Sjukvårdens huvudprocesser - Väntetider i Vården
Sjukvårdens huvudprocesser - Väntetider i Vården
Sjukvårdens huvudprocesser - Väntetider i Vården
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Viktig<br />
patientgrupp<br />
Viktig<br />
patientgrupp<br />
Viktig<br />
patientgrupp<br />
Viktig<br />
patientgrupp<br />
Viktig<br />
patientgrupp<br />
Viktigaste<br />
behoven<br />
Beskriv<br />
Figur 33. Processledning av en vårdkedja.<br />
Rutiner<br />
Följ upp<br />
Oavsett hur man valt att definiera <strong>huvudprocesser</strong>na, skall mallen appliceras på<br />
konkreta processer såsom t ex ”vårdkedjor”. Figur 33 visar en principskiss för<br />
processledningen av en vårdkedja. Behov och resultatmått kan t ex utformas<br />
enligt den kliniska värdekompassen.<br />
Till dem som önskar botanisera vidare rekommenderar jag särskilt Egnells<br />
(1994) och Rentzhogs (1996) licentiatavhandlingar om processledning, samt<br />
Willochs (1996) bok om Business Process Reengineering.<br />
Mål<br />
Resultat<br />
Följ upp<br />
57
Change language