Ladda ner - Vaasan yliopisto

4.3. Mobila digitala system
ACTA WASAENSIA 267
”Information och data är det digitala tidevarvets valuta. Information och data är idag
digital, mobil och till och med personifierad”
4.3.1. Bakgrund
Carly Fiorina, vd, Hewlett-Packard (2004)
Den affärsverksamhet som stora operatörer inom mediebranschen ägnade sig åt var
ännu på 1980- och början av 1990-talen inte diversifierad i någon högre grad. Med
andra ord koncentrerades resurserna i stor utsträckning på en typ av media. De första
egentliga diversifieringsstrategierna utformades av dagstidnings- och tidskriftsföretag
då de även började ge ut böcker och gratistidningar. Sedan slutet av 1990-talet har di-
versifieringen av affärsverksamheten ökat betydligt i omfattning, vilket då innebär att
stora medieföretag alltmer börjat ägna sig åt både tryckta medier och audiovisuella
medier och i och med nya teknologiska innovationer, även digitala medier för kom-
munikation av nyheter och underhållning. 1226
Diversifieringen av affärsverksamheten inom flera medier, eller den så kallade multi-
media-diversifieringen, ansågs då strategierna upplades, och anses i viss mån även
idag, kunna tillföra medieföretaget åtminstone tre typer av konkurrensfördelar på
marknaden. 1227
För det första, strategin att satsa på verksamhet inom flera medier innebär även att
själva risken med affärsverksamheten diversifieras. När alla resurser satsas på en typ
av media, kan någon yttre faktor eller händelse som påverkar branschens lönsamhet
på ett negativt sätt, utgöra en allvarlig risk för hela företagets existens.
1226 Se bl.a. Sánchez–Tabernero & Carvajal 2002: 102–108.
1227 Se t.ex. Picard 2002. Notera även t.ex. uttalandet av Björn Wiggen, vd för Orkla Media, i Kauppalehti
21.7.2005: ”De medieföretag som bestämmer sig för att koncentrera sig på en medietyp är i dagens
medielandskap mycket mera utsatta för risker än månsidiga mediehus” (läs: mediebolag som diversifierar
sin verksamhet på olika medieformer)