13.09.2013 Views

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

Avregleringen av sex marknader : Del 2 Kartläggningar - Statskontoret

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

<strong>av</strong> verksamhet. Avkastningskr<strong>av</strong>en på Vattenfall höjdes successivt under<br />

perioden 1989–1991. 9<br />

I propositionen inför bolagiseringen anges att strävan i närings- såväl som<br />

energipolitiken är att skapa fungerande <strong>marknader</strong> och effektiv konkurrens.<br />

10 Att omvandla Statens vattenfallsverk till ett bolag skulle enligt<br />

regeringen ses som ett led i denna strävan och därmed skapa en effektivare<br />

elmarknad. Regeringen förutsåg också att de nationella energisystemen i<br />

Europa skulle bli allt mer integrerade som en följd <strong>av</strong> utvecklingen <strong>av</strong> EU:s<br />

inre marknad.<br />

Regeringen ansåg att bolagsformen g<strong>av</strong> goda förutsättningar för rationell<br />

och effektiv hantering <strong>av</strong> företagsfrågor. Bolagsformen ansågs också ge<br />

”goda möjligheter till insyn och styrning enligt ägarens intentioner”.<br />

Det allra viktigaste motivet för en bolagisering var enligt regeringen att<br />

”effektivisera förvaltningen <strong>av</strong> statens kapital”. 11<br />

Bolagsformen sågs som en anpassning till den internationaliseringsprocess<br />

som skedde på elmarknaden. Bolagsformen skulle enligt regeringen ge<br />

Vattenfall ”ökade möjligheter att ta till vara affärsmöjligheter i Sverige och<br />

utomlands samt att konkurrera på lika villkor med övriga företag på elmarknaden”<br />

12 .<br />

Regeringen ansåg att den dåvarande ägarstrukturen på den svenska elmarknaden<br />

inte skulle förändras. Samtidigt insåg regeringen att det bolagiserade<br />

Vattenfall skulle få en dominerande ställning på den svenska marknaden.<br />

Regeringen poängterade dock att bolagets dominans på den svenska marknaden<br />

inte borde öka. 13<br />

Regeringens slutliga förslag var att ”Statens vattenfallsverks rörelse, med<br />

undantag <strong>av</strong> storkraftnät och utlandsförbindelser, överförs till ett <strong>av</strong> staten<br />

helägt aktiebolag”. 14 Stamnäten bedömdes vara naturliga monopol, därför<br />

krävdes enligt regeringen ”en stark kontroll och inflytande från statens<br />

sida”. 15<br />

Den nytillträdda borgerliga regeringen gjorde bedömningen att Vattenfall<br />

AB under en övergångstid skulle vara ett statligt helägt bolag. Dock ansåg<br />

9 Prop. 1990/91:87, sid. 164.<br />

10 Prop. 1990/91:87, sid. 163.<br />

11 Prop. 1990/91:87 om näringspolitik för tillväxt, sid. 167.<br />

12 Prop. 1990/91:87, sid. 167<br />

13 Prop. 1990/91:87, sid. 167.<br />

14 Prop. 1990/91:87, sid. 169.<br />

15 Prop. 1990/91:87, sid. 168.<br />

16

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!