Heimstaden Årsredovisning 2011

Recommendations

Info

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | HEIMSTADEN 2011 målstyrning samt kultur- och värderingsfrågor. Målsättningen är att skapa en gemensam plattform för hur vi ska agera som ledare inom Heimstaden och ge chefer en verktygslåda, som hjälper dem i det dagliga ledarskapet. Samtliga tjänster annonseras internt för att alla ska få en möjlighet att söka utveckling i nya roller. Vi är också måna om att ha en bra balans mellan män och kvinnor och verkar för detta så långt det är möjligt. Heimstaden är och vill vara ett friskt och välmående företag och som ett led i detta erbjuder vi våra medarbetare friskvårdsbidrag, företagshälsovård och ersättning för sjukvård och läkemedel. Vid utgången av 2011 var vi 109 medarbetare, något färre än år 2010 då vi var 131 medarbetare. Anledningen till detta är att verksamheten i Vetlanda lagts ut på entreprenad. Vi är 34 % kvinnor och 64 % män och i chefsbefattningar är andelen kvinnor 25 %. BOSTADSSOCIALT ANSVAR Heimstaden skall aktivt motverka boendesegregation, främja jämställdhet och bekämpa diskriminering. Vi har under året fortsatt vårt samarbete med kvinnojourer, sociala myndigheter samt bostadsförmedlingen i Stockholm och i Malmö. Heimstadens strävan mot mer än bara vackra fasader skall uppnås genom bland annat ett väl fungerande medin fl ytande för de boende. I ett fl ertal fastigheter sköter våra hyresgäster trappstädning och trädgårdsskötsel och påverkar därmed positivt sin boendekostnad och sitt boendeinfl ytande. Självförvaltning leder till en större omsorg om boendemiljön, skadegörelse minimeras och tryggheten ökar. Aktiva och engagerade boende i kombination med en väl fungerade förvaltning är en grund för ett tryggt och trivsamt boende. Heimstaden skall även vara en aktiv aktör i stads- och samhällsutvecklingen. Under året har Heimstaden tillsammans med andra aktörer och kommunala instanser på respektive ort, deltagit i ”citysamverkan” och ”centrumutveckling”. FASTIGHETSFÖRVALTNING Utveckling 2011 Fokus på dagliga insatser för att se till att det alltid är rent, helt, funktionellt och tryggt. Detta arbete har intensifi erats under 2011. På många orter har det givit mycket goda resultat, men vi har en bit kvar innan vi är uppe på den nivå, som vi vill vara på. Den upplevda tryggheten har ökat i och med extra satsning på bl.a. säkerhetsdörrar, nya dörrpartier med kod- 14 system. Nära samarbete med Hyresgästföreningen och våra hyresgäster har gjort att vi ökat trivsel och trygghet för våra kunder. Verksamhetsmål • Fastighetsförvaltning i toppklass • Minskad brottslighet och ökad trygghet • Högt anseende och status Hållbar miljö Minskad energianvändning får många positiva effekter Vår miljöpåverkan kommer huvudsakligen från den energi som används av och i våra byggnader. Den största delen går till uppvärmning, kyla och elkraft. Att hushålla med energi minskar inte bara vår miljöpåverkan, utan även våra driftskostnader, som till största delen utgörs av energianvändningen. Hela verksamheten omfattas av vårt målinriktade arbete för att minska och effektivisera energianvändningen. En viktig del utgörs av samarbetet med våra hyresgäster för att gemensamt spara energi. Prioriterade områden: Inom ramen för miljöledningssystemet har analyser av företagets miljöpåverkan genomförts vilket klargjort att miljöarbetet ska fokuseras till följande områden: • minimera klimatpåverkan • sund inomhusmiljö • fastigheter och material utan miljöfarliga ämnen • bra och miljöeffektiv avfallshantering Minimera klimatpåverkan Minskningen av klimatpåverkande gaser, så kallade växthusgaser som exempelvis koldioxid, har fortsatt hög prioritet. Utsläppen orsakas i huvudsak av uppvärmning av byggnader och tappvatten. Då företaget sedan många år regelmässigt konverterat nyinköpta fastigheter från olja till fjärrvärme har vi sett mycket positiva effekter och besparingar. Fastighetsteknik Arbetet med energi- och miljöförbättringar har pågått under hela året. Tidigare års genomförda energideklarationer av Heimstadens fastigheter har legat till grund för fortsatt energibesparingsåtgärder. Med egen mediaansvarig har vi kunnat utbilda lokalt ansvariga för drift av värme- och ventilationsanläggningar. Möjligheten till energieffektivisering av fastigheterna med hjälp av vår personal har givit gott utslag. Vi har bra kontroll på energianvändningen i alla våra fastigheter och arbetar löpande på att sänka den genom exem-
pelvis förbättrad övervakning och styrteknik. Den minskade värmeförbrukningen jämfört med graddagskorrigerat normalår, hänger till stor del samman med effektivisering och injustering av anläggningarna. Mediaförbrukningen 2011 Förbrukning Utfall 2011 Värme*kWh/kvm och år. 148,40 ** Fastighetsel kWh/kvm och år. 24,95 ** Vatten kbm/kvm och år. 1,70 ** * Normalårskorrigerad. ** Nyckeltal baserade på ytor BOA + LOA. I mångt och mycket ett gemensamt arbete Som fastighetsägare fi nns ett antal åtgärder att vidta för att minska energianvändningen. Att välja rätt byggnadskonstruktion och design är något vi kan göra vid ny- och ombyggnationer. Ett annat område är arbetet med den vardagliga fastighetsdriften och optimeringen av denna. En byggnads verkliga påverkan på energianvändningen uppstår först när hyresgästen med sin verksamhet börjar nyttja byggnaden. Vi samarbetar därför med våra hyresgäster för att med gemensamma krafter minska energianvändningen. Nästa steg Det handlar om att göra rätt från början och för oss är ett förebyggande arbete grundläggande för att minimera risken att miljöfarliga ämnen byggs in. Sedan tidigare granskar vi alla varor som förekommer i ansenlig mängd, material som enligt lagkrav är försedda med så kallade säkerhetsdatablad och material som kan misstänkas innehålla farliga ämnen. Kraven på material och byggvaror är något som vi successivt skärper. Under 2011 innebar det utökade krav på både granskningen av byggmaterial och dokumentationen av inbyggda material. Entreprenörerna måste nu kunna presentera en dokumentation som visar var olika byggmaterial fi nns, i vilka mängder de förekommer och vad de innehåller. Vi har en ambition att öka andelen återvunna material i våra ombyggnader och hyresgästanpassningar. Dels genom att skapa ett internt kretslopp för att exempelvis bättre återanvända material inom byggnaden, dels genom att bygga närmare samarbeten med aktörer i det stora kretsloppet. Planerat underhåll Under 2011 har en mängd planerade underhållsinsatser gjorts på fasader, fönster, tak, balkonger, gårdar, trapphus och installationer. Planerat underhåll med trygghets- och säkerhetsåtgärder har också utförts. Stora insatser med köksrenoveringar har gjorts i Uppsala under 2011, och dessa kommer att fortsätta fram till 2013. 15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | HEIMSTADEN 2011 Stambyten Heimstaden genomförde också stora satsningar på badrumsrenovering samt stambyte i Skåne och Mälardalen. Stambyten slutförs under januari 2012 i fastigheter belägna i Mälardalen. FASTIGHETSUTVECKLING Nyproduktion Stora Råby, Lund – nyproduktion av 5 villor, egna hem I juli 2011 gick fl yttlasset för den första köparen till Stora Råby och hus 1. En nöjd köpare, som under byggprocessen fått vara delaktig i materialval och utformning, fi ck sina nycklar och kunde fl ytta in. Under året har Heimstaden Exploatering AB även slutfört byggnationen av hus 3 och hus 5. Heimstadens devis om köparnas medinfl ytande under byggprocessen har även präglat färdigställandet av dessa hus, likväl som omsorgen om sunda material och hög kvalitet samt vacker estetik. Köparna till hus 3 och 5 tillträdde sina fastigheter den 1 december. Den slutliga köpeskillingen för de tre färdigställda husen har uppgått till 6,3 - 7,2 miljoner kronor. Färdigställande av hus 4 pågår och beräknas vara klart för infl yttning under kvartal 2 2012. Ansökan om bygglov för det sista huset, hus 2, har inlämnats till Lunds kommun. Kulan, Vaxholm Under 2011 har vi arbetat med Vaxholm stad för att prioritera arbetet med detajlplan av byggbar mark, som vi äger i gemensamt bolag med Ebab. Vaxholm kommer att prioritera denna process under första halvåret 2012, vilket kommer att kunna skapa byggrätter på 5.000-7.000 kvm. Flogsta, Uppsala Under ett antal år har vi arbetat med att få bort ett parkeringsservitut på vår mark för att tillskapa ytterligare byggrätter för nya bostäder. Vi har nu hänskjutet ärendet till Lantmäteriet i Uppsala för att få ett upphörande av servitutsavtalet. Beslut kommer att fattas av Lantmäteriet i Uppsala under första kvartalet 2012. Nyproduktion av lägenheter i befi ntliga bostadsfastigheter Under 2011 fortsatte vi arbetet, runt om i landet, med att förädla och utveckla ytor till nya lägenheter. Exempelvis omvandlade vi en gammal tvättstuga i Malmö till en stilren 2:a med hög kvalité, och en tandläkarmottagning i Landskrona byggdes om till lägenhet. Naturligtvis behöll vi den gamla vattenkranen i hallen som ett minne av tidigare verksamhet. Förfrågningsunderlag avseende tillskapandet av 3 st nya lägenheter i en före detta lokal skickas ut till entreprenörer
Page 1: Heimstaden Årsredovisning 2011 1
Page 4 and 5: FRÅGOR TILL VD | HEIMSTADEN 2011
Page 6 and 7: FÖRVALTNING | HEIMSTADEN 2011 ”
Page 8 and 9: SEGMENT | HEIMSTADEN 2011 Heimstade
Page 10 and 11: SEGMENT | HEIMSTADEN 2011 Småland/
Page 12 and 13: FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE | HEIMSTAD
Page 26 and 27: FINANSIELLA RAPPORTER | HEIMSTADEN
Page 50 and 51: Defi nitioner Belåningsgrad Ränte
Page 52 and 53: Fastighetsförteckning 2011-12-31 S
Page 60: Heimstaden AB, Ö Promenaden 7 A, 2

Heimstaden Årsredovisning 2011

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?