13.09.2013 Views

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

järnvägssektorn för att undvika nedläggningar. I 1963 års proposition för<br />

trafikpolitiken gjordes en uppdelning <strong>av</strong> järnvägsnätet i ett lönsamt affärsbanenät<br />

och trafiksvaga (olönsamma) järnvägslinjer. För de senare fick SJ<br />

statligt stöd för att trafikera. 1966 tecknades ett pendeltågs<strong>av</strong>tal mellan SLL<br />

och SJ. Detta första entreprenadkontrakt antydde en ny roll för SJ som<br />

entreprenör och ett ökat politiskt och regionalt ansvar för järnvägstrafiken.<br />

Liknande överenskommelser tecknades också i Malmö 1978 och Göteborg<br />

1983. I slutet <strong>av</strong> 70-talet påbörjades förändringarna i regelstrukturen på<br />

allvar i syfte att dels hjälpa SJ blir lönsamt och att förbättra järnvägstrafiken.<br />

<strong>Avregleringen</strong> eller liberaliseringen <strong>av</strong> järnvägen kan närmast beskrivas<br />

som en stegvis, successiv omreglering <strong>av</strong> det statliga järnvägsmonopolet. I<br />

detta monopol svarade SJ för all verksamhet från förvaltning och insatser i<br />

infrastruktur till trafiken och dess kringfunktioner – till allt mer och större<br />

inslag <strong>av</strong> entreprenadtrafik i dagens persontrafik och en helt, åtminstone<br />

formellt sett, <strong>av</strong>reglerad godstrafik. Några händelser <strong>av</strong> större betydelse kom<br />

att inleda denna förändring.<br />

1979 års transportpolitiska beslut och trafikhuvudmannareformen<br />

En viktig del i 1979 års beslut var inrättandet <strong>av</strong> trafikhuvudmännen (THM)<br />

som successivt fick överta ansvaret för den lokala och regionala trafiken<br />

inom sitt län. Reformen fullbordades 1997 genom lagen (1997:734) om<br />

ansvar för viss kollektiv persontrafik. Formellt delas ansvaret mellan<br />

kommunerna och landstinget och drivs normalt i form <strong>av</strong> ett kommunalt<br />

bolag. I och med att trafikhuvudmännen inledningsvis, under en femårsperiod,<br />

fick bidrag för att bedriva busstrafik på nedläggningshotade järnvägslinjer,<br />

minskade SJ:s (finansiella) ansvar för järnvägsnätet. På ett par <strong>av</strong><br />

dessa valde THM dock istället att använda bidraget till att upphandla järnvägstrafik<br />

<strong>av</strong> SJ på entreprenadkontrakt.<br />

1979 års trafikpolitiska beslut och trafikens kostnadsansvar<br />

Genom 1979 års trafikpolitiska beslut kom också det tidigare tillämpade<br />

trafikgrensvisa kostnadsansvaret att upphöra. Beslutet framhävde skillnaden<br />

mellan trafikoberoende och trafikberoende kostnader liksom att konkurrensen<br />

på transportmarknaden i första hand gäller enskilda resor och transporter.<br />

Endast trafikens samhällsekonomiska merkostnader (inkl. externa effekter)<br />

och de till dessa knutna trafikberoende kostnader skulle ha betydelse för<br />

att bestämma <strong>av</strong>gifter i syfte att åstadkomma ett effektivt resursutnyttjande<br />

<strong>av</strong> samhällets transportresurser. Priserna på det allmännas transporttjänsterna<br />

skulle därför enligt beslutet sättas med utgångspunkt i de kortsiktiga<br />

samhällsekonomiska marginalkostnaderna för trafiken. Frågan om hur stor<br />

del <strong>av</strong> de totala utgifterna för en viss trafikgren som bör finansieras med<br />

skatter och <strong>av</strong>gifter skulle däremot kunna bestämmas fritt från fall till fall på<br />

grundval <strong>av</strong> allmänpolitiska och andra bedömningar. I sammanhanget erinrades<br />

bl.a. om att bilskatterna utgör en viktig inkomstkälla för staten.<br />

184

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!