova, som tar<br />
hand om hyresgästernas avfall och håller rent i soprum och<br />
miljöhus. Under år <strong>2004</strong> fortsatte diskussionerna med Renova<br />
om hur vi ska kunna förbättra avfallshanteringen, öka<br />
källsorteringen och minska den totala avfallsmängden.<br />
Under året har vi även gjort ett fl ertal insatser för att förbättra<br />
informationen till våra hyresgäster, främst i form av<br />
skyltar och annan skriftlig information.
”TIDEN GÅR FORT NÄR MAN HAR ROLIGT, JAG HAR VARIT PÅ ROSÉNS I DRYGT 11 22ÅR<br />
OCH ÄNDÅ KÄNNS DET SOM OM JAG FORTFARANDE ÄR NYANSTÄLLD”, SÄGER<br />
BIRGITTA HANNING, KONCERNCONTROLLER. ”ENGAGEMANG, KUNSKAP OCH KÄNSLA BLAND PERSONALEN ÄR VIKTIGT. NÖJDA MEDARBETARE GER NÖJDA KUNDER.”
DOTTERBOLAG<br />
Koncernen omfattar utöver moderbolaget Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB även ett antal dotterbolag. Flodén Fastighets<br />
AB och Flodén Byggnads AB med säte i Lerum, Nääs<br />
Fabriker AB i Tollered och till hälften ägda Aranäs AB i<br />
Kungsbacka.<br />
Alla dotterbolag utom Flodén Byggnads AB ägnar sig åt<br />
fastighetsförvaltning av lägenheter och lokaler. Hela koncernen<br />
utgår från samma strategi och verksamhetsprinciper<br />
som moderbolaget.<br />
Innan Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> förvandlades till<br />
familjeägt aktiebolag 1988 bedrevs byggande och förvaltning<br />
i en enda rörelse. Den nya bolagsformen gav frihet och<br />
skapade utrymme för breddad verksamhet och framtida<br />
utveckling, exempelvis genom förvärv.<br />
Koncernen tar form.<br />
Flodén Byggnads AB i Lerum blev till salu 1989. Företagets<br />
struktur och historia påminde om Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s och efter en tids förhandlingar överläts både<br />
byggverksamhet och fastigheter till <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>. Företaget<br />
har efter affären delat upp byggverksamhet och förvaltning<br />
i separata bolag.<br />
År 1990 fi ck koncernen erbjudande om att förvärva<br />
Nääs Fabriker i Tollered mellan Lerum och Alingsås. En<br />
omfattande men försiktig renovering tog fart. Och det gamla<br />
bomullsspinneriet förvandlas nu till ett modernt företagscenter.<br />
Idag verkar drygt 80 företag i lokalerna.<br />
En uppseendeväckande affär.<br />
Tack vare sin långsiktiga strategi kunde Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB år 1996 iscensätta en av de mest spektakulära<br />
fastighetsaffärerna någonsin i Göteborg. Förvärvet<br />
av Kungsbackas största privata fastighetsägare, Aranäs<br />
AB, genomfördes i ett nystartat bolag tillsammans med Ivar<br />
Kjellberg Fastighets AB. Det nybildade intressebolaget övertog,<br />
för en köpesumma på 1,3 miljarder kronor, en modern,<br />
välskött och tongivande fastighetsrörelse i Kungsbacka.<br />
I köpet ingick även det stora köpcentret Kungsmässan.<br />
Därmed kunde förvaltningen fortsätta enligt samma modell<br />
som ägarna redan tillämpade med framgång i Göteborg.<br />
23<br />
Bolag i koncernen.
Flodén Byggnads AB.<br />
Flodén Byggnads AB är ett entreprenadföretag med säte<br />
i Lerum. Företagets traditioner inom bygg- och fastighetsbranschen<br />
i Lerum och Alingsås går tillbaka till 1927.<br />
År 1989 förvärvades företaget av Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong><br />
<strong>Rosén</strong> AB. Både bygg och förvaltning låg då i ett och<br />
samma bolag, men efter övertagandet renodlades byggverksamheten<br />
genom att fastighetsförvaltningen fl yttades<br />
över till Flodén Fastighets AB. Idag är Flodén Byggnads<br />
AB det enda företag i koncernen som representerar den<br />
byggmästaranda som <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> en gång stod för.<br />
Under 1950- och 60-talet uppförde Flodén Byggnads AB<br />
mycket av den nuvarande bebyggelsen i centrala Lerum. På<br />
senare år har uppdragen bestått av nyproduktion av bland<br />
annat skolor, sjukhem, gruppbostäder, industrifastigheter,<br />
men också kommersiella fastigheter.<br />
Hög kapacitet och beredskap.<br />
Flodén Byggnads AB är huvudsakligen aktivt i Göteborg och<br />
kranskommunerna Kungälv, Partille, Lerum, Alingsås, Härryda,<br />
Mölndal och Kungsbacka. Bolaget utför alla typer av<br />
fastighetsunderhåll både inom och utom koncernen och har<br />
både hög kapacitet och beredskap. Merparten av uppdragen<br />
är externa. Satsningen på en särskild enhet för löpande service<br />
åt avtalskunder har visat sig lyckosam och verksamheten växer<br />
stadigt. Idag fi nns servicebilar stationerade i Lerum, Alingsås,<br />
Kungsbacka och Göteborg.<br />
En fl exibel inställning till marknadens efterfrågan och<br />
RENOVERING AV LÄGENHET VID STORA TORGET I CENTRALA ALINGSÅS.<br />
24<br />
krav har medfört att bolaget fungerar väl i rådande byggkonjunktur.<br />
Målsättningen är att överträffa marknadens<br />
förväntningar med höga interna krav på kvalitets- och miljöansvar<br />
för att behålla positionen som ett av de främsta byggföretagen<br />
i sin nisch inom sitt geografi ska område. Flodén<br />
Byggnads AB äger även några bostadsfastigheter i Alingsås.<br />
Året som gick.<br />
Under år <strong>2004</strong> har en del större arbeten genomförts. Bland<br />
annat har en om- och tillbyggnad av 13 lägenheter vid<br />
Vallhamra torg genomförts åt PartilleBo. En ny förskola,<br />
Hästhagens Förskola, har byggts åt Lerums kommun och i<br />
Råda har 800 lägenheter anpassats till fjärrvärme. Företa-<br />
gets anställda gick en miljöutbildning vilket mynnade ut i<br />
att företaget blev miljödiplomerat. Miljöarbetet kommer att<br />
få stort utrymme i det vardagliga arbetet även framöver.<br />
I maj <strong>2004</strong> tillträdde Anders Flodén, sedan tidigare<br />
arbetschef och styrelsemedlem i bolaget, som VD.<br />
En titt in i framtiden.<br />
DOTTERBOLAG<br />
Långsiktiga relationer kommer även i fortsättningen att<br />
generera gott samarbete med nöjda kunder. Bland annat<br />
ska bolaget i samarbete med Modexa kök renovera 180<br />
kök åt PartilleBo under 2005. Arbetet med att dokumentera<br />
företagets ledningssystem fortsätter under året. Ledningssystemet<br />
är ett effektivt sätt att styra och kontrollera verksamheten.<br />
Helt enkelt ett viktigt redskap för förbättringar.
”VISA RESPEKT FÖR HYRESGÄSTERNA!”, SÄGER HENRIK LINDÉN SOM ARBETAR 25 SOM BYGGARE PÅ FLODÉN BYGGNADS AB SEDAN 1987. ”DU KAN<br />
INTE BARA BRÖTA IN HOS DEM HUR SOM HELST. OCH VAR NOGA MED ATT STÄDA OCH HÅLLA ORDNING. DU ARBETAR I NÅGON ANNANS HEM.”
Flodén Fastighets AB. DOTTERBOLAG<br />
Flodén Fastighets AB startade som en del av Flodén Bygg-<br />
Året som gick.<br />
nads AB. I och med Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB:s Omsättningen bland hyresgäster har de senaste åren<br />
övertagande av verksamheten delades bolaget upp i två sjunkit stadigt och ligger, med hänsyn taget till bostädernas<br />
delar. En med inriktning mot förvaltning och en mot ren storlekssammansättning, på en låg nivå. Vakansgraden<br />
byggverksamhet. Sedan slutet av 1990-<br />
avseende bolagets lokaler uppgår till<br />
talet har bolaget varit mycket expansivt<br />
LÄGENHETSSTORLEKAR.<br />
låga 3 %.<br />
och förvärvat fastigheter på intressanta<br />
Efter att bolagets tidigare VD Anders<br />
lägen, främst i Alingsås. Totalt rör det sig<br />
3 rum<br />
Norén lämnade sitt uppdrag sommaren<br />
om 30 400 kvm i 12 fastigheter.<br />
Flodén Fastighets AB tillhör idag<br />
Alingsås och Lerums största och mest välre-<br />
4 rum<br />
1 rum<br />
4 %<br />
5 rum<br />
<strong>2004</strong>, har Reine <strong>Rosén</strong> tagit över VDansvaret.<br />
Flodén Fastighets AB har under<br />
nommerade fastighetsägare. Fastigheterna<br />
2 rum<br />
hösten börjat samarbeta med AktivBo<br />
ligger på attraktiva lägen, ofta mitt i centrum,<br />
och genomfört en undersökning (samma<br />
och består till 70 % av bostäder.<br />
1 rum, 13 %<br />
undersökning som årligen genomförs i<br />
Totalt sett äger och förvaltar Flodén<br />
2 rum, 37 %<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB) bland<br />
Fastighets AB 46 900 kvm. Av dessa ligger<br />
3 rum, 33 %<br />
hyresgästerna. Undersökningen fi ck<br />
33 300 kvm i Alingsås. Det gör Flodéns<br />
4 rum, 15 %<br />
stort gensvar med en svarsfrekvens på<br />
till en av kommunens största privata fast-<br />
5 rum, 2 %<br />
78 %. Undersökningen kommer att bli<br />
ighetsägare.<br />
Totalt 444 lägenheter.<br />
ett viktigt verktyg för fastighetschef Sune<br />
I Lerum är förvaltningen koncentrerad<br />
Johansson och förvaltare Torgny Tennby<br />
på kommersiella lokaler och här har Flodén<br />
LOKALTYPER.<br />
när de ska sätta upp verksamhets- och<br />
Fastighets AB en stark position i de cen-<br />
kvalitetsmål. I början av 2005 genomtrala<br />
delarna av kommunen. Fastigheterna<br />
Lager Butik<br />
fördes en genomgång av resultatet där<br />
inrymmer lokaler för en mängd verksamhe-<br />
Övrigt 4 %<br />
alla anställda deltog. I mitten av januari<br />
ter, främst sådana som bidrar både till det<br />
Bio<br />
påbörjades arbetet med att analysera<br />
allmänna och privata serviceutbudet.<br />
Kontor<br />
svaren för att genomföra förbättringar.<br />
Hyresgästen i centrum.<br />
Goda framtidsutsikter.<br />
Flodén Fastighets AB drivs av samma<br />
Kontor, 8 000 kvm Bred erfarenhet av lokala förhållanden<br />
grundtankar som övriga bolag inom<br />
Butik, 3 500 kvm och en stark ekonomi gör att Flodén<br />
koncernen. Hög boendekvalitet och nära<br />
Lager, 1 700 kvm Fastighets AB har hög beredskap för<br />
dialog med hyresgästerna gör att de trivs<br />
Övrigt, 1 000 kvm strategiska förvärv, som passar in i befi nt-<br />
hos Flodéns och månar om fastigheten.<br />
Bio, 500 kvm<br />
ligt bestånd och som befäster företagets<br />
I förvaltningen prioriteras precis som<br />
Totalt 14 700 kvm.<br />
ställning i verksamhetsområdet. Med<br />
i moderbolaget fyra kvalitetskriterier.<br />
tyngdpunkten av beståndet i Alingsås<br />
Kriterier som gäller för allt och alla inom företaget. ”Ta kun- ser bolaget positivt på framtiden. Alingsås med bekvämt<br />
den på allvar”, ”Trygghet och säkerhet”, ”Rent och snyggt” pendelavstånd till Göteborg är en expansiv kommun. Med<br />
och ”Hjälp när det behövs”. Det är ett sätt att visa respekt väl förvaltade fastigheter i attraktiva, centrala lägen och en<br />
för såväl hyresgäster som anställda. Och det gäller även i hög servicenivå kan bolaget se fram emot ett fortsatt stabilt<br />
relationen med leverantörer och andra intressenter.<br />
uthyrningsläge och bra lönsamhet.<br />
26
DOTTERBOLAG Flodén Fastighets AB.<br />
FASTIGHET VID STORA TORGET I CENTRALA ALINGSÅS.<br />
© Kartena AB<br />
BOLAGETS FASTIGHETER I LERUM. BOLAGETS FASTIGHETER I ALINGSÅS.<br />
27<br />
© Kartena AB
Nääs Fabriker AB. DOTTERBOLAG<br />
Vid stranden av sjön Sävelången i Tollered ligger Nääs<br />
Fabriker AB. Ett över 200 år gammalt bomullsspinneri som<br />
fått nytt liv och förvandlats till ett modernt företagscenter.<br />
Idag verkar drygt 80 företag i lokalerna.<br />
Gynnsamt läge.<br />
Förutsättningarna för Nääs Fabriker AB är idealiska. Med<br />
sitt gynsamma läge kan man bland annat vara ett konkurrenskraftigt<br />
och prisvärt alternativ till lokalutbudet i Göteborg.<br />
Förutom den gamla fi na bruksmiljön erbjuder Nääs<br />
Fabriker en personligt präglad service och den senaste<br />
tekniken inom data- och telekommunikation.<br />
Den uthyrningsbara ytan när området är färdigutvecklat<br />
kommer att vara 13 000 kvm. Hyresgästernas verksamheter<br />
bedrivs i moderna, varsamt moderniserade och ändamålsenliga<br />
lokaler, där de minsta är 15 kvm och de största<br />
2 000 kvm.<br />
Året som gick.<br />
År <strong>2004</strong> var ett bra år för Nääs Fabriker AB. Inga vakanser<br />
i iordningsställda lokaler fanns vid årsskiftet. Mellersta<br />
fabrikens fjärde våning färdigställdes till kontor i december<br />
2003. Där har ett tjugotal företag fl yttat in under året.<br />
Ett fl ertal utlandsägda företag har etablerat sig i Sverige<br />
med huvudkontor på Nääs Fabriker. Dessutom har ett antal<br />
28<br />
företag etablerat så kallade showroom för olika verksamheter<br />
till exempel skor och textilier.<br />
Stora förändringar har skett utomhus. Bland annat har<br />
förädling, förbättring och utökning av parkeringsplatser i<br />
anslutning till området genomförts.<br />
Gamla Nedre Fabriken som är den äldsta byggnaden<br />
i området (1845) har under året fått nytt tak, renoverad<br />
fasad och renoverade fönster. Under 2005 kommer en<br />
renovering av insidan att påbörjas.<br />
Framtidstro.<br />
Under <strong>2004</strong> fortsatte den förändring, komplettering och<br />
GÖTEBORG<br />
LANDVETTER<br />
ALINGSÅS<br />
NÄÄS FABRIKER<br />
BOLAGETS SOPPLUNCHER MED FÖREDRAG BLEV ÅRETS MEST BESÖKTA FÖRETAGSAKTIVITETER I LERUM. RUNT 100 BESÖKARE VID VARJE TILLFÄLLE.<br />
BORÅS<br />
utveckling av de verksamheter som fi nns i affärskonceptet<br />
Nääs Fabriker AB. Nääs Fabriker kommer ta steget från att<br />
”bara” vara ett modernt företagscenter för mindre företag,<br />
till att också bli ett attraktivt besöksmål för allmänheten.<br />
Spännande aktiviteter, handel, en utvecklad konferensverksamhet<br />
och en starkare koppling till utbildningsområdet ska<br />
borga för att det blir så.<br />
Myresjöhus har dessutom påbörjat byggande och<br />
försäljning av parhus i området Strandnääs på avstyckad<br />
mark intill Nääs Fabriker. Detta kommer göra det möjligt<br />
för människor att bo och arbeta på samma plats. Infl yttning<br />
kommer att ske under 2005 och göra området mer<br />
levande, attraktivt och tillgängligt.
”SERVICE I ALLA LÄGEN. DET ÄR FRAMGÅNGSFAKTORN FÖR NÄÄS FABRIKER”, TYCKER 29 KATARINA STENSRYD, VD FÖR BOLAGET. ”VI SKÖTER ALLT FRÅN ADMINISTRATION<br />
TILL DR-UTSKICK ÅT VÅRA HYRESGÄSTER. TILL OCH MED FAKTURERING OCH ANDRA SAKER SOM MAN INTE HAR TID MED OM MAN ÄR SMÅFÖRETAGARE.”
GÖRAN ANDERSSON ÄR FASTIGHETSFÖRVALTARE PÅ ARANÄS. EN GÅNG 30I<br />
TIDEN VAR HAN MED OCH BYGGDE DE FASTIGHETER HAN FÖRVALTAR.<br />
HAN TROR PÅ RAK OCH ÄRLIG KOMMUNIKATION MED SÅVÄL HYRESGÄSTER SOM LEVERANTÖRER.
DOTTERBOLAG<br />
31<br />
Aranäs KB.<br />
Sedan 1996 ägs Aranäs AB till 50 % vardera av Byggnads- Butikerna fi nns samlade på två plan längs inre affärsgator.<br />
fi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB och Ivar Kjellberg Fastighets AB, Där fi nns även plats för restauranger och annan service.<br />
Göteborg. Aranäs KB är det rörelsedrivande dotterbolaget Med god tillgänglighet och ett brett utbud är Kungsmässan<br />
till detta.<br />
Med nära 2 000 moderna lägenheter i attraktiva stadsdelar<br />
det naturliga shoppingcentret i Kungsbacka.<br />
i Kungsbacka är Aranäs KB den största ägaren av bostadshus<br />
Året som gick.<br />
i en av Sveriges snabbast växande<br />
Under <strong>2004</strong> blev Aranäs miljö- och<br />
kommuner. Kommunens expansion<br />
FÖRDELNING MELLAN<br />
kvalitetscertifi erade enligt FR2000.<br />
ställer stora krav på att samhällets in-<br />
BOSTÄDER OCH LOKALER.<br />
Bolaget valde FR2000 för att det<br />
frastruktur ökar i samma takt. Aranäs<br />
kombinerar miljö-, kvalitets- och<br />
bidrag till denna utveckling är given.<br />
arbetsmiljöfrågor. Den är dessutom<br />
Förutom 2 000 lägenheter har fl er<br />
Lokaler<br />
anpassad för fastighetsbolag.<br />
än 2 500 personer sin arbetsplats i<br />
I början av året färdigställdes 20<br />
någon av Aranäs lokaler. Dessutom<br />
Bostäder<br />
lägenheter i centrala Kungsbacka.<br />
har köpcentret Kungsmässan 4,5<br />
I februari invigdes fi lmhuset Facklan<br />
miljoner besökare varje år.<br />
vid torget i Kungsbacka. Lokalen<br />
Lokaler, 33 %, 70 400 kvm<br />
fungerar både som bio och konfe-<br />
Vision.<br />
Bostäder, 67 %, 140 600 kvm rensanläggning.<br />
Aranäs vision är att vara med och<br />
Tillsammans med NCC har Aranäs<br />
öka Kungsbackas attraktivitet för<br />
uppfört Kungsbackas nya polishus.<br />
boende och arbete genom utveckling Hotell/<br />
Konferens<br />
LOKALTYPER.<br />
Länspolismyndigheten i Hallands län<br />
av såväl befi ntligt fastighetsbestånd<br />
Industri/<br />
har skrivit på ett 15-årigt hyresavtal<br />
som strategiskt belägen råmark.<br />
Markinnehavet omfattar 870 000<br />
Lager/<br />
Övrigt<br />
Kontor<br />
med Aranäs.<br />
För att effektivisera förvaltningen<br />
kvm, delvis under planering.<br />
såldes en fastighet belägen i Onsala<br />
Kvalitet är, liksom för alla andra av<br />
Butiker<br />
Kyrkby med god avkastning under<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB:s<br />
dotterbolag, grunden för verksam-<br />
hösten.<br />
heten. I alla led. Såväl internt som<br />
Butiker, 34 900 kvm<br />
Framtidsutsikter.<br />
externt. För att kunna ligga på topp<br />
Kontor, 26 300 kvm<br />
Kungsbacka tillhör de kommuner som<br />
bedriver Aranäs en ständig kvalitets-<br />
Hotell/Konferens, 3 200 kvm växer snabbast. Efterfrågan på boutveckling<br />
med hjälp av bland annat<br />
Industri/Lager/Övrigt, 6 000 kvm städer är stor. Arbetet med att bygga<br />
regelbundet återkommande hyres-<br />
Totalt 70 400 kvm.<br />
två hyresrättshus och fyra bostadsgästenkäter.<br />
Förvaltningen utförs av<br />
rättshus i Kolla Backe påbörjades och<br />
egen personal som har hand om administration, fastighets- förväntas stå klart i juli 2006. Av 72 lägenheter kommer 40<br />
skötsel och underhåll.<br />
stycken att vara bostadsrätter.<br />
Under året kommer Aranäs satsa stort på att utveckla<br />
Kungsmässan.<br />
fastigheterna i Kungsbacka. Projektering av äldreboende,<br />
Kungsmässan är idag värd för runt 85 företag, både<br />
ombyggnad av Hemköp vid Stortorget och påbyggnad av<br />
rikstäckande butikskedjor och lokala affärsidkare.<br />
Södercentrum med 730 kvm är bara några aktuella projekt.
Aranäs KB.<br />
NYBYGGDA FACKLAN 11 I KUNGSBACKA. ETT BEVIS PÅ ATT ARANÄS ÄR MED OCH UTVECKLAR EN AV LANDETS SNABBAST VÄXANDE KOMMUNER.<br />
BOLAGETS FASTIGHETER I KUNGSBACKA.<br />
© Kartena AB<br />
32<br />
DOTTERBOLAG<br />
KUNGSMÄSSAN, ETT VÄLBESÖKT KÖPCENTRUM I KUNGSBACKA.
MARKNADSANALYS Hyres- och fastighetsmarknaden.<br />
Text från Newsec Analys.<br />
Göteborgs kommun har haft en hög befolkningstillväxt, över<br />
10 % under det senaste decenniet och ökningen bedöms<br />
fortsätta med i snitt ca 4 000 personer per år. I dagsläget<br />
bor drygt 480 000 i kommunen och under <strong>2004</strong> var tillskottet<br />
ca 3 300 invånare. Befolkningsökningen fördelades lika<br />
mellan födelseöverskott och nyinfl yttade i kommunen.<br />
Antal<br />
8 000<br />
6 000<br />
4 000<br />
2 000<br />
0<br />
-2 000<br />
-4 000<br />
BEFOLKNINGSÖKNINGEN I GÖTEBORG.<br />
1980<br />
1981<br />
1982<br />
1983<br />
1984<br />
1985<br />
1986<br />
1987<br />
1988<br />
1989<br />
1990<br />
1991<br />
1992<br />
1993<br />
1994<br />
1995<br />
1996<br />
1997<br />
1998<br />
1999<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
<strong>2004</strong><br />
P 2005<br />
P 2006<br />
P 2007<br />
P 2008<br />
Källa: SCB och Göteborgs Kommun.<br />
Det råder fortsatt mycket stor efterfrågan på bostäder i<br />
Göteborg och bristen är stor. Detta medför att vakansen är i<br />
det närmaste obefi ntlig och överhettningen bedöms kvarstå<br />
beroende på fortsatt obalans mellan nybyggnation och befolkningstillväxt.<br />
Sammanlagt tillfördes bostadsmarknaden<br />
2 470 lägenheter under år <strong>2004</strong>, varav 1 900 i nyproduktion<br />
och 570 genom ombyggnad. Sammanlagt har 6 060<br />
lägenheter tillkommit under de tre senaste åren, vilket ligger<br />
i linje med Kommunfullmäktiges målsättning om 2 000 nya<br />
lägenheter per år. Enligt kommunens bedömning förväntas<br />
det byggas 1 900 lägenheter under år 2005 respektive<br />
2 500 lägenheter år 2006. Nya lägenheter som tillkommit<br />
genom ombyggnad av vindar minskade under <strong>2004</strong> men<br />
under de tre senaste åren har tillskottet från vindsombyggnader<br />
varit ca 290 lägenheter.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s hyreslägenheter ligger i attraktiva lägen i<br />
Göteborg och dagens höga efterfrågan innebär att vakansen<br />
i beståndet är obefi ntlig. Omsättningen bland hyresgästerna<br />
är mycket låg vilket också styrker attraktiviteten i beståndet.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> kommer att utöka sitt bostadsbestånd i Annedal<br />
med 16 lägenheter tillkomna genom vindsombyggnad.<br />
Projektet är nyligen byggstartat och första infl yttningen blir<br />
under sommaren 2005. Vidare tittar <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> på möjlig-<br />
33<br />
heterna till vindsombyggnad i fastigheterna i Lunden.<br />
För lägenhetssökande fi nns Boplats Göteborg som är ett<br />
samarbete mellan nästan alla hyresvärdar i Göteborg och<br />
Göteborgs Stad, där allmänheten kostnadsfritt kan söka lägenhet.<br />
<strong>2004</strong> var ett framgångsrikt år för Boplats Göteborg.<br />
Under året infördes ett nytt datasystem med förbättrade<br />
sökmöjligheter och sammanlagt publicerades drygt 6 000<br />
lägenheter på hemsidan som totalt hade drygt 2,3 miljoner<br />
besökare. Antalet annonser för lediga lägenheter (exklusive<br />
studentlägenheter) ökade med 25 % från år 2003 till <strong>2004</strong>.<br />
Främst är det de privata bostadsföretagens lägenheter som<br />
har ökat (+ 45 %), bland annat beroende på att 24 nya<br />
hyresvärdar tillkommit. Antalet annonserade lägenheter är<br />
störst på Hisingen och i de norra delarna av Göteborg.<br />
Priserna på bostadsfastigheter har fortsatt att stiga,<br />
främst beroende på hög efterfrågan och låga räntor. Största<br />
delen av transaktionerna sker till bostadsrättföreningar<br />
(brf). År <strong>2004</strong> blev ett rekordår för Göteborg avseende antal<br />
försäljningar till bostadsrättsföreningar. Fastighetskontorets<br />
sammanställning visar att totalt 1 509 hyreslägenheter i 70<br />
fastigheter omvandlades till bostadsrätter, vilket motsvarar<br />
ca 60 % av alla sålda bostadsfastigheter. År 2003 var<br />
motsvarande siffror 1 411 lägenheter i 50 fastigheter och år<br />
2002 1 420 lägenheter i 44 fastigheter.<br />
Antal<br />
köp<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
Vasastan/Inom vallgraven<br />
FÖRSÄLJNING AV HYRESHUS I GÖTEBORG <strong>2004</strong>.<br />
Johannesberg/Krokslätt<br />
Haga/Linnéa/Annedal<br />
Masthugget/Majorna<br />
Örgryte/Källtorp/lunden<br />
De höga priser som bostadsrättsföreningarna kan betala<br />
gör det svårt för andra köparkategorier att konkurrera vid<br />
försäljning. Såväl inhemska och lokala investerare som utländska<br />
aktörer är dock intresserade av bostadsfastigheter i<br />
Hisingen<br />
Väster<br />
Försäljning till Brf<br />
Övriga försäljningar<br />
Övriga områden<br />
Källa: Newsec Analys.
ANDERS DARRELL ÄR KUNDANSVARIG HOS ERNST 34 ROSÉN. DET HAR HAN VARIT I FEM ÅR.<br />
”DET GÄLLER ATT ALLTID GE KUNDEN ETT POSITIVT BEMÖTANDE OCH ATT VARA SÅ TILLGÄNGLIG SOM MÖJLIGT.”
MARKNADSANALYS<br />
Göteborg. Ett exempel är Wallenstam, som under sommaren<br />
<strong>2004</strong> köpte en större bostadsfastighet innehållande 237<br />
lägenheter i Majorna av Skanstornet. Under slutet av <strong>2004</strong><br />
förvärvade Stena Fastigheter samtliga aktier i fastighetsbolaget<br />
Drott vilket medförde att Stena Fastigheter blev den<br />
största privata bostadsfastighetsägaren i Göteborg. Den<br />
norska aktören Acta etablerade sig på Göteborgsmarknaden<br />
under 2003 då de köpte ett större bostadsbestånd av Niam<br />
Fond 1 beläget i Biskopsgården. I början av 2005 köpte<br />
Acta även bostadsbeståndet i Niam Fond 2 som är beläget i<br />
Hammarkullen.<br />
Nedan visas en sammanställning över de största privata<br />
ägarna av bostadsfastigheter i Göteborg. <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> har en<br />
stark position på Göteborgsmarknaden.<br />
1 000 kvm<br />
500<br />
450<br />
400<br />
350<br />
300<br />
250<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
Stena Fastigheter<br />
Wallenstam<br />
STÖRSTA ÄGARE AV BOSTADSFASTIGHETER<br />
I GÖTEBORG PER 2005-03-31.<br />
Acta<br />
Niam Fond 2<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong><br />
Göteborgs Studentbostäder<br />
Priserna på bostadsfastigheter i centrala och halvcentrala<br />
lägen har under <strong>2004</strong> varierat mellan ca 9 000 och 19 000<br />
kr/kvm med ett medeltal om ca 15 000 kr/kvm. Direktavkastningskraven<br />
har sjunkit under året för att i dagsläget variera<br />
mellan 2,5 och 5 % där den nedre delen utgörs av försäljningar<br />
till bostadsrättsföreningar i de centrala delarna. Inom<br />
halvcentrala områden såsom Lunden, Stampen och Örgryte<br />
bedöms avkastningskraven för bostäder variera från 3 till 5 %.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s affärsidé är att långsiktigt äga och omsorgsfullt<br />
förvalta hyreslägenheter i goda lägen. För att<br />
undvika en segregerad bostadsmarknad är det viktigt att<br />
olika typer av upplåtelseformer fi nns representerade på<br />
Bygg Göta/Westnia<br />
Diligentia<br />
Tobissongruppen<br />
CLS Holding<br />
SEB Trygg Liv<br />
Eklandia (Castellum)<br />
Källa: Newsec Analys.<br />
35<br />
Hyres- och fastighetsmarknaden.<br />
marknaden. En låg nyproduktion och ett ökat antal försäljningar<br />
till bostadsrättsföreningar medför att hyresrätter i attraktiva<br />
lägen minskat i antal, vilket medfört att <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s<br />
marknadsposition stärkts. Det stora intresset för förvärv av<br />
bostadsfastigheter innebär även ett ökat investerarintresse<br />
för <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s fastighetsbestånd. Den ökade efterfrågan<br />
har även inneburit att marknadsvärdet för beståndet stigit<br />
de senaste åren.<br />
Ett för Sverige unikt projekt är kvalitetshyresprojektet<br />
som genomförs i Göteborg och syftar till att utveckla och<br />
förfi na det idag 35 år gamla bruksvärdessystemet för hyressättning.<br />
Kvalitetshyresprojektet är ett samarbete mellan<br />
Hyresgästföreningen Region Västra Sverige och Fastighetsägarna<br />
Göteborg Första Regionen som pågått sedan 2001.<br />
Målet med projektet är att skapa rättvisare hyror för både<br />
hyresgäster och fastighetsägare. Kvalitetshyra omfattar såväl<br />
hårda faktorer (läge, underhåll och trappstädning) som<br />
mjuka faktorer (trygghet och dialog med fastighetsägaren),<br />
totalt fi nns 14 olika kriterier. Underlag för kvalitetshyror<br />
inhämtas idag genom besiktning och hyresgästenkät. Under<br />
<strong>2004</strong> skickades 20 000 enkäter ut till hyresgäster som<br />
tillsammans med resultaten från gjorda besiktningar låg<br />
till grund för hyresförhandlingarna 2005. Under våren ska<br />
projektet utvärderas. Ambitionen är att samtliga fastigheter<br />
i projektet ska vara besiktigade och betygssatta i slutet av<br />
2006 och att 80 % av hyresgästerna har fått möjlighet att<br />
svara på enkätfrågorna. För <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> som satsar på<br />
kvalitetsarbete, utökad service för hyresgästerna och ett<br />
långsiktigt underhåll av fastighetsbeståndet är kvalitetshyresprojektet<br />
ett sätt för bolaget att få ett kvitto på sitt arbete.<br />
Ett annat projekt som drivs på central nivå är trepartsöverenskommelsen.<br />
Projektet startade i januari 2001 då en<br />
överenskommelse träffades mellan Hyresgästföreningen,<br />
SABO och Fastighetsägarna om utveckling av hyresrätten.<br />
Målet är att hyresrätten skall vara ett minst lika attraktivt<br />
boende som andra upplåtelseformer. Diskussionerna omfattar<br />
IT, trygghet, estetik, miljö och infl ytande individuellt och<br />
gemensamt i ett hus. De tre parterna begärde i en skrivelse<br />
till bostadsministern en utredning av hyresrätten. Då regeringen<br />
presenterade utredningen var de tre parterna inte
Hyres- och fastighetsmarknaden.<br />
eniga i alla frågor, vilket innebär att projektet hittills inte har<br />
lett till några konkreta åtgärder.<br />
Lokaler.<br />
Göteborg tilldelades under <strong>2004</strong> priset som årets tillväxtkommun<br />
i Sverige. Göteborg har klarat sig väl under de<br />
senaste åren tack vare ett diversifi erade näringsliv. Trots<br />
detta har arbetsmarknadsutvecklingen i Västra Götalands<br />
län varit negativ sedan hösten 2002. Genom en stark produktivitetsökning<br />
har företagen skapat tillväxt utan att öka<br />
antalet arbetande timmar. I AMS senaste prognos bedöms<br />
sysselsättningen öka under andra halvan av 2005 motsvarande<br />
ett tillskott av ca 3 000 arbeten.<br />
Hyresnivåerna för kontor har under <strong>2004</strong> varit ganska<br />
stabil. Medelhyran för ny- och omtecknade kontrakt i centrala<br />
Göteborg är 1 600 till 1 650 kr/kvm. Topphyror fås ut i de<br />
nyproducerade och ombyggda fastigheterna i bästa lägen<br />
såsom City (Inom Vallgraven, Nordstan och Avenyen), Lilla<br />
Bommen och Norra Älvstranden. Vakansgraden för kontor<br />
i centrum har under senaste året ökat från ca 9 % vid<br />
ingången av <strong>2004</strong> till att i slutet av året ligga på ca 12 %.<br />
Efterfrågan på kontor bedöms öka under slutet av 2005<br />
vilket innebär svagt ökande hyror och sjunkande vakanser.<br />
Avkastningskraven för lokaler varierar beroende på läge<br />
och standard mellan 6 och 7,5 % i centrala Göteborg. Inom<br />
halvcentrala områden såsom Lunden, Stampen och Örgryte<br />
bedöms avkastningskraven för lokaler variera mellan 7,5<br />
och 8,5 %.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> äger endast en renodlad kontorsfastighet<br />
och påverkas endast i begränsad omfattning av konjunktursvängningar,<br />
som främst påverkar efterfrågan på kontorslokaler.<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong>s lokaler består främst av kontor eller<br />
butikslokaler på nedersta planen i bostadsfastigheterna.<br />
I de centrala bostadsfastigheterna är efterfrågan stabil avseende<br />
kontorslokaler och i de halvcentrala lägena efterfrågas<br />
ofta butikslokaler för att bidra till områdets serviceutbud.<br />
Lerum.<br />
Lerum har drygt 36 200 invånare och har haft en stabil<br />
befolkningstillväxt. Befolkningsökningen <strong>2004</strong> var 330 per-<br />
36<br />
MARKNADSANALYS<br />
soner och beror både på födelse- och infl yttningsöverskott.<br />
Kommunens befolkningsprognos visar på fortsatt ökning.<br />
Lerum är en populär boendeort och vakansen för bostäder<br />
är i det närmast obefi ntlig. Många bor i Lerum och arbetar<br />
i Göteborg. Utpendlingen från Lerum är ca 11 500 personer.<br />
Lerums näringsliv kännetecknas främst av mindre<br />
företag i olika branscher. Lerum är en relativt liten kontorsmarknad.<br />
Under <strong>2004</strong> har dock konstaterats en ökning av<br />
nyetablerade företag. Nääs Fabriker har blivit ett attraktivt<br />
företagscenter och fl era nyuthyrningar har skett under året.<br />
Vakansnivån för lokaler i Lerum bedöms ligga kring 5 %.<br />
Avkastningskraven för bostäder i Lerum bedöms ligga mellan<br />
6 och 7,5 % och för kontor mellan 8 och 10 %.<br />
Alingsås.<br />
Alingsås hade under <strong>2004</strong> en befolkningsökning om ca<br />
230 invånare, främst beroende på en hög infl yttning.<br />
I dagsläget har Alingsås ca 35 800 invånare. Vakansen på<br />
bostäder är mycket låg. Idag pendlar ca 6 100 personer ut<br />
från Alingsås främst till Göteborg. Nyligen presenterades<br />
planerna för området Stadsskogen som kommer att bli<br />
Alingsås största bostadsprojekt någonsin. Projektet innebär<br />
1000 nya bostäder och byggstart beräknas till 2006.<br />
Avkastningskraven för bostäder i Alingsås bedöms ligga<br />
mellan 5 och 7,5 % och för kontor mellan 7,5 och 9,5 %.<br />
Kungsbacka.<br />
Kungsbacka, med runt 68 700 invånare, är en av landets<br />
mest expansiva orter. I fjol ökade antalet Kungsbackabor<br />
med 1 043 personer, vilket motsvarar en befolkningsökning<br />
på drygt 1,5 %. Det är en av de högsta siffrorna i landet.<br />
Sedan 1950-talet har Kungsbacka varit en populär<br />
”sovstad” till Göteborg och arbetspendlingen till Göteborg<br />
är mycket stor, knappt 18 000 utpendlare.<br />
Kungsbacka har, trots den starka förortskaraktären, ett<br />
väl diversifi erat näringsliv med tyngdpunkt i offentlig sektor,<br />
handel, industri och privata tjänster och andelen små företag<br />
är hög. Avkastningskraven för bostäder i Kungsbacka<br />
bedöms ligga mellan 4,5 och 7,5 % och för kontor mellan<br />
7,5 och 9,5 %.
37<br />
ANN CHRISTIN JOHANSSON, KUNDANSVARIG PÅ FLODÉN FASTIGHETS AB OCH EN OTROLIGT VIKTIG PERSON FÖR ATT HYRESGÄSTERNA SKA TRIVAS.
ELISABETH ELIASSONS FÖRSTA ARBETE PÅ BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB VAR 38 I RECEPTIONEN. IDAG HAR HON HAND OM HYRORNA. OM NÅGON SKULLE DRÖJA<br />
MED HYRAN ÄR DET ELISABETH SOM RINGER UPP. ”VAR HÖVLIG, RAK OCH ÄRLIG, SÅ FÖRBLIR NI VÄNNER LÅNGT EFTER ATT LUREN LAGTS PÅ”.
INNEHÅLL<br />
Nyckeltal 40<br />
Förvaltningsberättelse 41<br />
Resultaträkning – koncernen 43<br />
Balansräkning – koncernen 44<br />
Kassafl ödesanalys – koncernen 46<br />
Resultaträkning – moderföretaget 47<br />
Balansräkning – moderföretaget 48<br />
Kassafl ödesanalys – moderföretaget 50<br />
Noter med redovisningsprinciper<br />
och bokslutskommentarer 51<br />
Underskrifter 69<br />
39
Nyckeltal.<br />
<strong>2004</strong> 2003 2002 2001<br />
Hyresintäkter, Mkr 330 321 306 268<br />
Hyresintäkter, kr/kvm 961 928 897 812<br />
Vakans bostäder 0% 0% 0% 0%<br />
Vakans lokaler 4% 5% 5% 7%<br />
Vakans totalt 1% 2% 1% 2%<br />
Uppskattat marknadsvärde fastigheter, Mkr* 3 400 3 373 2 832 2 601<br />
Övervärde fastigheter, Mkr 1 630 1 610 1 077 1 071<br />
Balansomslutning, Mkr 2 008 1 959 1 934 1 851<br />
Balansomslutning inkl övervärde, Mkr 3 182 3 118 2 709 2 622<br />
Eget kaptial, Mkr 118 94 70 69<br />
Eget kapital justerat, Mkr 1 292 1 253 845 840<br />
Soliditet 6% 5% 4% 4%<br />
Soliditet justerad 41% 40% 31% 32%<br />
Belåning, Mkr 1 752 1 740 1 755 1 673<br />
Belåningsgrad justerad 52% 52% 62% 64%<br />
Yta bostäder 240 420 240 653 241 727 237 830<br />
Yta lokaler 103 518 105 183 103 365 98 184<br />
Yta totalt 343 937 345 836 345 092 336 013<br />
*Marknadsvärdet är ej framtaget genom extern värdering utan beräknat utifrån antagandet att taxeringsvärdet motsvarar<br />
75% av marknadsvärdet.<br />
DEFINITIONER<br />
Vakans Outhyrda kvadratmeter i procent av totala uthyrningsbara kvadratmeter.<br />
Övervärde fastigheter Marknadsvärde fastigheter minus bokfört värde.<br />
Balansomslutning inklusive övervärde Balansomslutning plus övervärde fastigheter minus uppskjuten skatt på<br />
övervärdet.<br />
Eget kapital justerad Eget kapital plus övervärde fastigheter minus uppskjuten skatt på över-<br />
värdet.<br />
Soliditet Eget kapital dividerat med balansomslutning.<br />
Soliditet justerad Justerat eget kapital dividerat med balansomslutning inklusive över-<br />
värde fastigheter.<br />
Belåningsgrad justerad Långfristiga lån dividerat med balansomslutning inklusive övervärde.<br />
40<br />
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB är ett helägt dotterbolag till<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> Förvaltning AB.<br />
ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN<br />
Koncernen<br />
Koncernen omfattar rörelsedrivande moderbolaget Byggnadsfi<br />
rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB med rörelsedrivande dotterbolagen<br />
Flodén Byggnads AB, Flodén Fastighets AB, Nääs<br />
Fabriker AB samt Fastighetsaktiebolaget Truten.<br />
Vidare omfattar koncernen 50 % av aktier och andelar i<br />
Aranäs AB, Kungsbacka, med rörelsedrivande dotterbolaget<br />
Aranäs KB.<br />
Koncernens förvaltning bedrivs i centralt belägna fastigheter<br />
i Göteborg, Lerum, Alingsås, Kungsbacka, samt i<br />
Tollered mellan Lerum och Alingsås.<br />
Fastigheterna i koncernen omfattar 354 300 kvm, varav<br />
250 000 kvm avser bostäder.<br />
Omsättningen i koncernen uppgick till 373 (367) mkr,<br />
varav byggverksamhet 43 (46) mkr.<br />
De förvaltade ytorna i Aranäs KB uppgår till totalt<br />
211 000 kvm, varav koncernredovisningen omfattar 50 %.<br />
Moderbolaget<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB äger och förvaltar centralt<br />
belägna fastigheter i attraktiva stadsdelar i Göteborg, vilka<br />
till övervägande del uppförts i egen regi.<br />
Under <strong>2004</strong> förvärvades Marstrand Turisthotell AB med<br />
fastigheten Kungälv Marstrand 73:3. Fastigheten har stora<br />
utvecklingsmöjligheter med sitt strategiska läge.<br />
Innehavet i moderbolaget uppgår vid ingången av 2005<br />
till 175 200 kvm, varav bostäder 134 700 kvm. Det bokförda<br />
värdet uppgår i början av 2005 till 568 (574) mkr.<br />
Hyresintäkterna uppgick till 167 (162) mkr. Då kvalitetshyresprojektet<br />
ännu inte var uppstartat har man i <strong>2004</strong> års<br />
förhandlingar från fastighetsägarnas sida försökt uppnå<br />
ett differentierat förhandlingsresultat genom att prioritera<br />
förvaltningsservice och trygghet/säkerhet som viktiga differentieringsfaktorer.<br />
Till följd av detta gav <strong>2004</strong> års hyresförhandlingar<br />
3,8 % i hyreshöjningar.<br />
DOTTERBOLAGEN<br />
Flodén Byggnads AB<br />
Bolaget bedriver byggverksamhet från reparationsarbeten<br />
och service till nyproduktion och ombyggnad. Verksamheten<br />
bedrivs i Lerum, Alingsås samt Göteborg med kranskommunerna<br />
Kungsbacka, Partille, Mölndal och Härryda,<br />
och är främst inriktad på service samt mindre och medel-<br />
41<br />
Förvaltningsberättelse.<br />
stora entreprenader.<br />
Som ett bevis på aktivt miljöarbete blev bolaget under<br />
året miljödiplomerat av Lerums kommun. I maj <strong>2004</strong> tillträdde<br />
Anders Flodén, sedan tidigare arbetschef och styrelsemedlem<br />
i bolaget, som VD.<br />
Byggverksamhetens omsättning uppgick <strong>2004</strong> till 43<br />
(46) mkr, varav 74 % avser externa uppdrag.<br />
Flodén Fastighets AB<br />
Flodén Fastighets AB äger och förvaltar centralt belägna<br />
fastigheter med attraktiva lägen i Alingsås och Lerums kommuner.<br />
Sedan slutet av 1990-talet har bolaget varit mycket<br />
expansivt och förvärvat fastigheter på intressanta lägen,<br />
främst i Alingsås.<br />
Bolaget fortsätter sitt kvalitetsarbete genom att i slutet av<br />
<strong>2004</strong> genomföra sin första hyresgästenkät.<br />
Bolagets förvaltade yta uppgår till 46 900 kvm, varav<br />
bostäder 32 300 kvm.<br />
Nääs Fabriker AB<br />
Nääs Fabriker AB är ett modernt företagscenter i Tollered<br />
mellan Lerum och Alingsås. Centret förfogar över drygt<br />
13 000 kvm lokaler och inrymde vid årets utgång ett 80-tal<br />
företag i olika branscher.<br />
Bolaget erbjuder sina hyresgäster attraktiva lokaler i<br />
en vacker och inspirerande bruksmiljö, personligt präglad<br />
service samt modernaste teknik inom data- och telekommunikation.<br />
Nääs Fabriker utgör därmed ett konkurrenskraftigt<br />
och attraktivt alternativ till lokalutbudet i Göteborg,<br />
Lerum och Alingsås, med närhet och bra kommunikationer<br />
till nämnda orter samt Landvetter fl ygplats.<br />
Efter att ett 20-tal nya företag fl yttat in på Mellersta<br />
Fabrikens fjärde nyinredda våning är områdets samtliga<br />
iordningställda lokaler uthyrda.<br />
INTRESSEBOLAG<br />
Aranäs KB<br />
Aranäs KB är rörelsedrivande dotterföretag till Aranäs AB,<br />
som sedan 1996 ägs till 50 % vardera av Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB och Ivar Kjellberg Fastighets AB.<br />
Aranäs bygger, äger och förvaltar bostäder och lokaler i<br />
Kungsbacka kommun. Visionen är att öka kommunens attraktivitet<br />
för boende och arbete genom utveckling av såväl<br />
befi ntligt fastighetsbestånd som råmarksinnehav.<br />
Den sammanlagda uthyrningsbara ytan uppgår till<br />
211 000 kvm fördelade på 39 fastigheter. Markinnehavet i<br />
Aranäs KB med dotterbolag omfattar 870 000 kvm, huvud-
Förvaltningsberättelse.<br />
sakligen strategiskt belägen råmark delvis under planering.<br />
För att renodla bolagets verksamhetsområde har fastigheten<br />
Onsala Kyrkby sålts under året med god förtjänst.<br />
I koncernen Aranäs AB ingår även dotterbolagen Förvaltningstjänst<br />
i Kungsbacka AB och Bränna Byggnads AB.<br />
I början på <strong>2004</strong> färdigställdes nyproduktion av 20<br />
centralt belägna bostadslägenheter samt ombyggnation<br />
av Postens gamla lokaler till biograf- och konferensanläggningen<br />
Facklan.<br />
Bolaget blev i december kvalitets- och miljöcertifi erat<br />
enligt FR2000.<br />
FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA UTVECKLINGEN<br />
Koncernen<br />
Konjunkturen för uthyrning av bostäder är alltjämt mycket<br />
positiv och oförändrat bra avseende kommersiella lokaler.<br />
Koncernen verkar på en bostadsmarknad där efterfrågan<br />
kraftigt överstiger tillgången, vilket gör att några vakanser<br />
inte förekommer.<br />
Om kvalitetshyror genomförs fullt ut är utgångsläget<br />
för koncernen mycket bra. Förvaltningsservicen håller en<br />
mycket hög nivå, fastighetsbeståndet är modernt och beläget<br />
i attraktiva lägen samt väl underhållet.<br />
Arbetet med kvalitetsutveckling i fastighetsbeståndet<br />
och satsningen på långsiktigt ägande med egen förvaltning<br />
fortsätter. Koncernen avser att fortsätta växa genom strategiska<br />
förvärv av fastigheter som kompletterar det befi ntliga<br />
beståndet.<br />
Moderbolaget<br />
Under <strong>2004</strong> påbörjades arbetet med att kvalitetssäkra<br />
verksamheten genom att analysera bolagets rutiner. Under<br />
2005 fortsätter arbetet med att genom dokumentation<br />
säkerställa bolagets mål, policies och rutiner.<br />
I början av 2005 påbörjades byggnation av 16 vindslägenheter<br />
i Annedal.<br />
Som ett första steg att utveckla begreppet kvalitetshyra<br />
inom det befi ntliga bruksvärdesystemet har <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> tillsammans<br />
med Hyresgästföreningen och Fastighetsägarna<br />
i Göteborg genomfört besiktningar och enkäter. Dessa har<br />
lagts till grund för hyresförhandlingarna 2005 avseende en<br />
tredjedel av beståndet. Förhandlingarna gav, som en direkt<br />
följd av detta, i snitt 2,4 % i hyreshöjningar.<br />
Dotterbolagen<br />
Förväntningarna avseende den framtida utvecklingen i<br />
Flodén Byggnads AB omfattar en fortsatt satsning på kom-<br />
42<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
petenshöjande utbildning för att möta marknadens krav på<br />
kvalitet och service. Bred erfarenhet av lokala förhållanden,<br />
en effektiv organisation och god ekonomi innebär att Flodén<br />
Fastighets AB har en stark position inför framtiden. I linje<br />
med koncernens strategi fi nns beredskap för nya förvärv<br />
när lämpliga objekt blir till salu.<br />
Med väl förvaltade fastigheter i attraktiva, centrala lägen<br />
kan bolaget se fram mot ett fortsatt stabilt uthyrningsläge<br />
och bra lönsamhet.<br />
Nääs Fabriker AB fortsätter utvecklingen av hela anläggningen<br />
enligt beslutat affärskoncept. Detta innebär en fortsatt<br />
utveckling av Nääs Fabriker från ett modernt företagscenter<br />
för mindre företag, till ett attraktivt besöksmål för allmänheten<br />
med aktiviteter, handel, en utvecklad konferensverksamhet<br />
och starkare anknytning till utbildningsområdet.<br />
Nääs Fabriker säljer under 2005 mark belägen, på gångavstånd<br />
från fabriksområdet, för byggnation av ett 20-tal<br />
bostäder i form av enfamiljs- och parhus.<br />
Intressebolag<br />
Aranäs KB är en aktiv och långsiktig fastighetsägare i Kungsbacka<br />
kommun. Uthyrningsläget i samtliga fastigheter är<br />
mycket gott, vilket skapar starka förväntningar inför framtiden.<br />
Bolaget har för länspolismyndigheten i Hallands län uppfört<br />
Kungsbackas nya polishus. Hyresgästen har skrivit ett 15årigt<br />
hyresavtal och tillträdde lokalerna den 1 april 2005.<br />
Under 2005 genomförs tillbyggnad på 700 kvm för<br />
Landstinget. Byggnation av hyresrättshus och bostadsrättshus<br />
i Kolla Backe har efter stort intresse påbörjats under<br />
våren 2005.<br />
För att ytterligare effektivisera förvaltningen har bolaget i<br />
mars 2005 avyttrat två fastigheter med god vinst.<br />
Förslag till disposition beträffande bolagets vinst<br />
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till bolagsstämmans<br />
förfogande stående vinstmedel, 53 305 tkr,<br />
disponeras enligt följande:<br />
Utdelning 10 000<br />
Balanseras i ny räkning 43 305<br />
Summa 53 305<br />
Av koncernens fria egna kapital, 61 769 tkr, föreslås ingen<br />
överföring till bundna reserver.<br />
Vad beträffar koncernens och moderbolagets resultat<br />
och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och<br />
balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
ÅRSREDOVISNING Resultaträkning – koncernen.<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
Belopp i tkr Not -<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Hyresintäkter 330 407 320 996<br />
Entreprenadintäkter 42 974 45 758<br />
Fastighetskostnader -160 700 -157 528<br />
Avskrivning byggnader -25 285 -24 202<br />
Kostnad för produktion entreprenad -40 774 -43 034<br />
Bruttoresultat 146 622 141 990<br />
Fastighetsförsäljning 11 925 -<br />
Administrationskostnader -34 569 -29 820<br />
Rörelseresultat 1,3 123 978 112 170<br />
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER<br />
Resultat från värdepapper och fordringar<br />
som är anläggningstillgångar 6 -6 611 24 921<br />
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 3 731 2 981<br />
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -84 058 -91 000<br />
Resultat efter fi nansiella poster 37 040 49 072<br />
Skatt på årets resultat 10 -10 050 -24 259<br />
Årets resultat 26 990 24 813<br />
43
Balansräkning – koncernen.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
Byggnader och mark 11,12 1 769 329 1 762 695<br />
Inventarier 13 6 338 6 402<br />
Pågående byggnation 14 47 067 27 301<br />
1 822 734 1 796 398<br />
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
Andelar i intresseföretag 17 349 17 951<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 18 524 15 560<br />
Andra långfristiga fordringar 19 5 347 208<br />
24 220 33 719<br />
Summa anläggningstillgångar 1 846 954 1 830 117<br />
Omsättningstillgångar<br />
VARULAGER M M<br />
Byggmaterial 57 65<br />
Pågående arbeten för annans räkning 20 2 489 1 673<br />
2 546 1 738<br />
KORTFRISTIGA FORDRINGAR<br />
Kundfordringar 7 316 7 159<br />
Fordringar hos moderföretag 28 424 24 119<br />
Övriga fordringar 8 322 12 667<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 791 6 241<br />
49 853 50 186<br />
Kortfristiga placeringar 21 15 565 12 684<br />
Kassa och bank 92 337 64 229<br />
Summa omsättningstillgångar 160 301 128 837<br />
Summa tillgångar 2 007 255 1 958 954<br />
44<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING Balansräkning – koncernen.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />
EGET KAPITAL 22<br />
Bundet eget kapital<br />
Aktiekapital (300 000 aktier) 30 000 30 000<br />
Bundna reserver 25 970 27 219<br />
55 970 57 219<br />
Fritt eget kapital<br />
Fria reserver 34 779 11 717<br />
Årets resultat 26 990 11 717<br />
61 769 36 530<br />
AVSÄTTNINGAR<br />
117 739 93 749<br />
Avsättningar för uppskjuten skatt 24 30 061 26 777<br />
30 061 26 777<br />
LÅNGFRISTIGA SKULDER<br />
Lån fastigheter 25, 26 1 683 952 1 714 449<br />
Byggnadskreditiv 8 576 10 811<br />
Övriga skulder 48 612 -<br />
1 741 140 1 725 260<br />
KORTFRISTIGA SKULDER<br />
Lån fastigheter 25, 26 11 320 12 060<br />
Checkräkningskredit 25, 26 - 2 296<br />
Leverantörsskulder 37 458 33 682<br />
Skatteskulder 6 080 13 236<br />
Övriga skulder 10 862 10 931<br />
Upplupna kostnader och<br />
förutbetalda intäkter 28 52 595 40 963<br />
118 315 113 168<br />
Summa eget kapital och skulder 2 007 255 1 958 954<br />
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – koncernen.<br />
Belopp i tkr <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
STÄLLDA SÄKERHETER<br />
För egna skulder och avsättningar<br />
Fastighetsinteckningar 2 081 757 2 071 483<br />
Företagsinteckningar 9 000 9 000<br />
ANSVARSFÖRBINDELSER<br />
Pensionsförpliktelser utöver vad som upptagits<br />
bland skulder eller avsättningar 29 279 375<br />
45
Kassafl ödesanalys – koncernen.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Resultat efter fi nansiella poster 37 040 49 072<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m 22 554 29 658<br />
59 594 78 730<br />
Betald skatt<br />
Kassafl öde från den löpande verksamheten före<br />
-13 922 68<br />
förändringar av rörelsekapital 45 672 78 798<br />
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL<br />
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager -808 20 116<br />
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar -7 770 -8 215<br />
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 15 339 -4 996<br />
Kassafl öde från den löpande verksamheten 52 433 85 703<br />
INVESTERINGSVERKSAMHETEN<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -67 186 -70 212<br />
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 23 250 14 377<br />
Förändring fi nansiella tillgångar 14 372 29 502<br />
Kassafl öde från investeringsverksamheten -29 564 -26 333<br />
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN<br />
Förändring lån 12 844 -14 951<br />
Utbetald utdelning -3 000 -3 000<br />
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten 9 844 -17 951<br />
Årets kassafl öde 32 713 41 419<br />
Likvida medel vid årets början 76 913 37 687<br />
Kursdifferens i likvida medel -1 724 -2 193<br />
Likvida medel vid årets slut 107 902 76 913<br />
Tilläggsupplysningar till kassafl ödesanalys – koncernen.<br />
46<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING<br />
Erhållen utdelning 206 178<br />
Erhållen ränta 3 663 3 451<br />
Erlagd ränta -81 037 -90 999<br />
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET M M<br />
Avgår resultatandel i intresseföretag 220 -33 299<br />
Erhållen utdelning från intresseföretag 4 724 33 969<br />
Av- och nedskrivningar av tillgångar 27 737 26 441<br />
Orealiserade valutakursdifferenser 10 2 388<br />
Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar -10 137 159<br />
22 554 29 658<br />
LIKVIDA MEDEL<br />
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:<br />
Kassa och bank 92 337 64 229<br />
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 15 565 12 684<br />
107 902 76 913
ÅRSREDOVISNING Resultaträkning – moderföretaget.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Hyresintäkter 166 560 161 524<br />
Fastighetskostnader -73 171 -71 530<br />
Avskrivning byggnader -5 796 -5 832<br />
Bruttoresultat 87 593 84 162<br />
Administrations- och marknadsföringskostnader -17 488 -15 112<br />
Rörelseresultat 1,3 70 105 69 050<br />
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER<br />
Resultat från andelar i kommanditbolag utbetalda<br />
till koncernföretag -8 341 -8 378<br />
Resultat från andelar i koncernföretag 4 3 019 -<br />
Resultat från andelar i intresseföretag<br />
Resultat från övriga värdepapper och fordringar<br />
5 24 971 42 619<br />
som är anläggningstillgångar 6 1 950 1 909<br />
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 3 055 2 296<br />
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -41 454 -43 925<br />
Resultat efter fi nansiella poster 53 305 63 571<br />
BOKSLUTSDISPOSITIONER<br />
Koncernbidrag, erhållna 2 140 3 035<br />
Koncernbidrag, lämnade -21 356 -27 220<br />
Bokslutsdispositioner, övriga 9 2 565 17<br />
Resultat före skatt 36 654 39 403<br />
Skatt på årets resultat 10 -9 725 -21 531<br />
Årets vinst 26 929 17 872<br />
47
Balansräkning – moderföretaget.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
TILLGÅNGAR<br />
Anläggningstillgångar<br />
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
Byggnader och mark 11,12 568 437 573 621<br />
Pågående byggnation 14 11 425 1 669<br />
Inventarier 13 3 119 2 711<br />
582 981 578 001<br />
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
Andelar i koncernföretag 15 69 571 40 269<br />
Fordringar hos koncernföretag 16 36 000 36 000<br />
Andelar i intresseföretag 17 164 955 167 368<br />
Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 18 474 15 510<br />
Andra långfristiga fordringar 19 5 347 208<br />
294 347 259 355<br />
Summa anläggningstillgångar 877 328 837 356<br />
Omsättningstillgångar<br />
KORTFRISTIGA FORDRINGAR<br />
Kundfordringar 31 79<br />
Fordringar hos koncernföretag 51 876 68 130<br />
Fordringar hos intresseföretag 2 002 -<br />
Övriga fordringar 5 703 7 932<br />
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 179 1 913<br />
61 791 78 054<br />
Kortfristiga placeringar 21 15 560 12 679<br />
Kassa och bank 64 650 48 675<br />
Summa omsättningstillgångar 142 001 139 408<br />
Summa tillgångar 1 019 329 976 764<br />
48<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING Balansräkning – moderföretaget.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
EGET KAPITAL OCH SKULDER<br />
EGET KAPITAL 22<br />
Bundet eget kapital<br />
Aktiekapital (300 000 aktier) 30 000 30 000<br />
Reservfond 6 000 6 000<br />
36 000 36 000<br />
Fritt eget kapital<br />
Balanserad vinst eller förlust 26 376 11 504<br />
Årets resultat 26 929 17 872<br />
53 305 29 376<br />
OBESKATTADE RESERVER<br />
89 305 65 376<br />
Periodiseringsfonder 23 - 2 565<br />
- 2 565<br />
AVSÄTTNINGAR<br />
Avsättningar för uppskjuten skatt 24 24 867 21 905<br />
24 867 21 905<br />
LÅNGFRISTIGA SKULDER<br />
Lån fastigheter 25, 26 832 682 836 423<br />
832 682 836 423<br />
KORTFRISTIGA SKULDER<br />
Lån fastigheter 25, 26 3 700 3 600<br />
Leverantörsskulder 12 691 12 073<br />
Skulder till koncernföretag 24 118 802<br />
Skatteskulder 4 170 11 192<br />
Övriga skulder 7 387 7 185<br />
Upplupna kostnader och<br />
förutbetalda intäkter 28 20 409 15 643<br />
51 475 50 495<br />
Summa eget kapital och skulder 1 019 329 976 764<br />
Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser – moderföretaget.<br />
Belopp i tkr <strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
STÄLLDA SÄKERHETER<br />
För egna skulder och avsättningar<br />
Fastighetsinteckningar 898 207 868 747<br />
ANSVARSFÖRBINDELSER<br />
Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag 29 10 683 10 683<br />
49
Kassafl ödesanalys – moderföretaget.<br />
Belopp i tkr Not <strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN<br />
Resultat efter fi nansiella poster 53 305 63 571<br />
Justeringar för poster som inte ingår i kassafl ödet, m m -5 606 5 626<br />
47 699 69 197<br />
Betald skatt -13 785 949<br />
Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 33 914 70 146<br />
KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL<br />
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager - 12 238<br />
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar 12 595 -3 177<br />
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder 14 314 -29 234<br />
Kassafl öde från den löpande verksamheten 32 195 49 973<br />
INVESTERINGSVERKSAMHETEN<br />
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -11 906 -24 082<br />
Förändring fi nansiella tillgångar 6 932 29 502<br />
Kassafl öde från investeringsverksamheten -4 974 5 420<br />
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN<br />
Förändring lån -3 641 -15 437<br />
Utbetald utdelning -3 000 -3 000<br />
Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten -6 641 -18 437<br />
Årets kassafl öde 20 580 36 956<br />
Likvida medel vid årets början 61 354 26 596<br />
Kursdifferens i likvida medel -1 724 -2 198<br />
Likvida medel vid årets slut 80 210 61 354<br />
Tilläggsupplysningar till kassafl ödesanalys – moderföretaget.<br />
50<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
BETALDA RÄNTOR OCH ERHÅLLEN UTDELNING<br />
Erhållen utdelning 930 178<br />
Erhållen ränta 2 909 2 767<br />
Erlagd ränta -41 356 -45 658<br />
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET M M<br />
Resultatandel i intresseföretag -24 971 -44 528<br />
Erhållen utdelning från intresseföretag 14 724 42 959<br />
Anteciperad utdelning från dotterföretag -2 295 -<br />
Av- och nedskrivningar av tillgångar 6 926 4 807<br />
Orealiserade valutakursdifferenser 10 2 388<br />
-5 606 5 626<br />
LIKVIDA MEDEL<br />
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:<br />
Kassa och bank 64 650 48 675<br />
Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 15 560 12 679<br />
80 210 61 354
ÅRSREDOVISNING<br />
Allmänna redovisningsprinciper<br />
<strong>Årsredovisning</strong>en har upprättats i enlighet med <strong>Årsredovisning</strong>slagen<br />
och Bokföringsnämndens allmänna råd samt i<br />
förekommande fall Redovisningsrådets rekommendationer.<br />
Bolaget följer inte Akutgruppens uttalande om aktieägartillskott<br />
och koncernbidrag, då bolaget har valt att i enlighet<br />
med tidigare praxis redovisa koncernbidrag i resultaträkningen<br />
med tillhörande skatteeffekt.<br />
Värderingsprinciper m m<br />
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden<br />
om inget annat anges nedan.<br />
AVSKRIVNINGAR<br />
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden<br />
minskat med eventuella restvärden. Avskrivningarna<br />
sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas<br />
som kostnad i resultaträkningen.<br />
AVSKRIVNINGSPRINCIPER FÖR MATERIELLA<br />
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden<br />
minskat med beräknat restvärden. Avskrivningarna<br />
sker linjärt över tillgångens beräknande nyttjandeperiod.<br />
Koncernen Moderföretaget<br />
Byggnader 100 år 100 år<br />
Inventarier, verktyg och installationer 5 år 5 år<br />
FORDRINGAR<br />
Fordringar har efter individuell värdering upptagits till det<br />
belopp varmed de beräknas infl yta.<br />
FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA<br />
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till<br />
balansdagens kurs i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation<br />
nr 8, med undantag för långfristiga monetära<br />
mellanhavanden med självständig utlandsverksamhet, där<br />
anskaffningskurs används. Kursdifferenser på rörelsefordringar<br />
och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan<br />
differenser på fi nansiella fordringar och skulder redovisas<br />
bland fi nansiella poster.<br />
VARULAGER<br />
Varulagret, värderat enligt Redovisningsrådets rekommendation<br />
nr 2:02, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet<br />
och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk<br />
beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först<br />
ut- principen.<br />
Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer.<br />
51<br />
PÅGÅENDE ARBETEN<br />
Belopp i tkr om inte annat anges.<br />
Pågående arbeten till fastpris har värderats till det lägsta av<br />
nedlagda kostnader med tillägg för tillverkningsomkostnader<br />
och nettoförsäljningsvärdet med hänsyn tagen till återstående<br />
kostnader för färdigställande.<br />
KORTFRISTIGA PLACERINGAR<br />
Kortfristiga placeringar värderas i enlighet med årsredovisningslagen<br />
till det lägsta av anskaffningsvärdet och det<br />
verkliga värdet.<br />
SKATT<br />
Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. De<br />
förväntade effekterna av temporära skillnader mellan redovisade<br />
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder, har<br />
bokförts i balansräkningen till de skattesatser som förväntas<br />
gälla när de temporära skillnaderna återförs.<br />
I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive<br />
uppskjuten skatteskuld.<br />
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära<br />
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i<br />
den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre<br />
skatteutbetalningar i framtiden.<br />
INTÄKTER<br />
Hyresintäkter bokförs i den period de avser. Hyresintäkterna<br />
utgörs av hyresvärdet med avdrag för rabatter och vakanta<br />
ytor. Pågående arbeten vinstavräknas i samband med slutbesiktning.<br />
LEASING – LEASETAGARE<br />
Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2000:4 om<br />
redovisning av leasingavtal tillämpas. Samtliga leasingavtal<br />
redovisas som operationella i enlighet med dessa regler.<br />
Koncernredovisning<br />
Koncernredovisning har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets<br />
rekommendation RR 1:00.<br />
DOTTERFÖRETAG<br />
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller<br />
indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt<br />
har ett bestämmande infl ytande över den driftsmässiga och<br />
fi nansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet<br />
enligt förvärvsmetoden.<br />
INTRESSEFÖRETAG<br />
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst<br />
20 % och högst 50 % av rösterna eller på annat sätt har ett
etydande infl ytande över den driftsmässiga och fi nansiella<br />
styrningen, redovisas normalt enligt kapitalandelsmetoden.<br />
Aranäs KB konsolideras enligt klyvningsmetoden då denna ger<br />
en rättvisande bild av koncernens ställning och status.<br />
Koncernuppgifter<br />
Företaget är helägt dotterföretag till Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong><br />
<strong>Rosén</strong> AB, org nr 556190-8772, med säte i Göteborg.<br />
Moderföretaget ingår i en koncern där <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> Förvaltning<br />
AB, org nr 556380-8327, med säte i Göteborg, upprättar<br />
52<br />
koncernredovisning för den största koncernen.<br />
NOT 1 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
Av koncernens totala inköp och försäljning mätt i kronor avser<br />
9 % av inköpen och 6 % av försäljningen andra företag inom<br />
hela den företagsgrupp som koncernen tillhör.<br />
Av moderföretagets totala inköp mätt i kronor avser 4 % av<br />
inköpen andra företag inom hela den företagsgrupp som<br />
företaget tillhör.<br />
Medelantalet anställda<br />
<strong>2004</strong>-01-01 varav 2003-01-01 varav<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 män -2003-12-31 män<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Göteborg 28 68 % 28 68 %<br />
Totalt i moderföretaget 28 68 % 28 68 %<br />
DOTTERFÖRETAGET<br />
Lerum 54 81 % 57 86 %<br />
Kungsbacka 22 73 % 21 74 %<br />
Totalt i dotterföretaget 76 79 % 78 81 %<br />
Koncernen totalt 104 76 % 106 78 %<br />
Redovisning av könsfördelning i företagsledningar<br />
Könsfördelning i företagsledningen<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Andel män Andel män<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Styrelsen 100 % 100 %<br />
Övriga ledande befattningshavare 100 % 100 %<br />
KONCERNEN TOTALT<br />
Styrelsen 100 % 100 %<br />
Övriga ledande befattningshavare 80 % 100 %
ÅRSREDOVISNING<br />
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader<br />
<strong>2004</strong>-01-01 - <strong>2004</strong>-12-31 2003-01-01 - 2003-12-31<br />
Löner och Sociala Löner och Sociala<br />
ersättningar kostnader ersättningar kostnader<br />
Moderföretaget 8 815 3 844 8 394 3 710<br />
(varav pensionskostnad) (717) 1 (599) 1<br />
Dotterföretaget 22 840 9 451 21 936 9 630<br />
(varav pensionskostnad) (1 946) (2 045)<br />
Koncernen totalt 31 655 13 295 30 330 13 340<br />
(varav pensionskostnad) (2 663) 2 (2 644) 2<br />
1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 6 (föregående år 119) gruppen styrelse och VD.<br />
2) Av koncernens pensionskostnader avser 441 (föregående år 692) gruppen styrelse och VD.<br />
Löner och andra ersättningar fördelade mellan<br />
styrelseledamöter m.fl . och övriga anställda<br />
<strong>2004</strong>-01-01 - <strong>2004</strong>-12-31 2003-01-01 - 2003-12-31<br />
Styrelse Övriga Styrelse Övriga<br />
och VD anställda och VD anställda<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Sverige 840 7 975 840 7 554<br />
(varav tantiem o dyl) (–) (–) (–) (–)<br />
Sjukfrånvaro<br />
MODERFÖRETAGET <strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid 2 % 1 %<br />
Andel av den totala sjukfrånvaron som avser sammanhängande<br />
sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 0 % 0 %<br />
Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori<br />
29 år eller yngre 0 % 0 %<br />
30-49 år 1 % 1 %<br />
50 år eller äldre 1 % 0 %<br />
Arvode och kostnadsersättning till revisorer<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
KONCERN<br />
Revisionsuppdrag 970 887<br />
Andra uppdrag 853 886<br />
MODERFÖRETAG<br />
Revisionsuppdrag 397 423<br />
Andra uppdrag 453 475<br />
53
NOT 2 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
KONCERNEN<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång<br />
Byggnader -25 229 -24 162<br />
Inventarier -2 505 -2 279<br />
-27 734 -26 441<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion<br />
Fastighetskostnader -25 282 -24 202<br />
Kostnad för produktion entreprenad -152 -186<br />
Administrationskostnader -2 300 -2 053<br />
-27 734 -26 441<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång<br />
Byggnader -5 796 -5 832<br />
Inventarier -1 130 -975<br />
-6 926 -6 807<br />
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion<br />
Fastighetskostnader -5 796 -5 832<br />
Administrationskostnader -1 130 -975<br />
-6 926 -6 807<br />
NOT 3 LEASINGAVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELL LEASING<br />
KONCERNEN <strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
Tillgångar som innehas via operationella leasingvatal<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Räkenskapsårets leasingkostnader 1 640 1 404<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal<br />
Räkenskapsårets leasingkostnader 365 384<br />
NOT 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Markgruppen <strong>Rosén</strong> AB 35 -<br />
Fastighetsaktiebolaget Truten 689 -<br />
Flodén Fastighets AB, föreslagen utdelning 2 295 -<br />
3 019 -<br />
54<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 5 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Resultatandel KB Aranäs 25 191 11 229<br />
Resultatandel California Rosen, LLC -220 31 390<br />
24 971 42 619<br />
NOT 6 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR<br />
KONCERNEN<br />
55<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Resultatandel Örgryte Bostadsaktiebolag & Co KB 1 950 1 909<br />
Resultatandel California Rosen, LLC -220 31 390<br />
Resultatandel utbetald till kommanditbolag -8 341 -8 378<br />
-6 611 24 921<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Resultatandel Örgryte Bostadsaktiebolag & Co KB 1 950 1 909<br />
NOT 7 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER<br />
KONCERNEN<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Ränteintäkter 2 839 2 676<br />
Räntebidrag 824 775<br />
Utdelning 206 178<br />
Valutakursvinst -2 489 -2 388<br />
Övrigt 2 351 1 740<br />
3 731 2 981<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Ränteintäkter 2 541 2 395<br />
Räntebidrag 368 372<br />
Utdelning 206 178<br />
Valutakursvinst -2 489 -2 388<br />
Övrigt 2 429 1 739<br />
3 055 2 296
NOT 8 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER<br />
KONCERNEN<br />
56<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Räntekostnader lån fastigheter -84 037 -91 638<br />
Kursförändringar fi nansiella skulder -35 1 588<br />
Övrigt 14 -950<br />
-84 058 -91 000<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Räntekostnader lån fastigheter -41 356 -44 563<br />
Kursförändringar fi nansiella skulder -35 1 588<br />
Övrigt -63 -950<br />
-41 454 -43 925<br />
NOT 9 BOKSLUTSDISPOSITIONER, ÖVRIGA<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enl plan<br />
-Inventarier - 17<br />
Periodiseringsfond, årets återföring 2 565 -<br />
2 565 17<br />
NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT<br />
KONCERNEN<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
<strong>2004</strong>-01-01 2003-01-01<br />
-<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Periodens skattekostnad -6 766 -13 497<br />
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -3 284 -10 224<br />
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av<br />
tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag - -538<br />
-3 284 -10 762<br />
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -10 050 -24 259<br />
MODERFÖRETAGET<br />
Periodens skattekostnad -6 763 -13 449<br />
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader<br />
Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av<br />
-2 962 -7 971<br />
tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag - -111<br />
-2 962 -8 082<br />
Total redovisad skattekostnad i moderföretaget -9 725 -21 531
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 11 BYGGNADER OCH MARK<br />
KONCERN<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
57<br />
60 57<br />
<strong>2004</strong>-12-31 -2003-12-31<br />
Vid årets början 1 992 568 1 965 032<br />
Nyanskaffningar 14 189 47 377<br />
Förvärv av dotterföretag 201 -<br />
Avyttringar och utrangeringar -14 117 -19 841<br />
Omklassifi ceringar 30 803 -<br />
2 023 644 1 992 568<br />
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN<br />
Vid årets början -212 943 -192 552<br />
Förvärv av dotterbolag -156 -<br />
Avyttringar och utrangeringar 929 3 771<br />
Årets avskrivning enligt plan -25 229 -24 162<br />
-237 399 -212 943<br />
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR<br />
Vid årets början -16 930 -16 958<br />
Avyttringar och utrangeringar 14 28<br />
-16 916 -16 930<br />
Redovisat värde vid periodens slut 1 769 329 1 762 695<br />
MODERFÖRETAG<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 677 848 654 474<br />
Nyanskaffningar 612 23 374<br />
678 460 677 848<br />
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN<br />
Vid årets början -104 227 -98 395<br />
Årets avskrivning enligt plan -5 796 -5 832<br />
-110 023 -104 227<br />
Redovisat värde vid periodens slut 568 437 573 621<br />
KONCERN<br />
Taxeringsvärden, byggnader 1 826 023 2 050 104<br />
Taxeringsvärden, mark 723 848 479 542<br />
2 549 871 2 529 646<br />
MODERFÖRETAG<br />
Taxeringsvärden, byggnader 891 134 1 011 692<br />
Taxeringsvärden, mark 508 118 279 678<br />
1 399 252 1 291 370
NOT 12 FÖRVALTNINGSFASTIGHETER ÅRSREDOVISNING<br />
Org.nr. Fast.beteckning Ägare Adress Byggår Tax.v Total Ant.lgh Yta lgh Yta Ant.G/P<br />
yta lok platser<br />
Göteborg<br />
DIREKTÄGDA FASTIGHETER I BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB<br />
556190-8772 Lunden 22:15 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Danska Vägen 69/<br />
Liedstrandsgatan 3 Omb 79 7 888 1 247 18 1 126 121 -<br />
556190-8772 Lunden 22:9 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Danska Vägen 73 Omb 74 7 149 998 21 889 109 -<br />
556190-8772 Lunden 25:23 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Danska Vägen 79/<br />
Torkelsgatan 1 Omb 75 7 570 1 131 18 919 212 -<br />
556190-8772 Lunden 25:26 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Pärlstickaregatan 4 Omb 75 4 009 623 12 568 55 -<br />
556190-8772 Lunden 17:27 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Danska Vägen 72 58 7 291 1 078 17 989 89 -<br />
556190-8772 Olskroken 1:17 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Redbergsvägen 22-42/<br />
L:a Redbergsgatan 2 82 150 000 18 960 192 14 523 4 437 173<br />
556190-8772 Bagaregården 5:10 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Kungälvsgatan 4 84 14 660 1 882 28 1 882 - -<br />
556190-8772 Lunden 25:24 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Danska Vägen 77 62 5 339 898 9 684 214 -<br />
556190-8772 Stampen 26:1 <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB Stampgatan 20 Omb 87 26 800 1 954 - - 1 954 3<br />
INDIREKT ÄGD FASTIGHET GENOM FASTIGHETSAKTIEBOLAGET TRUTEN<br />
556347-9293 Lunden 25:25 Fastighets AB Truten Danska Vägen 75/<br />
Pärlstickaregatan 2 Omb 77 6 834 1 119 17 1 033 86 -<br />
FASTIGHETER ÄGDA GENOM FASTIGHETSFÖRVALTANDE KOMMANDITBOLAG I BYGGNADSFIRMAN ERNST ROSÉN AB<br />
916443-5837 Lunden 17:26 KB Danska Vägen 74 Danska Vägen 74 73 16 384 2 385 31 2 010 375 -<br />
957201-9744 Lunden 17:25,17:23 KB Danska Vägen 76-78 Danska Vägen 76-78 72 40 457 4 968 66 4 095 873 122<br />
916443-5811 Lunden 17:24 KB Danska Vägen 80-82 Danska Vägen 80-82 74 16 022 2 305 35 1 825 480 -<br />
957201-9751 Lunden 17:28 KB St Pauligatan 20-30 S:t Pauligatan 20-30 72 31 503 4 477 78 4 115 362 -<br />
916443-5829 Lunden 17:21 KB DV 86-96, StP 1-16 Danska Vägen 86-96 66 67 200 10 472 49 5 112 5 360 203<br />
916443-5829 Lunden 17:19 KB DV 86-96, StP 1-16 S:t Pauligatan 6-16 65 41 243 6 540 60 5 449 1 091 -<br />
916443-5829 Lunden 16:25 KB DV 86-96, StP 1-16 S:t Pauligatan 1/<br />
Mäster Johansg. 8, 12 72 36 095 6 241 38 3 583 2 658 51<br />
916443-5829 Lunden 16:22 KB DV 86-96, StP 1-16 S:t Pauligatan 3-7 62 34 670 5 205 41 3 501 1 704 104<br />
916443-5829 Lunden 16:20 KB DV 86-96, StP 1-16 S:t Paulgatan 9-11 58 18 915 3 322 25 1 792 1 530 36<br />
916849-3071 Lunden 3:4 KB Platågatan 4 Platågatan 4 63 5 311 717 9 692 25 8<br />
916447-4364 Heden 25:1 KB Engelbrektsg. 63 Engelbrektsgatan 63 83 31 122 2 973 35 2 668 305 -<br />
916444-7048 Vasastaden 12:4 KB N Fogelbergsg. 4 Nedre Fogelbergsg. 4 81 21 250 2 007 24 1 918 89 21<br />
916443-0911 Vasastaden 12:5 KB N Fogelbergsg. 6 Nedre Fogelbergsg. 6 Omb 82 26 060 2 756 29 2 692 64 0<br />
957202-1641 Vasastaden 22:20 KB K Gustavg. 53-67 Karl Gustavsg. 53-67 71 117 291 11 852 173 10 938 914 107<br />
916442-6745 Annedal 19:16 KB Brunnsgatan 1 Brunnsgatan 1/<br />
Västergatan 11-15/<br />
Övre Husarg. 6-12 74 103 670 11 134 170 9 940 1 194 172<br />
916442-6752 Annedal 19:19 KB Ö Husarg. 14-26 Övre Husarg. 14-26 75 90 033 10 388 140 8 937 1 451 -<br />
916442-2702 Annedal 19:17 KB Västerg. 19-29 Västergatan 19-29 75 71 150 8 071 143 7 765 306 -<br />
957202-0346 Olivedal 5:23 KB Nordostp.41-43 Nordostpassagen 41-43 68 25 796 3 329 48 2 903 426 28<br />
957201-4307 Olivedal 3:25 KB Vegagatan 22-38 Vegagatan 22-38 69 88 840 10 685 114 8 984 1 701 125<br />
957202-1740 Olivedal 27:11 KB Jungmansg. 31-33 Jungmansgatan 31-33 73 60 416 7 674 111 6 274 1 400 99<br />
916831-9805 Lorensberg 10:5 KB V Rydbergsg. 14 Viktor Rydbergsg 14 30 6 991 880 - - 880 -<br />
916831-9771 Lorensberg 11:6 KB V Rydbergsg. 20 Viktor Rydbergsg 20 21 3 643 860 1 860 - -<br />
916443-1919 Krokslätt 43:11 KB Falkenbergsg.14 Falkenbergsgatan 14 77 10 282 1 415 21 1 415 - 19<br />
916831-9797 Krokslätt 82:19 KB Utlandia Utlandagatan 6-8/<br />
Gyllenkrooksgatan 10/<br />
Rudedammsgatan 6 77 175 300 22 670 155 12 563 10 107 190<br />
916848-0904 Torp 24:6 KB Anders Zornsg. 25 Anders Zornsgatan 25 Omb 92 15 427 1 706 29 1 706 - 12<br />
916848-8964 Torp 27:5 KB Anders Zornsg. 36 Anders Zornsgatan 36 Omb 96 12 177 1 400 24 1 372 2 28 5<br />
FASTIGHETER ÄGDA GENOM DELÄGDA FASTIGHETSFÖRVALTANDE KOMMANDITBOLAG I FASTIGHETSAKTIEBOLAGET TRUTEN<br />
916832-4466 Lunden 17:22 KB Danska Vägen 84 Danska Vägen 84 65 29 713 4 269 50 3 564 705 68<br />
916832-4458 Kallebäck 4:5 KB Sättmaskinen Mejerigatan 18-22 63 31 600 6 006 74 6 006 - 75<br />
Totalt Göteborg 1 466 101 186 597 2 105 145 292 41 305 1 621<br />
58
ÅRSREDOVISNING<br />
Org.nr. Fast.beteckning Ägare Adress Byggår Tax.v Total Ant.lgh Yta lgh Yta Ant.G/P<br />
yta lok platser<br />
Lerum<br />
DIREKTÄGDA FASTIGHETER I FLODÉN FASTIGHETS AB<br />
556321-5762 Lextorp 3:198 Flodén Fastighets AB Ljungvik Monv 93 15 202 3 105 40 3 105 - 7<br />
FASTIGHETER ÄGDA GENOM FASTIGHETSFÖRVALTANDE KOMMANDITBOLAG I FLODÉN FASTIGHETS AB<br />
916896-7322 Torp 2:9 KB Akropolis i Lerum Göteborgsv 16 80 13 556 2 157 - - 2 157 -<br />
916893-1823 Hallsås 1:5 KB Brobacka i Lerum Brobacken 2 89 19 221 2 455 4 297 2 158 21<br />
916896-8411 Hallsås 1:44 KB Brobacken 10 i Lerum Brobacken 10 84 11 215 1 970 14 928 1 042 -<br />
916893-1831 Torp 2:93 KB FB Lagm. Lumbers v Lagman Lumbers väg 89-90 1 778 222 2 222 - -<br />
916832-6172 Rydsberg 8:270 KB Rydsberg 8:251 Lunnagatan 89 5 666 1 172 13 1 172 - -<br />
916895-4049 Lerum 4:12 KB Laggarns väg i Lerum Laggarns väg Okänt 740 88 1 88 - -<br />
916897-9871 Ölslanda 10:71 KB Hantverksg i Lerum Hantverksvägen 2 44 1 140 959 - - 959 32<br />
969667-1131 Hallsås 2:261,<br />
2:116, 2:39 KB Åsenv 1 i Lerum Åsenvägen 2, Stämånav 5 450 1 403 1 85 1 318 13<br />
916896-8429 Hallegården<br />
1:10, 1:22 KB Brännås i Lerum 748 - - - - -<br />
DIREKTÄGD FASTIGHET I NÄÄS FABRIKER AB<br />
556101-8259 Tollered 5:1 Nääs Fabriker AB Tollered 29 27 216 13 000 - - 13 000 -<br />
Totalt Lerum 101 932 26 531 75 5 897 20 634 73<br />
Alingsås<br />
DIREKTÄGDA FASTIGHETER I FLODÉN FASTIGHETS AB<br />
556321-5762 Norrskenet 21 Flodén Fastighets AB Hallbovägen 7 Omb 86 1 506 340 7 340 - 6<br />
556321-5762 Polstjärnan 3 Flodén Fastighets AB Nordostpassagen 13 Omb 84 1 752 411 7 411 - 4<br />
556321-5762 Kv Kämpen 9 Flodén Fastighets AB Plang 25, Nygatan 21 73 3 822 1 078 8 460 618 4<br />
DIREKTÄGDA FASTIGHETER I FLODÉN BYGGNADS AB<br />
556080-7389 Polstjärnan 2 Flodén Byggnads AB Nordostpassagen 11 Omb 83 1 581 407 8 363 44 3<br />
556080-7389 Polcirkeln 16 Flodén Byggnads AB Nordostpassagen 16 Omb 85 2 107 550 8 528 22 2<br />
556080-7389 Sydpolen 25 Flodén Byggnads AB Hagavägen 18 Omb 86 1 128 257 5 257 - 3<br />
556080-7389 Norrskenet 2 Flodén Byggnads AB Hagavägen 27 Omb 83 1 057 278 5 242 36 3<br />
556080-7389 Norrskenet 4 Flodén Byggnads AB Hagavägen 31 Omb 82 1 370 306 8 306 - 1<br />
556080-7389 Norrskenet 8 Flodén Byggnads AB Hagavägen 39 Omb 85 1 835 469 8 399 70 3<br />
FASTIGHETER ÄGDA GENOM FASTIGHETSFÖRVALTANDE KOMMANDITBOLAG I FLODÉN FASTIGHETS AB<br />
916896-7686 Tjuren 9 KB Ahlströmersgatan 6 Ahlströmerg 6A-B Omb 80 5 341 1 286 13 1 144 142 -<br />
916896-8452 Liljan 4 KB Ö Kyrkog 3 i Alingsås Östra Kyrkog 3 85 7 464 1 619 20 1 464 155 3<br />
916896-8445 Konfektasken 13 KB Sidenv 9A i Alingsås Sidenvägen Okänt 391 589 1 50 539 4<br />
916831-9763 Enigheten 7 KB Kungsg 40-42, Alingsås Ahlströmerg 5/Kungsg 40-42 Omb 81 11 793 2 234 23 1 465 769 33<br />
916831-9763 Enigheten 8 KB Kungsg 40-42, Alingsås Drottningg 43 82 3 893 828 12 802 26 -<br />
916831-9763 Enigheten 9 KB Kungsg 40-42, Alingsås Östra Ringgatan 8A 82 668 0 - - - -<br />
916831-9763 Enigheten 10 KB Kungsg 40-42, Alingsås Östra Ringgatan 8B 82 668 314 3 314 - -<br />
916831-9763 Enigheten 11 KB Kungsg 40-42, Alingsås Östra Ringgatan 8C 82 668 0<br />
916831-9763 Enigheten 13 KB Kungsg 40-42, Alingsås Ö Ringg 6/Drottng 41 83 5 580 1 130 16 1 130 - -<br />
969671-1093 Färgaren 11 KB Färgaren 11 i Alingsås Färgaregatan 18 62 18 292 3 805 27 2 388 1 417 16<br />
969673-5423 Gustaf 3 KB Torg 5-9 i Alingsås Ö Kyrkog 6-8, Torgg/<br />
Kungsgatan 14 85 23 694 4 566 42 3 184 1 382 26<br />
2969673-5407 Solen 9 KB Drottng 7-11 i Alingsås Drottninggatan 7-11 79 2 327 556 8 556 - 6<br />
969673-4202 Solen 13 KB Kungsg 10-12 i Alingsås Kungsgatan 10-12 85 13 068 2 600 28 2 283 317 37<br />
969673-4210 Pärlan 11 KB Kungsg 24 i Alingsås Kungsgatan 24 64 8 776 1 468 2 260 1 208 -<br />
969674-3849 Russinet 1 KB Lövskogsg 6-18 i A-ås Lövskogsgatan 6-18 89 9 798 2 188 20 2 188 - -<br />
969674-3831 Pumpan 1 KB Lövskogsg 1-13 i A-ås Lövskogsgatan 1-13 90-91 15 183 3 285 35 2 929 356 -<br />
969673-7106 Kvarnberget 6 KB Kvarnbacken 46 i A-ås Kvarnbacken 46 90 9 209 2 145 24 2 145 - 56<br />
969674-4300 Kvarnberget 7 KB Kvarnbacken 48 i A-ås Kvarnbacken 48 90 9 400 2 801 31 2 801 - -<br />
Totalt Alingsås 162 371 35 510 370 28 409 7 101 210<br />
59
Org.nr. Fast.beteckning Ägare Adress Byggår Tax.v Total Ant.lgh Yta lgh Yta Ant.G/P<br />
yta lok platser<br />
Kungsbacka<br />
FASTIGHETER HÄLFTENÄGDA GENOM FASTIGHETSFÖRVALTANDE ARANÄS KB<br />
969622-1440 Korpen 8 Aranäs KB - 61 18 819 3 742 51 3 495 247 52<br />
969622-1440 Korpen 9 Aranäs KB - 63 35 253 6 505 105 6 486 19 67<br />
969622-1440 Korpen 10 Aranäs KB - 62 25 407 4 793 63 4 476 317 75<br />
969622-1440 Korpen 11 Aranäs KB - 60 22 089 4 001 67 3 998 3 32<br />
969622-1440 Polstjärnan 1 Aranäs KB - 70 89 271 16 475 225 16 338 137 317<br />
969622-1440 Varla 12:18 Aranäs KB - 71 29 432 5 324 68 5 143 181 100<br />
969622-1440 Varla 12:20 Aranäs KB - 73 46 002 8 435 121 7 994 441 108<br />
969622-1440 Varla 12:62 Aranäs KB - 74 19 756 3 619 48 3 459 160 54<br />
969622-1440 Varla 12:66 Aranäs KB - 81 41 498 6 937 86 6 883 54 56<br />
969622-1440 Facklan 11 Aranäs KB - 04 7 209 1 647 20 1 487 160 18<br />
969622-1440 Kolla 1:31, 33 Aranäs KB - 92 51 443 7 170 87 6 948 222 115<br />
969622-1440 Kolla 3:34 Aranäs KB - 02 59 953 6 006 4 804 1 202<br />
969622-1440 Varla 2:213 Aranäs KB - 80 10 472 2 244 22 2 244 28<br />
969622-1440 Varla 9:29 Aranäs KB - 83 25 882 4 212 58 3 914 298 56<br />
969622-1440 Varla 9:30 Aranäs KB - 84 26 637 3 988 56 3 988 55<br />
969622-1440 Varla 9:46 Aranäs KB - 86 15 424 2 336 32 2 336 37<br />
969622-1440 Varla 9:47 Aranäs KB - 86 25 449 3 914 55 3 914 58<br />
969622-1440 Varla 9:31 Aranäs KB - 87 19 451 3 086 44 3 086 41<br />
969622-1440 Varla 9:48 Aranäs KB - 87 20 187 3 086 44 3 086 52<br />
969622-1440 Varla 9:28 Aranäs KB - 87 23 640 3 559 50 3 559 62<br />
969622-1440 Varla 9:49 Aranäs KB - 87 19 451 2 969 42 2 969 37<br />
969622-1440 Varla 9:39, 40, 50 Aranäs KB - 88-89 43 045 6 418 87 6 354 64 141<br />
969622-1440 Varla 9:52 Aranäs KB - 91 31 423 5 038 50 5 038 71<br />
969622-1440 Varla 9:53 Aranäs KB - 92 34 938 5 402 54 5 402 62<br />
969622-1440 Varla 12:32 Aranäs KB - 74 55 675 10 200 138 9 799 401 188<br />
969622-1440 Varla 12:33 Aranäs KB - 77 60 036 10 918 132 10 563 355 71<br />
969622-1440 Södercentrum 1 Aranäs KB - 78 26 308 4 278 4 278<br />
969622-1440 Facklan 10 Aranäs KB - Omb -04 komm. 2 768 2 768<br />
969622-1440 Hamnen 3 Aranäs KB - 80 2 863 500 500<br />
969622-1440 Hamnen 5 Aranäs KB - 91 4 699 717 717 8<br />
969622-1440 Söderbro 11 Aranäs KB - 76 43 000 7 353 7 353 6<br />
969622-1440 S:ta Gertrud 8 Aranäs KB - 68 41 611 8 217 46 2 231 5 986<br />
969622-1440 Alania 11 Aranäs KB - 37 7 708 1 625 9 629 996<br />
969622-1440 Varla 9:32 Aranäs KB - 88 vård 1 133 1 133<br />
969622-1440 Varla 9:44 Aranäs KB - 86 18 200 3 438 3 438<br />
969622-1440 Varla 9:45 Aranäs KB - 90 24 400 4 135 4 135<br />
969622-1440 Varla 8:16 Aranäs KB - 74 1 917 1 107 1 107<br />
969622-1440 Kungsbacka 2:1 Aranäs KB - 73/84/02 408 924 33 690 33 690 2<br />
Totalt Kungsbacka 1 437 472 210 985 1 860 140 623 70 362 1 969<br />
Totalt koncernen inklusive 50% av Aranäs KB:s fastighetsbestånd 2 449 140 354 131 3 480 249 910 104 221 2 889<br />
60<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 13 INVENTARIER<br />
KONCERN<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
61<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Vid årets början 20 249 18 645<br />
Nyanskaffningar 2 893 3 092<br />
Avyttringar och utrangeringar -1 622 -1 488<br />
21 520 20 249<br />
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN<br />
Vid årets början -13 847 -12 649<br />
Avyttringar och utrangeringar 1 170 1 081<br />
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -2 505 -2 279<br />
-15 182 -13 847<br />
Redovisat värde vid periodens slut 6 338 6 402<br />
MODERFÖRETAG<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 9 693 9 182<br />
Nyanskaffningar 1 705 1 002<br />
Avyttringar och utrangeringar -278 -491<br />
11 120 9 693<br />
ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR ENLIGT PLAN<br />
Vid årets början -6 982 -6 204<br />
Avyttringar och utrangeringar 111 197<br />
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden -1 130 -975<br />
-8 001 -6 982<br />
Redovisat värde vid periodens slut 3 119 2 711
NOT 14 PÅGÅENDE BYGGNATION<br />
KONCERN<br />
62<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Vid årets början 27 301 24 372<br />
Omklassifi ceringar -39 393 -42 030<br />
Investeringar 59 159 44 959<br />
Redovisat värde vid periodens slut 47 067 27 301<br />
MODERFÖRETAG<br />
Vid årets början 1 669 13 907<br />
Omklassifi ceringar -769 -22 918<br />
Investeringar 10 525 10 680<br />
Redovisat värde vid periodens slut 11 425 1 669<br />
NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 59 499 59 499<br />
Inköp 7 622 -<br />
Aktieägartillskott 21 860 -<br />
88 981 59 499<br />
ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR<br />
Vid årets början -19 230 -19 230<br />
Årets nedskrivningar -180 -<br />
-19 410 -19 230<br />
Redovisat värde vid periodens slut 69 571 40 269<br />
Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Antal Andel Redovisat Redovisat<br />
Dotterföretag/Org nr/Säte andelar i % värde värde<br />
Flodén Byggnads AB, 556080-7389, Lerum 5 000 100,0 11 000 11 000<br />
Flodén Fastighets AB, 556321-5762, Lerum 5 000 100,0 24 769 24 769<br />
Nääs Fabriker AB, 556101-8259, Lerum 4 000 100,0 25 860 4 000<br />
Nääs Bostäder AB, 556463-9515, Lerum 1 000 100,0 100 100<br />
Markgruppen <strong>Rosén</strong> AB, 556422-9184, Göteborg 100 100,0 120 300<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> Byggnads AB, 556336-1053, Göteborg 1 000 100,0 100 100<br />
Fastighetsaktiebolaget Truten, 556347-9293, Göteborg 1 200 100,0 122 -<br />
Marstrand Turisthotell AB, 556003-3879, Göteborg 1 200 100,0 7 500 -<br />
69 571 40 269
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 16 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
MODERFÖRETAG<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 36 000 36 000<br />
Redovisat värde vid periodens slut 36 000 36 000<br />
NOT 17 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Koncern<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 17 951 47 953<br />
Årets andel i intresseföretags resultat -304 35 801<br />
Årets utdelning -17 381 -61 393<br />
Årets valutakursdifferenser 83 -4 410<br />
Redovisat värde vid periodens slut 349 17 951<br />
Moderföretag<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 167 368 195 142<br />
Årets andel i intresseföretags resultat 24 887 47 030<br />
Årets utdelning -27 383 -70 394<br />
Årets valutakursdifferenser 83 -4 410<br />
Redovisat värde vid periodens slut 164 955 167 368<br />
Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i intresseföretag<br />
63<br />
Kapitalandelens <strong>2004</strong>-12-31<br />
Andelar/antal värde i Redovisat<br />
Intresseföretag/Org nr/Säte i % koncernen värde hos moderföretag<br />
Direkt ägda<br />
Aranäs AB, 556533-7176, Kungsbacka 50,0 - 75 000<br />
Aranäs KB, 969622-1440, Kungsbacka 50,0 - 89 606<br />
Seths Kabel-TV Byggarna i Lunden AB, 556409-7078, Göteborg 20,0 349 349<br />
349 164 955
NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Koncern<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 15 560 15 560<br />
Tillkommande tillgångar 2 964 -<br />
Redovisat värde vid årets slut 18 524 15 560<br />
Moderföretag<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 15 510 15 510<br />
Tillkommande tillgångar 2 964 -<br />
Redovisat värde vid årets slut 18 474 15 510<br />
Innehavet avser onoterade andelar.<br />
NOT 19 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Koncern<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 208 506<br />
Tillkommande fordringar 5 347 -<br />
Reglerade fordringar -208 -298<br />
Redovisat värde vid årets slut 5 347 208<br />
Moderföretag<br />
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN<br />
Vid årets början 208 506<br />
Tillkommande fordringar 5 347 -<br />
Reglerade fordringar -208 -298<br />
Redovisat värde vid periodens slut 5 347 208<br />
64<br />
ÅRSREDOVISNING
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 20 PÅGÅENDE ARBETE FÖR ANNANS RÄKNING<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
KONCERN<br />
Nedlagda utgifter på entreprenader 18 033 6 320<br />
Avgår: Delfakturering på entreprenader -15 544 -4 647<br />
2 489 1 673<br />
NOT 21 KORTFRISTIGA PLACERINGAR<br />
KONCERN<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Specifi kation av Börsvärde Redovisat Börsvärde Redovisat<br />
värdepapper eller motsv värde eller motsv värde<br />
Noterade andelar 15 410 15 410 12 749 12 529<br />
Övrigt 150 155 155 155<br />
15 560 15 565 12 904 12 684<br />
MODERFÖRETAG<br />
Noterade andelar 15 410 15 410 12 749 12 529<br />
Övrigt 150 150 150 150<br />
15 560 15 560 12 899 12 679<br />
65
NOT 22 EGET KAPITAL<br />
KONCERNEN Aktie- Bundna Fritt eget<br />
kapital reserver kapital<br />
Vid årets början 30 000 27 219 36 530<br />
Avsättning till reservfond 605 -605<br />
Årets resultat 26 990<br />
Utdelning -3 000<br />
Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital -1 854 1 854<br />
Vid årets slut 30 000 25 970 62 411<br />
MODERBOLAGET<br />
Vid årets början 30 000 6 000 29 376<br />
Årets resultat 26 929<br />
Utdelning -3 000<br />
Vid årets slut 30 000 6 000 53 305<br />
NOT 23 PERIODISERINGSFONDER<br />
66<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Periodiseringsfond, avsatt vid taxering 2001 - 2 565<br />
2 565
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 24 AVSÄTTNINGAR FÖR UPPSKJUTEN SKATT<br />
Uppskjuten Uppskjuten<br />
KONCERN -<strong>2004</strong>-12-31 skattefordran skatteskuld Netto<br />
Byggnader och mark - 30 061 -30 061<br />
- 30 061 -30 061<br />
KONCERN -2003-12-31<br />
Byggnader och mark - 25 757 -25 757<br />
- 25 757 -25 757<br />
MODERFÖRETAGET -<strong>2004</strong>-12-31<br />
Byggnader och mark - 24 867 -24 867<br />
- 24 867 -24 867<br />
MODERFÖRETAGET -2003-12-31<br />
Byggnader och mark - 21 905 -21 905<br />
- 21 905 -21 905<br />
NOT 25 LÅN FASTIGHETER OCH BYGGNADSKREDITIV<br />
KONCERN<br />
67<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 46 650 54 490<br />
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 1 694 490 1 670 770<br />
1 741 140 1 725 260<br />
MODERFÖRETAG<br />
Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 14 800 14 400<br />
Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 817 882 822 023<br />
832 682 836 423<br />
Fastighetslån har upptagits till sedvanliga och marknadsmässiga fi nansieringsvillkor i enlighet med av styrelsen fastlagda<br />
fi nanspolicy. Finanspolicyn innebär att lånen löper med varierande amorterings- och bindningstid.
NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER FÖR SKULDER TILL KREDITINSTITUT<br />
68<br />
ÅRSREDOVISNING<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
KONCERN<br />
Fastighetsinteckningar 2 081 757 2 069 961<br />
Företagsinteckningar 9 000 9 000<br />
2 090 757 2 078 961<br />
MODERFÖRETAG<br />
Fastighetsinteckningar 898 207 870 247<br />
NOT 27 CHECKRÄKNINGSKREDIT<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
KONCERN<br />
Beviljad kreditlimit 16 000 18 100<br />
Outnyttjad del -16 000 -15 804<br />
Utnyttjat kreditbelopp - 2 296<br />
MODERFÖRETAG<br />
Beviljad kreditlimit 1 000 1 000<br />
Outnyttjad del -1 000 -1 000<br />
Utnyttjat kreditbelopp - -<br />
Säkerheter redovisas i not 26 ’Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut’.<br />
NOT 28 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER<br />
<strong>2004</strong>-12-31 2003-12-31<br />
KONCERN<br />
Förutbetalda hyresintäkter 30 961 22 876<br />
Upplupna personalkostnader 7 200 6 933<br />
Upplupna räntekostnader 6 582 5 395<br />
Övriga poster 7 852 5 759<br />
52 595 40 963<br />
MODERFÖRETAG<br />
Förutbetalda hyresintäkter 13 503 10 792<br />
Upplupna personalkostnader 1 504 1 386<br />
Upplupna räntekostnader 3 872 2 418<br />
Övriga poster 1 530 1 047<br />
20 409 15 643
ÅRSREDOVISNING<br />
NOT 29 ANSVARSFÖRBINDELSER<br />
Moderföretaget har ställt borgensförbindelser för koncernföretags räkning, vilka emellertid ryms inom ramen för av dotterföretagen<br />
lämnade pantbrev.<br />
Göteborg 2005-05-04<br />
Benny <strong>Rosén</strong> Willi Persson<br />
Ordförande Styrelseledamot<br />
Reine <strong>Rosén</strong><br />
Verkställande direktör<br />
Min revisionsberättelse har lämnats 2005-05-04<br />
Bertil Jönsson<br />
Auktoriserad revisor<br />
69
Till bolagsstämman i Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB<br />
Org nr 556190-8772<br />
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen<br />
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Byggnadsfi rman<br />
<strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB för år <strong>2004</strong>. Det är styrelsen och verkställande direktören som<br />
har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen<br />
tillämpats vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar<br />
är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen<br />
på grundval av min revision.<br />
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär<br />
att jag planerat och genomfört revisionen för att i rimlig grad försäkra mig<br />
om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga<br />
fel. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och<br />
annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att<br />
pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens<br />
tillämpning av dem samt att bedöma den samlade informationen i årsredovisningen<br />
och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om<br />
ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i<br />
bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot är ersättningsskyldig<br />
mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot på annat sätt har<br />
handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen<br />
och anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.<br />
<strong>Årsredovisning</strong>en och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med<br />
årsredovisningslagen och ger därmed i övrigt en rättvisande bild av bolagets<br />
resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen<br />
är förenlig med årsredovisningens övriga delar.<br />
Jag tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen<br />
för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget<br />
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande<br />
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.<br />
Göteborg 2005-05-04<br />
Bertil Jönsson<br />
Auktoriserad revisor<br />
70<br />
REVISIONSBERÄTTELSE
FÖRETAGSLEDNING Balansräkning - moderföretaget<br />
Företagsledning<br />
Företagsledningen i Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB.<br />
Fr v Willi Persson, Benny <strong>Rosén</strong>, Reine <strong>Rosén</strong>, Birgitta Hanning och Thomas Lundh.<br />
Willi Persson<br />
Bankdirektör, Senior Adviser, Credit Suisse, styrelseledamot<br />
sedan 1988.<br />
Övriga uppdrag:<br />
Styrelseordförande i Elanders Handelsaktiebolag,<br />
Elanders Invest AB, Elanders Tech AB, AB Follow It,<br />
Fritidsförlaget AB, West Cap AB och West Cap Förvaltnings<br />
AB. Styrelseledamot i Byggnads AB Husaren,<br />
Lifco AB (ingår i Bennetsfären) och Stonewall AB.<br />
Benny <strong>Rosén</strong><br />
Byggmästare, verkställande direktör 1984-1993,<br />
styrelsens ordförande sedan 1994.<br />
Övriga uppdrag:<br />
Hedersordförande i Örgryte IS.<br />
71<br />
Reine <strong>Rosén</strong><br />
Byggnadsingenjör, styrelseledamot, verkställande<br />
direktör i Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong> AB sedan<br />
1994.<br />
Birgitta Hanning<br />
Civilekonom, koncerncontroller sedan 1994.<br />
Thomas Lundh<br />
Civilekonom, fastighetsjurist, ekonomichef 1988-93,<br />
fastighetschef sedan 1994.<br />
Övriga uppdrag:<br />
Styrelseledamot i Boplats Göteborg AB.
72<br />
FORM OCH IDÉ: CLARA, KARLSTAD / FOTO: HANS M KARLSSON, LARS ARDARVE, URBAN HÖGLUND / TRYCK: ALFA NERMANS, KARLSTAD.<br />
TRYCKT PÅ MILJÖGODKÄNDA MUNKEN LYNX, OMSLAG 240 G, INLAGA 130 G.
Våra fastigheter i Göteborg.<br />
Byggnadsfi rman <strong>Ernst</strong> <strong>Rosén</strong><br />
AB äger och förvaltar 186 600<br />
kvm i centrala Göteborg. Det<br />
motsvarar 2 100 lägenheter<br />
och 300 lokaler i 38 fastigheter.<br />
Här kan du se hur fastigheterna<br />
ser ut och var de ligger.<br />
1<br />
Danska vägen 69/<br />
Liedstrandsgatan 3<br />
2<br />
Danska vägen 73<br />
3<br />
Danska vägen 75/<br />
Pärlstickaregatan 2<br />
4<br />
Danska vägen 79/Torkelsgatan 1<br />
5<br />
Pärlstickaregatan 4<br />
6<br />
Danska vägen 72<br />
7<br />
Danska vägen 74<br />
8<br />
Danska vägen 76–78<br />
9<br />
Danska vägen 80–82<br />
10<br />
Danska vägen 84<br />
11<br />
Sankt Pauligatan 20–30<br />
12<br />
Danska vägen 86–96<br />
13<br />
Sankt Pauligatan 6–16<br />
14<br />
Sankt Pauligatan 1/<br />
Mäster Johansgatan 8, 12<br />
15<br />
Sankt Pauligatan 3–7<br />
16<br />
Sankt Pauligatan 9–11<br />
17<br />
Redbergsvägen 22–42/<br />
Lilla Redbergsgatan 2<br />
18<br />
Kungälvsgatan 4
19<br />
Platågatan 4<br />
20<br />
Danska vägen 77<br />
21<br />
Engelbrektsgatan 63<br />
22<br />
Nedre Fogelbergsgatan 4<br />
© Kartena AB<br />
23<br />
Nedre Fogelbergsgatan 6<br />
24<br />
Karl Gustavsgatan 53–67<br />
25<br />
Brunnsgatan 1/Västergatan 11–15/<br />
Övre Husargatan 6–12<br />
26<br />
Övre Husargatan 14–26<br />
27<br />
Västergatan 19–29<br />
28<br />
Nordostpassagen 41–43<br />
29<br />
Vegagatan 22–38<br />
30<br />
Jungmansgatan 31–33<br />
31<br />
Stampgatan 20<br />
32<br />
Viktor Rydbergsgatan 14<br />
33<br />
Viktor Rydbergsgatan 20<br />
34<br />
Falkenbergsgatan 14<br />
35<br />
Utlandsgatan 6–8/Gyllenkroksgatan 10/<br />
Rudedammsgatan 6<br />
36<br />
Anders Zornsgatan 25<br />
37<br />
Anders Zornsgatan 36<br />
38<br />
Mejerigatan 18–22
BOX 164, 443 24 LERUM<br />
BESÖKSADRESS: GÖTEBORGSVÄGEN 23<br />
TELEFON: 0302-52 05 50. FAX: 0302-52 05 51<br />
WWW.FLODEN.SE<br />
BOX 164, 443 24 LERUM<br />
BESÖKSADRESS: GÖTEBORGSVÄGEN 23<br />
TELEFON: 0302-52 05 50. FAX: 0302-52 05 51<br />
WWW.FLODEN.SE<br />
NÄÄS FABRIKER AB<br />
FACK 5000, 448 51 TOLLERED<br />
TELEFON: 031-755 65 00. FAX: 031-755 65 10<br />
WWW.NAASFABRIKER.SE<br />
BOX 10333, 434 24 KUNGSBACKA<br />
BESÖKSADRESS: BORGMÄSTAREGATAN 5<br />
TELEFON: 0300-512 00. FAX: 0300-707 94<br />
WWW.ARANAS.SE<br />
79
BOX 135, 401 22 GÖTEBORG. BESÖKSADRESS: STAMPGATAN 20. TELEFON: 031-80 60 80. FAX: 031-15 31 15. WWW.ERNSTROSEN.SE<br />
80