Individuell lön - lönar det sig?

%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Avtalskonstruktioner
Generell utläggning
Generell utläggning och lönepott
Lönepott med individgaranti
Lönepott utan individgaranti
Lokal lönebildning med stupstock om
utrymmet och någon individgaranti
Lokal lönebildning med stupstock om
utrymmet
Lokal lönebildning (sifferlösa avtal)
Kommun och landsting
48
24
72 72
28 28 28
2002 2003 2004
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Privat sektor
10
18
45
7
8
5
7
2001 2002 2003 2004
Staten
10
18
45
7
8
5
7
68 68
32 32
10 11
18 18
45
7
8
5
7
62
38
28
12
16
8
7
2002 2003 2004
Källa: Medlingsinstitutet
de tillämpar individuell lönesättning för samtliga medarbetare i företaget.
Inom den kunskapsintensiva tjänstesektorn (konsulter, utbildning,
media, sjukvård) svarar hela 85 procent att de tillämpar denna form av
lönesystem. Lägst procentandel, 38 procent, har företagsledare för den
kapitalberoende tjänsteproduktionen (transporter, hamnar, bygg). Även
om det är oklart vad som egentligen avses med ”individuell lön” i denna
undersökning ger det ändå en bild av hur företagsledarna uppfattar omfattningen
av detta lönesystem.
Mer fullständig information om den verkliga, praktiska tillämpningen
av den individuella lönesättningen är svårt att få tag i. Många företag,
arbetsgivarorganisationer och fackförbund har kanske gjort sina egna
interna undersökningar men de offentliga, vetenskapliga fakta som står
till buds är få.
Global trend
Utbredningen av individuell lönesättning är dock ingen unik företeelse
för Sverige. 1995 konstaterade OECD att den ökande användningen av
individuella löner inom offentlig verksamhet är en rådande trend inom
OECDs samtliga medlemsländer. Individuell lönesättning ökar i omfattning
även utanför OECD-länderna och EU. I asiatiska länder, som exempelvis
Japan, spelar inte tarifflöner och åldersrelaterad löneutveckling
samma stora roll som tidigare.
På de flesta håll verkar således lönesystem som fokuserar på den enskildes
arbetsprestation och beteende bli allt vanligare. Nya produktions- och
tankesätt sprids idag globalt på ett helt annat sätt än tidigare. Mot den
bakgrunden är det knappast förvånande att även nya lönesystem sprids
på samma sätt. Vi lever i en tid med stort förändringstryck vilket kan
innebära att det är kraven från omvärlden som påverkar utvecklingen av
lönesystemen snarare än att lönesystemen påverkar utvecklingen.
14 15