Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

More documents

Recommendations

Info

Teamens arbete ska genomsyras av ett salutogent arbetssätt, det vill säga att se till det friska samt hela livssituationen. Man fortsätter även att utveckla specialistkompetenser utifrån de behov som fi nns i verksamheten, till exempel demensteam. Serviceteamet har fått utbildning och certifi ering i städning och materialhantering och omsorgsteamens samarbete med hemsjukvården skall utvecklas vidare. Alla teamen kommer även att ytterligare utveckla sitt samarbete med biståndsenheten, träffpunkterna, anhörigkonsulenten och frivilligstödet. Projektledaren säger att de renodlade yrkesrollerna har gett en ökad möjlighet att tillvarata varje enskilds kompetens och intresse. Det har även gett en högre status till yrkesrollen att ha en specialprofession i yrket. Den gamla yrkesrollen var splittrad eftersom det var svårt att utföra både hushållsnära tjänster och omsorgsarbete på ett professionellt sätt. Detta kommer att utvecklas vidare för att möta dagens och morgondagens behov i äldreomsorgen. Projektledaren berättar också att medarbetarna idag säger att de känner sig mer engagerade och professionella i sin yrkesroll än tidigare. Alla medarbetare fi ck välja profession och ingen har hittills utnyttjat möjligheten att byta tillbaka. Ett nästa steg i modellen kan, enligt projektledaren, vara att titta på möjligheter för utveckling av större infl ytande och självbestämmande över de omsorgsinsatser som är beviljade. Under projektets gång har en tillsyn av länsstyrelsen utförts. Eftersom serviceinsatserna är utbytbara, kommenterades vikten av att personalen/kontaktpersonen kontinuerligt informerar den enskilde om rätten att ansöka om de insatser som hon/han har behov av. Risken skulle kunna fi nnas att vårdtagaren alltid väljer bort städning till förmån för social samvaro. Hon/han har då kanske ett behov att få beviljat både städning och social samvaro. Om kontaktpersonen då återkopplar denna information till biståndsbedömaren kan det beviljas mera tid. Denna utvärdering visar dock att den risken inte är så stor. Under projekttiden hände det aldrig att en vårdtagare helt valde bort till exempel städningen. Projektledaren vill också betona den ökade kvaliteten med att vårdtagarna har möjlighet att välja varje vecka. ”Är man inte nöjd med sitt val väljer man nytt nästa vecka”, som hon uttrycker det. Det fi nns också en skillnad mellan gamla och nya kunder, säger hon. Alla gamla vårdtagare vet ju hur systemet fungerar så det är självklart svårare att se fördelar med att ha infl ytande och välja mellan insatser. Där tar processen längre tid. De nya vårdtagarna däremot får information från början och det gör valet lättare så där är det en snabbare process, vilket upplevs som positivt. Verksamhetschefen för äldreomsorgen tycker att modellen har skapat fl exibla möjligheter att möta dagens och morgondagens behov i äldreomsor- 82
gen. Hon tror att en fortsatt utveckling av modellen kan ge en ökad kvalitet för pensionärerna och för medarbetarna kan en renodlad profession ge en bättre status i undersköterskerollen. ”Det vi ser idag är att ändring av gamla invanda mönster och arbetssätt hos både vårdtagare och medarbetare måste få ta sin tid”, menar hon. 83
Page 1 and 2:
Framtidens hemtjänst? Om valfrihet
Page 3 and 4:
Framtidens hemtjänst? Om valfrihet
Page 5:
Upplevelser av valfrihet ..........
Page 8 and 9:
- vad personalen tyckte om de renod
Page 10 and 11:
arbetet nu hade renodlats. Undersk
Page 12 and 13:
planen var att en generös fördeln
Page 14 and 15:
Vårdtagarna - Upplevde de äldre i
Page 16 and 17:
ekonomin och biståndsbedömningen
Page 18 and 19:
Under våren 2007 samtalade jag ock
Page 21 and 22:
2. Nya idéer utmanar gamla Ett syf
Page 23 and 24:
av dem som hade hemtjänst, tjänst
Page 25 and 26:
med förenklad biståndsbedömning.
Page 27:
Således… Det framstår alltså m
Page 30 and 31:
över, vilket skulle utvärderas. M
Page 32 and 33: Det var alltså själva förfarande
Page 34 and 35: dock. Trots att utredningen förenk
Page 37 and 38: 4. Valfrihet, självbestämmande oc
Page 39 and 40: av omsorgs- och serviceinsatserna.
Page 41 and 42: Det påtalades också betydelsen av
Page 43 and 44: projektet pågick, trots att utnytt
Page 45 and 46: Ändring av insatser genom val En a
Page 47 and 48: Således… När det gällde vårdt
Page 49 and 50: 5. Nya yrkesroller? Det andra syfte
Page 51 and 52: kompetens. Personal som inte är le
Page 53 and 54: stöd från arbetsledare i svåra s
Page 55 and 56: kom därför att bli ett pågående
Page 57 and 58: eller personliga möten, komma öve
Page 59 and 60: skorna skulle göra skriftliga ordi
Page 61 and 62: Omsorgsteamen Vid slutet av projekt
Page 63 and 64: få utfört. Samtidigt var det dock
Page 65 and 66: Hur påverkades sjukfrånvaron? En
Page 67: Således… Frågor som skulle besv
Page 70 and 71: och hemtjänstpersonalen tillsamman
Page 72 and 73: som till exempel att betrakta vård
Page 74 and 75: varje gång (se även Hjalmarson, 2
Page 76 and 77: som upplevdes som en fördel. Men d
Page 78 and 79: sak som resultatet av projektet. De
Page 80 and 81: utinerna ytterligare var man beroen
Page 84 and 85: Bilagor Bilaga 1 Enkät till vårdt
Page 86 and 87: 28. Det är nu lätt att samtala me
Page 88 and 89: Bilaga 4 Förenklad ansökan/bistå
Page 90 and 91: Bilaga 5 Åtgärdsunderlag trygghet
Page 92 and 93: Servicemeny • Promenader • Soci
Page 94 and 95: Göteborgs-Posten (2006-01-12) Öka
Page 96 and 97: Rapporter från FoU i Väst/GR 6:20
Page 98: 6:2002 Livet på en dagcentral. Om
show all

Framtidens hemtjänst? - Göteborgsregionens kommunalförbund

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?